Технологический процесс создания детали "Плашка"
Введение
Производственная практика проводится на машиностроительных предприятиях и является практической частью учебного процесса. Она позволяет изучить структуру и организацию действующего производства и обеспечивает более углубленное изучение специальных технологических дисциплин на конкретных примерах обработки деталей.
Продолжительность технологической практики установлена учебным планом специальности 151001 «Технология машиностроения» и определяется «Рабочим графиком» проведения технологической практики, утвержденным заведующим кафедры.
1. Организационная часть
1.1 Производственная структура цеха
Цех – это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест.
Цехи являются вполне полноправными подразделениями, они осуществляют свою деятельность на принципах хозяйственного расчета. Цехи, как правило, подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, подсобные и побочные.
В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию.
Вспомогательные цехи (подразделения) обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования), осуществляют услуги для нужд основных цехов: выполняют работы по ремонту оборудования и зданий, снабжают электроэнергией и т.п.
Подсобные цехи производят изделия для нужд основных цехов. Предметы труда, вырабатываемые в этих цехах, могут быть куплены у других предприятий, специализирующихся на изготовлении подобной продукции.
Побочные цехи – это цехи, изготавливающие продукцию из отходов основного производства; часто их называют цехами товаров широкого потребления.
Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым.
Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.
Так как основная часть технологического процесса проходит непосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления производственным процессом. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Он организует труд всего коллектива, проводит мероприятия производство механизации и автоматизации производственного процесса, производство внедрению новой техники, осуществляет меры производство охране труда.
Для решения конкретных производственно-экономических задач в крупном цехе создаются:
– техническое бюро, занимающееся совершенствованием производственных процессов предприятия, оказанием помощи участкам при освоении производственных процессов и контролем технологической дисциплины;
– производственно-диспетчерское бюро, осуществляющее оперативно-производственное планирование и управление производственным процессом;
– бюро труда и заработной платы;
– группа механика цеха, обеспечивающая уход за оборудованием и его ремонт.
Важнейшим звеном производственной структуры цеха является производственный участок, во главе которого стоит мастер. Мастер – непосредственный организатор процесса производства в своём подразделении. Он имеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, производство согласованию с начальником цеха освобождать лишних рабочих; присваивать тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать рабочих.
Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнение работ и заданий, стоящих перед участком; предупреждать брак в производстве; обеспечивать экономное использование сырья и материалов; обеспечить строгое выполнение техники безопасности и охраны труда.
Рисунок 1 – Производственная структура цеха
Существуют так же:
Заготовительные цехи – осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)
В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.
В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.
1.2 Организационная структура цеха
Общие положения:
1. Участок станков с числовым программным управлением является самостоятельным подразделением структуры заместителя технического директора – начальника производства службы технического директора.
2. Участок станков с ЧПУ подчиняется заместителю начальника производства.
3. Участок станков с ЧПУ возглавляет начальник, которого назначают на должность и освобождают от занимаемой должности приказом генерального директора предприятия по представлению заместителя начальника производства при условии согласования с заместителем технического директора – начальником производства и техническим директором.
4. На должность начальника участка станков с ЧПУ назначают специалиста, имеющего высшее техническое образование и стаж работы на производстве не менее 3-х лет или средне – техническое образование и стаж работы на производстве не менее 5-лет.
5. Во время отсутствия начальника участка станков с ЧПУ его замещает начальник механического участка.
6 В своей работе работники участка станков с ЧПУ руководствуются:
– действующими законами РФ;
– постановлениями правительства РФ;
– уставом предприятия;
– приказами и распоряжениями вышестоящего руководства;
– правилами трудового распорядка;
– документами системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с ISO 9001;
– действующими инструкциями по охране труда и пожарной безопасности;
– положением по оплате труда;
– настоящим положением.
Основные задачи:
Выпуск качественной продукции в соответствии с планом – графиком работы производства и заданиями на работу каждой группы:
– разработка управляющих программ для обработки изготавливаемой продукции на станках с ЧПУ – группа технологического обеспечения;
– обеспечение бесперебойной работы оборудования – группа по ремонту и обслуживанию станков;
– изготовление продукции на станках с ЧПУ – производственная группа.
Для решения поставленных задач группы участка станков с ЧПУ выполняют функции.
