Управление процесами технического развития АО

РЕФЕРАТ

Дипломна робот мстить сторнок, таблиць, рисункв, список лтератури з найменувань, додаткв.

УПРАВЛ

ННЯ ПРОЦЕСАМИ ТЕХН

ЧНОГО РОЗВИТКУ АТ

ОбТ

ктом дослдження

теоретичн та прикладн аспекти процесв правлння технчним розвитком корпоративно

Предметом дослдження

досконалення системи правлння технчним розвитком ВАТ Галактон.

Мета дипломно

Завданнями роботи

загальнити теоретичн засади правлння процесами технчного розвитку пдпри

мства; проаналзувати результати господарсько

За результатами дослдження сформульован основн напрямки правлння технчним розвитком ВАТ Галактон.

Одержан результати можуть бути використан у дяльност ВАТ Галактон.

Рк виконання дипломно

Рк захисту роботи -

ЗМ

СТ

Вступ.....3

1. Теоретичн засади правлння процесами технчного розвитку.5

1.1 Сутнсть, характеристика та класифкаця напрямкв технчного розвитку пдпри

мства..Е....5

1.2 Поняття змст категорÿ луправлння технчним розвитком пдпри

мства....19

2. Аналз результатв господарсько

2.1 Загальна характеристика ВАТ Галактон та середовища його функцонування.ЕЕ..26

2.2 Характеристика системи правлння процесами технчного розвитку ВАТ Галактон.....46

3. Обрунтування проекту впровадження ново

3.1 Оцнка ефективност реалзацÿ проекту.....49

3.2 Формування системи правлння проектом впровадження ПЕТ - лнÿ....69

Висновки74

Список використаних джер..76

Додатки...79

ВСТУП

Перспективи розвитку ринку молочних продуктв в кра

Процес модернзацÿ впровадження нових технологй на кра

Тому предмет правлння саме технчним розвитком пдпри

мства

досить актуальним для молочних пдпри

мств. Маючи мету завоювати статуса дера на ринку молокопродуктв, пдпри

мство в даному напрям ма

досконалювати бути конкурентноспроможним, визначаючи найоптимальнш найефективнш заходи технчного розвитку.

Мета дипломно

Завданнями роботи

загальнити теоретичн засади правлння процесами технчного розвитку пдпри

мства; проаналзувати результати господарсько

ОбТ

ктом дослдження

теоретичн та прикладн аспекти процесв правлння технчним розвитком корпоративно

Предметом дослдження

досконалення системи правлння технчним розвитком ВАТ Галактон.

нформацйною базою при створенн роботи були: спецальна економчна лтература (монографÿ, пдручники, навчальн посбники), перодичн видання, статистичн щорчники, результати власних спостережень обстеження дяльност пдпри

мства, статистична фнансова звтнсть пдпри

мства.

При отриманн нформацÿ також використовувалися так методи дослдження як: опитування, аналз, прогнозування тощо.

При розгляд роботи на пдпри

мств, було зазначено реальнсть реалзацÿ, представлених у робот, пропозицй у майбутньому перод.

1. Теоретичн засади правлння процесами технчного розвитку

1.1 Сутнсть, характеристика та класифкаця напрямкв технчного розвитку пдпри

мства

В умовах переходу до ринково

Однúю з головних умов успшного функцонування будь-якого пдпри

мства в умовах конкурентного ринку

впровадження у виробництво досягнень науково-технчного прогресу (НТП), тобто його мантералзаця у новтн види продукцÿ, сучасн методи органзацÿ виробництва менеджменту, застосування ново

Технчний розвиток пдпри

мства представля

а собою процес досконалення технки, технологÿ, продукцÿ послуг, що виробляються, й професональних можливостей кадрв з метою нтенсифкацÿ виробництва*, пдвищення його ефективност й якост продукцÿ [8, с. 3].

Технчний розвиток вдобража

процес формування та вдосконалення технко-технологчно

Необхднсть технчного розвитку пдпри

мства (ТРП)

наслдком дй багатьох чинникв, основними з них

з зростання складност виробв

з необхднсть пдвищення якост продукцÿ та ? конкурентоспроможност;

з моральне старння технки й технологÿ;

з необхднсть ршення задач соцального розвитку колективу;

з потреба у заощадженн всх видв ресурсв;

з необхднсть охорони навколишнього середовища;

з змни в органзацÿ виробництва, й в першу чергу тих, що

наслдком процесв спецалзацÿ й концентрацÿ.

Технчний розвиток як обТ

кт органзацйно-економчного управлння охоплю

рзномантн форми, як мають вдображати вдповдн стадÿ процесу розвитку виробничого потенцалу забезпечувати просте та розширене вдтворення основних засобв пдпри

мства.

з сукупност форм технчного розвитку доцльно виокремлювати так, що характеризують, з одного боку, пдтримування технко-технологчно

Каптальний ремонт статкування

Замна спрацьованого статкування новим

Технчне доозбро

ння пдпри

мства

Пдтримування технко-технологчно

Технчний розвиток пдпри

мтва

Розвиток технко-технологчно

Розширення

Нове

будвництво

Реконструкця

Технчне переозбро

ння

Модернзаця

Рис.1.1. Форми технчного розвитку пдпри

мства

Розглянемо змст окремих форм технчного розвитку пдпри

мства.

Реконструкця означа

змну пдпри

мства або окремих його виробництв. Причини, що викликають необхднсть реконструкцÿ, рзномантн. Головними з них

моральний й фзичний знос основних засобв, моральне старння технологÿ й продукцÿ, що виробля

ться.

Проведення робт по реконструкцÿ передбача

, що частина ранше створених й тих, що використовуються на дючому пдпри

мств елементв основних засобв зберга

ться у склад виробничого апарата псля реконструкцÿ. Прирст, що отриманий в результат виробництва або економя витрат вимага

менших каптальних вкладень в порвнянн з новим будвництвом або розширенням на величину вартост використовуваних в проект реконструкцÿ елементв основних засобв ранше дючого пдпри

мства.

Реконструкця може служити засобом подолання вузьких мсць на виробництв й охоплю

його як цлком, так й частково, зачпаючи окрем його частин або види. Наприклад, в умовах дючого пдпри

мства можливе проведення реконструкцÿ допомжного виробництва або транспортного господарства й т.д.

Проведення реконструкцÿ може бути з зупинкою дючого виробництва без не

Модернзаця означа

роботу по оновленню обладнання й нших елементв основних засобв. Так само, як й реконструкця, необхднсть модернзацÿ виклика

ться моральним зносом статкування або моральним старнням технологÿ. Ефективнсть модернзацÿ порвняно з ншими способами розвитку виробничо

Включенню в план технчного розвитку заходв по модернзацÿ статкування, споруд, технологчних процесв ма

передувати технко-економчне обрунтування ? доцльност. Конкуруючим варантом при цьому

замна. Модернзаця ма

перевагу перед замною, якщо забезпечу

мнмум приведених витрат при порвнянн обТ

мв виробництва й якост продукцÿ, тривалост проведення робт по модернзацÿ й замн, пероду часу, протягом якого виявлятиметься тривалий ефект модернзацÿ й замни.

Технчне переозбро

ння - це напрям технчного розвитку перш за все активно

Технчне переозбро

ння - це не тльки й не стльки засб вдосконалення технки й технологÿ, але й перш за все спосб формування необхдних значень показникв ефективност виробництва. Виникаюч <нод диспропорцÿ в динамц цн й продуктивност машин й статкування не вдмняють попередн

положення. Показники ефективност господарсько

Серед задач по розвитку виробництва технчне переозбро

ння розгляда

ться до реконструкцÿ, розширення й нового будвництва. Це пов'язане з тим, що технчне переозбро

ння проводиться в рамках наявних будвель й споруд, використовуючи

При обрунтуванн варантв технчного переозбро

ння доцльно використовувати де

Розширення виробництва йа нове будвництво Чц заходи, хоча й називаються разом, мають рзний змст: розширення виробництва, виходячи з вимог швидкост задоволення потреб в додатковй продукцÿ, може бути досягнуто на баз вже наявно

Якщо розширення виробництв здйсню

ться на новй технчнй (прогресивнй) основ, то в цьому випадку варанта розширення виробництв практично спвпада

з новим будвництвом.

Перед новим будвництвом висува

ться як мнмальна вимога використання ресурсозбергаючо

Крм вище зазначених форма технчного розвитку пдпри

мства, науков видання видляють ще й так пдтипи як: впровадження ново

Впровадження ново

До ново

Плануючи технчний розвиток, в сучасних умовах не можна залишати осторонь вимогу комплексного ршення задач створення й використання ново

Особливу вагу при пдготовц плану технчного розвитку необхдно придляти новй технц, яка забезпечу

скорочення ручно

Застосування ново

В умовах стабльно

Для того щоб вднести аналзовану технологю до прогресивно

з безвдходнсть;

з замкнутсть (по вдношенню до навколишнього середовища);

з мнмум мжоперацйних переходв (а при

з гнучксть по вдношенню до предмету прац, способам й режимам його обробки;

з безпека обслуговуючого персоналу; бльш висока ефективнсть вдносно аналогв.

Заходи щодо використання ново

Впровадження засобв амеханзацÿ автоматизацÿ аяк задач плану технчного розвитку повТязане з необхднстю зниження частки ручно

Особлива роль в цьому належить промисловим роботам (манпуляторам), ефективнсть яких тим вище, чим менш перервнийа процес й чим бльше вдповдност параметрв роботи основного технологчного статкування й обслуговуючих промислових роботв. Проте це не виключа

можливост у ряд процесв ефективного застосування й нших, зокрема простших засобв економÿ живо

Одна з особливостей процесв механзацÿ й автоматизацÿ виробництва поляга

у тому, що вони можуть вдбуватися без збльшення обТ

мв продукцÿ, що виробля

ться (наприклад, в умовах насичено

Використання прогресивних матералв, сировини й енергÿ передбача

ться в план технчного розвитку в цлях забезпечення зниження матераломсткост продукцÿ, скорочення у ряд випадкв загально

Забезпечення охорони навколишнього середовища Ч це порвняно новий напрям планування технчного розвитку пдпри

мства. Тут

одна особливсть, пов'язан з вза

модúю колективу працвникв й кнцевим результатом: якщо вдносно продукцÿ, що випуска

ться воно не пряме, через систему мжгалузевих зв'язкв й розподлв, то шкдлив викиди в навколишн

середовище впливають прямо й безпосередньо на працвникв пдпри

мств й всх, хто прожива

поблизу вд нього.

Вже в даний час суспльство витрача

(через сво

Оптимзаця структури лосновнеЧдопомжне виробництво. У плана технчного розвитку оптимзаця спввдношення мж основним й допомжним виробництвом ма

а свй аспект: по-перше пдвищення аорганзацйно-технчного рвня допомжного виробництва до рвня основного, по-друге забезпечення збалансованого резервування виробничих можливостей й, по-трет

, пдвищення якост продукцÿ й послуг допомжного виробництва. Спввдношення мж основнима й допомжним виробництвом слд рахувати оптимальним у раз досягнення амнмумуа сукупних приведених витрат н одиницю продукцÿ. При цьому в якост основного фактора служить спввдношення виробничих потужностей обох пдроздлв й виробництва, прогнозуючи тута можливсть вираження ?а в допомжному виробництв також методом вузько

Розвиток технчно

Пдвищення квалфкацйного рвня й досконалення структури кадрв робочих, нженерв й технкв - ця задача плану по прац й пдвищенню квалфкацÿ. У план технчного розвитку одночасно з постановкою задач, розглянутих ранше, повинн формулюватися цльов становки в област квалфкацÿ й структури кадрв для вдповдних спецалзованих роздлв плану пдпри

мства.

Задач плану технчного розвитку можуть бити згрупован в роздли вдносно до обТ

ктв:

I. Розвиток промислово-виробничих засобв
за видленням активно

II.Вдосконалення виробв й пдвищення технологчност й якост продукцÿ.

. Вдосконалення технологÿ виробництва.

IV. Вдосконалення технчно

V. Розвиток кадрово

З метою нтенсифкацÿ використання матерально-технчних трундових ресурсв, постйного пдвищення технчного рвня виробництва, оновлення продукцÿ та забезпечення ? конкурентноздатност на ринку, на пдпри

мствах розробляють систему планв науково-технчного розвитку та планв досконалення органзацÿ виробництва правлння.

