ot;1-3" \h \z \u Введение. 2
1 Стратегическое управление в системе современного менеджмента. 4
1.1Тенденции развития современного менеджмента. 4
1.2Причины возникновения стратегического менеджмента в России. 8
1.3Стратегическое планирование в современном российском бизнесе. 12
1.4Стратегия российского бизнеса в 90-е годы.. 13
2 Специфика применения инструментов стратегического управления в России 19
2.1Виды стратегического управления. 19
2.2Стратегический управленческий аспект в деятельности российских предприятий. 25
2.3Развитие теории и практики стратегического управления. 32
Заключение. 41
Список использованной литературы.. 46
Введение
В 80-90-е годы в развитии российского бизнеса преобладали волевые, личностные начала. На современном этапе социально-экономического развития России стратегический менеджмент стал первоочередной проблемой управления и для бизнеса.
Необходимость разработки стратегического плана как важного инструмента стратегического управления предприятием стала аксиомой в странах с развитой рыночной экономикой. В связи с этим в последние годы в теории общего менеджмента выделилось самостоятельное направление – стратегический менеджмент. Такой интерес к данной проблеме имеет объективные причины, среди которых можно назвать нестабильность общей экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, дифференциацию вкусов и повышение требовательности потребителей, сокращение жизненного цикла продукта. Быстро и постоянно меняющаяся внешняя среда предприятия в значительной степени усложняет управленческий процесс, и рынок становится все менее предсказуемым.
Целью настоящей курсовой работы является исследование применения инструментов стратегического управления в условиях России.
Цель курсовой работы – исследовать методы применения инструментов стратегического управления в условиях России.
Задачами курсовой работы в связи с поставленной целью являются:
− Изучение существующей системы бухгалтерского и налогового учета амортизации основных средств.
− Исследование и обобщение методов амортизации основных средств на примере ОАО N-ий лако-красочный завод.
Объектом исследования является бухгалтерский и налоговый учет амортизации основных средств.
Предмет исследования – изучение теории и практики амортизации основных средств, в том числе на примере конкретного предприятия.
Методы исследования – анализ монографий, периодической печати, данных бухгалтерского учета.
Теоретико-прикладное значение работы заключается в возможности применения исследования при разработке управленческих решений в сфере бухгалтерского и налогового учета.
1 Стратегическое управление в системе современного менеджмента
1.1 Тенденции развития современного менеджмента
Построение рыночной экономики в России сопровождается радикальными изменениями в структуре хозяйствующих субъектов. В результате приватизации более 70% предприятий стали частными, за последние 10 лет государство резко сократило свое участие в управлении экономикой, что повлекло серьезные количественные и качественные преобразования в системе и методах хозяйствования.
Надо заметить, что серьезную эволюцию претерпевает менеджмент и в других развитых странах. Как показывает анализ во многих исследованиях [4, 24, 25], успеха добиваются фирмы, способные сконцентрировать усилия на главных направлениях своей деятельности; эффективно распоряжаться временем и управлять стремительным потоком нововведений; создать условия для внедрения гибких форм организации, при которых совместный труд должен приносить удовлетворение всем членам организации.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2003.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1999.
3. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. — М., 1999.
4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2003.
6. Градов СИ. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. — М.: МСХЛ, 2002.
7. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. — М.: Экономика, 1991.
8. Гучер Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. — М.: Дело, 2003.
9. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. — СПб., 1999.
10. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. — М., 1992.
11. Забелин П.В. и др. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. — М., 1999.
12. Исаев Д. Целевое управление компанией,Финансовая газета. Региональный выпуск, N 28, 29, июль 2004 г.
13. Каплан Р. Нортон Д. Balanced Scorecard: перевод стратегии в действие. — М., Аспект-Пресс, 2003.
14. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. — М.: Экономика, 2001.
15. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: ЮНИТИ, 2002.
16. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1990.
17. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: РДЛ, 2003.
18. Курицын А.И. Управление в Японии: Организация и методы. — М.: Наука, 1991.
19. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: ПИТЕР, 2002.
20. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. — М.: Финпресс, 2003.
21. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. — Уфа, НБО, 2003.
22. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2003.
23. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. — М.: Инфра-М, 2003.
24. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2001.;
25. Стратегический менеджмент. Тематический сборник. Выпуск 6. М.: Главная редакция международного журнала “Проблемы теории и практики управления”, 2001.
26. Тренев Н. Стратегия предприятия: разработка, анализ//Бизнес-Академия. – 2004. – № 9.
27. Управление в России. -СПб., «ИКФ АЛЬТ», 2004.