Аналіз трудових показників
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
Факультет менеджменту
Кафедра «Управління персоналом і економіка праці»
Курсова робота
«Аналіз трудових показників»
Донецьк – 2010г.
РЕФЕРАТ
Курсова робота містить 33 стор., 15 табл., 12 рис., 17 формул.
Об'єкт вивчення – ВАТ “Шахта Красноармійська №1”.
Мета – зробити комплексну оцінку використання трудових ресурсів за період 2007-2009 рр. на підставі даних статистичної звітності підприємства.
Основними методами обробки й аналізу економічної інформації, які використано в роботі, є наступні: метод якісного аналізу та синтезу, системного підходу, прогнозування.
продуктивність праці, Робоча сила, підприємство, персонал, робітники, фахівці, службовці, ПЛИННІСТЬ, ПРАЦЯ
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 АНАЛІЗ ЧИСЕЛЬНОСТІ СКЛАДУ І РУХУ РОБОЧОЇ СИЛИ
1.1 Аналіз складу персоналу підприємства за категоріями
1.2 Аналіз вікового і освітнього складу кадрів
1.3 Аналіз руху персоналу
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ
2.1 Аналіз продуктивності праці робітника по здобичі
2.2 Аналіз середньогодинної, середньоденної и середньорічної продуктивності праці
2.3 Резерви зростання продуктивності праці
2.4 Факторний аналіз продуктивності праці
РОЗДІЛ 3 АНАЛІЗ ВПЛИВУ ТРУДОВИХ ПОКАЗНИКІВ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА
ВИСНОВКИ
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ
ВСТУП
Дана курсова робота присвячена аналізу трудових показників ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1».
Головною метою роботи є розрахунок і детальний аналіз конкретних трудових показників ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» за 2007-2009 рр.
Основними задачами роботи є:
проаналізувати чисельність, склад і структуру працівників підприємства;
прослідкувати рух робочої сили ВАТ «РМЗ «Шахта Красноармійська-Західна №1»;
проаналізувати забезпеченість підприємства трудовими ресурсами;
проаналізувати вплив трудових показників на ефективність роботи підприємства.
Актуальність аналізу трудових показників пояснюється, у першу чергу, тим, що забезпеченість підприємства висококваліфікованими кадрами визначає можливість ритмічної роботи з випуску, реалізації продукції, підвищенню її якості, а також тим, що витрати на оплату праці становлять значну частину собівартості продукції й усунення невиробничих витрат по фонду оплати праці, а також втрат від браку, визначають можливості збільшення прибутку.
Метою аналізу трудових показників є з'ясування можливості подальшого збільшення випуску продукції за рахунок росту продуктивності праці, більш раціонального використання чисельності працівників і робочого часу, визначення резервів зниження собівартості продукції на основі ощадливого використання засобів на оплату праці, усунення невиробничих витрат. У наш час відповідно до змін в економічному й соціальному розвитку країни істотно змінюється й політика в області оплати праці, соціальної підтримки й захисту працівників.
Розділ 1 АНАЛІЗ ЧИСЕЛЬНОСТІ СКЛАДУ І РУХУ РОБОЧОЇ СИЛИ
1.1 Аналіз складу персоналу підприємства за категоріями
Склад персоналу ВАТ ВК “Шахта Красноармійська-Західна №1” за категоріями працівників в 2007-2009 рр. наведено в табл. 1.1.
Таблиця 1.1 – Склад персоналу підприємства за категоріями
| Показник | 2007 р. | 2008 р. | 2009 р. | Відхилення | |||
| абсолютне, осіб | відносне, % | ||||||
| 2008 р. до 2007 р. | 2009 р. до 2008 р. | 2008 р. до 2007 р. | 2009 р. до 2008 р. | ||||
| Облікова чисельність штатних працівників на кінець року, осіб | 7928 | 7773 | 7999 | -155 | 226 | -1,95 | 2,91 |
| Керівники, осіб | 399 | 392 | 412 | -7 | 20 | -1,75 | 5,10 |
| Спеціалісти, осіб | 492 | 453 | 523 | -39 | 70 | -7,93 | 15,45 |
| Службовці, осіб | 226 | 235 | 232 | 9 | -3 | 3,98 | -1,28 |
| Робітники, осіб | 6811 | 6693 | 6832 | -118 | 139 | -1,73 | 2,08 |
Представимо на рис. 1.1 склад персоналу за категоріями
Рисунок 1.1 − Структура персоналу підприємства
Чисельність керівників у 2007 р. становить 399 осіб. У 2008 р. цей показник зменшився на 7 осіб. Скорочення керівників пов’язане з структурними перебудовами і скороченням персоналу. В 2009 р. чисельність керівників була найбільшою за період з 2007-2009 рр. Чисельність спеціалістів у 2009 р. зросла в порівнянні з 2007 р. на 70 (15,45%) осіб.