Вихдними даними для розробки планв науково-технчного розвитку пдпри

мства

з маркетингов дослдження на ринку товарв послуг;

з державн замовлення господарськ годи на продукцю, що випуска

ться;

з результати завершених науково-технчних робт та нформаця про

досягнення науково-технчного прогресу у свт;

з вдгуки споживачв та аналз якост продукцÿ, що випуска

ться;

з лцензÿ, патенти, пропозицÿ рацоналзаторв та винахдникв;

з <нформаця про диспропорцÿ виробничих потужностей, результанти атестацÿ робочих мсць та аналзу органзацÿ виробництва,

прац правлння;

з пропозицÿ виробничих пдроздлв, флй, дочрнх пдпри

мств,

функцональних служб, робтникв службовцв.

Розроблення планв науково-технчного розвитку проводиться, як правило, у два етапи. На першому етап детально аналзу

ться снуюнчий органзацйно-технчний рвень виробництва продукцÿ, що випунска

ться, проводиться збр пропозицй вд пдроздлв робтникв пднпри

мства щодо досконалення технки, технологй виготовлення продукцÿ, органзацÿ ? виробництва. На другому етап результати провенденого аналзу та збран пропозицÿ технко-економчно обрунтовунються, визнача

ться економчна ефективнсть заходв, призначених до включення у план, джерела фнансування та виконавц.

Розроблен таким чином проекти планв погоджуються з трудовим колективом пдпри

мства псля доопрацювання затверджуються орнганами правлння пдпри

мством.

Для планування технчного та органзацйного розвитку пдпри

мнства важливе значення ма

оцнка досягнутого рвня органзацÿ виробництва та продукцÿ, яка випуска

ться. Оцнка здйсню

ться на основ системи показникв, як в комплекс характеризують продукцю, обланднання, технологю, технчну та енергетичну оснащенсть прац, механзацю й автоматизацю, органзацю виробництва прац, правлння пдпри

мством. [13, с. 139]

Оцнку технчного рвня рзногалузевих пдпри

мств треба проводити перодично (один раз на клька рокв) у процес аналзу та загальнення певно

Найбльш важлив й типов для всх пдпри

мств (незалежно вд галузево

Таблиця 1.1

Основн показники технчного рвня пдпри

мства

Ознаки групування показникв	Показники
Ступнь технчно	з Фондоозбро нсть прац з Енергоозбро нсть прац
Технчний рвень статкування	з Продуктивнсть з Надйнсть, довговчнсть з Питома металомстксть з Середнй строк експлуатацÿ з Частка прогресивних видв обладнання в загальнй клькост з Частка технчно та економчно застарлого обладнання в загальному парку
Рвень прогресивност технологÿ	з Структура технологчних процесв за трудомсткстю з Частка нових технологй за обсягом або трудомсткстю продукцÿ з Середнй вк застосовуваних технологчних процесв з Коефцúнт використання сировини й матералв
Рвень механзацÿ та автоматизацÿ виробництва	з Ступнь охоплення робтникв механзованою працею з Частка обсягу продукцÿ, що виробля ться за допомогою автоматизованих засобв прац

ОбТ

ктивнсть тако

з Механоозбро

нсть прац;

з Коефцúнт фзичного спрацювання устаткування;

з Коефцúнт технологчно

з Рвень тилзацÿ вдходв виробництва;

з Рвень забруднення навколишнього середовища;

з Частка екологчно чисто

Показники технчного та органзацйного рвня виробництва повинн знайти сво

вдображення в загальнюючих економчних показниках, в першу чергу, у збльшенн прибутку, зниженн собвартост та зростанн продуктивност прац.

1.2 Поняття змст категорÿ управлння технчним розвитком пдпри

мства

У звТязку з визначальним впливом на результати господарсько

установлення цлей - визначення, ранжирування, виокремлення проритетв;

пдготовчий - аналз виробничих умов, пдготовка прогнозно

варативний вибр ршень - розробка, вибр критерю та оцнка ефективност можливих варантв;

програмування (планування) робт - згодження вибраних прийнятих ршень,

супроводження реалзацÿ програми - контроль за виконанням передбачених програмою заходв, проведення необхдного коригування програми.

Цл та проритети технчного розвитку треба визначати згдно з загальною стратегúю пдпри

мства на тому чи тому етап його функцонування. Так, для одних пдпри

мств проритетним напрямом може бити перехд на ресурсозбергаюч технологÿ, для нших Ч увага може бути сконцентрована на скороченн ручно

Варантний вибр ршень по технчному розвитку припуска

розгляд можливих варантв, оцнку

Важливо пдкреслити, що при оцнц ефективност необхдно враховувати не тльки локальний ефект, в окремому пдроздл, але й вплив ршень, що приймаються, на кнцев результати виробництва. Тльки такий пдхд дозволить виключити врогднсть створення й використовування дорого

З переходом до бльш складних видв технчного розвитку (технчному переозбро

нню, реконструкцÿ й розширенню) зроста

складнсть обТ

днання окремих ршень в

диний комплекс. Недостатня вага до цього питання може привести до посилення диспропорцй (мж основними й допомжними виробництвами, окремими цехами й т. д.). Ефективним нструментом для в'язки окремих ршень й оцнки впливу розробленого комплексу заходв на кнцев результати пдпри

мства

моделювання.

Супровд реалзацÿ програми дозволя

оперативно оцнювати ? виконання й, при необхдност, вносити вдповдн корективи. Цей етап, що забезпечу

зворотний зв'язок в правлнн технчним розвитком промислового пдпри

мства, особливо важливий у зв'язку з вдносно новими проблемами, специфчними для тепершнього перехдного етапу до ринку, що регулю

ться.

Однúю з таких проблем

небезпек прийняття невдалого або малоефективного ршення, в результат можливост передбачити директивно задан напрямки, обТ

ктв або варантв нвестицй (наприклад, пряма вказвкиа вищих органв), вдсутност або низько

нша проблема поляга

у вдстроченн або вдмов вд хвалення ефективних ршень по технчному розвитку у зв'язку з браком фнансових ресурсв. Основн причини ц㺿 нестач полягають у вдсутност чтко

Нарешт, третя проблема - це вдстрочка або вдмова вд хвалення нвестицйного ршення через складност отримання ресурсв на проектування й пдряд, мало

Таким чином, особливост тепершньо

Ключовими етапами в процес правлння технчним розвитком пдпри

мства

варантний вибр ршень й програмування робт. Вд згодженост прийнятих на цих етапах ршень головним чином залежить ефективнсть технчного розвитку.

налз практики планування технчного розвитку показав, що проекти планв програм здебльшого формуються на основ пропозицй, що подаються пдроздлами й службами пдпри

мства. Надал проект корегують, виходячи з можливостей його реалзацÿ (наявност фнансових ресурсв, тощо). Скорегований проект обговорю

ться на технчнй рад пдпри

мства й затверджу

ться кервництвом.

Такий типовий порядок для бльшост пдпри

мств вдобража

Виключити вказаний недолк дозволя

попереднй аналз програми технчного розвитку в режим групово

В режим групово

Пдхд, що пропону

ться, дозволя

детально врахувати конкретну ситуацю на пдпри

мств, позицÿ й нтереси представникв рзних пдроздлв й служб. Реалзаця спльно розробленого плану технчного розвитку полегшу

ться за рахунок побудови

дино

Комплексну програму технчного розвитку обТ

днання (пдпри

мства) розробля

група фахвцв. У не

Кльксний склад групи залежить вд складност виршувано

Виконавцями заходв комплексних програм технчного розвитку пдпри

мств можуть бути як

Псля визначення послдовност процесу правлння технчним розвитком пдпри

мства та вдповдальних осб виконавцв, визначаються строки виконання вартсть робт окремих етапв, заходв програми в цлому.

Термни завершення робт й

У випадку, якщо сумарний час виконання робт за програмою в цлому перевищу

становлений термн досягнення генерально

Досягнення заданого технчного рвня матерально-виробничо

Головна мета органзацйно

Структура правлння технчним розвитком органчно включа

ться в загальну структуру органзацÿ виробництва, вдтворення основних засобв й правлння. Головним елементом в нйа повинн стати вддли перспективного розвитку пдпри

мства, головним технчним нструментом Ч нтегрована автоматизована система правлння виробництвом, заснована на використанн оперативно

ОбТ

ктами правлння служби перспективного розвитку пдпри

мства

процеси досконалення продукцÿ, розвитку матерально-виробничо

НевдТ

мним елементом дано

На рис. 1.2 наведений типовий змст програми (плану) технчного розвитку пдпри

мства. [12, с. 230]

Роздли

Основний змст роздлв

Науково-дослдн проектно-конструкторськ роботи

Створення, осво

ння нових пдвищення якост тих, що виготовляються, видв продукцÿ

Запровадження прогресивно

Зведен результати здйснення заходв технчного розвитку

з Розробка та застосування нових технологй;

з Запровадження нових видв статкування та нструменту;

з Каптальний ремонт модернзаця статкування;

з Механзаця ручно

з Автоматизаця виробництва процесв правлння

За окремими напрямами технчного розвитку:

з Зниження матеральних витрат собвартост товарно

з Прирст виробничо

з Вдносне вивльнення працвникв.

Для вс㺿 сукупност заходв:

з Загальн витрати та результати;

з Динамка основних технко-економчних показникв

з Створення та осво

ння випуску нових видв продукцÿ;

з Органзаця виробництва за цензями або продукцÿ, створено

з Розробка нових стандартв, складання карт технчного рвня;

з Сертифкаця продукцÿ;

з Зняття з виробництва застарлих видв продукцÿ

Дослдження розробка власними силами за певною тематикою з визначенням для кожно

з Мети дослдження;

з Мсця впровадження результатв;

з Головного виконавця спввиконавцв;

з Строкв початку закнчення роботи;

з Кошторисно

з Очкуваних результатв

Рис. 1.2. Типовий змст програми (плану) технчного

розвитку пдпри

мства

2. Аналз результатв господарсько

2.1 Загальна характеристика ВАТ Галактон та середовища його функцонування

Вдкрите акцонерне товариство Галактон засноване навесна 1995 року на баз Ки

На початок 2002 року бльш нж 80% акцй ВАТ Галактон, що належали Укрсоцбанку були продан компанÿ Планета Менеджмент (до складу яко

На сьогодншнй день до групи Юнмлк-Укра

ВАТ Галактон працю

на кра

Сьогодн завод "Галактон" переробля

в середньому близько 300 тонн молока в добу при потенцйнй потужност переробки - 500 тонн. Компаня представля

5 торгових марок: ТМ "Актуаль", "Простоквашино", "Бо-баланс", "Галактон" "Лтнй день". У 2006 роц чистий дохд "Галактон" склав бльше 2 млн. грн. У 2007 роц показник чистого прибутку пдпри

мства скоротився до цифри 165,1 тис. грн. Такий стрибок, кервництво пдпри

мства поясню

тим, що в 2007 р. сумарна дебторська заборговансть пдпри

мства складала 18,417 млн. грн. проти 21,669 млн. грн. в 2006 р.

З 1997 року завод працю

з багатьма як захдними, так ноземними постачальниками матералв, як забезпечують технчну пдтримку, постачання пакувальних матералв, технологчного обладнання, нгредúнтв. Серед них: "Тетrа

З моменту входу до групи Юнмлк, на завод продовжуються процес нвестування в сфер технчно

Основне виробництво розбито на 5 секторв: цех молочного блка, цех незбираного молока, цех плавлених сирв, цех стерилзованого молока та дльниця фасовано

На пдпри

мств масове виробництво, що пдтверджу

ться великим обсягом випуску виробв - 82077,6 т (станом на 2005р.), що виготовляються безперервно протягом тривалого часу.

Рвень спецалзацÿ пдпри

мства визнача

мо за питомою вагою продукцÿ у загальному обсяз виробництва (див.табл.2.1).