1. Группа технологического обеспечения:
– разработка пооперационной обработки изготавливаемой продукции;
– выбор режимов резания, подбор режущего инструмента;
– отладка режимов резания непосредственно на конкретном станке;
– выбор универсально-сборных приспособлений (УСП) или, при необходимости, разработка конструкторской документации на УСП для последующего его изготовления;
– разработка технологических управляющих программ (УП) фрезерных и токарных операций;
– изготовление программоносителя (набор программы и перенос её на дискету или перфоленту);
– отладка и внедрение УП непосредственно на станке;
– нормирование операций механообработки на станках с ЧПУ.
2. Группа по ремонту и обслуживанию станков:
– выполнение ремонтно-восстановительных и планово предупредительных работ (ППР), в том числе:
– ежедневное выполнение планово – профилактического обслуживания электрической части станков согласно утвержденному графику ППР;
– проведение плановых и текущих ремонтных работ;
– выполнение капитального ремонта станков (при необходимости совместно с отделом главного механика);
– выполнение текущего и аварийного ремонта электрики станков (по факту выхода оборудования из строя).
3. Производственная группа – выполнение токарных и фрезерных операций на изготавливаемом изделии.
1.3 Порядок обеспечения рабочего места материалами, заготовками, инструментом и технической документацией
Получение и выдача в производство сырья, материалов и покупных комплектующих изделий:
1. После открытия заказа на изготовление изделий и получения копии «Плана материально-технического обеспечения производства» диспетчер по обеспечению производства материалами формирует на каждый заказ «Графики обеспечения производства материалами и покупными комплектующими изделиями» на сырье и материалы и отдельно на покупные комплектующие изделия с учетом планируемых процентов обеспечения.
Информацию о применяемых в изделии сырья и материалах диспетчер по обеспечению производства материалами берет из «Ведомости специфицированных норм расхода материалов» и «Ведомости покупных», рабочие экземпляры которых хранятся в рабочем техническом архиве.
Диспетчер по обеспечению производства материалами заполняет графы 1ч4 «Графика обеспечения производства материалами и покупными комплектующими изделиями».
2. После получения от экономистов ОМТО или заведующих складами ОМТО сведений о приобретении сырья, материалов и ПКИ и об оформлении «Лимитно-заборных карт» диспетчер по обеспечению производства материалами информирует кладовщиков материальной кладовой ПДБ и кладовой покупных комплектующих изделий ПДБ.
3. Кладовщики материальной кладовой ПДБ и кладовой покупных комплектующих изделий ПДБ получают сырье, материалы и ПКИ и регистрируют их получение в соответствии с СТП.
4. Кладовщик материальной кладовой ПДБ регистрирует получение сырья и материалов в «Журнале учета полученных материалов», который хранится у диспетчера по обеспечению производства материалами.
Диспетчер по обеспечению производства материалами регистрирует получение ПКИ в «Журнале учета полученных покупных комплектующих изделий», на основании корешков «Лимитно-заборных карт», предоставляемых кладовщиком кладовой покупных комплектующих изделий.
5. Диспетчер по обеспечению производства материалами на основании журналов заполняет графу 5 в «Графиках обеспечения производства материалами и покупными комплектующими изделиями», указывая количество полученного сырья, материалов и ПКИ.
Количество недополученного сырья, материалов и ПКИ на заказ диспетчер вносит в графу 6 графиков.
Еженедельно диспетчер по обеспечению производства материалами подает начальнику ПДБ и заместителю начальника производства информацию о дефиците сырья, материалов и ПКИ.
Зам. начальника производства на оперативных совещаниях с начальником ОМТО рассматривает дефицит сырья материалов и ПКИ и ориентировочные сроки обеспечения дефицита.
6. Диспетчер по обеспечению производства материалами информирует диспетчеров ведущих изделия об обеспечении заказов сырьем, материалами и ПКИ.
7. Диспетчеры ведущие изделия делают отметки об обеспечении позиций деталей и сборочных единиц сырьем и материалами в «Картах контроля изготовления деталей по операциям» и информируют руководителей производственных участков о возможности получения сырья и материалов в материальной кладовой ПДБ.
8. Диспетчер по обеспечению производства материалами оформляет «Задание кладовщику и комплектовщику покупных изделий на комплектацию приборов» на основании «Плана-графика работы производства» и «Графика обеспечения производства материалами и покупными комплектующими изделиями».