Найбільша чисельність службовців на підприємстві зафіксована в 2008 р. 235 осіб. У 2009 р. цей показник зменшився на 3 особи. Найбільша категорія робітники. Чисельність робітників суттєво змінилася в 2008 р., скоротившись на 118 (1,75%) осіб. Аналізуючи дані 2009 р., можна зробити висновок, що чисельність робітників у порівнянні з 2007 р. зросла на 21 особу, а в порівнянні з 2008 р. на 139 (2,08%) осіб.
Порівнюючи 2008 р. із 2007 р., можна зробити висновок, що структура складу персоналу зазнала суттєвих змін. Чисельність керівників, спеціалістів і робітників зменшилась, тоді як чисельність службовців збільшилася. Зменшення середньооблікової чисельності персоналу пов’язане зі зменшенням виробничих можливостей підприємства, а також із структурними перебудовами.
Чисельність ПВП за період з 2007-2008 роки представлена у табл. 1.2
| Рік | ПВП, осіб | Відхилення від плану | ||
| план | факт | абсолютне, осіб | відносне, % | |
| 2007 | 7982 | 7928 | -54 | -0,66 |
| 2008 | 7936 | 7773 | -63 | -0,79 |
| 2009 | 8125 | 7999 | -126 | -1,60 |
За даними таблиці 1.2 можна зробити висновок, що планова і фактична чисельність робочої сили у 2008 р. знизилась у порівнянні з 2007 р.
Проте планові і фактичні показники в 2009 р. збільшились у порівнянні з 2007 і 2008 р. Протягом 2007-2009 р. фактична чисельність персоналу була завжди менша за планову. Аналізуючи 2007 р., можна зробити висновок, що фактична чисельність персоналу менша за планову на 54 особи (0,66). У 2008 і 2009 рр. фактична чисельність персоналу менша за планову на 63 (0,79%) і 126 (1,60%) відповідно.
Спираючись на дані табл. 1.2 можна проаналізувати планову і фактичну чисельність персоналу, представлену у вигляді рис 1.2.
Рисунок. 1.2 − Планова і фактична чисельність персоналу
Розрахуємо темпи росту і приросту фактичної чисельності працюючих ланцюговим і базисним способами. Розраховані дані занесемо до табл. 1.2.
Таблиця 1.3 – Аналіз темпів росту і приросту чисельності персоналу
| Показники | 2007 р. | 2008 р. | 2009 р. | |
| Чисельність ПВП, осіб | 7928 | 7773 | 7999 | |
| Темп росту (ТР), % | ланцюговий |
- |
98,04 |
102,91 |
| базисний |
- - |
98,04 |
100,90 |
|
| Темп приросту (ТПР), % | ланцюговий |
- - |
-1,96 |
2,91 |
| базисний | - | -1,96 | 0,90 |
За даними табл. 1.3 можна зробити висновок, що темп росту розрахований ланцюговим і базисним способами у 2008 р. становить 98,04%, а у 2009 р. 102,91і 100,90 відповідно.
Розрахуємо середньорічний темпи росту за формулою:
,
(1.1)
де TR − середньорічний темп росту;
n − кількість періодів;
Tn − ланцюговий або базисний темп росту в і-му періоді.
Розрахуємо ланцюговий середньорічний темп росту:
Розрахуємо базисний середньорічний темп росту:
.
Розрахуємо середньорічний темп приросту за формулою:
, (1.2)
де
− середньорічний
темп приросту.
