Скачать работу в формате MO Word.

Бизнес-план АЭС

ЗАДАНИЕ


Составить бизнес-план АЭС, задавшись следующими данными.

Тип реактора: ВВЭР-640.

Установленная мощность: Nу = 2x640 Вт.

Число часов использования становленной мощности: Ту = 6900 ч.

Удельные капитальные вложения в станцию: Куд = 5 руб/кВт.

Цена топлива: Цт = 3400 руб/кг.

Глубина выгорания топлива: В = 45 Вт/сут.т.

Годовой фонд заработной платы: Фзп = 4 руб/чел.год.

Расход электроэнергии на собственные нужды: 7 %.

Штатный коэффициент: Кшт = 1,1 чел/MВт.

КПД брутто: 33%.

КПД нетто: 31%.

Тариф на электроэнергию: Цэ = 0,30 руб/кВт.ч.


СОДЕРЖАНИЕ

1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА.................................................................................................................................................. 4

1.1. Постановка общих целей.............................................................................................................................................. 4

1.2. Цели деятельности АЭС................................................................................................................................................ 4

2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС............................................................................................................................................ 4

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС............................................................................................................... 5

3.1. Принципиальная организационная структура АЭС....................................................................................... 5

3.2. Планирование численности персонала.............................................................................................................. 5

3.3. Организация правления персоналом................................................................................................................ 5

4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ................................................................................. 5

4.1. Виды производимой продукции.......................................................................................................................... 5

4.2. Жизненный цикл продукции АЭС....................................................................................................................... 6

5. РЫНОК................................................................................................................................................................................. 6

6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА........................................................................................................................................ 7

6.1. Определение ценовой стратегии.......................................................................................................................... 7

6.2. Определение стратегии в области качества продукции.................................................................................. 7

6.3. Стимулирование сбыта продукции..................................................................................................................... 7

7. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОБЪЕМА ПРОДАЖ............................................................................................................... 7

8. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ОЦЕНКА ИЗДЕРЖЕК............................................................................... 7

9. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.............................................................................................................................. 8

10. ОБОБЩЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА АЭС........................................................................................................................ 9


1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1. Постановка общих целей

Главная цель - строительство промышленной АЭС мощностью 1280 Вт в течение пяти лет и пуск ее в эксплуатацию в первом квартале четвертого года первого блока, и на шестом году - второго блока.

1.2. Цели деятельности АЭС

Основными целями деятельности АЭС являются:

1)           обеспечение региона строительства АЭС электрической энергией параметров энергосистемы;

2)           продажа электрической и тепловой энергии сторонним потребителям;

3)           надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией;

4)           уменьшение вредного воздействия на окружающую среду;

5)           максимизация прибыли и рациональное использование трудовых ресурсов.

2. КОМПАНИЯ И ЕЕ БИЗНЕС

Основными задачами промышленной АЭС являются экономное производство электрической энергии для нужд региона, также выход на рынок и реализация части производимой энергии сторонним потребителям.

Конкурентоспособность продукции АЭС будет обеспечиваться за счет следующих факторов:

Ц         снижения ровня цен на производимую энергию

Ц         обеспечение надежного и бесперебойного снабжения электрической энергией сторонних потребителей;

Ц         высокого качества производимой энергии;

Ц         оказания дополнительных сервисных слуг сторонним потребителям.

Снижение уровня цен достигается использованием современного оборудования с высокими технико-экономическими показателями, большими объёмами производимой электроэнергии при меньших затратах на каждый произведенный кВт.

Надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества достигается за счет использования новых разработок в области систем автоматического правления энергетическим оборудованием АЭС, и работой станции в базовой части нагрузки.

В качестве сервисных дополнительных слуг сторонним потребителям предусматривается обслуживание, контроль, текущий, периодический и капитальный ремонт электрического и теплового оборудования.

Исходя из потребностей предприятия, потребление на собственные нужды составит 7 % от производимой электрической энергии. Оставшиеся 93 % энергии предполагается реализовывать через энергосистему потребителям.

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА АЭС

3.1. Принципиальная организационная структура АЭС

На АЭС принята линейно-функциональная структура правления.

3.2. Планирование численности персонала

Поскольку АЭС является промышленным предприятием, принята организационная структура промышленной АЭС. Это позволяет сократить количество непромышленного персонала.

Промышленно-производственный персонал АЭС делится на следующие категории:

Ц         эксплуатационный, занятый основной деятельностью - выработкой и передачей электрической энергии;

Ц         ремонтный, занятый ремонтом энергетического оборудования;

Ц         административно-управленческий, занятый правлением, информационным и техническим обслуживанием производства.

Численность персонала АЭС определяется исходя из становленной мощности и штатного коэффициента:

Ч = Кшт.Nуст,

где Nуст - становленная мощность АЭС; Кшт - штатный коэффициент.

3.3. Организация правления персоналом

Персонал подбирается на конкурсной основе с заключением контракта. По истечении срока контракта, возможно его продление.

4. ПРОДУКЦИЯ ЭНЕРГОСНАБЖАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Виды производимой продукции

Основной вид продукции АЭС - электрическая энергия.

Установленная мощность промышленной АЭС - 2х640 Вт.

ЭС вырабатывает трехфазный электрический ток, частот 50 Гц, напряжение
6 кВ или 10 кВ.

Надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической энергией высокого качества достигается за счет использования новых разработок в области систем автоматического управления энергетическим оборудованием АЭС.

4.2. Жизненный цикл продукции АЭС

Жизненный цикл продукции АЭС может быть разделен на четыре этапа:

1.        Этап разработки продукции (строительство АЭС).

2.        Этап выведения продукции на рынок.

3.        Этап зрелости товара.

4.        Этап падка товара.

В течение первого этапа (строительство АЭС) сбыта и прибыли нет.

Этап выведения продукции на рынок достаточно короткий, так как же имеются предприятия, заинтересованные в покупке электрической энергии.

Этап зрелости товара является самым продолжительным. Это определяется тем, что срок службы оборудования не менее 10 лет и существует система текущих и капитальных ремонтов, позволяющих не допустить падение технико-экономических характеристик оборудования.

Этап упадка товара определяется износом (физическим и моральным) оборудования или форс-мажорными обстоятельствами.

Скачать работу в формате MO Word.

/h1>