Чтко

Таблиця 2.1

Питома вага окремих видв продукцÿ у загальному

обсяз виробництва ВАТ Галактон*, 2007 рк

Продукця	Питома вага тис. грн., %
─ молоко пастеризоване	15,5
─ молоко ФТФ	7,9
─ сумш	3,7
─ кисломолочна продукця	5,9
─ бо-продукця	23,4
─ йогурти	5,6
─ вершки	1,2
─ сметана	9,6
─ творог	9,6
─ творожн вироби	5,1
─ сири плавлен	6,0
─ сири тверд	0,6
─ масло вершкове	5,3
─ <нше	0,5
Всього	100

Рвень кооперацÿ довол високий, пдпри

мство спвпрацю

з такими органзацями як: ТОВ Тетрапак, ТОВ Елопак, Д

нвкта - по забезпеченню упаковкою; Аграна Фрут кра

Завод спвпрацю

з бльш нж 40 фермерськими господарствами - постачальниками сировини, основними з яких

─ агрофрма Свтанок;

─ КСАФ Матюши;

─ ВАТ Терезине;

─ Агрофрма Дм (с.Дрозди);

─ ПСП м..Шевченка (с.Тростинка);

─ ПОЛП Днпро (с. Стайки);

─ СТОВ Нива (с. Рокитне);

─ ДГ Шевченквське;

─ СГТОВ Рося (с. Ромашки).

На пдпри

мств дú 11 функцональних пдроздлв. Органзацйна структура пдпри

мства наведена в Додатку 1.

Станом на кнець 3-го кварталу 2007 року на пдпри

мств працю

855 чол. Показники чисельност персоналу та його структури приведен в Додатку 2.

До вищих органв правлння пдпри

мством належать:

─ Загальн збори акцонерв;

─ Наглядова рада товариства;

─ Ревзйна комся;

─ Генеральний директор товариства.

Функцÿ вищих органв правлння визначенн чинним законодавством*

Пдпри

мство дú на основ статуту, що був кладений, при реорганзацÿ товариства в 1995 роц, згдно вимог чинного правового законодавства*.

НАЛ

З ОСНОВНИХ ПОКАЗНИК

В Ф

НАНСОВО-ГОСПОДАРСЬОп Д

ЯЛЬНОСТ

ВАТ ДГАЛАКТОНФ

Крм приведено

В таблиц 2.2 наведен аналз структури доходв корпорацÿ за 2005<-2006 роки.

Таблиця 2.2

СТРУКТУРА ДОХОД

В ВАТ ДГАЛАКТОНФ, тис. грн..

Показник	За минулий рк 2005	За звтний рк 2006	Вдхилення	Темпи зростання, %
сума	питома вага, %	сума	питома вага, %
Дохд (виручка) вд р/п	260263,7	96,9	248360,7	95,6	-11903,0	95,4
нш операцйн доходи	7181,4	2,7	8724,8	3,4	1543,4	121,5
Дохд вд част в каптал	0	0	0	0	0	0
нш фнансов доходи	0	0	391,3	0,2	391,3	─
нш доходи	1164,9	0,43	2293,5	0,9	1128,6	196,9
Надзвичайн доходи	0	0	0	0	0	─
Усього доходв	268610,0	100,0	259770,3	100,0	-8839,7	96,7

Дан таблиц свдчать, що найбльшу питому вагу ма

дохд вд реалзацÿ продукцÿ: 96,9% в 2005 роц, 95,6% в 2006 роц. с нш доходи становлять незначну частку загальних доходв пдпри

мства. Зокрема, темпи зростання не

позитивними, так як доходи 2006 року зменшилися на 3,3% на рвн з доходами 2005 року.

В таблиц 2.3 представлений аналз структури витрат вдрахувань за 2005<-2006 роки.

В процес аналзу виплива

, що з-помж витрат найбльшу питому вагу ма

собвартсть реалзовано

Таблиця 2.3

СТРУКТУРА ВИТРАТ

ДРАХУВАНЬ ВАТ ДГАЛАКТОНФ, тис. грн.

Показник	За минулий рк 2005	За звтний рк 2006	Вдхилення	Темпи зростання, %
сума	питома вага, %	сума	питома вага, %
ПДВ	49875,5	15,6	49656,6	16,1	-218,9	99,6
кцизний збр	0	0,0	0	0,0	0	─
нш вдрахвання	214,8	0,1	64,5	0,0	-150,3	30,0
Собвартсть р	219853,7	68,9	209800,4	68,2	-10053,3	95,4
дмнстративн вит<-ти	9496,6	3,0	13620,1	4,4	4123,5	143,4
Витрати на збут	22131,9	6,9	15256,4	5,0	-6875,5	68,9
нш операцйн вит<-ти	9043,9	2,8	9935,5	3,2	891,6	109,9
Фнансов витрати	6916,6	2,2	5984	1,9	-932,6	86,5
Втрати вд част в кап.	0	0,0	0	0,0	0	─
нш втрати	970,5	0,3	1410,2	0,5	439,7	145,3
Податок на прибуток	714,2	0,2	1755,5	0,6	1041,3	245,8
Надзвичайн витрати	0	0,0	0	0,0	0	─
Усьго витрат вд-нь	319217,7	100,0	307483,2	100	-11734,5	96,3

Виходячи з наявних доходв витрат прибуток пдпри

мства ма

такий склад (табл.2.4):

Таблиця 2.4

ПРИБУТОК ВАТ ДГАЛАКТОНФ, тис. грн.

Показник	За 2005 рк	За 2006 рк	Вдхилення
Прибуток вд реал.прод.(валовий дохд)	40410	38560,3	-1849,7
Прибуток вд опер. дял.	6919	8473,1	1554,1
Прибуток вд звич.дял-т	196,8	3763,7	3566,9
Усьго приб. до оподатк.	47525,8	50797,1	3271,3
Податок на прибуток	714,2	1755,5	1041,3
Усього приб.вд звич.дял.	-517,4	2008,2	1490,8
Прибуток вд надзв.подй	0	0	0
Чистий прибуток	-517,4	2008,2	1490,8

Дан таблиц показують, що найбльшу абсолютну суму ма

прибуток вд звичайно

Прибуток вд реалзацÿ товарно

Чистий дохд розрахову

ться як рзниця мж доходом вд реалзацÿ продукцÿ податком на додану вартсть, акцизним збором ншими вдрахуваннями з доходу склада

у 2006 роц 248360,7 тис. грн. (298081,8-49656,6-64,5).

Крм представлених вище структур доходв витрат пдпри

мства, з метою бльш рунтовного вивчення фнансово-господарського стану пдпри

мства, необхдно провести аналз показникв рентабельност. Результати розрахунку показникв представлен у табл. 2.5.

Таблиця 2.5

ОСНОВН

ПОКАЗНИКИ РЕНТАБЕЛЬНОСТ

ВАТ ДГАЛАКТОНФ

на кнець 2006 року

Показник	Значення показника
Рентабельнсть сх активв за чистим прибутком	0,01
Рентабельнсть власного капталу за чистим прибутком	0,03
Рентабельнсть фнансових нвестицй	0,04
Рентабельнсть необоротного капталу	0,02
Рентабельнсть капталу, що функцону	0,93
Рентабельнсть реалзовано	0,18
Рентабельнсть реалзовано	0,18
Показник чистого доходу	0,007

По результатам проведених розрахункв отриму

мо дан, як дещо вдрзняються вд нормативних показникв. Для прикладу, коефцúнт покриття

нижчим вд нормативного показника, що може свдчити про те, що пдпри

мство ма

значну частку кредиторсько

Крм приведених показникв дяльност пдпри

мства, представлена структура основних засобв, приведена у табл. 2.6.

Крм приведено

Визнача

мо коефцúнт зносу основних засобв станом на кнець 2006 року.

Коефцúнт зносу (економчного спрацювання) =

Ф.№1 (ряд 032)/Ф.№1 (ряд 031) = 44927.4

Таблиця 2.6

СТУКТУРА ОСНОВНИХ ФОНД

Ва ВАТ ДГАЛАКТОНФ

Найменування основних засобв	на початок пероду 2006р	на кнець пероду 2006р.	Вдхилення
Сума, тис. грн..	% до пдсумку	Сума, тис. грн..	% до пдсумку	Сума, тис. грн..	% до початку року
1. Виробничого призначення:
- будвл та споруди	13276.4	27,97	12992.5	28,2	-283,9	0,23
- машини та обладнання	24877.9	52,4	23446.6	50,93	-1431,3	-1,47
- транспортн засоби	7575.1	15,96	7348.2	15,96	-226,9	0
- нш	1742.7	3,7	2248.7	4,9	506	1,2
2. Невиробничого призначення:	0.	0	0.	0	0	0
- будвл та споруди	0.	0	0.	0	0	0
- машини та обладнання	0.	0	0.	0	0	0
- транспортн засоби	0.	0	0.	0	0	0
- нш	0.	0	0.	0	0	0
Усього	47472.1	100	46036.0	100	-1436,1	─

На тепершнй перод на пдпри

мств встановлене здебльшого новтн

обладнання (за виключенням деяких пдроздлв допомжного господарства).

Група компанй "Юнмлк" до кнця 2007 р. нвестувала* в розвиток ВАТ "Галактон" (м. Ки

В таблиц 2.7 наведен основн показники розвитку корпорацÿ, в таблиц 2.8 - розвиток системи правлння за останн роки.

Таблиця 2.7

ДИНАМ

КА ОСНОВНИХ ПОКАЗНИК

В РОЗВИТКУ
КОРПОРАЦ

п ВАТ Галактон У 200Ч2006 рр.

Показники	Од. вимру	Значення по роках
2004	2005	2006
1	2	3	4	5
Обсяг доходу*, всього ─ у тому числ вд реалзацÿ продукцÿ	тис. грн.	220388,3 213061,1	268610,0 260263,7	259770,3 248360.7
Випуск основних видв продукцÿ: ─ молоко пастеризоване ─ молоко ФТФ ─ сумш ─ кисломолочна продукця ─ бо-продукця ─ йогурти ─ вершки ─ сметана ─ творог ─ творожн вироби ─ сири плавлен ─ сири вершков ─ сири тверд ─ масло вершкове ─ <нше ─ всього	тис. грн.	23876,8 11311,9 8300,4 13774,1 56515,8 22329,9 477,1 18417,2 10604,6 11285,0 13042,4 539,0 213,3 9692,9 898,0 201278,4	32010,8 16232,8 8694,9 14326,4 55298,2 18233,5 1008,9 19019,6 20284,6 14426,7 13836,9 1186,2 414,3 16845,8 541,3 232360,9	40885,3 20731,9 9737,3 15479,5 61,7 14727,3 3112,8 25220,9 25379,3 13489,9 15841,8 1694,8 ─ 14028,7 1408,7 263515,9
Середньорчна загальна чисельнсть персоналу	осб	1048	1060	885
Середньорчна чисельнсть промислово-виробничого персоналу	осб	962	982	776
Середньорчний виробток одного працвника	тис. грн.	1049,6	1294,8	1273,6
Середньорчний виробток одного робтника	тис. грн.	254,9	306,2	364,7
Середньорчна вартсть основних фондв*, загалом у тому числ: - будвл споруди - машини та обладнання - транспортн засоби - < нструменти, прилади, нвентар (мебл) - нш основн засоби - Малоцнн необоротн матеральн активи	тис. грн.	81319,8 20912,0 48,3 7577,4 2645,0 363,4 1155,7	86545,2 21962,6 51851,6 8920,5 2761,5 0 1049	91737,9 23060,7 55481,2 10526,2 2871,9 0 1086,3
Частка машин обладнання у загальнй сум основних засобв	%	59,8	59,9	60,5
Фондовддача основних засобв	грн.	2,62	3	2,71
Фондовддача машин обладнання	грн.	4,38	5,02	4,48
Обсяг загальних витрат на виробництво у тому числ: - матеральн витрати - оплата прац - вдрахування на соцальн потреби - амортизаця - нш витрати	тис. грн	197435,2 145464,3 13491,9 4854,7 7182,6 26741,7	227567,9 169135,5 15752,4 5594,6 7526,0 29559,4	245861.1 196973.6 16185.7 5413.9 6802.5 20485,4
Обсяг прибутку (збитку)	тис. грн	2270,5	-517,4	2008,2
Рентабельнсть виробництва продукцÿ(надання послуг)	%	8	14	1

Таблиця 2.8

РОЗВИТОК СИСТЕМИ ПРАВЛ

ННЯ
КОРПОРАЦ

п ВАТ ДГАЛАКТОНФ У 200Ч2006 РР.

