Реферат: Методы планирования в легкой промышленности
РОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ИНСТИТУТ
ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
РЕФЕРАТ ПО ПРЕДМЕТУ:
“ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ
РАЗВИТИЕМ”
на тему:
“МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ”
Студентки 3 курса
Московского факультета
Специальности 060500
Шпигель Ирины Леонидовны
Шифр 6494324С
Москва, 1997
Большую роль в планировании играют его методы, а также экономические
стимулы, способствующие разработке и реализации оптимальных планов.
Научная обоснованность планов и их оптимизация достигаются при
системном подходе к соблюдению указанных принципов и совершенствовании
следующих методов разработки перспективных и текущих планов:
научно-прогнозного, программно-целевого, нормативного, балансовых
расчетов, экономико-математического.
Основные задачи планирования легкой промышленности:
создать необходимые пропорции в развитии промышленности и ее отраслях;
обеспечить выпуск высококачественной продукции в количестве и
номенклатуре, необходимых для удовлетворения потребностей населения;
выявить резервы промышленности и мобилизовать их;
обеспечить повышение эффективности производства на базе специализации и
кооперирования, комплексной механизации и автоматизации производства.
В процессе планирования составляется оптимальный план деятельности
предприятия. План - это заранее определенное направление действий. Он
содержит систему организационных и экономических мероприятий по
достижению поставленных целей, адресованных конкретным исполнителям
задания с указанием объемов, сроков и этапов выполнения, а также формы
контроля за ними.
Планирование - часть экономико-управленческой деятельности предприятия,
объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и
оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений и
исполнителей. Планирование на предприятиях не может быть делом лишь
узкого круга руководителей и работников плановых служб, поскольку
требует интеграции данных, поступающих от всех подразделений и
исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих в
составлении и оценке плана.
На любом уровне планирование осуществляется в определенной
последовательности. Входная информация формируется из прогнозов и
производственных программ, планов более высокого уровня. Выходная
информация данного уровня планирования служит в качестве входной
информации для планов следующего уровня. При построении плана каждого
уровня учитываются внешние и внутренние условия выполнения плана и
технико-экономические нормативы для определения полноты входных данных и
выходных показателей.
Процесс планирования завершает оценка выполнения плана и достижения
поставленных в плане задач. Этот процесс повторяется несколько раз на
каждом уровне.
Планирование бывает:
По сфере действия:
народнохозяйственное;
отраслевое;
фабричное;
внутрипроизводственное (внутрифабричное).
В) По времени действия:
перспективное;
годовое (годовые планы с разбивкой по кварталам);
оперативное (планы на квартал, месяц, декаду, сутки, час).
Важной формой планирования экономического и социального развития
отраслей легкой промышленности и основой организации хозяйственной
деятельности предприятий является перспективный план.
В нем решаются задачи:
развития и совершенствования производства для наиболее полного
удовлетворения населения в соответствующих видах продукции;
повышения эффективности производства и производительности труда;
широкого использования достижений науки, техники и передового опыта;
выпуска продукции высокого качества, освоения производства новой
продукции;
снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности
производства;
совершенствования управления производством;
социального развития коллектива.
Технико-экономическое планирование является продолжением отраслевого и
народнохозяйственного планирования и первым этапом
внутрипроизводственного планирования. Оно направляет и контролирует
производственно-хозяйственную деятельность предприятия, его цехов и
служб. Хозяйственная деятельность планируется по укрупненным показателям
выпуска продукции, использования рабочей силы, основных фондов,
материальных и денежных ресурсов.
Оперативно-производственное планирование представляет собой продолжение
текущего планирования и заключается в разработке планов изготовления
продукции на сравнительно короткие промежутки времени (месяц, декаду,
неделю, сутки, час), непрерывном контроле и регулировании их выполнения
для достижения заданных технико-экономических показателей деятельности
предприятия.
Внутрипроизводственное планирование охватывает как основное, так и
вспомогательное производство. Наибольшее значение имеет
оперативно-производственное планирование основного производства.
Оперативные планы должны вытекать из плана реализации продукции и
увязываться с ним.
Перспективный план экономического и социального развития предприятия
разрабатывается в составе следующих разделов (и подразделов):
Производство продукции и услуг:
объем производства продукции в натуральном выражении;
производство продукции в стоимостном выражении;
платные услуги населению;
повышение качества продукции;
баланс производственных мощностей.
Научно-техническое развитие, совершенствование производства и
управления:
создание, освоение производства новой и модернизация выпускаемой
продукции;
внедрение прогрессивных технологических процессов;
комплексная механизация и автоматизация производства;
разработка и внедрение автоматизированных систем;
повышение эффективности использования материальных и
топливно-энергетических ресурсов;
обновление и модернизация основных фондов;
научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
совершенствование управления и организации производства;
эффективность внедрения мероприятий.
Повышение эффективности производства.
Капитальное строительство.
Материально-техническое обеспечение:
разработка и применение норм и нормативов;
определение потребности в оборудовании;
использование вторичных ресурсов;
баланс материального обеспечения.
Труд и кадры:
планирование роста производительности труда;
обоснование плана численности рабочих и служащих;
сбалансированность рабочих мест и численности рабочих;
фонд заработной платы;
фонд оплаты труда;
потребность и подготовка квалифицированных кадров.
Себестоимость, прибыль, рентабельность:
себестоимость товарной продукции;
прибыль;
рентабельность.
Фонды экономического стимулирования:
фонд материального поощрения;
фонд социального развития;
фонд развития производства.
Социальное развитие коллектива.
Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов:
охрана и рациональное использование водных ресурсов;
охрана атмосферного воздуха;
охрана и рациональное использование земель;
охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.
Финансовый план:
доходы и поступления средств;
расходы и отчисления средств.
Разработка плана завершается составлением формы “Основные показатели
перспективного плана экономического и социального развития предприятия”,
в котором приводятся показатели, лимиты и экономические нормативы, а
также расчетные показатели, использование которых необходимо для
разработки плана экономического и социального развития страны в
отраслевом и территориальном разрезе.
В планах экономического и социального развития предприятиями легкой
промышленности разрабатываются показатели, лимиты и экономические
нормативы, приведенные ниже.
Показатели:
производство продукции в натуральном выражении (по основной
номенклатуре);
в годовых планах - объем выпуска товаров для детей, молодежи, людей
старшего возраста по основным ценовым группам;
прибыль;
ввод в действие производственных мощностей, объектов
социально-культурного назначения.
Лимиты:
государственных централизованных капитальных вложений и
стоительно-монтажных работ;
лимит материально-технических ресурсов (в годовых планах - фонды).
Экономические нормативы:
норматив прироста фонда заработной платы;
норматив отчислений от прибыли в государственный и местный бюджеты;
норматив образования фондов экономического стимулирования;
нормативное соотношение между приростом производительности труда и
приростом средней заработной платы.
Предприятиям легкой промышленности утверждаются следующие экономические
нормативы:
плата за производственные фонды, трудовые и природные ресерсы;
отчисления от расчетной прибыли (дохода) в государственный (в том числе
местный) бюджет;
отчисления от расчетной прибыли (дохода), а также от амортизационных
отчислений, предназначенных для полного восстановления основных фондов,
в централизованные фонды и резервы вышестоящей организации;
норматив образования фонда развития производства, науки и техники;
норматив образования фонда социального развития;
норматив образования фонда материального поощрения;
норматив образования общего фонда заработной платы (для предприятий,
применяющих форму хозяйственного расчета, основанную на нормативном
распределении прибыли;
норматив образования фонда валютных отчислений;
предельный уровень запасов товарно-материальных ценностей на 1 руб.
объема реализации продукции, работ и услуг;
соотношение между приростом средней заработной платы и приростом
производительности труда.
Годовые планы экономического и социального развития предприятия имеют
такую же структуру, как и перспективный план.
Подробная детализация годового плана осуществляется с помощью
оперативно производственного планирования (ОПП). Это завершающий этап
планового планирования производством на предприятии.
К годовому плану прилагается пояснительная записка, в которой дается
обоснование и пояснение показателей. Разделы плана должны быть
взаимоувязаны и охватывать все стороны производственно-хозяйственной
деятельности предприятия.
Особенность годового плана - его комплексность. Она означает, что кроме
самих плановых показателей годовой план должен содержать
технико-экономическое обоснование каждого из этих показателей и
мероприятия, обеспечивающие их выполнение.
Годовой план должен быть оптимально напряженным. Степень его
напряженности оценивается путем сопоставления планового показателя с его
нормативным значением по формуле:
Кнi=Мплi/Мнi,
где Кнi - коэффициент напряженности плана по i-му показателю;
Мплi - планируемое значение i-го показателя;
Мнi - нормативное значение i-го показателя.
Степень напряженности плана определяется по одному-двум показателям,
имеющим важное значение для повышения эффективности производства и
качества работы (например, по использованию производственной мощности,
сменности работы, фондоотдаче, производительности труда и т.п.).
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА:
Е.Н.Селянина, И.Г.Никитина, С.Ю.Платова
“ Экономика, организация и планирование производства в легкой
промышленности”.
Москва, Легпромбытиздат, 1992 год.
-
 |