Розрахуємо ланцюговий середньорічний темп приросту:
%.
Розрахуємо базисний середньорічний темп приросту:
%.
За даними розрахунками, можна зробити висновок, що ланцюговий середньорічний темп росту більший за базисний. Ланцюговий середньорічний темп приросту становить 0,45%, а базисний середньорічний темп приросту має від’ємний показник -0,56%. Середньорічний темп росту розрахований ланцюговим методом становить 100,45%. Середньорічний темп росту розрахований базисним методом становить 99,44%.
1.2 Аналіз вікового і освітнього складу кадрів
Для аналізу вікового складу необхідно чисельність персоналу ВАТ ВК «Шахта Красноармійська-Західна №1» за 2007-2009 рр. поділити за віковими групами:
1 група – до 30 років
2 група – 30-41 років
3група – 41-50 років
4 група – >50 років
Дані вікового складу ВАТ ВК «Шахта Красноармійська-Західна №1» за 2007-2009 рр. занесемо табл. 1.4.
Таблиця 1.4 – Аналіз вікового складу кадрів
| Показники | 2007 р. | 2008 р. | 2009 р. | |||
| осіб | % | осіб | % | осіб | % | |
| ПВП, осіб | 7928 | 100 | 7773 | 100 | 7999 | 100 |
| - до 30 років | 2472 | 31,14 | 2413 | 31,02 | 2514 | 32,12 |
| - 30-41 років | 2612 | 32,93 | 2589 | 32,93 | 2632 | 33,02 |
| - 41-50 років | 2111 | 27,01 | 2059 | 27,05 | 2108 | 25.91 |
| - >50 років | 733 | 8,92 | 712 | 9,00 | 745 | 8,95 |
Аналізуючи дані табл. 1.4 можна зробити висновок, що найбільша чисельність працівників у 2007 р. була у віці 30-41 років і дорівнювала 2612 (32,93%) осіб. Чисельність працівників у віці до 30 років, дорівнювала 2472 (31,14%) особи. Чисельність персоналу у віці 41-50 років, становила 2111 (27,01%) осіб. Найменше у 2007 році працівників старше 50 років. Їхня чисельність дорівнювала 733 (8,92%) особи. Це свідчить, проте, що склад персоналу досить молодий.
У 2008 р. чисельність персоналу підприємства зменшилась, але вікова структура залишилася без змін. Чисельність працівників у 2008 р. у віці 30-41 років зменшилася до 2589 (32,93%) у порівнянні з 2007 р. Чисельність працівників віком до 30 років зменшилася до 2413 (31,02%) осіб у порівняння з 2007 р. Аналогічна ситуація спостерігається і в групах віком 41-50 і старше 50 років. У 2007 р. їх чисельність зменшилась до 2059 (27,05%) і 712 (9,00%) осіб відповідно. 2009 р. характеризується найбільшою кількістю працівників. Чисельність працівників до 30 років у 2009 р. становить 2514 (32,12%) осіб. Це найбільший показник за період 2007-2009 рр. У 2009 р. питома вага працівників у віці 30-41 років не змінилася у порівнянні з 2007 і 2008 рр., але чисельність працівників абсолютно збільшилася. Чисельність працівників у 2009 р. віком від 41 до 50 років збільшилася у порівнянні з 2008 р., але зменшилася, порівнюючи з 2007 р.
Динаміка вікового складу представлена на рис. 1.3
Рисунок 1.3 – Динаміка структури персоналу підприємства за віковим рівнем
Освітня диференціація персоналу представлена чотирма складовими: 1) неповна середня освіта; 2) середня освіта; 3) середня технічна; 4) вища освіта. Найбільша чисельність працівників із середньою технічною освітою, а найменша з неповною середньою.
На даний момент на підприємстві розроблена велика кількість програм, щодо залучення працівників із вищою освітою. Технічне переоснащення, а також впровадження нових технологій вимагає залучення кваліфікованих працівників, рівень кваліфікації яких відповідав би рівню робіт.
На наступні 10 років підприємство розробило ряд програм направлених на залучення та виховання кваліфікованих кадрів. Підприємство підписало угоду з Красноармійським ліцеєм, який займається вихованням фахівців для підприємства.