Комплектовщик (или кладовщик) кладовой покупных комплектующих изделий ПДБ на основании задания на комплектацию производит комплектацию ПКИ в соответствии с требованиями конструкторской документации (перечни элементов (ПЭ3), конструкторские спецификации и ведомости покупных), а также учитывает изменение ПКИ по «Картам разрешения на отступление (отклонение) от технического документа», при их наличии.
Комплектацию ПКИ на заказ отмечают в «Журнале выдачи комплектующих элементов на радиомонтажный участок».
Перед комплектацией комплектовщик кладовой покупных комплектующих изделий ПДБ в обязательном порядке производит сверку перечней ПКИ в «Журнале выдачи комплектующих элементов на радиомонтажный участок» с конструкторской документацией.
Информацию об изменении ПКИ по «Картам разрешения на отступление (отклонение) от технического документа» предоставляет диспетчер по обеспечению производства материалами.
9. Сырье и материалы получают по «Маршрутному паспорту» в материальной кладовой ПДБ под подпись в «Карточке учета материалов».
Скомплектованные ПКИ выдаются на радиомонтажный участок под подпись получающего в «Карточке учета материалов» или в «Журнале выдачи комплектующих элементов на радиомонтажный участок», если не оформлялась «Карточка учета материала».
1.4 Система оплаты основных и вспомогательных рабочих цеха, инженерно-технических служащих.
Зарплата у основных рабочих сдельная плюс 20% премия, у вспомогательных рабочих – коэффициент от суммарной зарплаты основных рабочих плюс 20% премия, у мастеров производственных участков – коэффициент от суммарной зарплаты рабочих их участка плюс 20% премия, у инженерно-технических служащих оклад плюс 20% премия.
1.5 Порядок планирования работы цеха, участка и рабочих мест
1. Основанием для разработки «Плана-графика работы производства» на месяц являются «План производства товарной продукции» и «План незавершенного производства» оформляемые в соответствии с СТП.
2. Начальник ПДБ после получения от зам. технического директора – начальника производства копий «Плана производства товарной продукции» и «Плана незавершенного производства» формирует «План-график работы производства» до первого числа планируемого месяца.
В «План-график работы производства» вносится вся номенклатура изделий, включенная в «План производства товарной продукции» и «План незавершенного производства», и дополняется разовыми заказами.
В зависимости от сроков поставки продукции, указанных в «Ориентир-плане поставок продукции», от длительности производственного цикла изготовления изделий, от загрузки производственных мощностей начальник ПДБ совместно с зам. начальника производства устанавливают количество изготавливаемых изделий по декадам месяца.
3. Сформированный «План-график работы производства» подписывают начальник ПДБ и зам. начальника производства, утверждает зам. технического директора – начальник производства.
4. Копии утвержденного «Плана-графика работы производства» начальник ПДБ рассылает заместителю технического директора – начальнику производства, заместителю начальника производства, во все производственные участки, в технологическое бюро производства, в ОГТ, в ОТК и каждому диспетчеру ПДБ.
Подлинник хранится в ПДБ в течение одного года.
5. «План-график работы производства» является основанием для работы производственных подразделений в планируемом месяце.
6. Внесение изменений в «План-график работы производства» производится на оперативных совещаниях у зам. технического директора – начальника производства.
Руководители производственных подразделений вносят изменения в свои копии по указанию зам. технического директора – начальника производства.
Диспетчеры ПДБ вносят изменения в свои копии из экземпляра начальника ПДБ. В подлинник изменения вносит начальник ПДБ.
Организация производства и диспетчирование изготовления изделий
1. Алгоритм выполнения работ по организации производства изделий в виде блок-схемы приведен в паспорте процесса производства ПП-12.
2. При открытии заказа на изготовление изделий и получении ПДБ копии «Наряд-заказа» диспетчер ПДБ, за которым закреплено изделие, формирует «Карту контроля изготовления деталей по операциям», которая содержит данные о составе изделия, количестве деталей (сборочных единиц), применяемых материалах, размерах заготовок, технологических операциях.
«Карта контроля изготовления деталей по операциям» заполняется на основе «Ведомости технологической информации» вручную или автоматически в программе управления производственными заказами «1С – Предприятие» на основе информации о составе изделий в базе данных и об открытых заказах.
