Методи і стилі керівництва
по 2,5 грн. з квартири одноразово) та продовжити договір по вивозу мусора з підприємством “Дніпрокомунтранс”. Прийняте рішення є результатом пасивності (неприсутності) представників 26 квартир ЖСК на зборах, що по регламенту роботи зборів дозволило прийняти рішення в пользу “пільговиків”.3. Завдання № 4
Постановка задачі. Послідовність виконання контрольного завдання повинна містити наступні стадії:
побудова мережного графіку;
розрахунок пізнього та раннього терміні настання кожної з подій, а також їхнього резерву часу;
визначення тривалості критичного шляху;
розрахунок раннього з можливих термінів початку і закінчення робіт;
обчислення повного і вільного резервів часу кожної з робіт і коефіцієнта її напруженості;
складання проекту та оптимізації сітьового графіка з метою скорочення тривалості критичного шляху.
Таблиця завдання 4
Вихідні дані для розрахунку сітьового графіку робіт (варіант № 8)
| Код роботи | Тривалість, днів | Потреба в ресурсах, чол. |
| 0-1 | 2 | 3 |
| 1-2 | 3 | 4 |
| 2-3 | 4 | 1 |
| 3-4 | 1 | 5 |
| 4-5 | 2 | 6 |
| 5-6 | 3 | 3 |
| 5-7 | 4 | 1 |
| 5-9 | 5 | 2 |
| 6-7 | 1 | 4 |
| 7-8 | 2 | 5 |
| 8-9 | 3 | 3 |
Рішення
1) Сіткові графіки є інструментом і призначаються для складання календарних планів роботи [5].
Умовні позначки:
– подія,
що полягає в
закінченні
того або іншого
етапу роботи
.
Ti – час події.
– робота
(процес).
ti – час роботи.
–
фіктивна
робота – застосовується
для спрощення
сіткових графіків
(завжди дорівнює
0).
Рис.4.1. – Сітьовий графік робіт та розрахунок критичного шляху (варіант № 8 –подвійний критичний шлях – 21 день)
Рис.4.2. – План проекту (діаграма Ганта), побудований в Microsoft Project -2007 з автоматичним розрахунком тривалості робіт та резервів часу(варіант № 8– подвійний критичний шлях 20 днів з 19.12.2007 по 15.01.2008)
Обчислення мінімальних і максимальних термінів початку і закінчення робіт:
Примітка: На графіку в дужках біля події показані значення мінімального і максимального часу настання події.
- мінімальний
час початку
робіт, рівний
мінімальному
часу настання
попередній
роботі події
(перша цифра
в дужках біля
події, від якого
йде стрілка).
- максимальний
час початку
робіт, рівний
різниці максимального
часу настання
наступного
за роботою
події і часу
роботи (друга
цифра в дужках
біля події, до
якого йде стрілка,
мінус величина
t).
- мінімальний
час закінчення
робіт, рівний
сумі мінімального
часу настання
попередній
роботі події
і часу цієї
роботи (перша
цифра в дужках
біля події, від
якого йде стрілка,
плюс величина
t).
- максимальний
час закінчення
робіт, рівний
максимальному
часу настання
наступної за
роботою події
(друга цифра
в дужках біля
події, до якого
йде стрілка).
Резерв
часу - різниця
-
або
-
.
Таблиця 4.1
Розрахунок параметрів роботи
|
Код роботи |
T0(i) – очікуваний час виконання роботи | Тр – очікуєма трудомісткість роботи (в чоловікоднях) | Tран(і)- ранні строки початку роботи | Тпіз(і) – пізні строки початку роботи | ΔТрез(і) – резерв часу на виконання роботи | Кнапр(і) – коефіцієнт напруженості роботи |
| 0-1 | 2 | 6,0 | 0 | 0 | 0 | |
| 1-2 | 3 | 12,0 | 2 | 2 | 0 | |
| 2-3 | 4 | 4,0 | 5 | 5 | 0 | |
| 3-4 | 1 | 5,0 | 9 | 9 | 0 | |
| 4-5 | 2 | 12,0 | 10 | 10 | 0 | |
| 5-6 | 3 | 9,0 | 12 | 12 | 0 | |
| 5-7 | 4 | 4,0 | 12 | 12 | 0 | |
| 5-9 | 5 | 10,0 | 12 | 16 | 4 | |
| 6-7 | 1 | 4,0 | 15 | 15 | 0 | |
| 7-8 | 2 | 10,0 | 16 | 16 | 0 | |
| 8-9 | 3 | 9,0 | 18 | 18 | 0 |
Таблиця 4.2
Розрахунок параметрів події
| Код події | Tран(і)- ранній строк події | Тпіз(і) – пізній строк події | ΔТрез(і) – резерв строку події | Ознака знаходження події на критичному шляху |
| 0 | 0 | 0 | 0 | Крит.шлях |
| 1 | 2 | 2 | 0 | Крит.шлях |
| 2 | 5 | 5 | 0 | Крит.шлях |
| 3 | 9 | 9 | 0 | Крит.шлях |