Показники	Одиниц вимру	Перод
2004	2005	2006
1	2	3	4	5
Обсяг доходв корпорацÿ	тис. грн	220388,3	268610	259770,3
Чисельнсть працвникв правлння	чол.	203	201	195
Продуктивнсть прац правлнського персоналу	тис. грн	1085,7	1336,4	1332,2
Обсяг витрат корпорацÿ	тис. грн	218117,8	269127,4	257762,1
Витрати на тримання апарату правлння	тис. грн	7815,9	9496,6	13620,1
Питома вага витрат на правлння у загальному обсяз витрат корпорацÿ	%	3,6	3,5	5,3
Загальна чисельнсть працвникв корпорацÿ	чол.	1048	1060	885
Питома вага працвникв правлння	%	19,4	18,96	22
Первсна вартсть засобв механзацÿ та автоматизацÿ правлнсько	тис. грн	1603,7	1768,8	1774,5
Рвень озбро ност правлнських робт	тис. грн	7,9	8,8	9,1
Чисельнсть працвникв, зайнятих у центральному апарат правлння	чол.	─	─	─
Коефцúнт централзацÿ функцй правлння корпорацúю	коеф.	─	─	─
Дапазон контролю, загалом в тому числ: кервникв вищого рвня кервникв середнього рвня кервникв нижчого рвня	чол.	14 3 11 42	12 3 9 37	11 3 9 35
Чисельнсть працвникв вищих органв правлння	чол.	7	7	7
Ступнь корпоративно	коеф.	0,034	0,035	0,036
Витрати на тримання вищих органв правлння	тис. грн.	Отримання окладу за штатним розкладом
Питома вага витрат на тримання вищих органв правлння у загальному обсяз витрат корпорацÿ	%	─	─	─

З роками система правлння змню

ться, зменшу

ться чисельнсть працвникв. Вдповдно до динамки доходв, колива

ться продуктивнсть прац управлнського персоналу. Витрати на тримання апарату правлння збльшуються.

Оцнити стан справ на пдпри

мств не можливо лише на основ вартсного та структурного аналзу. Тому необхдно дослджувати внутршн зовншн фактори, що визначають спхи в дяльност пдпри

мства (характеристика середовища функцонування ВАТ Галактон наведена в Додатку 3).

ХАРАКТЕРИСТИКА РИНКУ Д<

ЯЛЬНОСТ

ВАТ ДГАЛАКТОНФ

Останнми роками молочна галузь кра

На втчизняному молочному ринку зберга

ться тенденця концентрацÿ виробництва скорочення чисельност конкурентв. Сьогодн з 440 заре

строваних пдпри

мств фактично працюють не бльше 300 (рчний оборот яких в цлому склада

<$ 600 млн. Ц 1 млрд.).

Перспективи розвитку ринку молочних продуктв в кра

Зокрема, процес модернзацÿ впровадження нових технологй на кра

Споживчий ринок молока молоко продукцÿ формують пдпри

мства переробно

В минулому роц близько 30% молока пшло на виробництво цльномолочно

В 2005 роц структура виробництва молока молочних продуктв мала дещо нший вигляд (див. рис. 2.1). [26, с. 62]

Рис. 2.1. Структура виробництва молока молочних продуктв в 2005 р.

Позитивним моментом на ринку молочних продуктв

полпшення

Щодо експорту, то кра

Одним з ключових факторв функцонування пдпри

мства

його позиця на ринку.

Так як конкуренця на кра

На даному етап ВАТ Галактон, що входить до групи Юнмлк кра

Поряд з Юнмлк кра

з Росйська компаня Вмм-Блль-Данн;

з Лакталс-Укра

з Торговий дм Захдна молочна група;

з Рейнфорд;

з Геркулес;

з корпораця Фанн;

з Ласуня;

з ДDan

В таблиц 2.9 приведен торгов марки, як представляють перелчен вище молочн компанÿ та заводи, що

потенцйними конкурентами пдпри

мства - обТ

кту аналзу.

Таблиця 2.9

Виробники цльномолочно

Завод/компаня	Торгов марки
ЗАО Лакталс-Укра	Президент, Блосвт
Павлоградський молочний завод/ ТОВ Корпораця Фанн	Фанн
ВАТ Комбнат Приднпровський	Злагода
ВАТ Ки	СловТяночка, Фругурт, Домик в деревне, Рижий Ап, Доктор БИФИФ, БиоМакс Чудо
Компаня Рейнфорд	Щодня
Компаня Ласуня	Ласуня
Компаня ДDan	ДDan

Нижче представлена даграма розподлу ринку молокопродуктв в кра

Рис. 2.2. Орúнтована частка компанй на ринку ц<льномолочно

За даними економчного видання ДБИЗНЕСФ*, група ЮнМлк притриму

ться стратегÿ завоювання тримання дерських позицй, що дозволя

постйно нарощувати оберти збльшувати капталзацю компанÿ, хоча це вимага

значних вкладень в маркетинг розвиток дистрибуцÿ. По прогнозам компаня надал ма

триматися дано

Роблячи оцнку основних конкурентв обТ

кта аналзу, доцльним буде побудова карти стратегчних груп конкурентв з

Числов показники по приведеним характеристикам представлен у табл.2.10.

Таблиця 2.10

Показники нвестицй в маркетинг та цни на продукцю

Виробники	Показники
нвестицÿ в маркетинг, орúнтована доля рчного обороту, %	Середня цна на продукцю*, грн./шт.
Юнмлк кра	1	2,70
Люстдорф	5	4,40
Ласуня	1	2,80
УDanoneФ	7	4,70
Вмм-Блль-Данн	3	3,10
Лакталс-Укра	1,5	3,90
Фан	1	2,80
Захдна молочна група	1,5	2,60

грн./од. прод.

Danone, Люстдорф

Лакталс-Укра

5 грн.

4 грн.

Вимм-Блль-Данн

ЮнМлк, Ласуня, Фанн, Захдна мол.група

3 грн.

/p>

2 грн.

1 грн.

0 1а 2 3 4 5 6 а7

НВЕСТИЦ

п В МАРКЕТИНГ,

орúнтована доля рчного обороту компанÿ, %

Рис. 2.3. Карта стратегчних груп конкурентв

Як бачимо, органзацÿ творюють рзн стратегчн групи, що деякою мрою да

можливсть спвпрацювати в деякому сегмент, а деякою - конкурувати, вдосконалюючи власн позицÿ.

Одним з методв оцнки конкурентоспроможност пдпри

мства виступа

процес проведення SPACE-аналзу [15, с. 122], який дозволя

оцнити стратегчне положення пдпри

мства, саме оцнка наявно

гресивна

консервативна

CA 4 3 2 1 0 1 2 3 4 IS

захисна

конкурентна

Рис. 2.4. Графк стратегчного спрямування

За даними проведеного SPACE-аналзу, пдпри

мство ма

дотримуватися конкурентно

Наступним етапом визначення конкурентно

Таблиця 2.11

Матриця конкурентного профлю

Ключов фактори спху	Оцнка фактора	Пдпри мство ЮнМлк кра	Пдпри мство Лакталс кра	Пдпри мство Корпораця Фанн
Рейтинг	Загальна оцнка	Рейтинг	Загальна оцнка	Рейтинг	Загальна оцнка
1. Яксть продукцÿ	0,40	1	0,4	1	0,4	1	0,4
2. Обсяги продажу продукцÿ	0,15	1	0,15	2	0,3	3	0,45
3. Частка ринку	0,15	1	0,15	2	0,3	3	0,45
4.Цна продукцÿ	0,20	1	0,2	3	0,6	2	0,4
5. Фнансов можливост пдпри мства	0,10	1	0,1	2	0,2	3	0,3
Усього	1,0	´	1	´	1,8	´	2

Рейтинг: 1 - найкраща позиця, 3 - найгрша позиця

Загальний результат: найменше значення - найкраща позиця, найбльше значення - найгрша позиця.

Висновок: враховуючи показники, отриман через побудову матриц конкурентного профлю, група компанй ЮнМлк займа

найбльш вигдну конкурентну позицю щодо сво

Як зазначалося вище, ВАТ Галактон притриму

ться лдерських позицй, що вимага

вдповдних заходв, як сприятимуть триманню на позицÿ дера на нацональному ринку мололокопродуктв.

За результатами маркетингового дослдження*, споживч потреби виходять на новий рвень, який вимага

вд виробникв не лише яксно

Проводячи жорстку маркетингову полтику, компаня Юнмлк-Укра

На даний момент на пдпри

мств функцону

рзнотипне обладнання, проте не ма

вдповдних технологчних машин, як б дозволяли виготовляти продукцю в ПЕТ- паковц. В звТязку з цим необхдно звернути вагу на рвень технчного розвитку ВАТ Галактон. Вузьким мсцем в даному сегмент для пдпри

мства

вдставання в технчному розвитку вд основних конкурентв. Виходячи з вищезазначених чинникв

необхднсть обрунтування пропозицй по досконаленню правлння технчним розвитком ВАТ Галактон.

2.2 Характеристика системи правлння процесами технчного розвитку ВАТ Галактон

Чтко регламентовано

На початковому етап процесу правлння технчним розвитком пдпри

мства, вищим кервництвом пдпри

мства розробля

ться стратегя (програма) технчного розвитку пдпри

мства, яка роздлена на блоки, як

окремими напрямами досконалення того чи ншого обладнання, технологчного процесу тощо.

В першу чергу приймаються ршення щодо реалзацÿ тих блокв, як

критичними за встановленими параметрами: аварйнсть обладнання, пдвищення ефективност, продуктивност роботи обладнання, необхднсть введення обладнання для виготовлення ново

Вибр одного з напрямв технчного розвитку пдпри

мства здйсню

ться загальними зборами акцонерв. У випадку ВАТ Галактон бльше 85% акцй сконцентрован в росйськй холдинговй компанÿ Юнмлк, тому стратегчн ршення виходять з головно

Оцнивши кожний з блокв програми технчного розвитку за приведеними параметрами, кервництво пдпри

мства прийма

ршення щодо реалзацÿ того чи ншого проекту, або черговост реалзацÿ сх заходв технчного розвитку загалом.

Особливстю прийняття ршень

Обравши один з напрямв технчного розвитку пдпри

мства, вищим кервництвом формулю

ться мета дослдження даного напряму технчного розвитку.

Псля визначення мети, кервництво пдпри

мства, в особ генерального директора, признача

виконавцв реалзацÿ проекту (кервника проекту та спввиконавцв), при попереднй консультацÿ з кервниками функцональних пдроздлв, за част яких вдбуватимуться змни.

Обравши кервника проекту, генеральний директор разом з технчним чи операцйним директором (так як питання стосу

ться саме технчного розвитку пдпри

мства), пояснюють концепцю реалзацÿ даного проекту.

Кервник проекту ма

, в згоджений з кервником пдпри

мства час, представити нформацю щодо кошторису затрат по реалзацÿ проекту технчного розвитку пдпри

мства, визначення постачальникв обладнання, умови його використання (купвля, оренда, зинг тощо). Кервником проекту також розраховуються строки початку закнчення проектних робт. Вс перелчен дан, перед остаточним затвердженням, потрапляють на розгляд загальних зборв акцонерв, де затверджуються с положення реалзацÿ проекту, або вносяться пропозицÿ чи висуваються вимоги щодо змни умов, як можуть бути не досить ефективними або доцльними для реалзацÿ проекту.

На початку реалзацÿ будь-якого технчного проекту, на пдпри

мств форму

ться пакет документв, до складу якого входять: положення про проект, в якому чтко прописуються с умови реалзацÿ проекту (виконавц, мета, фази реалзацÿ проекту, структура затрат по проекту, перелк робт, що виконуються стороннми органзацями, умови спвпрац з стороннми органзацями, термни виконання).

Особливу вагу слд придлити полтиц фнансування великих проектв, що вимагають значних капталовкладень.

