Расчёт и анализ экономического эффекта от реализации проекта "Проектирование, производство и использование новой техники"
за вычетом затрат на производство конечной продукции, уменьшенных на величину сопутствующего эффекта
.
Стоимость
новой техники
должна лежать
в этих границах
,
тогда выполняются
следующие
условия
и
,
и предприятия
один и суммарно
два и три будут
безубыточны.
Стоимость
одного станка
– частное стоимости
всех станков
и их количества
.
7. Расчёт эффективности инвестиций в приобретение новой техники
На
втором этапе
необходимо
добиться того,
чтобы не только
суммарный
эффект от
производства
конечной продукции
был неотрицательным
,
но и каждое
предприятие
в отдельности
было безубыточным.
Для каждого
предприятия
необходимо
заполнить
следующую
таблицу:
Таблица 4. Анализ эффективности приобретения новой техники вторым предприятием, $
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 2005 | — | 2,600,000 | -2,600,000 | 1.000 | -2,600,000 | 4,346,250 | 1,746,250 |
| 2006 | 1,400,000 | 19,621,400 | -18,221,400 | 0.833 | -15,184,500 | 4,346,250 | -10,838,250 |
| 2007 | 2,640,000 | 9,833,700 | -7,243,700 | 0.694 | -5,030,347 | 4,346,250 | -684,097 |
| 2008 | 4,130,000 | 12,976,100 | -8,846,100 | 0.579 | -5,119,271 | 4,346,250 | -773,021 |
| 2009 | 3,920,000 | 2,639,168 | 1,280,832 | 0.482 | 617,685 | 4,346,250 | 4,963,935 |
| 2010 | 4,000,000 | 2,665,222 | 1,334,778 | 0.402 | 536,417 | 4,346,250 | 4,882,667 |
| 2011 | 1,920,000 | -230,941 | 2,150,941 | 0.335 | 720,346 | 4,346,250 | 5,066,596 |
| 2012 | 880,000 | -984,637 | 1,864,637 | 0.279 | 520,386 | 4,346,250 | 4,866,636 |
| -25,539,284 | 34,770,000 | 9,230,716 |
Таблица 5. Анализ эффективности приобретения новой техники третьим предприятием, $
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 2005 | — | 1,800,000 | -1,800,000 | 1.000 | -1,800,000 | 3,278,750 | 1,478,750 |
| 2006 | 2,000,000 | 19,311,400 | -17,311,400 | 0.833 | -14,426,167 | 3,278,750 | -11,147,417 |
| 2007 | 3,080,000 | 10,780,900 | -7,700,000 | 0.694 | -5,347,847 | 3,278,750 | -2,069,097 |
| 2008 | 3,550,000 | 1,861,000 | 1,689,000 | 0.579 | 977,431 | 3,278,750 | 4,256,181 |
| 2009 | 3,125,000 | 1,909,300 | 1,215,700 | 0.482 | 586,275 | 3,278,750 | 3,865,025 |
| 2010 | 2,750,000 | 1,751,946 | 998,054 | 0.402 | 401,096 | 3,278,750 | 3,679,846 |
| 2011 | 900,000 | 527,076 | 372,924 | 0.335 | 124,891 | 3,278,750 | 3,403,641 |
| 2012 | — | -150,000 | 150,000 | 0.279 | 41,862 | 3,278,750 | 3,320,612 |
| -19,442,459 | 26,230,000 | 6,787,541 |
Если текущая дисконтированная стоимость (сумма всех значений в шестом столбце) для каждого предприятия меньше нулю, то необходимо сопутствующий эффект разбить на две части в пропорции к общему сопутствующему эффекту, т.о. обеспечивается безубыточность второго и третьего предприятий.
Выводы по работе
В ходе разработки курсового проекта были выполнены основные задачи и достигнуты главные цели. Во-первых, для данного холдинга был посчитан суммарный результат от реализации проекта, во-вторых, определены затраты, которые каждый участник проекта должен понести, в-третьих, рассчитан суммарный эффект от этого проекта с учётом влияния сопутствующего результата и фактора времени. Также немаловажной частью проекта являлось успешное разделение суммарного эффекта между компаниями холдинга.