3. «Маршрутные
паспорта»
сопровождающие
изготовление
деталей
по
операциям и
подтверждающие
изготовление
и приемку операций
изготовления
оформляет
диспетчер ПДБ
ведущий изделие
на основе «Ведомости
технологической
информации».
Номер «Маршрутного паспорта» диспетчер ПДБ присваивает по «Журналу регистрации порядковых номеров маршрутных паспортов» (форма произвольная).
«Маршрутные паспорта» на сборочные единицы и изделия диспетчер ПДБ оформляет по мере комплектования сборочных единиц и изделий.
«Маршрутные паспорта» можно формировать в программе управления производственными заказами «1С – Предприятие» на основе информации о деталях, сборочных единицах и изделиях в базе данных.
4. Диспетчер ПДБ на основании «Плана-графика работы производства» определяет первоочередные детали для выполнения заказов и оформляет «Задание на работу» производственным участкам на изготовление деталей.
Оформленное «Задание на работу» диспетчер ПДБ регистрирует в «Журнале учета заданий на работу» и выдает начальникам (мастерам) производственных участков под подпись в «Журнале учета заданий на работу».
Копия «Задания на работу» остается в ПДБ.
Одновременно с «Заданием на работу» диспетчер ПДБ выдает начальнику (мастеру) производственного участка «Маршрутные паспорта» на детали.
5. Начальники (мастера) производственных участков после получения «Плана-графика работы производства» и «Задания на работу» проводят анализ загрузки участков в планируемом месяце с учетом длительности производственного цикла изготовления технологических операций и возможностей производственных мощностей.
6. Работники технологического бюро после получения «Плана-графика работы производства» контролируют подготовку производства (наличие и состояние конструкторской и технологической документации, наличие и состояние необходимой оснастки, обеспеченность режущим, мерительным и вспомогательным инструментом). При выявлении несоответствий проводят корректирующие действия самостоятельно или докладывают заместителю начальника производства для организации корректирующих действий.
7. Начальник (мастер) участка определяет рабочего, который будет изготавливать деталь, и выдает ему «Маршрутный паспорт» для изготовления первой технологической операции.
8. Рабочий на основании «Маршрутного паспорта» получает в рабочем техническом архиве чертеж и технологический процесс, в ИРК необходимый режущий, мерительный, вспомогательный инструменты и технологическую оснастку.
Распределитель участка по указанию начальника (мастера) участка или по запросу рабочего получает в кладовых ПДБ сырье, материал или ПКИ и передает рабочему.
Одновременно с «Заданием на работу» диспетчер ПДБ выдает начальнику (мастеру) производственного участка «Маршрутные паспорта» на детали.
9. Начальники (мастера) производственных участков после получения «Плана-графика работы производства» и «Задания на работу» проводят анализ загрузки участков в планируемом месяце с учетом длительности производственного цикла изготовления технологических операций и возможностей производственных мощностей.
10. Работники технологического бюро после получения «Плана-графика работы производства» контролируют подготовку производства (наличие и состояние конструкторской и технологической документации, наличие и состояние необходимой оснастки, обеспеченность режущим, мерительным и вспомогательным инструментом). При выявлении несоответствий проводят корректирующие действия самостоятельно или докладывают заместителю начальника производства для организации корректирующих действий.
11. Начальник (мастер) участка определяет рабочего, который будет изготавливать деталь, и выдает ему «Маршрутный паспорт» для изготовления первой технологической операции.
12. Рабочий на основании «Маршрутного паспорта» получает в рабочем техническом архиве чертеж и технологический процесс, в ИРК необходимый режущий, мерительный, вспомогательный инструменты и технологическую оснастку.
Распределитель участка по указанию начальника (мастера) участка или по запросу рабочего получает в кладовых ПДБ сырье, материал или ПКИ и передает рабочему.
1.6 Охрана труда и техники безопасности в цехе
Организация и порядок осуществления координирующих мер по охране труда
1. ООТиЭ выявляет нормативные документы, определяющие безопасное производство, методом изучения публикаций, каталогов действующих нормативных документов (законы, постановления, приказы, трудовой кодекс, государственные стандарты системы стандартов безопасности труда, межотраслевые правила, типовые инструкции, инструкции предприятия, приказы и распоряжения предприятия), готовит перечень нормативных документов для внедрения в подразделениях предприятия, утверждает у генерального директора.