У табл. 1.5 представлено диференціацію персоналу ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1».
Таблиця 1.5 – Аналіз освітнього складу кадрів
| Найменування | 2007 р. | 2008 р. | 2009 р. | |||
| осіб | % | осіб | % | осіб | % | |
| ПВП, осіб | 7928 | 100,00 | 7773 | 100,00 | 7999 | 100.00 |
| вища освіта | 763 | 10, 22 | 752 | 10,12 | 786 | 10,05 |
| Середня спеціальна | 1398 | 17,91 | 1319 | 16,95 | 1443 | 17,98 |
| Середня технічна | 5593 | 69,93 | 5590 | 71,94 | 5620 | 69,97 |
| Неповна середня | 174 | 1,94 | 112 | 0,99 | 150 | 2,00 |
Представимо на рис. 1.4 освітню диференціацію персоналу
Рисунок 1.4 − освітній склад персоналу підприємства
Аналізуючи дані табл. 1.5, можна, зробити висновок, у 2007 р. на ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» чисельність працівників із вищою освітою дорівнювала 763 (10,22%) особи, чисельність працівників із середньою спеціальною освітою 1398 (17,91%) особи. Найбільша чисельність працівників із середньою технічною освітою, становила 5593 (69,93%) осіб. Чисельність персоналу з неповною середньою освітою дорівнювала 174 (1,94%) особи.
У 2008 році чисельність працівників з вищою освітою зменшилась до 752 осіб, рівень в освітній структурі зменшився на 0,1%. Чисельність працівників із середньою спеціальною освітою зменшилась до 1319 осіб, що становить 16,95% в освітній структурі.
Чисельність працівників із середньою технічною освітою в 2008 р. зменшилась у порівнянні з 2007 р. на 3 особи, але рівень працівників в освітній структурі збільшився на 2,01%. В 2009 р. чисельність працівників підприємства була найбільшою за період з 2007-2009 рр. Позитивним моментом є збільшення чисельності працівників із вищою освітою до 786 (10,05%) осіб.
Чисельність працівників із середньою спеціальною у 2009 р. дорівнювала 1443 (17,98%) особи. Найбільша чисельність працівників із середньою технічною освітою 5620 (69,97%) осіб. Чисельність працівників з неповною середньою освітою зменшилася на 24 особи в порівнянні з 2007 р., але в освітній структурі збільшилася до 2,00%.
1.3 Аналіз руху персоналу
У 2007 р. чисельність прийнятих працівників становить 1214 (15,32 %) осіб. У 2008 р спостерігається зменшення прийнятих працівників на 202 (16,61%) осіб. Такий негативний показник пояснюється структурними перебудовами підприємства. У 2009 році чисельність прийнятих працівників була найбільшою з 2007-2009 рр. і дорівнює 1357 осіб. Це свідчить проте, що реформи проведені в рамках підприємства підвищили зацікавленість в труді. У 2009 році чисельність прийнятих працівників збільшилась на 345 (34,01%) осіб. Чисельність звільнених працівників у 2007 р. становить 1162 особи. Найбільша чисельність працівників звільнена за власним бажанням і дорівнює 912 осіб. Звільнених у зв’язку з виходом на пенсію 112 осіб, що становить 1,43% середньооблікової чисельності персоналу.
У 2007 р. чисельність працівників звільнених у зв’язку з порушенням трудової дисципліни дорівнює 85 осіб. Через інші причини, в 2007 р., звільнено 51 (0.51%) особу. Загалом, у 2007 р. звільнено 14,41% середньооблікової чисельності працівників. У 2008 р. чисельність звільнених працівників збільшилась на 5 (0,41%) осіб. У 2009 р. спостерігається зменшення кількості звільнень на 36 осіб. Чисельність звільнень у зв’язку з виходом на пенсію у 2008 і 2009 рр. зменшилась у порівнянні з 2007 р. на 28 і 21 особу відповідно. Звільнених за власним бажання у 2008 і 2009 рр. було 932 і 924 осіб відповідно. Збільшення чисельності звільнень за власним бажанням, пояснюється важкими умовами праці, які не кожен працівник здатен витримати. Чисельність звільнених працівників через порушення трудової дисципліни зменшилась у 2008 і 2009 рр. до 74 і 69 осіб відповідно. Це свідчить проте, що рівень техніки безпеки на підприємстві з кожним роком зростає.
