Аналіз фінансових результатів від реалізації зернових культур

windowtext 1.0pt;background:white;padding:0cm 2.0pt 0cm 2.0pt; height:3.25pt;">(+),(-) % (+),(-) % Прибуток від реалізації, тис. грн. 965 466,1 2601,9 2135,8 558,34 1636,9 269,63 Собівартість реалізованої продукції, тис. грн. 2857 3542,4 5435,5 1893,1 153,44 2578,5 190,25 Рентабельність основного та оборотного капіталу, % 1,2 0,2 0,46 0,26 -0,74 Виручка від реалізації, тис. грн. 3822 4008,5 8037,4 4028,9 200,5 4215,4 210,3 Середньорічна вартість фондів, тис. грн. 801 2238,3 5560,95 3322,65 248 4759,95 694,25 Балансовий прибуток 627,35 1252,42 1809,5 557,05 144,5 1182,1 288,4

 Аналіз показників таблиці 2.8 показує, що в господарстві за аналізований період значно зросли прибутки від реалізації продукції на 169,6% у 2004. порівняно з 2002р., це відбулося за рахунок того, що виручка від реалізації продукції значно збільшилась, а собівартість продукції збільшилась лише на 90,25%, тоді як виручка збільшилась на 110,3%.У господарстві за цей період збільшилась вартість основних і оборотних фондів у 2004р. порівняно з 2002 вона зросла у 6,94рази, а порівняно з 2003р. на 148%, ми бачимо, що господарство отримує балансовий прибуток за період 2002-2004рр. він зріс у 2,88 рази, а у 2003р. на 44,5% Найважливішим засобом підвищення продуктивності праці в с/г є правильна організація виробництва.

Цілеспрямовану організацію діяльності трудових колективів здійснює апарат управління.(МАЛ. 1) Управління в ДГ «ТОКМАЦЬКЕ» здійснюється на принципах єдино начальства.

Весь колектив підпорядковується керівникові, який має необхідні права в управлінні.

Він відповідає і за результати діяльності. Обов'язки керівника визначаються законодавчими актами, типовими правилами внутрішнього трудового розпорядку, а також спеціальними положеннями і посадовими інструкціями.

 У своїй діяльності керівник спирається на групу спеціалістів:

- головний бухгалтер;

- замісник голови господарства;

- головний економіст;

- інженер;

- зоотехнік, бригадири та інші спеціалісти, які мають право здійснювати функціональне керівництво у відповідних галузях господарства.

Мал.1 Схема організаційної структури ДГ «ТОКМАЦЬКЕ»

2.2. Динаміка і структура посівних площ, урожайності та

валового виробництва зернових

Найважливішим чинником, що впливає на кількість реалізованої продукції є валовий збір, а він в свою чергу залежить від посівної площі та урожайності.

 Таблиця 2.9 Аналіз впливу урожайності та посівної площі на зміну валового збору зернових у ДГ «Токмацьке»

Культура	Посівна площа, га	Урожайність ц/га	Валовий збір, ц	Відхилення
				Всього +,-	За рахунок
	2003	2004	2003	2004	2003	Умовний	2004		Площі	Урожай ності
Озима пшениця	488	531	28,3	21,7	13822	15027,3	11510	-2312	1205,3	-3517,3
Ярий ячмінь	540	578	13,4	12,7	7266	7745,2	7322	56	479	-423,2

Аналіз валового збору зернових за 2003-2004р. показує, що у 2004р. валовий збір озимої пшениці зменшився за рахунок зниження урожайності на 3517,3ц, а за рахунок збільшення площі збільшився на 1205,3ц, загальне зменшення валового збору 2312ц. Загальне підвищення валового збору ярого ячменя 56 ц ,в тому числі за рахунок збільшення площі 479 ц , а за рахунок зниження урожайності ми втратили 423,2 ц.

Таблиця 2.10. Розрахункові дані для проведення аналітичного вирівнювання валового збору ярого ячменю по прямій.

Роки	Уi	t	t^2	y;*t	yT=a0+ai*t
2000	3608	-2	4	-7216	3519,6
2001	3508	-1	1	-3508	4638,2
2002	7120	0	0	0	5756,8
2003	7266	1	1	7266	6875,4
2004