2. ООТиЭ готовит предложения по пересмотру действующих разработок и инструкций по охране труда и разработке новых стандартов предприятия.
3. ООТиЭ осуществляет координацию и методическое руководство деятельностью структурных подразделений по охране труда по следующим направлениям:
планирование работы по охране труда на предприятии;
организация и проведение плановых мероприятий по охране труда (подготовка приказов, проведение совещаний, организация и проведение обучения по охране труда);
обеспечение подразделений наглядными пособиями для качественного проведения инструктажей;
ведение оперативной документации по охране труда;
обеспечение взаимодействия с органами государственного надзора по вопросам охраны труда;
осуществление контроля и оценки состояния охраны труда в подразделениях предприятия.
4. Деятельность работников ООТиЭ включает выполнение следующих обязанностей в рамках установленного и утвержденного техническим директором распорядка дня:
внеплановый обход рабочих мест;
проверку состояния охраны и безопасности труда на рабочих местах в соответствии с графиком;
участие в расследовании несчастных случаев;
участие в работе постоянно действующих комиссий по проверке знаний по охране труда руководящих работников и специалистов подразделений;
участие в пересмотре инструкций по охране труда;
участие в работе пожарно-технической комиссии;
подготовку приказов по охране труда;
ведение оперативной документации по охране труда;
проведение вводного инструктажа.
5. По результатам проверок состояния охраны и условий безопасности труда в подразделениях, а также проведения расследования несчастных случаев ООТиЭ готовит оперативные и плановые профилактические мероприятия по предупреждению производственного травматизма в организации.
Порядок обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников предприятия
Обучению правилам по охране труда и проверке знаний требований охраны труда подлежат все работники предприятия, в том числе генеральный директор.
Работники, имеющие квалификацию инженера по охране труда, генеральный директор, технический директор, руководители служб, главный механик, главный энергетик, начальник автотранспортного цеха, заместитель технического директора – начальник производства и др. работники, включенные в «Перечень должностей работников, подлежащих обучению и проверке знаний по охране труда в обучающих организациях федеральных органов исполнительной власти в области охраны труда», проходят обучение по ОТ и проверку знаний один раз в три года в обучающих организациях федеральных органов исполнительной власти в области охраны труда.
Перечень 1 составляет начальник бюро ОТ и ПБ, утверждает генеральный директор. Ответственность за разработку Перечня 1 несет начальник ООТиЭ.
Руководители структурных подразделений и их заместители проходят обучение и проверку знаний по ОТ один раз в три года на предприятии. Для этого приказом генерального директора назначается постоянно действующая комиссия по проверке знаний требований охраны труда. Ее членами могут быть назначены работники, прошедшие обучение в обучающих организациях федеральных органов исполнительной власти в области охраны труда и имеющие соответствующее удостоверение. По итогам обучения и проверки знаний оформляется «Протокол проверки знаний руководителей и специалистов» в соответствии с «Типовым положением о порядке обучения и проверки знаний по охране труда руководителей и специалистов предприятий, учреждений и организаций» №65 от 12.10.94 г. [1].
«Перечень должностей работников, подлежащих обучению и проверке знаний по охране труда в постоянно действующей комиссии предприятия» разрабатывает начальник бюро ОТ и ПБ, утверждает генеральный директор. Ответственность за своевременную разработку Перечня 2 несет начальник ООТиЭ.
Ответственность за организацию и своевременность обучения по охране труда, проверку знаний требований охраны труда работников и документирование результатов обучения несет начальник ООТиЭ.
Организация и порядок контроля состояния охраны труда
1. Целью контроля состояния охраны труда является выявление отклонений от требований и норм охраны труда и противопожарной безопасности, установленных в трудовом законодательстве, государственных стандартах системы стандартов безопасности труда, нормативных документах по охране труда.
2. Основными видами контроля являются:
трехступенчатый контроль;
контроль органами госнадзора и госинспекции по охране труда. Ответственность за организацию трехступенчатого контроля на предприятии несет
технический директор.
Ответственность за проведение контроля несут руководители структурных подразделений.
Генеральный директор приказом назначает лиц, осуществляющих контроль по объектам, подконтрольным Управлению по технологическому и экологическому надзору:
по лифтам – главный механик;
по автомобильному крану – начальник автотранспортного цеха. Проект приказа готовит начальник ООТиЭ.