Таблиця 1.6 – Показники руху працівників
| Показники | 2007 р. | 2008 р. | 2009 р | Абсолютне відхилення, осіб | Відносне відхилення, % | ||||
| осіб | % | осіб | % | осіб | % | 2008 р. від 2007 р. | 2008 р від 2009 р | 2009 р. від 2008 р. | |
| Прийнято робітників | 1214 | 15,32 | 1012 | 13,02 | 1157 | 16,96 | -202 | 345 | 34,01 |
| Звільнено робітників | 1162 | 14,41 | 1167 | 15,01 | 1131 | 14,14 | 5 | -36 | -3,08 |
| у тому числі: на пенсію | 112 | 1,43 | 84 | 1,08 | 91 | 1,14 | -28 | 7 | 8,33 |
| за власним бажанням | 912 | 11,5 | 932 | 11,99 | 924 | 11,55 | 20 | -8 | -0,86 |
| порушення трудової дисципліни | 85 | 1,10 | 74 | 0,95 | 69 | 0,86 | -11 | -5 | -6,76 |
| інше | 51 | 0,62 | 77 | 0,99 | 47 | 0,59 | 26 | -30 | -39,02 |
| переведено | 93 | 1,21 | 106 | 1.36 | 112 | 1,42 | 13 | 6 | 5,66 |
| середньооблікова чисельність | 7928 | 100 | 7773 | 100 | 7999 | 100 | -155 | 226 | 2,91 |
Для характеристики інтенсивності руху персоналу підприємства використаємо коефіцієнт обороту по прийому, який розраховується за формулою:
, (1.3)
де
– чисельність
прийнятих
працівників,
осіб;
–
середньооблікова
чисельність,
осіб.
Розрахуємо цей показник для прийнятого персоналу за 2007-2009 роки.
;
;
.
Розрахуємо коефіцієнт обороту по вибуттю, який розраховується за формулою:
, (1.4)
де
– чисельність
звільнених
робітників,
осіб.
Розрахуємо цей коефіцієнт для звільнених працівників ВК ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1 за 2007-2009 роки:
;
;
.
Аналізуючи
рух персоналу
важливо знати
питому вагу
працівників
звільнених
за власним
бажанням і за
порушення
трудової дисципліни,
для цього необхідно
розрахувати
і проаналізувати
показник плинності
кадрів (
),
яка розраховується
за формулою:
, (1.5)
де
– чисельність
звільнених
за власним
бажанням і
через порушення
трудової дисципліни,
осіб.
Розрахуємо значення цього показника за період з 2007-2009 роки:
%;
%;
%.
Розрахуємо коефіцієнт необхідного обороту, який вимірюється за формулою:
, (1.6)
де
–
чисельність
звільнених
у зв’язку з
виходом на
пенсію та інші
причини, осіб.
Розрахуємо цей показник для звільнених у зв’язку з виходом на пенсію та через інші причини з 2007-2009 рр.:
;
;
.
Аналізуючи
рух персоналу
важливо розрахувати
і проаналізувати
коефіцієнт
заміщення (
),
який розраховується
за формулою:
; (1.7)
Розрахуємо цей показник для підприємства за 2007-2009 рр.:
;
;
.
Для аналізу руху персоналу важливо знати коефіцієнт загального обороту персоналу, який розраховується за формулою:
, (1.8)
де
− коефіцієнт
загального
обороту персоналу,
осіб;
− загальний
оборот персоналу,
осіб;
Розрахуємо загальний коефіцієнт обороту для підприємства ВАТ «Шахта Красноармійська-Західна №1» з 2007-2009 рр.
%;
%;
%.
Проаналізуємо коефіцієнт змінюваності, який визначається за формулою:
, (1.9)
де Оmin − менше зі значень Чпр і Чвиб, осіб.
Розрахуємо цей показник для підприємства з 2007-2009 рр.
;
;
.
