Анализ деятельности предприятия ООО "Торговая компания "Диал-С"

СТАЖИРОВОЧНЫЙ ЛИСТ

Ф.И.О. СТАЖЕРА
ОТДЕЛ
Ф.И.О. НАСТАВНИКА
ДАТА НАЧАЛА/ОКОНЧАНИЯ СТАЖИРОВКИ	С………. ПО………
ОТМЕТКИ НАСТАВНИКА О РЕЗУЛЬТАТАХ ПРОХОЖДЕНИЯ СТАЖИРОВКИ
ПОДПИСЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Приступить к самостоятельной работе с «      » 200…г.

В отделе кадров также ведется мониторинг оттока персонала с указанием причин и мониторинг прохождения испытательного срока. Они представляются в виде таблиц.

МОНИТОРИНГ ОТТОКА ПЕРСОНАЛА С УКАЗАНИЕМ ПРИЧИН

Отдел
Руководитель
Дата: с «              » по «    » 200… г.
Должность	Количество	Основные причины увольнения

Заключение

За время прохождения практики мне удалось изучить следующее: организационно-правовая форма; вид хозяйственной деятельности; номенклатура производимой продукции, услуг; основные поставщики сырья и материалов и потребители продукции, услуг; основные конкуренты; объем производства; структура предприятия, его цехов и подразделений; численность профессиональных групп рабочих и специалистов; основные технико-экономические показатели работы предприятия. Несмотря на большое количество конкурентов, OOO «Торговая компания «Диал-С» занимает на внутреннем рынке сильные позиции и его доля продукции на территории г. Кемерово составляет около 34%, оставшиеся 66 % - «Балтика», «Большое», «Барнаульское», «Эфес» , «Золотая бочка» и другие. OOO «Торговая компания «Диал-С» поставило своей целью увеличение объемов бизнеса. Для этого компания создает логистический центр, необходимый для более эффективного ведения бизнеса, а так же для оказания услуг третьим лицам. ООО «Торговая компания Диал-С» является официальным эксклюзивным дистрибьютором компании ОАО «СанИнБев», которая в свою очередь несколько раз в год проводит мониторинг деятельности компании и оценивает ее по программе «Высокого мастерства».

Результаты оценки по программе Высокого мастерства дистрибьютора 000 ТК "Диал-С" июнь 2007г.

 1    2  3    4   5   6 7 8   9   10            11

пункты оценки

№	МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ДИСТРИБУЦИИ (МОД)	План	Факт
1	ПЛАНИРОВАНИЕ И МОНИТОРИНГ	15	15
2	ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ	20	20
3	СКЛАД	21	16
4	ПАРК ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ	18	18
5	ТЕХНОЛОГИИ	23	0
6	ОТДЕЛ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ	72	69
7	ТЕЛЕМАРКЕТИНГ/ ПРОДАЖИ КОНЕЧНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ	26	0
8	УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ	53	49
9	АДМИНИСТРИРОВАНИЕ	64	60
10	КОНТРОЛЬ ПРОГРАММЫ ВЫСОКОГО МАСТЕРСТВА	13	1
	325	248
Выполнение:	76%

Результат оценки по программе Высокого мастерства дистрибьютора ООО ТК "Диал-С" февраль 2008

          1       2      3       4      5        6     7

№	МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ДИСТРИБУЦИИ (МОД)	План	Факт
1	ПЛАНИРОВАНИЕ И МОНИТОРИНГ	17	17
2	ОТДЕЛ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ	135	124
3	С КЛАЛ.	50	31
4	ПАРК ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ	32	32
5	УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ	74	74
6	КОНТРОЛЬ ПРОГРАММЫ ВЫСОКОГО МАСТЕРСТВА	10	10
	318	288
Выполнение:	91%

Работа в отдел по обслуживанию клиентов (ООК) показала, что данная служба в своей деятельности руководствуется достижением главной цели предприятия - осуществлять рациональную организацию сбыта продукции, ее поставку потребителю в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.

Работа в финансово-экономическом отделе позволяет оценить финансовое положение OOO «Торговая компания «Диал-С» как устойчивое.

Выполняя индивидуальное задание, я изучил работу кадровой службы. Эта служба занимается целенаправленной деятельностью по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его