3. Результаты всех ступеней контроля оформляют в виде журналов, актов, предписаний.
4. При наличии замечаний по результатам 1 ступени контроля производится запись в журнале трехступенчатого контроля руководителем структурного подразделения.
Журнал трехступенчатого контроля хранится у руководителя структурного подразделения.
Результаты 2 ступени контроля оформляются актом-предписанием начальником ООТиЭ.
Результаты 3 ступени контроля оформляются заместителем технического директора – главным инженером в виде протокола совещания у технического директора.
5. Ответственность за организацию, проведение, документирование трехступенчатого контроля несет ответственный за проведение контроля в соответствии с таблицей 1.
6. Ответственность за выполнение намеченных мероприятий несет ответственный исполнитель, установленный в журнале трехступенчатого контроля, акте-предписании и в протоколах.
7. По актам, предписаниям, выданным внешними организациями, ООТиЭ издает распоряжения, приказы, разрабатывает план мероприятий, в котором устанавливает сроки исполнения, лиц, ответственных за выполнение намеченных мероприятий, контроль выполнения и проведение анализа.
1.7 Типы оплаты труда
На производственных предприятиях различают два вида оплаты труда: основная и дополнительная.
К основной относится оплата, начисляемая работникам за фактически отработанное время и выполненную работу по установленным расценкам, тарифным ставкам или окладам.
К дополнительной относятся выплаты за непроработанное в организации (предприятии) время. Она начисляется работникам в соответствии с действующим законодательством по труду: оплата очередных отпусков, перерывов в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, выходного пособия при увольнении и др.
На производственных предприятиях применяются две формы оплаты труда: повременная и сдельная.
При повременной форме оплата производится за определенное количество отработанного времени, независимо от количества выполненных работ.
Повременная форма оплаты труда подразделяется на две подсистемы: простую повременную и повременно-премиальную.
Простая повременная система оплаты труда предусматривает выплату заработной платы в зависимости от количества отработанного времени и квалификации работника.
Повременно-премиальная система оплаты труда применяется с целью повышения материальной заинтересованности работников: в дополнение к ставке (окладу) выплачивается премия за своевременное и качественное выполнение работ.
Сдельная форма оплаты труда предусматривает оплату выполненных работ в соответствии с количеством и качеством изготовленной продукции по сдельным расценкам. Она подразделяется на следующие основные системы: пря мая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная и аккордная.
При прямой сдельной системе оплата труда рабочих осуществляется в зависимости от количества выработанной продукции или выполненных работ, исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом квалификации.
При сдельно-премиальной системе рабочему, кроме заработка по прямым сдельным расценкам, выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных объемных и количественных показателей.
При сдельно-прогрессивной системе оплата труда рабочих в пределах установленной исходной базы (нормы) производится по прямым сдельным расценкам, а сверх этого – по повышенным.
Косвенно-сдельная система служит для оплаты труда наладчиков технологического оборудования, слесарей» ремонтников, помощников мастеров и других вспомогательных рабочих. Такая оплата может быть организована по сдельным расценкам, увеличивающимся на процент выполнения норм выработки в среднем по обслуживаемому участку.
При аккордной системе величина оплаты устанавливается за весь объем работы, а не за каждое изделие или операцию. Эта система обычно сочетается с премированием за сокращение сроков выполнения аккордных заданий. Общая стоимость определяется на основе норм времени (выработки) и расценок. Аккордная система применяется на работах с длительным производственным циклом. Бригаде выдается аккордный наряд, предусматривающий весь комплекс основных и вспомогательных работ. В наряде указываются начало и окончание работ, а также суммы заработной платы и премий с учетом качества. Такая система оплаты труда эффективно применяется в строительстве (бригадный подряд), на автотранспорте и других отраслях.
Труд некоторых работников иногда оплачивается по смешанной форме, например, оплата труда руководителя небольшого коллектива (бригадир), который совмещает руководство коллективом (повременная оплата) с непосредственной производственной деятельностью, оплачиваемой по сдельным расценкам.
2. Технологическая часть
2.1 Характеристика типа производства в данном цехе, номенклатура деталей и их краткая характеристика
Цех – вспомогательный. Тип производства – единичный. Детали производящиеся в данном цехе являются исключительно технологическая оснастка.