Кервництвом пдпри

мства, саме загальними зборами акцонерв, оцню

ться кльксть власних коштв пдпри

мства шляхи

Для нвестування великих капталовкладень доцльним

також по

днання деклькох шляхв фнансування, що зменшить витрати пдпри

мства на оплату процентних платежв.

Для правлння процесом залучення фнансових ресурсв на пдпри

мств може видлятися окрема трудова одиниця для координацÿ нвестицйних вкладень, або призначатися один з працвникв фнансово

Важливою функцональною одиницею при реалзацÿ проекту технчного розвитку

головний нженер, пд координацúю якого проходить технчна частина проекту (формування вимог до необхдного обладнання, оцнка можливих варантв обладнання по технчним характеристикам, координаця процесу монтажу обладнання та його запуску).

Важливим в правлнн процесами технчного розвитку

органзацйна структура проекту, яка побудована з врахуванням загально

3. Обрунтування проекту впровадження ново

3.1 Оцнка ефективност реалзацÿ проекту

Псля проведення маркетингового дослдження, яке показало, що попит споживачв спрямований на яксну продукцю в зручнй паковц, кервництво пдпри

мства ма

прийняти ршення щодо впровадження проекту по виробництву продукцÿ в ПЕТ- пляшц. Даний проект буде розповсюджений на деклька товарних позицй, як в даний час виробляються на одному з видв обладнання - Tetra Top TT

продукцю в картонн харчов пакети мсткстю 1 500 мл, потужнстю 3400 пакетв за годину.

При введенн дано

Специфкою даного проекту

те, що дана ня вводитиметься буде функцонувати паралельно з вже снуючим обладнанням, яке виробля

вдповдн товарн позицÿ. У реальност пдпри

мство повинно буде виробляти продукцю, але у рзних паковках (картонних пакетах ПЕТ- пляшц). З часом, у довгостроковй перспектив пдпри

мство ма

зняти вдповдн товарн позицÿ з снуючого обладнання повнстю ма

перейти на ПЕТ- паковку.

При впровадженн ново

з Простоквашино, йогурти, 0,3л;

з Био-Баланс, нежирн кефри блий йогурт, 0,9л;

з Био-Баланс, кефр 2,5%, 0,9л;

з Био-Баланс, йогурти 1,5%, 0,3л.

Реалзаця даного проекту плану

ться на 2008 рк, з урахуванням того, що вже в 4-му квартал 2008 року пдпри

мство випустить вдповдний обсяг продукцÿ вже у новй паковц. Обсяг, що плану

ться випускати в новй тар буде встановлений, виходячи з сформованого попиту на дану продукцю у процентному вдношенн, яке буде складатися з продукцÿ в старй та новй упаковках, також виходячи з того, що проект запуска

ться лише в 4-му квартал 2008 року.

Тим часом необхдно прослдкувати динамку обсягу реалзацÿ продукцÿ, що виробля

ться на снуючому обладнанн (див табл.3.1)

Таблиця 3.1

Обсяги реалзацÿ продукцÿ ВАТ Галактон, тонн

	Роки
2004	2005	2006	2007
Обсяг реалзацÿ, тонн	15760,3	13267,8	14077,7	12256

На графку (рис. 3.1) зображена динамка обсягу реалзацÿ продукцÿ, що виробля

ться на снуючому обладнанн.

Рис. 3.1. Обсяги реалзацÿ продукцÿ, що виробля

ться на снуючому обладнанн

В звТязку з активним оновленням основних засобв, в 2005 роц пдпри

мство скоротило обсяги реалзацÿ продукцÿ порвняно з 2004 роком на 16% мало збиток у розмр 517,4 тис. грн.

Проте, починаючи з 2006 року пдпри

мство працю

з прибутком. Обсяг прибутку ВАТ Галактон у 2006 роц складав бльше 2 млн. грн., обсяг реалзацÿ продукцÿ зрс на 6% порвняно з 2005 роком становив 14077,7 тонн*. У 2007 роц обсяг реалзацÿ сутт

во знизився - на 13%. Проте такий обсяг реалзацÿ пдпри

мство зможе збльшити за рахунок нового продукту в ПЕТ - пляшц, попит на яку зростатиме активнше. Як зазначалося вище, продукця випущена на новй нÿ спочатку буде доповнювати обсяги реалзацÿ продукцÿ за вдповдно встановленим рвнем, потм поступово почне витсняти застарлу паковку.

Попит на молокопродукти у середньому зроста

на 2% в рк*. Виходячи з показниква обсягу реалзацÿ продукцÿ в 2006 роц, маючи вдповдну тенденцю зниження обсягв реалзацÿ в 2007 роц, пдпри

мство ма

скоригувати обсяг реалзацÿ в 2008 роц до показника, який би задовольняв зростання попиту до вдповдного рвня. Плануючи запуск нового проекту, кервництво розподлило обсяг реалзацÿ продукцÿ на дв частини, одна з яких буде вироблена на снуючому обладнанн, нша на новому, введеному в експлуатацю в останньому квартал 2008 року. Змну обсягв реалзацÿ при част нового проекту можна прослдкувати в таблиц 3.2.

Таблиця 3.2

Обсяги реалзацÿ продукцÿ ВАТ Галактон (скорегований), тонн

	Роки
2004	2005	2006	2007	2008
Обсяг реалзацÿ, тонн	15760,3	13267,8	14077,7	12256	12256*
Обсяг реалзацÿ з урахуванням запуску проекту, тонн	─	─	─	─	14121
Обсяг реалзацÿ продукцÿ, вироблено	─	─	─	─	1865

В 2006 роц обсяг реалзацÿ становив 14077,7 тонн, збльшення попиту спонука

пдпри

мство збльшити обсяг реалзацÿ в 2008 роц до 14121 тонни (близько 0,3% на дану частину асортименту). Вд встановленого обсягу за попитом вднма

мо прогнозований обсяг, встановлений на рвн 12256* тонн. Рзниця склада

1865 тонн, що припада

на продукцю, що буде вироблятися в 4-му квартал 2008 року, псля запуску нового проекту.

Вдповдно графк динамки обсягу реалзовано

Отримавши цифру Д1865 тонн, аналтики отримують можливсть прогнозувати майбутн обсяги реалзацÿ продукцÿ, враховуючи попит н продукцю в новй паковц та загальне зростання попиту на молокопродукти.

Рис. 3.2. Обсяг реалзацÿ продукцÿ ВАТ Галактон скорегований

У таблиц 3.3 представлена прогнозована динамка обсягу реалзацÿ продукцÿ пдпри

мства, враховуючи 3-вдсоткове збльшення попиту та частка продукцÿ в ПЕТ - пляшц, також прогнозована згдно з зростаючим попитом.

Прогнозований обсяг реалзацÿ з кожним роком зроста

у середньому на 3%, частка продукцÿ, що виробля

ться на снуючому обладнанн з кожним роком скорочу

ться: в 2008 р. вона складатиме 86,8% вд загального обсягу реалзацÿ, в 2011 р. вона за прогнозами складатиме 59,2%. Тод як частка продукцÿ, що вироблятиметься на новому обладнанн, зростатиме з 13,2% до 40,8% протягом проектного пероду.

Таблиця 3.3

Прогнозована динамка обсягу реалзацÿ продукцÿ ВАТ Галактон, тонн

	Роки
2008	2009	2010	2011	2012
Обсяг реалзацÿ прогнозований, тонн	14121	14544,6	14980,9	15430,3	15893,2
В тому числ обсяг реалзацÿ продукцÿ, вироблено	1865	4467	5067	5872	6492
В тому числ обсяг реалзацÿ продукцÿ, вироблено	13,2	30,7	33,8	38,1	40,8
Обсяг реалзацÿ за снуючим обладнанням, тонн	12256	10077,6	9913,9	9558,3	9401,2

На рис. 3.3 представлений реалстичний сценарй по реалзацÿ продукцÿ, вироблено

Рис. 3.3. Реалстичний сценарй реалзацÿ продукцÿ

На рисунку представлено 2 графки. Обидва представлен графки показують сценарй реалзацÿ продукцÿ пдпри

мства, але з вдмннстю того, що верхня крива показу

рвномрне збльшення загальних обсягв реалзацÿ продукцÿ на пдпри

мств (дан екстрапольован на основ попереднх показникв обсягу реалзацÿ продукцÿ), нижня крива представлена лише обсягами реалзацÿ продукцÿ, що вироблятиметься на новому обладнанн. Нижня крива також зроста

рвномрними частками, за винятком 2008 року, коли обсяг реалзацÿ прогнозований лише на 4-й квартал 2008 року, у звТязку з початком реалзацÿ проекту лише в 2-й половин 2008 року.

Враховуючи реалстичний сценарй обсягв реалзацÿ ново

Розрахунок ЧПВ (NPV) представлений у таблиц 3.4.

Таблиця 3.4

Розрахунок приведеного грошового потоку по проекту ДПЕТ Цпляшка Фза реалстичним сценарúм

Вихдна нформаця
Дисконтна ставка	20%
Споживча нфляця	6%
Торгвельна знижка	10%
Прибуток на податок	25%
Показники	Перод
2008	2009	2010	2011	2012
ОбТ ми продаж, тонн	1865	4467	5067	5872	6492
Середня цна*, грн. за шт.	3,1	3,3	3,4	3,7	3,9
Запланована виручка вд реалзацÿ, грн.	6649630	18014190	21234042	25453865	29539716
Змнн витрати, грн. Змнн витрати на тонну, грн.	4654741 2496	12609933 2823	14863830 2933	17817705 3034	20677802 3185
Постйн затрати, грн.	6	705	410500	416550	198205
Прибуток до нарахування амортизацÿ, грн.	1394889	4699257	5959713	7219609	8663710
Нарахована амортизаця*, грн.	148307	568908	531901	497301	464951
Прибуток до нарахування податку, грн.	1246581	4130348	5427812	6722309	8198759
Податок на прибуток, грн.	0	1032587	1356953	1680577	2049690
Витрати на обладнання, грн.	8894	─	─	─	─
Грошовий приток по проекту, грн.	1394889	370	4602760	5539032	6614020
Грошовий вдтк по проекту, грн..	8894*	0	0	0	0
Загальний грошовий потк по проекту, грн.	-7499	370	4602760	5539032	6614020
Дисконтова ний грошовий потк, грн.	-6249259	2546298	2663634	2671215	2658026
Кумулятивний грошовий потк, грн.	-6249259	-3702961	-1039327	1631889	4289915

В цлому по проекту:
ЧПВ (NPV), грн.	4289915
IRR,%	4
Термн окупност	2роки 8мсяцв

За приведеними розрахунками, ефективнсть проекту при екстраполяцÿ даних на основ минулих перодв

високою. За статистикою, бльшсть проектв подбного типу в середньому окуповуються за 2,5-3 роки, при чому в кнц даного проектного пероду зТявля

ться дохдна частка проекту, яка в даному випадку становить бльше 4 млн. грн.

Розрахунок чисто

Проте, можна розрахувати даний показник оцнити ефективнсть запропонованого проекту:

1) за умови використання обладнання на повну потужнсть;

2) зменшити обсяги виробництва реалзацÿ до мнмально допустимого рвня.

У першому випадку, який представля

собою оптимстичний сценарй щодо обсягв реалзацÿ продукцÿ, необхдно розрахувати ЧПВ, враховуючи, що максимальна виробнича потужнсть обладнання склада

6 л/год Припустимо, що за рк обладнання виробить 10500 тонн продукцÿ:

─ за день працю

5 годин - (6*5) 30 л = 30т;

─ за рк працю

350 днв - (30т*350дн.) 10500 т

В 2008 роц обладнання працюватиме лише в 4-му квартал, тому обсяг виробництва реалзацÿ складатиме 2625 т (10500/4). Враховуючи змну обсягу реалзацÿ продукцÿ, визнача

мо показник ЧПВ ефективнсть даного проекту (табл. 3.5).