| 4 | 10 | 10 | 0 | Крит.шлях |
| 5 | 12 | 12 | 0 | Крит.шлях |
| 6 | 15 | 15 | 0 | Крит.шлях |
| 7 | 16 | 16 | 0 | Крит.шлях |
| 8 | 18 | 18 | 0 | Крит.шлях |
| 9 | 17 | 21 | 4 | Крит.шлях |
| Максимальна довжина критичного шляху – 21 день |
Рис.4.3. – Оптимізований сітьовий графік робіт та розрахунок критичного шляху (варіант № 8 – критичний шлях – 16 р/днів замість вихідних 20 днів) - перерозподілені 2 чол. з роботи 5-9 по одному дню на роботу 5-6, 5-7, 8-9 (резерв роботи став 0)
Рис.4.4. – Оптимізований план проекту (діаграма Ганта), побудований в Microsoft Project -2007 з автоматичним розрахунком тривалості робіт та резервів часу(варіант № 8– оптимізований критичний шлях 16 робочих днів з 19.12.2007 по 11.01.2008 за рахунок зменшення вільного резерву часу роботи 5-9)
Список використаної літератури
1. Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем: Пер. с англ./ И. Адизес. - СПб.: Стокгольмская шк. экон., 2006. - 285 с.
2. Армстронг М. Менеджмент: методы и приемы: Пер. с 3-го англ. изд./ М. Армстронг. - К.: Знання-Прес, 2006. - 876 с.
3. Бардиш, Григорій Олексійович. Проектний аналіз: Підручник/ Г.О. Бардиш. - 2-ге вид., стер. . - К.: Знання, 2006. - 416 с
4. Беннис Уоррен. Как становятся лидерами: менеджмент нового поколения: Роль эпохи, ценностей и событий в становлении лидеров: Пер. с англ./ У.Дж. Беннис, Р.Дж. Томас. - М.: Вильямс, 2006. - 208 с
5. Веретенников В.І. Управління проектами: Навчальний посібник/ В.І. Веретенников, Л.М. Тарасенко, Г.І. Гевлич. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 280 с
6. Дафт Ричард. Теория организации: Учебник: Пер. с англ./ Р.Л. Дафт. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 700 с.
7. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". — 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издатель-ство НОРМА (Издательская группа НОРМА—ИНФРА • М), 2001. — 528 с.
8. Корпоративная культура и управление изменениями: Пер. с англ.. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 192 с.
9. Мартин П. Управление проектами : Пер. с англ./ П. Мартин, К. Тейт. - СПб.: Питер, 2006. - 224 с.
10. Маркетинговий менеджмент: Навч. посібник/ Ред. М.І. Белявцев, В.Н. Воробйов. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 407 с
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами – М. “Экономика», 2001 – 574 с.
12. Маскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С анл. – М.: Дело, 1992. – 701 с.
13. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. — 688 с.
14. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. — 464 с.
15. Нельсон Боб. Библия менеджмента: Пер. с англ./ Б. Нельсон, П. Экономи. - М.: Диалектика, 2006. - 253 с
16. Новак В. О. Інформаційне забезпечення менеджменту: Навчальний посібник/ В.О. Новак, Л.Г. Макаренко, М.Г. Луцький. - К.: Кондор, 2007. - 462 с
17. Осовська Г. В. Основи менеджменту: Підручник/ Г.В. Осовська, О.А. Осовський. - 3-є вид., переробл. і допов.. - К.: Кондор, 2006. - 664 с
18. Результативный менеджмент. Как построить эффективную систему управления: Сборник статей по практическому менеджменту/ Сост. И.В. Липсиц. - М.: Омега-Л, 2006. - 218 с
19. Савченко А.Б. Искусство управления ситуацией: опыт Востока и Запада: Учебно-практическое пособие/ А.Б. Савченко. - М.: Маркет ДС, 2006. - 270 с.
20. Сравнительный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов/ Ред. С.Э. Пивоваров. - СПб.: Питер, 2006. - 363 с.
21. Скрипко Т.О. Менеджмент: Навч. посібник/ Т.О. Скрипко, О.О. Ланда. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 174 с
22. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія та практика - Т.: Карт-бланш, 1997.-456с.
23. Фролов С. С. Социология организаций: Учебник. — М.: Гардарики, 2001. — 384 с
24. Хміль Ф.І. Менеджмент – К.: Вища школа, 1995.-351с.