2.2 Наименование имеющегося в цехе оборудования, их краткие технические характеристики и виды работ, выполняемых на этом оборудовании
В цехе имеются токарные, токарно-фрезерные, вертикально-фрезерные, координатно-расточные, сверлильные станки с ЧПУ. На них выполняются токарные, фрезерные, сверлильные, расточные операции.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СТАНКОВ:
Технические характеристики токарно-винторезного станка 16К20
Наибольшая длина обрабатываемого изделия, мм 1000
Высота оси центров над плоскими направляющими станины, мм 215
Пределы оборотов, об/мин 12,5–1600
Пределы подач, мм/об: Продольных 0,05–2,8
Пределы подач, мм/об: Поперечных 0,002–0,11
Мощность электродвигателя главного привода, кВт 11
Наибольший диаметр изделия, устанавливаемого над станиной, мм400
Наибольший диаметр обработки над поперечными салазками суппорта, мм 220
Наибольший диаметр прутка, проходящего через отверстие в шпинделе, мм 50
Длина 2995
Ширина 1190
Высота 1500
Масса станка, кг 3005
Технические характеристики станка 1К62
Наибольший диаметр обрабатываемой детали над станиной, мм 435
Наибольший диаметр обрабатываемой детали над суппортом, мм224
Расстояние между центрами, мм 710; 1000
Наибольший диаметр обрабатываемого прутка, мм 45
Частота вращения шпинделя, об/мин 12,5–1600
Мощность электродвигателя главного движения, кВт 11,0
Габарит, мм 3212х1166х1324
Масса, кг 2300
Станок вертикальный консольно-фрезерный 6К12. Основные технические характеристики
Размеры рабочей поверхности стола, мм 320 х 1250
Наибольшее перемещение стола, мм
Продольное 850
поперечное 250
вертикальное 400
Наибольшее перемещение гильзы шпинделя, мм 80
Количество подач 16
Пределы подач стола, мм/мин
продольной 35–1020
поперечной 27–790
вертикальной 9–264
Ускоренное перемещение стола, мм
Продольное 2900
Поперечное 2300
вертикальное 765
Количество частот вращения шпинделя 12
Пределы частот вращения шпинделя, мин-1 16–1600
Конус шпинделя ISO 50
Угол поворота оси шпинделя в продольной плоскости, град 90
Мощность электродвигателей приводов, кВт
подач 1,5
шпинделя 5,5
Габаритные размеры станка, мм 2135х1865х2290
Масса станка, кг 2380
Класс точности Н
2.3 Средства механизации и автоматизации операций технологических процессов
В связи с тем, что тип производства – единичный средства механизации и автоматизации операций технологических процессов не применяются.
2.4 Средства технологического оснащения, применяемые в процессе изготовления деталей
Применяются центры, оправки, спец. кулачки, цанговые приспособления, кондукторы, люнеты, делительные головки, зажимы, испытательные стенды, плиты УСП цеховые, прижимы цеховые.
2.5 Организация межоперационного цехового транспорта
В транспортировка малых деталей производится вручную или на ручных тележках. Для транспортировки габаритных и тяжелых деталей в цехе имеется мостовой кран.
2.6 Контроль качества продукции, правила приемки от рабочих, методы контроля, применяемые в цехе
Общие требования к контролю качества выпускаемой продукции
1. Качество выпускаемой продукции в процессе производства обеспечивается:
квалифицированным персоналом;
– исправным технологическим оборудованием, имеющим необходимую технологическую точность и прошедшим техническое обслуживание в соответствии с СТП;
качественным инструментом, применяемым при изготовлении продукции;
технической оснасткой, аттестованной в соответствии с СТП;
средствами измерения и контроля, поверенными в соответствии с СТП;
– наличием качественной и актуальной конструкторской и технологической документации;
качественным закупаемым сырьем, материалами и покупными комплектующими изделиями, прошедшими входной контроль в соответствии с СТП СМК 7.4–03;
операционным контролем качества деталей и сборочных единиц в процессе производства и всеми видами испытаний готовой продукции, проводимыми в соответствии с требованиями настоящего СТП.
2. Основной задачей контроля качества выпускаемой продукции является обеспечение достоверной оценки качества продукции на всех стадиях изготовления до отгрузки потребителю (заказчику) на соответствие требованиям, установленным в нормативных, технических документах и договорах на поставку.