Для того, щоб знати період за який відбудеться повна зміна персоналу, необхідно розрахувати повний період змінюваності кадрів, який визначається за формулою:
, (1.10)
де
− повний період
змінюваності
персоналу.
Розрахуємо повний період змінюваності персоналу для підприємства з 2007-2009 рр.:
р.;
р.;
р.
Розраховані показники свідчать проте, що повна зміна персоналу за даними 2007 р. буде через 7,07 рр. За даними 2008 р. зміна персоналу відбудеться через 6,67 рр. За даними 2009 р. через 7,07 рр. Така швидка зміна персоналу пов’язана з великою плинністю кадрів на підприємстві.
Скорочення темпів плинності кадрів збільшить аналізований показник вже в наступному плановому році. Ряд програм розроблених на підприємстві направлено на формування стабільності персоналу. Результати розрахунку показників представлено у табл. 1.7.
Таблиця 1.7 − Результати розрахунків коефіцієнтів руху персоналу
| Показник | 2007 р. | 2008 р. | 2009 р. |
| Коефіцієнт обороту з прийому, % | 15,30 | 13,00 | 16,96 |
| Коефіцієнт обороту з вибуття, % | 14,40 | 15,00 | 14,14 |
| Коефіцієнт плинності кадрів, % | 12,58 | 12,94 | 12,41 |
| Коефіцієнт необхідного обороту, % | 2,05 | 2,01 | 1,73 |
| Коефіцієнт заміщення, % | 97,51 | 115,3 | 83,3 |
| Коефіцієнт загального обороту, % | 29,97 | 28,03 | 31,10 |
| Коефіцієнт змінюваності, % | 14,66 | 13,02 | 14,14 |
| Повний період змінюваності, років. | 7,07 | 6,67 | 7,07 |
Аналіз руху персоналу на підприємстві ВК ВАТ «Вугільна компанія Красноармійська-Західна №1» склав наступну картину. Коефіцієнт обороту з прийому у 2007 р. становить 15,30%. У 2008 р. цей показник знизився до 13,00%. Зниження коефіцієнту обороту з прийому пояснюється структурними перебудовами на підприємстві. У 2009 р. показник обороту з прийому становить 16,96%. Це найбільший коефіцієнт за період 2007-2009 рр. Стрімке збільшення коефіцієнту обороту з прийняття свідчить проте, що структурні перебудови позитивно відбилися на діяльності підприємства. Відкриття нових підземних лав стимулює організацію нових робочих місць і розширення виробничої діяльності.
Коефіцієнт обороту з вибуття у 2007 р. становить 14,40%. У 2008 рр. цей показник збільшився до 15,00%. Збільшення коефіцієнту з вибуття пояснюється структурною перебудовою та частковим скороченням виробництва. У 2009 р. показник обороту з вибуття зменшився до 14,14%. Це свідчить про збільшення зацікавленості працівників в праці і стабільне функціонування підприємства. Коефіцієнт плинності на підприємстві досить високий потягом 2007-2009 рр. У 2007 р. коефіцієнт плинності становить 12,58%. У 2008 і 2009 рр. 12,94 і 12,41 відповідно. Високий показник плинності кадрів пояснюється важкими умовами праці. Небезпечні і шкідливі умови праці обумовлюють велику плинність кадрів. Звісно такий великий показник негативно відображається на діяльності підприємства, але зменшити його на даному етапі не вдається. Планується скорочення плинності кадрів до 7%.
Коефіцієнт необхідного обороту у 2007 р. становить 2,05%.У 2008 р. розрахований показник зменшився до 2,01%. Це пояснюється зменшенням чисельності працівників звільнених у зв’язку з виходом на пенсію. У 2009 р. коефіцієнт необхідного обороту найменший з 2007-2009 рр.
В 2007 р. коефіцієнт заміщення становить 97,51%. Це означає, що чисельність прийнятих працівників була більшою за звільнених. Аналогічна ситуація простежується в 2009 р. Лише в 2008 р. коефіцієнт заміщення більший за 100%, а це означає, що чисельність звільнених працівників була більшою за прийнятих. Коефіцієнт загального обороту найбільший у 2009 р. (31,10%). Повний період змінюваності за даними 2007 і 2009 рр. наступить через 7,07 років, а за даними 2008 р. через 6,67 р.