В результат, при оцнц чисто

Таблиця 3.5

Розрахунок приведеного грошового потоку по проекту ДПЕТ- пляшка Фза оптимстичним сценарúм

Показники	Перод
2008	2009	2010	2011	2012
ОбТ ми продаж, тонн	2625	10500	10500	10500	10500
Середня цна, грн. за шт.	3,1	3,3	3,4	3,7	3,9
Запланована виручка вд реалзацÿ, грн.	8137500	3465	357	3885	4095
Змнн витрати, грн. Змнн витрати на тонну, грн.	6552 2496	29641500 2823	30796500 2933	31857 3034	33442500 3185
Постйн затрати, грн.	6	705	410500	416550	198205
Прибуток до нарахування амортизацÿ, грн.	985500	4303500	4493	6576450	7309295
мортизаця, грн.	148307	568908	531901	497301	464951
Прибуток до нарахування податку, грн.	837193	3734592	3961099	6079149	6844344
Податок на прибуток, грн.	0	933648	990274,8	1519787	1711086
Витрати на обладнання, грн.	8894
Грошовий приток по проекту, грн.	985500	3369852	3502725	5053	5598209
Грошовий вдтк по проекту, грн..	8894	0	0	0	0
Загальний грошовий потк по проекту, грн.	-7908500	3369852	3502725	5053	5598209
Дисконтова ний грошовий потк, грн.	-6590417	2340175	2027040	2442832	2248277
Кумулятивний грошовий потк, грн.	-6590417	-4250242	-3202	219630,7	2467907

Попри приведен варанти реалзацÿ даного проекту, сну

ще один, який радикально вдрзня

ться вд же приведених тим, що обсяг виробництва реалзацÿ продукцÿ за даним проектом зводиться до мнмально можливого рвня.

Розглянемо ситуацю, коли обсяг виробництва та реалзацÿ продукцÿ зменшиться до рвня, який буде менший нж при реалстичному сценарÿ складатиме:

Роки	2008	2009	2010	2011	2012
Обсяг, тонн	1700	4	4500	5	5500

Маючи, зазначен в таблиц, обсяги виробництва розраху

мо ефективнсть даного сценарю, який

песимстичним, визначивши ЧПВ та термн окупност проекту.

Розрахунки чисто

Таблиця 3.6

Розрахунок приведеного грошового потоку по проекту ДПЕТ - пляшка Фза песимстичним сценарúм

Показники	Перод
2008	2009	2010	2011	2012
ОбТ ми продаж, тонн	1700	4	4500	5	5500
Середня цна, грн. за шт.	3,1	3,3	3,4	3,7	3,9
Запланована виручка вд реалзацÿ, грн.	527	132	153	185	2145
Змнн витрати, грн. Змнн витрати на тонну, грн.	4243200 2496	11292 2823	13198500 2933	1517 3034	17517500 3185
Постйн затрати, грн.	6	705	410500	416550	198205
Прибуток до нарахування амортизацÿ, грн.	426800	1203	1691	2913450	3734295
мортизаця, грн.	148307	568908	531901	497301	464951
Прибуток до нарахування податку, грн.	278493	634092	1159099	2416149	3269344
Податок на прибуток, грн.	0	158523	289774,8	604037,3	817336
Витрати на обладнання, грн.	8894
Грошовий приток по проекту, грн.	985500	1077	1401225	2309413	2916959
Грошовий вдтк по проекту, грн..	8894	0	0	0	0
Загальний грошовий потк по проекту, грн.	-7908500	1077	1401225	2309413	2916959
Дисконтова ний грошовий потк, грн.	-6590417	725331,3	810894,2	5658	1171469
Кумулятивний грошовий потк, грн.	-6590417	-5865085	-5054191	-3938533	-2767063

Показник чисто

При оцнц ефективност впровадження ново

Виходячи з умов фнансування, пдпри

мство ма

залучати кредитн кошти, вартсть яких досить висока. Тому необхдно обрати найкращий варант фнансування або альтернативу, при яких фнансування шляхом зовншнього кредиту вдбува

ться за трьома сценарями:

з 100% кредитування проекту;

з 10% - власн кошти пдпри

мства, 90%а - введення зовншнього кредиту;

з 20% - власн кошти пдпри

мства, 80%а - введення зовншнього кредиту.

Для визначення ефективност даного проекту, необхдно здйснити оцнку запропонованих альтернатив шляхом вирахування чисто

Пдпри

мство при фнансуванн проекту по запуску ПЕТ- нÿ, використову

зовншн

джерело фнансування - довгостроковий кредит. Пдпри

мство обслугову

ться Райфайзен банк Аваль. Кредит нада

ться на таких умовах:

розмр кредиту Ц100 (сто) вдсоткв вартост обладнання за умови надання клúнтом вдповдного забезпечення по кредиту;

строк кредитування - за згодою банку до 5 (пТяти) рокв;

забезпечення кредиту: пд заставу товарв в обгу, обладнання, автотранспорту, нерухомост;

вдсоткова ставка - при кредитуванн, строком до 5-ти рокв склада

20% рчних в нацональнй валют кра

погашення кредиту та вдсоткв - вдбува

ться щорчно, рвними частинами, згдно графку.

Розраху

мо суму виплат по кредиту, взятому для вкладення в обладнання за сценарúм 100-вдсоткового зовншнього кредитного фнансування. Розрахунок представлений у табл. 3.7

Таблиця 3.7

Розрахунок суми кредиту за 5 рокв, грн.

Вдсоткова ставка - 20%
Роки	Залишок коштв на кнець року	Погашення суми боргу	Вдсотков виплати	Сума до виплати
2007	8894	─	─	─
2008	5336400	1778800	1778800	3557600
2009	2490320	1778800	1067280	2846080
2010	213456	1778800	498064	2276864
2011	0	1778800	42691,2	1821491,2
2012	0	1778800	─	1778800
Всього	Х	8894	х	12280835

Можна прослдкувати, що при отриманн результату сума склада

12280835 грн., що значно перевищу

вартсть обладнання (8894 грн.) на 3386 тис. грн. Дана цифра ма

бути включена до розрахунку ефективност даного проекту (ЧПВ), так як сутт

во вплине на грошов потоки пдпри

мства тим самим пдтвердить чи заперечить доцльнсть реалзацÿ даного процесу технчного розвитку пдпри

мства.

Розрахунок ЧПВ, враховуючи суму кредиту представлений у таблиц 3.8.

Таблиця 3.8

Розрахунок приведеного грошового потоку по проекту ДПЕТ- пляшка Фз 0% часткою власних коштв

Витрати на обладнання, грн.	12280835	─	─	─	─
Грошовий приток по проекту, грн.	1394889	370	4602760	5539032	6614020
Грошовий вдтк по проекту, грн..	12280835	0	0	0	0
Загальний грошовий потк по проекту, грн.	-10885946	370	4602760	5539032	6614020
Дисконтова ний грошовий потк, грн.	-9071622	2546299	2663634	2675861	2656233
Кумулятивний грошовий потк, грн.	-9071622	-6525323	-3861689	-1185828	1470405

В цлому по проекту:
ЧПВ (NPV), грн.	1470405
Термн окупност	3роки 7мсяцв

Розрахунок, з урахуванням вартост довгострокового кредиту, проводився на основ даних реалстичного сценарю обсягу реалзацÿ.

За результатами розрахункв, при порвнянн двох варантв за реалстичним сценарúм, картина сутт

во змнилася за рахунок введення коштв по вартост кредиту. Чиста приведена вартсть зменшилася до рвня 1470405 грн., термн окупност зрс до 3-ох рокв 7-ми мсяцв. Причиною послугувало збльшення вдтоку грошових коштв, що

вартстю зовншнього кредиту.

Проте не зважаючи на змни, ефективнсть проекту залиша

ться досить високою, збергаючи доцльнсть реалзацÿ даного проекту.

За наступним сценарúм фнансування проекту, надання кредиту здйсню

ться на таких умовах:

розмр кредиту - 90 (девТяносто) вдсоткв вартост обладнання за умови надання клúнтом вдповдного забезпечення по кредиту;

строк кредитування - за згодою банку до 5 (пТяти) рокв;

забезпечення кредиту: пд заставу товарв в обгу, обладнання, автотранспорту, нерухомост;

вдсоткова ставка - при кредитуванн, строком до 5-ти рокв склада

20% рчних в нацональнй валют кра

погашення кредиту та вдсоткв - вдбува

ться щорчно, рвними частинами, згдно графку.

Розраху

мо суму виплат по кредиту, взятому для вкладення в обладнання за сценарúм 90-вдсоткового зовншнього кредитного фнансування. Розрахунок представлений у табл. 3.9.

Таблиця 3.9

Розрахунок суми кредиту за 5 рокв, грн.

Вдсоткова ставка - 20%
Роки	Залишок коштв на кнець року	Погашення суми боргу	Вдсотков виплати	Сума до виплати
2007	8004600	─	─	─
2008	4802760	1600920	1600920	3201840
2009	2241288	1600920	960552	2561472
2010	192110	1600920	448258	2049178
2011	0	1600920	38422	1639342
2012	0	1600920	─	1600920
Всього	Х	8004600	х	11052752

Можна прослдкувати, що при отриманн, за 90-вдсоткового кредитування, результату сума склада

11052752 грн., що також перевищу

вартсть обладнання (8894 грн.) на 2159 тис. грн. Дана цифра ма

бути включена до розрахунку ефективност даного проекту (ЧПВ), так як сутт

во вплине на грошов потоки пдпри

мства тим самим пдтвердить чи заперечить доцльнсть реалзацÿ даного процесу технчного розвиткуа пдпри

мства.

Розрахунок ЧПВ, враховуючи суму кредиту представлений у таблиц 3.10.

Таблиця 3.10

Розрахунок приведеного грошового потоку по проекту ДПЕТ- пляшка Ф з 10% часткою власних коштв

Витрати на обладнання, грн.	11052752	─	─	─	─
Грошовий приток по проекту, грн.	1394889	370	4602760	5539032	6614020
Грошовий вдтк по проекту, грн..	11052752	0	0	0	0
Загальний грошовий потк по проекту, грн.	-9657863	370	4602760	5539032	6614020
Дисконтова ний грошовий потк, грн.	-8048219,17	2546299	2663634	2675861	2656233
Кумулятивний грошовий потк, грн.	-8048219,17	-5501921	-2838286	-162425	2493808

В цлому по проекту:
ЧПВ (NPV), грн.	2493808
Термн окупност	3роки 1мсяць

За результатами розрахункв чиста приведена вартсть склада

2493808 грн., термн окупност до 3 роки 1 мсяць.

Ефективнсть проекту залиша

ться також досить високою, збергаючи доцльнсть реалзацÿ даного проекту.

За наступним сценарúм, фнансування проекту здйсню

ться на таких умовах:

розмр кредиту - 80 (всмдесят) вдсоткв вартост обладнання за умови надання клúнтом вдповдного забезпечення по кредиту;

строк кредитування - за згодою банку до 5 (пТяти) рокв;

забезпечення кредиту: пд заставу товарв в обгу, обладнання, автотранспорту, нерухомост;

вдсоткова ставка - при кредитуванн, строком до 5-ти рокв склада

20% рчних в нацональнй валют кра

погашення кредиту та вдсоткв - вдбува

ться щорчно, рвними частинами, згдно графку.

Розраху

мо суму виплат по кредиту, взятому для вкладення в обладнання за сценарúм 80-вдсоткового зовншнього кредитного фнансування. Розрахунок представлений у табл. 3.11.

Таблиця 3.11

Розрахунок суми кредиту за 5 рокв, грн.

Вдсоткова ставка - 20%
Роки	Залишок коштв на кнець року	Погашення суми боргу	Вдсотков виплати	Сума до виплати
2007	7115200	─	─	─
2008	4269120	1423040	1423040	2846080
2009	1992256	1423040	853824	2276864
2010	170765	1423040	398451	1821491
2011	0	1423040	34153	1457193
2012	0	1423040	─	1423040
Всього	Х	7115200	х	9824668

Необхдно зазначити, що при отриманн, за 80-вдсоткового кредитування, результату сума склада

9824668 грн., що також перевищу

вартсть обладнання (8894 грн.) на 931 тис. грн. Дана цифра ма

бути включена до розрахунку ефективност даного проекту (ЧПВ), так як сутт

во вплине на грошов потоки пдпри

мства тим самим пдтвердить чи заперечить доцльнсть реалзацÿ даного процесу технчного розвиткуа пдпри

мства.

Розрахунок ЧПВ, враховуючи суму кредиту представлений у таблиц 3.12.

Таблиця 3.12

Розрахунок приведеного грошового потоку по проекту ДПЕТ- пляшка Фз 20% часткою власних коштв

Витрати на обладнання, грн.	9824668	─	─	─	─
Грошовий приток по проекту, грн.	1394889	370	4602760	5539032	6614020
Грошовий вдтк по проекту, грн..	9824668	0	0	0	0
Загальний грошовий потк по проекту, грн.	-8429779	370	4602760	5539032	6614020
Дисконтова ний грошовий потк, грн.	-7024815,8	2546299	2663634	2675861	2656233
Кумулятивний грошовий потк, грн.	-7024815,8	-4478517	-1814883	860977,9	3517211

В цлому по проекту:
ЧПВ (NPV), грн.	3517211
Термн окупност	2роки 9мсяцв

За результатами розрахункв чиста приведена вартсть склада

3517211грн., термн окупност - 2 роки 9 мсяцв.

Для визначення найоптимальншого варанту фнансування, сформу

мо порвняльну таблицю отриманих результатв, за якою можливо буде визначити альтернативу, яко

Таблиця 3.13

Порвняльна таблиця розрахункв ЧПВ та термну окупност

	Показники
Шляхи фнансування	Вартсть обладнання + вартсть кредиту, грн.	Чиста приведена вартсть (NPV), грн.	Термн окупност
з 100% кредитування проекту;	12280835	1470405	3роки 7мсяцв
з 10% - власн кошти пдпри мства, 90%а - введення зовншнього кредиту;	11052752	2493808	3роки 1мсяць
з 20% - власн кошти пдпри мства, 80%а - введення зовншнього кредиту.	9824668	3517211	2роки 9мсяцв

При оцнюванн зазначених шляхв фнансування запропонованого проекту, найбльш прийнятним

варант залучення власних запозичених коштв у спввдношенн 20:80. За даного варанту нвестицÿ разом з вартстю кредиту складають лише 9824668 грн., що

найменшим з запропонованих показникв. Також у випадку обрання даного варанту прослдкову

ться найкращий показник ЧПВ та найкоротший термн окупност, який склада

2 роки та 9 мсяцв.

Фнансування проекту за рахунок частки власних коштв ма

здйснюватися через залучення прибутку чи його частини, проте в даному випадку прибуток пдпри

мства

недостатнм (165,1 тис. грн. в 2007 р.) навть для покриття 10-вдсотково

Вище були приведен сценарÿ оцнки ефективност проекту, як показали сутт

во рзн результати. Причиною такого розмежування

набр рзних чинникв, як певною мрою впливають на кнцевий результат. В наших розрахунках даними чинниками був обсяг виробництва-реалзацÿ продукцÿ, який залежить вд такого фактора як попит, в останньому варант вплив справив зовншнй чинник - довгостроковий кредит.

Реалзаця проекту здебльшого вдбува

ться в умовах невизначеност й ризику, це виклика

необхднсть виявляти й дентифкувати ризики, проводити аналз оцнку

Досить часто при оцнц ризикв використовують аналз чутливост чисто

налз чутливост явля

собою технку розрахункв, що показують, на скльки змниться показник чисто

За вихдними даними можна оцнитиа чутливсть ЧПВ до змни вхдних грошових потокв. За умовою ЧПВ (NPV) дорвню

NPV = нвестицÿ + (2,991*середнй рчний грошовий потк по проекту) = 0

Середнй рчний грошовий потк по проекту = 4363474 грн.

2,991 - тепершня вартсть одн㺿 гривн ану

Розрахову

мо чутливсть ЧПВ за двома випадками:

1) чист нвестицÿ;

2) <нвестицÿ + вартсть кредиту.

NPV_ч = - 8894 + (2,991* середнй рчний грошовий потк по проекту) = 0

Сер. рч. грошовий потк₁ = 8894/2,991 = 2973587 грн.

Таким чином, розрахунки показали уразливсть змнно

NPV_к = - 12280835 + (2,991* середнй рчний грошовий потк по проекту) = 0

Сер. рч. грошовий потк₂ = 12280835/2,991 = 4105929 грн.

В даному випадку, з урахуванням плати за кредит, чутливсть щодо змни вхдного грошового потоку змню

ться, проте надал

досить сутт

вою загрозою, так як вдхилення становить 6%.

6-вдсоткове вдхилення сутт

ве при 100% кредитування проекту. Розраху

мо рвень вдхилення при 2-ох нших варантах фнансування: 80% 90% кредитних частках:

1) 80%: вдхилення склада

15,3%;

2) 90%: вдхилення склада

24,7%.

З розрахункв видно, що при зниженн частки кредиту до 80 90%, коливання руху грошових коштв проекту

важливим ризиковим.

Доцльним в даному випадку

визначення чткого рвня обсягв реалзацÿ продукцÿ, встановлення на не

Говорячи про чутливсть, необхдно зазначити, що на ефективнсть ризиковансть проекту можуть вплинути нш чинники: цна продукцÿ, постйн змнн витрати. Тому необхдно прослдувати ризиковансть проекту при змн зазначених факторв.

Знайдемо точку беззбитковост за проектний перод (табл. 3.14):

Таблиця 3.14

Розрахунок точки беззбитковост

Роки	2008	2009	2010	2011	2012
Постйн витрати, грн..	6	705	410500	416550	198205
Цна за од., грн..	3,1	3,3	3,4	3,7	3,9
Змнн витрати на од., грн..	2,5	2,8	2,9	3	3,2
Q_{беззбит.}, тонн	1	1410	821	595,0714	283,15

Рвень критичного обсягу виробництва-реалзацÿ продукцÿ з кожним проектним рокома зменшу

ться, так як прослдковуються тенденця зменшення постйних витрат по проекту та збльшення цни змнних витрат.

Припуска

мо, наприклад, що фактичний (запланований) обсяг виробництв Q_ф становить:

Роки	2008	2009	2010	2011	2012
Обсяг виробництва, грн..	2	4600	5200	5900	6500

Тод ндекс ризику проекту за обсягом виробництва становитиме:

К_Q = Q_фЦ Q / Q_ф

Роки

2008

2009

2010

2011

2012

ндекс ризику за обсягом виробництва

0,5

0,69

0,84

0,90

0,96

ндекс означа

, що коли за незмнних цни витрат обсяг виробництва зменшиться бльш нж на 50%, 69%, 84%, 90% та 96%, у вдповдност до рокв, то проект стане збитковим.

Вдповдно можна розрахувати ндекс ризику за цною К_ц, постйними К_п змнними К_з витратами:

К_ц = Ц - Ц_ф / Ц; К_п = П_фЦ П / П; К_з = З_фЦ З / З,

де Ц_ф, П_ф, З_ф Ц вдповдно одиниц продукцÿ, постйн витрати витрати, що доводяться на одиницю продукцÿ, за яких фактичний (запланований) обсяг виробництва вдповдатиме точц беззбитковост. - показники подаються у вигляд:

Ц_ф = П + Q_фз/Q_ф; П_ф = Q_ф (ц-з); З_ф = Q_фц - П/ Q_ф.

За приведеними даними розрахову

мо представлен показники (табл.3.15):

Таблиця 3.15

Роки	2008	2009	2010	2011	2012
Ц_ф	3,4325	3,7711	3,8744	3,9953	4,1988
П_ф	1200	2300	2600	4130	4550
З_ф	2,1675	2,3289	2,4256	2,7047	2,9012
ндекс ризику за цною	0,1073	0,1428	0,1395	0,0798	0,0766
ндекс ризику за постйними витратами	0,4	0,5	0,5	0,3	0,3
ндекс ризику за змнними витратами	0,1330	0,1682	0,1636	0,0984	0,0934

Отже, якщо за незмнного обсягу виробництва таких самих витрат цна одиниц продукцÿ поменша

бльш нж на 10,7% - 7,7% проект стане збитковим.

налогчно, у раз зростання постйних витрат бльш нж на 30-50% або змнних витрат на одиницю продукцÿ бльш нж на 9,34%-16,82% проект стане збитковим.

Як бачимо, точка беззбитковост - важливий показник для оцнювання ризику нвестицй. Чим нижча точка беззбитковост, тим менш чутливий проект до змни його ключових параметрв (обсягу виробництва, цни одиниц продукцÿ, витрат на виробництво), тим нижчий ризик провалу проекту.

налз беззбитковост дозволя

виявити найчутливш показники, що впливають на житт

здатнсть проекту, розробити заходи, як знижують ступнь цього впливу, тобто спрямован на зменшення ризику проекту.

Псля оцнювання ризикв, необхдно загальнити, як види проектних ризикв можуть бути присутн у реалзацÿ проекту, як наслдки вони спричиняють як альтернативн заходи можна приймати в результат

3.2 Формування системи правлння проектом впровадження ПЕТ - нÿ

Оцнивши економчну ефективнсть даного проекту по запуску нÿ розливу продукцÿ в ПЕТ пляшку, оцнивши визначивши основн ризики проекту, кервництво пдпри

мства, представлене майже одноосбним власником (близько 80% акцй) - росйською молочною групою Юнмлк, що входить до компанÿ Планета Менеджмент, ма

прийняти ршення щодо технчного розвитку окремих обТ

ктв виробництва. Даний тип нй функцону

на бльшост пдпри

мств групи Юнмлк.

В звТязку з розробкою запуском проекту, на пдпри

мств мають вдбуваються деяк змни в систем правлння.

Виконавчим органом правлння (генеральним директором) ма

бути призначений проектний менеджер, який загалом буде координувати весь процес реалзацÿ проекту.

При впровадженн проекту, на час його реалзацÿ, на пдпри

мств ма

бути створена робоча група, яка безпосередньо, пд кервництвом проектного менеджера, забезпечуватиме виконання функцональних завдань по проекту.

Робоча група створю

ться з працвникв вддлв, як функцонують на пдпри

мств. На перод реалзацÿ проекту, спецалсти звльняються вд безпосереднх посадових обовТязкв займаються лише даним проектом*.

Змни у систем правлння вдбуваються, враховуючи етапнсть проекту: пдготовчий, виконавчий та експлуатацйний етапи. Перш два етапи будуть супроводжуватися жорсткою координацúю виконання блокв робт. Третй етап явля

собою стаблзацю змн у систем правлння при налагодженому технчному процес функцонування обладнання.

Перш два етапи реалзацÿ проекту включатимуть так блоки робт:

з Пдбр проектно

з Проведення тендера;

з Проектн роботи;

з Закупвля нÿ;

з Купвля допомжних матералв;

з Будвельн роботи;

з Доставка обладнання;

з Монтажн роботи;

з Пусконалагоджувальн роботи.

Кожний з блокв робт закрплю

ться за функцональним спецалстом, який координу

роботу залучених зовншнх органзацй.

В результат реалзацÿ даного проекту на пдпри

мств буду

ться вдповдна органзацйна структура проекту, яка чтко показу

вза

мозвТязки мж залученими робочими групами та функцональними спецалстами пдпри

мства. Органзацйна структура проекту представлена на рис. 3.4

За наведеною органзацйною структурою визнача

мо функцÿ кожно

Кервник пдпри

мства разом з операцйним менеджером виступа

нцатором реалзацÿ даного проекту.

Менеджер по проекту правля

проектом, ма

владу несе вдповдальнсть за завершення проекту вдповдно до його завдань.

Проектна команда, яка пдпорядкову

ться проектнй органзацÿ, разом з спецалстом вддлу правлння корпоративними проектами за координацÿ менеджера по проекту розробляють проект введення нÿ по виробництву продукцÿ в ПЕТ- тару. При проведенн проектних робт залуча

ться також головний механк пдпри

мства, який володú внутршньою нформацúю а може вплинути на процес проектування з метою його полпшення збльшення ефекту.

Консультацйна група

представником органзацÿ постачальника, яка координу

процес пдбору вдповдного обладнання, оформленням договору купвл-продажу, також займа

ться консультацйною роботою на мсц монтажу обладнання пусконалагоджувальними роботами на пдпри

мств-замовнику. Тсно з консультацйною групою вза

модÿ головний механк, особливо у перод пусконалагоджувальних робт проведенн нструктажу по функцонуванню даного типу обладнання.