3. Контроль качества и приемку деталей, сборочных единиц и готовых изделий осуществляет ОТК.
Приемку изделий военной техники выпускаемых по Федеральному заказу осуществляет ОТК и представитель заказчика.
4. Технический контроль качества включает в себя этапы:
операционный контроль качества деталей, сборочных единиц в процессе изготовления;
приемо-сдаточные испытания готовой продукции;
периодические испытания готовой продукции;
типовые испытания;
испытания на надежность.
Каждая категория испытаний может включать в себя несколько видов испытаний. Объемы, периодичность и методики проведения испытаний на надежность устанавливаются в технических условиях на изделия.
Изделия, являющиеся средствами измерения, дополнительно подвергаются государственным контрольным испытаниям в соответствии с требованиями Государственной системы обеспечения единства измерений.
5. Все виды технического контроля на всех этапах изготовления продукции являются неотъемлемой частью технологических процессов.
2.7 Дать анализ конструкции детали на технологичность, представить рабочий чертеж данной детали со всеми техническими требованиями на изготовление и приемку
Удобство базирования, закрепления – хорошее;
доступность поверхностей для лезвийного и абразивного инструментов – хорошая;
жесткость детали – плохая;
возможность обеспечения требуемой точности – хорошая
коэффициент использования материала 0,78;
коэффициент унифицированных поверхностей 0,92.
2.8 Анализ действующего технологического процесса изготовления детали и оформить карты техпроцесса (МК, OK, КЭ)
Данный технологический процесс предназначен для мелкосерийного производства и не содержит средств автоматизации и механизации. Маршрутная карта техпроцесса представлена в приложении A.
2.9 Расчет припусков и режимов резания на обработку поверхности
Величина межоперационных припусков на механическую обработку заготовки, допуски на каждую операцию и требуемый размер заготовки выбирают в зависимости от экономической точности принятого способа обработки и вида заготовки.
Рассчитаем припуски на механическую обработку расчетно-аналитическим методом. Расчетные формулы и нормативные материалы [2]
Минимальный припуск на штамповку:
,
где RZi-1 – высота микронеровностей;
hi-1 – глубина дефектного слоя;
–
суммарное
значение
пространственных
отклонений;
εi – погрешность установки заготовки.
(мкм);
(мкм).
Суммарное значение пространственных отклонений рассчитаем по формуле при установке в призму:
Погрешность установки можно принять:
;
=0,
35
мкм;
.
Рассчитаем минимальный припуск на черновое точение:
.
Минимальный припуск на чистовое фрезерование:
(мкм);
(мкм).
.
Расчетные размеры:
для штамповки
(мм);
(мм).
Максимальные предельные значения припусков:
Zmах =Zmin +δi-1 - δi
для чистового фрезерования:
Zmах = 0,345+0,150–0,043=0,452
для штамповки:
Zmах = 0,635–0,15=0,485 (мм).
Проверка фрезерование:
Zmах – Zmin = 0,452–345=107 (мм);
δ1 – δ2 = 0,150–0,43=107 (мм).
Таблица 1 – Припуски по технологическим переходам
|
Элементарная поверхность детали и техн. маршрут ее обработки |
Элементы припуска (мкм) | Расчетный припуск zmin, (мкм) | Расчетный мин. размер, мм | Допуск на изготовление Td, мкм | Принятые размеры по переходам (мм) |
мкм |
|
||||
| Rz | h | Δ | ε |
|
|
||||||
| Заготовка | 150 | 200 | 250 | 35 | 635 | 9,955 | 150 | 11,852 | 10,355 | 485 | 635 |
|
Фрезерование чистовое |
30 | 30 | 250 | 35 | 345 | 10,355 | 43 | 11+0,3 | 11–0,3 | 452 | 345 |
мкм
2.10 Рассчитать режимы резания на обработку
1)
Для обработки
паза 20
0,1*110,3
применяется
фреза дисковая
пазовая ГОСТ
3964–69
Глубина резания при фрезеровании определяется продолжительностью контакта зубы фрезы с заготовкой, t=11 мм. Ширина фрезерования В определяет длину лезвия зуба фрезы, участвующую в резании, В=20 мм.
Подача
назначается
по нормативным
таблицам,
мм.
Скорость резания при фрезеровании рассчитывается по эмпирической формуле [2]:
