Скачать работу в формате MO Word.
Разработка предложений по совершенствованию стратегического правления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере «Смоленский авиационный завод»
Уважаемые председатель и члены итоговой государственной аттестационной комиссии, Вашему вниманию представляется выпускная квалификационная работ по теме «Совершенствование стратегического правления Инновационными процессами в сфере ИТ» на примере «Смоленский авиационный завод».
ктуальность работы заключается в том, что вопрос внедрения любых инноваций тесно связан со сферой информационных технологий хотя бы потому, что современные средства вычислительной техники и системы связи обеспечивают эффективность коммуникаций в рамках любой процессной инновации. Присутствие ИТ в продуктовых инновациях также актуально, т.к. тем самым создаются конкурентные преимущества за счет скорения вывода товара на рынок и повышения качества товара на всех этапах его жизненного цикла. Однако эффективность и качество работы службы информационных технологий напрямую зависит от системы стратегического правления.
Основными направления анализа стратегического правления инновационными процессами в ИТ являются: система стратегического планирования инноваций, стратегическое правление жизненным циклом проектов и стратегическое правление системой обеспечения проектов (что включает в себя сорсинг и финансы).
анализ состояния стратегического правления ИТ, проведенный на СмАЗ по казанным направлениям, выявил следующие проблемы сдерживающие внедрение инноваций со стороны ИТ (перечень которых приведен на листе 7):
· Во-первых, отсутствие инвестиционной составляющей в информационных инновациях не позволяет обеспечить им должное внимание со стороны высшего руководства;
· Во-вторых, слабое понимание самой службой ИТ необходимости стратегического правления инновациями приводит к формированию малоэффективного портфеля проектов;
· И, в-третьих, слабая организационная культура и слабая направленность организации на изменения, не позволяющие полноценно реализовать инновации.
(Пауза 2 секунды)
Принимая во внимание нестабильность внешней среды в словиях кризиса, также краткосрочность сформулированных стратегических задач, мы пришли к выводу, что оптимальным горизонтом планирования в рамках настоящей ВКР будут 2010-2011 годы (полный проект продлится до 2018 г.)
Информация о предложениях приведена на листе 8.
Для казанного этапа предложены следующие цели: первое – провести внутреннюю подготовку ИТ службы к реорганизации; второе – привлечь внимание высшего руководства организации к финансовому потенциалу ИТ; третье – вовлечь руководителей бизнес подразделений в инновационные процессы в сфере ИТ; четвертое – стимулировать тенденции принятия организационных изменений. По каждой цели был разработан перечень подцелей, также приведены критерии выполнения.
Для реализации поставленных целей, к внедрению предлагаются девять проектов: «организация аудиторского комитета»; «стратегический анализ»; «финансовые инструменты оценки»; «ИТ-стратегия»; «Аудит»; «маркетинг информационных технологий»; «управление рисками»; политические проекты Х и Y.
В работе были подробно описаны цели, содержание проектов, их ограничения и необходимые ресурсы. Был разработан и обоснован график внедрения проектов (который приведен на листе 9).
Оценка затрат показала, что бюджет внедрения составит от 2400 до 2600 тыс. рублей в течение 2010-11 годов.
Финансовая отдача проекта (при некоторых допущениях) составит около 3 миллиона 300 тыс. рублей. При этом окупаемость будет достигнута в 2016 году.
В рамках расчетов, был проведен анализ чувствительности ожидаемого эффекта от количественных показателей исходных словий и ряда допущений. Анализ показал, что ожидаемый эффект находится на достаточном далении от критических точек безубыточности, ожидаемая рентабельность проекта соответствует нормируемым показателям, определяемым в рамках корпоративной финансовой политики (10%).
Полагаю, что реализация предложенных проектов позволит предприятию сделать первые серьезные и системные шаги на пути развития системы стратегического правления информационными технологиями и эффективного внедрения инноваций.
(медленнее) А системный подход, опирающийся на современные научные знания и обеспечивающий ИТ службе возможность диалога {с высшим руководством на экономическом языке}, позволит вовлечь информационные технологии в процесс стратегических инноваций и сможет сделать ИТ одним из конкурентных преимуществ предприятия.
(пауза 4 секунды). Спасибо за внимание.