Будвельна бригада займа

ться проведенням будвельних робт закупвл будвельних матералв, як необхдн для облаштування примщень пд обладнання.

Монтажна бригада здйсню

монтаж придбаного обладнання, координуючи сво

Останн дв групи координуються начальником ремонтно-будвельного цеху.

Транспортна органзаця видля

транспортну групу, яка безпосередньо займа

ться доставкою за мсцем призначення вдповдного обладнання. Зокрема, транспортна група бере на себе крм безпосереднього транспортування обладнання ще й послуги, повТязан з оформленням митно

Начальник транспортного вддлу координу

роботу транспортно-експедицйно

В органзацйнй структур проекту присутнй спецалст вддлу контролнгу, який паралельно з спецалстом вддлу правлння корпоративними проектами здйсню

оцнку ефективност проекту, що плану

ться реалзувати, складають кошторис витрат по даному проекту та можлив вдхилення у процес його реалзацÿ. Даними спецалстами розробля

ться також графк реалзацÿ проекту в часовому вимр (графк Ганта по проекту приведений у Додатку 7). У графку реалзацÿ проекту наведений перелк робт, який буде реалзовуватися протягом визначеного термну. Приблизний термн реалзацÿ проекту склада

20 тижнв.

Наступним кроком

побудова матриц вдповдальност, яка допомага

графчно визначити закрплення вдповдальност членв проектно

Виходячи з етапност реалзацÿ проекту, яка зазначена вище, формування проектних груп вдбува

ться за спецалзацúю: на певному етап над проектом працюють лише проектувальники, на наступному - будвельники, ще на наступному - консультанти. Основн рол, як виконуються членами команди:

¨ кервник проекту координу

роботу кожно

¨ проектувальники розробляють проект майбутньо

¨ будвельники здйснюють оснащення мсця для майбутнього розмщення нÿ по виробництву, займаються закупвлею будвельних матералв;

¨ транспортники здйснюють доставку супровд до мсця призначення вдповдного обладнання;

¨ митний брокер займа

ться оформленням митно

¨ монтажна бригада здйсню

монтаж придбаного обладнання згдно нструкцÿ постачальникв;

¨ консультанти слдкують за правильнстю монтажу обладнання, виконують пусконалагоджувальн роботи контролюють пробний випуск продукцÿ на новому обладнанн, у раз проблем - сувають вдхилення, навчають персонал щодо експлуатацÿ дано

На експлуатацйному етап, при введенн в дю нового обладнання, залуча

ться одна правлнська одиниця середнього рвня, яка здйсню

правлння даним напрямом дяльност. Що ж стосовно робтникв, як мають обслуговувати дане обладнання, то проводиться додатковий нструктаж наявного технчного персоналу, який обслуговуватиме надал даний обТ

кт.

Крм змн органзацйно-управлнського характеру при впроваджен запропонованого проекту, вдбува

ться введення додатково

При реалзацÿ проекту залучаються вдповдн трудов одиниц, що ма

бути пдкрплено наказом про перемщення, зразок якого наведений у Додатку 8. Також приа впровадженн проекту розробля

ться положення про проект, в якому зазнача

ться вся вихдна нформаця щодо проекту (див. Додаток 9).

Проект, що рунту

ться на впровадженн технчного статкування ма

бути забезпечений технчним описом обладнання, який приведений у Додатку 10.

ВИСНОВКИ

Узагальнивши теоретичн засади, представлен у спецальнй тератур, технчний розвиток пдпри

мства представля

а собою процес досконалення технки, технологÿ, продукцÿ послуг, що виробляються, й професональних можливостей кадрв з метою нтенсифкацÿ виробництва, пдвищення його ефективност й якост продукцÿ.

Псля проведення аналзу господарсько

З метою тримання пдпри

мства на дерських позицях, мають бути впроваджен заходи щодо правлння технчними розвитком, що сприятиме виготовленню конкурентоспроможно

Система технчного розвитку на дослджуваному пдпри

мств

неформалзованою, проте пд кервництво вищих органв правлння та кервникв функцональних пдроздлв здйсню

ться реалзаця проектв по технчному розвитку ВАТ Галактон.

Псля ряду проведених дослджень, порвняння отриманих результатв з теоретичною базою,

доцльним реалзувати проект оновлення або модернзацÿ виробничого статкування. На ВАТ Галактон рекомендовано впровадження нÿ по виробництву продукцÿ в ПЕТ- паковц. Даний крок допоможе пдпри

мству утриматися на позицÿ дера ринку, тим самим задовольнити потреби споживача у сегмент продукцÿ в ПЕТ - паковц.

Для реалзацÿ даного проекту необхдний обсяг нвестицй у розмр 8894 грн. Дана сума включа

вартсть обладнання, сертифкацÿ, дозволи, вартсть монтажно-будвельних робт. При такому розмр затрат, необхдно розробити ряд заходв, як дозволяють оцнити ефективнсть реалзацÿ даного проекту та оцнити вс можлив зовншн внутршн загрози (ризики), як спричиняють негативну тенденцю розвитку фнансово-господарсько

В представленй робот розроблено 3 сценарÿ обрунтування ефективност проекту, враховуючи показники обсягв реалзацÿ продукцÿ - песимстичний, реалстичний та оптимстичний. Дан сценарÿ залежить вд фактора обсягу виробництва-реалзацÿ продукцÿ, коливаються в межах вд мнмально можливого до максимально можливого. По кожному з сценарÿв оцнена чиста приведена вартсть, яка показу

на скльки ефективним

впровадження даного проекту за рзних умов. Також розрахован пероди окупност даного проекту. За отриманими результатами можна зробити висновок, що реалзацÿ даного проекту

ефективною при певному рвн реалзацÿ продукцÿ, саме при дотриманн показникв, як дикту

ринок, як може забезпечувати пдпри

мство, за певних встановлених умов: дисконтна ставка, грошов потоки тощо.

Оцнивши можливу ефективнсть реалзацÿ запропонованого проекту, необхдно визначити його ресурсну забезпеченсть. При фнансуванн проекту сну

три альтернативи, як вдрзняються мж собою процентним вдношенням власних запозичених коштв, як вкладаються в даних проект.

Найприваблившою альтернативою

вдношення власних позичкових коштв, де сума боргу набува

тенденцÿ до зменшення склада

вдношення позичкових та власних коштв 80:20 вдповдно. За даного спввдношення показник чисто

Оцнивши ефективнсть даного проекту та фактори ризикв, пдпри

мство, приймаючи ршення щодо реалзацÿ даного проекту, ма

встановити оптимальний рвень обсягу виробництва реалзацÿ продукцÿ, цну та вс статт затрат, щоб не виходити з дапазону прибутковост.

При впровадженн такого виду проекту на пдпри

мств ма

бути створена тимчасова робоча група, яка матиме можливсть досконало координувати реалзацю даного проекту. Залучен спецалсти

працвниками пдпри

мства, як тимчасово звльненн вд виконання безпосереднх обовТязкв. Крм залучених спецалств з пдпри

мства, реалзаця даного проекту вимага

введення в процес пдрядних органзацй: будвельна, проектна, транспортна тощо, як помтно зменшують власн затрати пдпри

мства, не лише вартсного, але й часового характеру.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Управление технико-экономическим развитием предприятия./ В.П. Александрова, Т.Т. Загорская, П.Ф. Котяев. - К.: - Техника, 1987. - 144 ст.

2. Економчне правлння технчним оновленням. /а В.П. Ал

ксандрова, О.П. Степанов, Ю.М. Бажал та н.; пд ред. В.П. Александрово

3. Бачевский Б.Е., Свиридова Н.Д., Черкобай А. В. Обновление основных средств предприятия в условиях рыночной экономики / Монография / под. ред.: проф. Гончарова В.Н., проф. Дорофиенко В.В. - Донецк: ДонГАУ, 2001. - 180 ст.

4. Беленький П.Е., Гиттик Ю.Л., Линдина Т.В. правление механизацией и организационным развитием предприятия. - К.: Техника, 1992. - 126 ст.

5. Бурыхин Б.С., Земцов А.А., Каргин И.П. правление техническим развитием предприятия в условиях интенсификации производства. - Томск: Издательство Томского ниверситета, 1988. - 152 ст.

6. Зайцев Б.Ф. Планирование и эффективность технического развития объединения. - М.: Экономика, 1981. - 176 ст.

7. Львов Д.С. Эффективность правления техническим развитием. - М.: Экономика, 1990. - 255 ст.

8. Муравьёв А.И. Планирование технического развития объединения. - М.: Экономика, 1986. - 64 ст.

9. Носов Н.П. правление техническим перевооружением объединения. - М.: Экономика, 1989. - 157 ст.

10. Сапиро Е.С. Организация и еффективность технического развития предприятия. - М.: Экономика, 1980. - 176ст.

11. Степанов А.П. правление техническим развитием промышленого предприятия. - К.: Издательство Лыбидь при Киевском университете, 1990. - 152 ст.

12. Економка пдпри

мства: Пдручник/За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 2-ге, перероблене та доповнене. - К.: КНЕУ, 2. - 528 с.

13. Турове О.Г. Организация производства и управления предприятием: ченик. - К. Основа, 2002. - 265ст.

14. Сутормна В.М. Фнанси зарубжних корпорацй: пдручник. - К.: КНЕУ. 2004. - 566с.

15. Шершньова З.к. Стратегчне правлння: пдручник. - 2-ге вид., перероблене доповнене. - К.: КНЕУ, 2004. - 699с.

16. Економчний аналз: навчальний посбник/ М.А.Болюх, В.З. Бурчевський, М.

. Горбатюк; за ред.. акад.. НАНУ, проф.. М.Г. Чумаченко. - К.: КНЕУ, 2001. - 540с.

17. Господарський кодекс кра

18. Цивльний кодекс кра

19. Закон кра

20. Закон кра

21. Постанови Кабнету Мнстрв кра

22. // Бзнес 14/ 03.04.06г.

а 23. // Бзнес 21/ 23.05.05г.

а 24. // Бзнес 12/ 21.03.05г.

а 25. // Економка АПК, 2005, №7

а 26. // Всник аграрно

а 27. // Економка АПК, 2005, №2

28.

нформацйний та аналтичний часопис дивзону ЮН

ЛК- кра

29. Додаток до положення (стандарту) бухгалтерського облку Форма №1 Баланс

30. Додаток до положення (стандарту) бухгалтерського облку 3. Форма №2 Звт про фнансов результати

31. .

32.

33.

34. .

35.

* Курс на нтенсифкацю виробництва означа

створення умов для загально

* Постанови Кабнету Мнстрв кра

* /

нформацйний та аналтичний часопис дивзону ЮН

ЛК- кра

* дан збран на ВАТ Галактон

* Закон кра

* Господарський кодекс кра

* закон кра

* Джерело: Проект аграрного маркетингу

* обсяг доходу без врахування вдрахувань

* без амортизацйних нарахувань

* В.Чагаровський, генеральний директор ВАТ Галактон у 2003р. (БИЗНЕС №26, 30 червня 2003р.)

* за даними консалтингово

* Дослдження щодо орúнтовано

* БИЗНЕС 21/23.05.05

* дан отриман шляхом дослдження торгвельних точок реалзацÿ продукцÿ

* [22, с. 122]

* кошторис витрат по новй нÿ приведений у Додатку 4.

* [22, с. 124]

* звтна нформаця ВАТ Галактон

* [23, с. 166]

* припуска

мо, що обсяг виробництва реалзацÿ продукцÿ залишатиметься на такому ж рвн, що в 2007 роц.

* дана цифра була прогнозована фахвцями пдпри

мства, з урахуванням доповнення обсягу продукцúю, випущеною на новому обладнанн, який дикту

ться попитом.

* прогнозований спецалстами пдпри

мства, враховуючи тенденцÿ попиту.

* цна вказана з врахуванням ПДВ

* розрахунок амортизацÿ приведений у Додатку 5.

* структура вартост обладнання приведена в Додатку 4.

* на час виконання завдань по проекту, в посадовй нструкцÿ кожного залученого працвника зазнача

ться нформаця щодо змн функцональних обовТязкв на певний перод.

Blog

Управление процесами технического развития АО