На протяжении длительного времени опыт управления в западных странах игнорировался как теоретиками, так и практиками России. Однако стало очевидно, что непредвзятое отношение к опыту этих стран и перенесение его практики в управлении предприятиями России может сделать механизм управления более гибким и восприимчивым к любому нововведению, эти нововведения в большей степени способствуют рациональному использованию творческого потенциала кадрового состава предприятия.
К числу основных задач по совершенствованию управления на предприятиях применительно к предприятиям нашей страны можно по праву отнести моделирование альтернативных вариантов управления, более глубоко затрагивающих организацию производства, труда, его условий, режимов труда и отдыха.
Кризисные явления в системе управления, как на предприятиях мирового сообщества, так и в России, побудили ученых-управленцев к поиску новых методов по совершенствованию управления, способствующих устранению стереотипов управления и мышления и разработке новых концептуальных подходов. Отметим при этом, что и новые подходы к управлению не сразу дали положительные результаты. Это было вызвано тем, что западные фирмы стали механически копировать опыт других стран (даже самых передовых, как Япония), не производя при этом модернизации своей системы управления, определенных социально-экономических, организационных, психологических действий для использования данного опыта. В таких условиях нужно гибко применять различные, возможно даже гибридные, формы управления. Поэтому рассмотрение темы вертикального разделения труда является весьма актуальным.
1 Вертикальное разделение труда в организационной структуре управления
Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого[1].
Совокупность управленческих звеньев в организационной структуре управления располагается в строгой соподчиненности и обеспечивает взаимосвязь между управляющей и управляемой системой.
Организационная структура управления складывается из состава, соотношения, расположения и взаимосвязи отдельных подсистем организации. Создание такой структуры направлено прежде всего на распределение между отдельными подразделениями организации прав и ответственности.
В рамках организационной структуры управления протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организационная структура — форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию их исполнения.
Список использованной литературы
1. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. -М., Юнити, 2002.
2. Аоки М. Фирма в японской экономике. Пер. с англ. -СПб, 2001.
3. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: «Издательство "Питер", 2000.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ЦИНО.2003.
5. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М., 2002.
6. Герчикова Л.Н. Менеджмент. Учебник. - М. "Банки и биржи". ЮНИТИ, 2003.
7. Демин А. А., Акулов В. Б. Фирма: испытание рынком. -СПб, 2003.
8. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. — М.: Центр, 2003.
9. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. — Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС. 1998.
10. Кнорринг В.И. Искусство управления. - М., АСТ-Пресс, 2003.
11. Ладанов Н.Д. Практический менеджмент, - М.:"Элник", 2003.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 1999.
13. Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). -М., Макетинг, 2002.
14. Мильнер Б. Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики. 1999. № 1.
15. Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. -М., Юнити, 2002.
16. Прыткин Б. В., Прыткина Л. В., Эриашвили Н. Д., Усман 3. А. Общий курс менеджмента / Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2003.
17. Румянцева З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. 1995. № 9. С. 51-60.
18. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. - М.: ИНФРА-М,1999.
19. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. М., Юнити, 1991.
20. Уткин Э. А. История менеджмента. — ЭКНОС, 1997.
21. Уроки организации бизнеса / Сост. А. А. Демин, В. С. Катькало. -СПб, Питер, 2004.
22. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. М. Кадры, 2000.
23. Шкатула В. И. Настольная книга менеджера по кадрам М., Менеджмент и кадры, 2001.
[1] Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. — М.: Центр, 2003. с. 102.
[2] Кнорринг В.И. Искусство управления. - М., АСТ-Пресс, 2003. с. 308.
[3] Ладанов Н.Д. Практический менеджмент, - М.:"Элник", 2003. с. 115.