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ
2.1 Аналіз продуктивності праці робітника по здобичі
Аналіз продуктивності праці починається із загальної оцінки виконання плану цього показника, як загалом, так і по окремих категоріях робітників. У процесі аналізу встановлюються відхилення чисельності робітників в зв'язку з вишукуванням технічних, технологічних і інших резервів. Аналіз проводиться шляхом порівняння звітного показника з плановим показником за відповідний період минулого року. Показники продуктивності праці представлені в табл. 2.1
Таблиця 2.1 − Аналіз показників продуктивності праці
| Найменування показників | Од. вим | 2008 р. | 2009 р. | Відхилення 2009 р. від 2008 р. | ||
| факт | план | факт | Виконання плану | |||
| Видобуток вугілля калькуляц. | тон | 4902971 | 3971000 | 6111215 | 2140215 | 1208244 |
| Штат робітників з видобування | осіб | 5031 | 5114 | 5075 | -39 | 44 |
| Продуктивність праці |
т/осіб- міс. |
81,2 | 64,7 | 100,3 | 35,6 | 19,1 |
Аналізуючи дані табл. 2.1, слід відмітити, що рівень зростання продуктивності праці у порівнянні з планом збільшився на 135,6 % забезпечений надплановим видобутком у кількості 2140215 тон. У порівняні з попереднім роком продуктивність праці робочого з видобування збільшилась на 19,1 т/міс.
Штат робітників з видобування в 2009 році на39 осіб менший від запланованого. Порівнюючи штат працівників 2008 р. і штат працівників із видобування 2009 р. можна зробити висновок, що чисельність працівників збільшилася.
Виконання плану з продуктивності праці ГРОЗ по видобувним дільницям в залежності від обсягу видобутку та штатної чисельності за 2009 р. характеризуються даними табл. 2.2.
Таблиця 2.2 − Аналіз продуктивності праці ГРОЗ
| Найменування ділянок | Видобуток вугілля, тон | Чисельність ГРОЗ з видобування вугілля, тис. тон | Продуктивність праці т/міс. | ||||||
| план | факт | % | |||||||
| план | факт | % | план | факт | % | ||||
| Дільниця №1 | 52800 | 89494 | 169,51 | 30 | 34 | 113,31 | 146,71 | 219,31 | 149,53 |
| № 3 | 692260 | 983884 | 142,12 | 119 | 121 | 101,72 | 484,82 | 677,62 | 139,82 |
| № 4 | 483300 | 757033 | 156,63 | 139 | 130 | 93,51 | 289,71 | 485,31 | 167,51 |
| № 5 | 896660 | 1328912 | 148,24 | 124 | 121 | 97,62 | 602,62 | 915,20 | 151,92 |
| № 7 | 1200581 | 1831948 | 152,63 | 180 | 178 | 98,93 | 555,83 | 857,73 | 154,33 |
| № 11 | 234714 | 371820 | 158,44 | 42 | 41 | 97,64 | 465,70 | 755,71 | 162,34 |
| № 12 | 11800 | 13187 | 111,85 | 5 | 8 | 160,00 | 196,70 | 137,42 | 69,90 |
| Всього | 3572115 | 5376278 | 150,57 | 639 | 633 | 99,11 | 465,81 | 707,83 | 152,00 |
Спираючись на дані табл.. 2.2 можна проаналізувати продуктивність праці ділянок підприємства, представлену на рис. 2.1.
Рисунок 2.1 − Аналіз продуктивності праці ділянок підприємства
Майже всі ділянки, окрім 12, перевиконали планову продуктивність праці. Найкращий показник продуктивності праці має 4 ділянка − 485,3 тис. т/міс, що становить перевиконання плану на 167%. Найменший показник продуктивності праці має 12 ділянка − 137,4 тис. т/міс, що становить 69,90% запланованого видобутку. Загалом ділянки з видобування вугілля виконали план на 152%. Такий високий показник перевиконання плану свідчить про стабільне функціонування підприємства.
2.2 Аналіз середньогодинної, середньоденної и середньорічної продуктивності праці
Для аналізу рівня продуктивності праці