Планирование деятельности предприятия
по подбору материала по каталогам известных фирм, что исключит проблему невозможности выполнения заказа из-за неправильно выбранного заказчиком материала. Все вспомогательные материалы, необходимые для производства (подкладочные, клеевые, скрепляющие материалы и фурнитура), будут закупаться оптовыми партиями в торговой сети оптовой продажи. Затраты на них составят в среднем 6000 руб. в месяц. Использование нетиповых отделочных элементов, их закупка и оплата оговариваются с клиентом отдельно.2.7 Организационный план
Организационно–правовая форма предприятия «Элегант» – индивидуальное предприятие, деятельность которого осуществляется с применением наемного труда.
Требования к сотрудникам:
Опыт работы:
- Модельер – не менее 2 лет;
-Бухгалтер – не менее 2 лет;
- Портные-закройщики – не менее 5 лет.
2. Квалифицированность.
3. Инициативность – самостоятельность в пределах свое компетентности.
4. Организованность – умение рационально организовывать свое рабочее место, планировать распределение обязанностей по времени, обеспечить своевременное выполнение каждодневных операций.
5. Ответственность и пунктуальность.
6. Творческий подход.
Общая планируемая численность работников – 8 человек.
Список работников с требуемым образованием и соответствующим для них уровнем заработной платы представлен в таблице 3.
Таблица 3
Персонал ателье «Элегант»
|
Персонал |
Кол-во человек |
Образование |
Средняя заработная плата, руб. |
|
Бухгалтер - кассир |
1 |
Высшее |
6 000 |
|
Модельер |
1 |
Высшее |
6 000 |
|
Портной-закройщик |
4 |
Среднее специальное |
34 000 |
|
Секретарь |
1 |
Среднее специальное |
6 000 |
|
Директор |
1 |
Высшее |
10 000 |
|
Итого: |
8 |
62 000 |
В обязанности персонала входит:
- Бухгалтер-кассир осуществляет обеспечение бухгалтерской документации и отчетности, а также производит расчет с клиентом.
- Модельер осуществляет консультацию клиента, подбор материалов и художественную разработку модели. Т.к. в ателье не требуется постоянного присутствия модельера, то он работает неполный рабочий день.
- Портные-закройщики работают непосредственно с заказчиком на всех этапах создания изделия, осуществляют разработку конструкции и пошив изделия, а также консультируют клиентов, которые заказывают типовые модели одежды.
- Директор занимается организацией производственного процесса.
Таблица 4
График работы ателье
| Часы работы | Дни недели |
| с 10:00 до 19:00 | Будние дни |
| с 10:00 до 15:00 | Суббота и воскресенье |
Для увеличения объемов выпуска одежды, было принято воскресенье сделать рабочим днем, т.к. в выходной день клиентов значительно больше, чем в будний.
2.8 Финансовый план
Для того чтобы начать производство и обеспечить бесперебойную работу в течение месяца, необходимо закупить нужное количество оборудования, фурнитуры, внести арендную плату за помещение, дать рекламу.
Из таблицы 2, общая стоимость оборудования – 370 000 рублей.
Аренда помещения 24 000 руб/мес.
Рекламная акция 6 000 руб.
Общее количество затрат: 370 000 + 24000 + 5 000 = 400 000 рублей
Таким образом, можно сказать, что общая стоимость проекта составляет сумму в размере 400 000 рублей, ее предполагается взять в кредит. В качестве заемных средств выступает кредит банка “Газбанк” под 18% годовых.
Таблица 5
Расчет средней выручки за месяц
| Количество человек в день | 3 человека |
| Количество человек в месяц | 90 человек |
| Минимальная цена | 400 р. |
| Максимальная цена | 3 500 р. |
| Средняя стоимость | 1 950 р. |
| Выручка в день | 5 850 р. |
| Выручка в месяц | 175 500 р. |
Таблица 6
Расчет расходов в месяц
| Наименование статей расходов | Количество расходов |
| Заработная плата | 62 000 |
| Арендная плата | 24 000 |
| Коммунальные расходы | 7 000 |
| Реклама | 4 000 |
| Швейные принадлежности | 6 000 |
| Кредит | 40 000 |
| Итого: | 143 000 |
Прибыль = общая выручка (месяц) - количество затрат (месяц)
Прибыль = 175 500 – 143 000 = 32 500
Вид деятельности предприятия – бытовые услуги, общая сумма налога примерно будет составлять 2 300 рублей.
Чистая прибыль: 32 500 – 2 300= 30 200 рублей.
Общие результаты финансовой деятельности предприятия можно представить в следующей таблицы.
Таблица 7
Результаты финансовой деятельности предприятия
| Наименование статей расходов и доходов предприятия | Количество в рублях |
| Количество расходов в месяц | 143 000 |
| Общая выручка в месяц | 175 500 |
| Прибыль в месяц | 32 500 |
| Чистая прибыль в месяц | 30 200 |
Рентабельность – показатель, характеризующий эффективность работы предприятия. Рентабельность является основным показателем работы предприятия. Рентабельность вычисляется, как отношение прибыли к затратам:
Р = П/З * 100%
Р = 30 200/ 143 000 *100%
Р = 21%
Таким образом можно сказать, что прибыль предприятия превышает затраты на 21%.
Заключение
В результате проведенной работы изучены теоретические основы планирования деятельности предприятий и составлен бизнес-план проекта «Ателье «Элегант».
Ателье специализируется на пошиве одежды из. Предполагается создание уникальных изделий высокого качества по доступным ценам, ориентированных на средний класс. Анализ потребительского спроса и рынка сбыта показал, что услуги по индивидуальному пошиву одежды будут востребованы и конкурентоспособны.
Разработаны пути практического достижения поставленных целей – производственный, организационный и финансовый планы, а также эффективная маркетинговая стратегия.
Принято решение для организации ателье воспользоваться кредитом на 400000 рублей, взятым под 18% годовых. С учетом этого рассчитана теоретическая рентабельность проекта – 21%, что является очень хорошим показателем.
В перспективе данное предприятие может расшириться, освоить новые специализации, расширить контингент потребителей, наладить выпуск мелких партий изделий. Таким образом разработанный проект «Ателье «Элегант» является экономически выгодным и перспективным.
Список использованной литературы
Тришкина Н. А. Экономика предприятия. Учебный курс. Электронное издание //
e-college/xbooks/xbook010/book/index/index.html?go=part-006*page.htm
Громова Н. М. Основы экономического прогнозирования. Учебное пособие // Академия Естествознания, М- 2006
Степанова Г. Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Электронное издание // hi-edu/e-books/xbook097/01/index.html?part-003.htm
Гаген А. Составление бизнес-плана // Информационное Агентство "Финансовый Юрист"
financial-lawyer/topicbox/business_plan/141-237.html
Ромашева И. Что такое бизнес-план // Биржа, Нижегородский ТПД - 24.12.2001
Ушаков И. И. Бизнес-план // Питер, СПб - 2005, 226 с.
Грибов В. Д. Бизнес-план предприятия: краткое руководство // elitarium/