Контрольная: НОТ и её основные направления
Департамент морского транспорта России.
Новороссийская Государственная Морская Академия.
Кафедра лЭкономика морского транспорта и морского права.
Контрольная работа
по дисциплине
л Экономика и социология оплаты труда.
Специальность лЭкономика и управление на морском транспорте.
Шифр 97686 К Ботев Е.В. Не высылать!!! Адрес : г. Новороссийск, с. Борисовка, ул. Гоголя, д. 25/1 Новороссийск 1999. Вариант №6. Содержание задания: Вопрос №1 Научная организация труда и её основные направления. Вопрос №2 Формы организации труда. Вопрос №3 Оплата труда работников береговых служб. Задача №1. Задача №2. Вопрос №1 Научная организация труда и её основные направления. Научной считается такая организация труда, котонрая основывается на достижениях науки и передовом опыте, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в единном производственном процессе, обеспенчивает наиболее эффективное использонвание материальных и трудовых ресурсов, способствует превращению труда в первую жизненную потребность. Основными задачами научной органнизации труда (НОТ) являются обеспеченние непрерывного повышения производинтельности, оздоровление и облегчение труда, создание условий для всесторонннего гармоничного развития личности. Техника и технология перевозки грузов и пассажиров, их перегрузки, посадки и высадки, организация транснпортного процесса, обслуживания судов и перегрузочного оборудования Ч основнные факторы, определяющие организанцию труда работников морского транснпорта. Особой спецификой характеризунется труд членов экипажей судов, в пернвую очередь транспортных. Наиболее важными особенностями, определяющими характер и содержание труда работников плавсостава, являются: непрерывность транспортного пронцесса и, следовательно, непрерывность выполнения работ по управлению судном и его обслуживанию; длительный отрыв судна от своего непосредственного органа управления Ч пароходства; автономность судна: единство зоны труда и отдыха членов экипажа, ограничение ее габаритами суднна; переменный характер использования рабочих мест на судах; влияние на жизнедеятельность членнов экипажа меняющихся климатических зон и часовых поясов, отрыва от берега, семьи. Родины. С учетом этих особенностей раснсмотрим основные направления научной организации труда экипажей морских судов. Разделение и кооперация труда Ч взаимосвязанные процессы. Разделение труда означает расчленение трудового процесса на обособленные виды труда, конторые выполняются группами или отденльными работниками. Оно дает возможнность сокращения производственного цикнла за счет одновременного выполнения различных работ и повышения произвондительности труда благодаря его специанлизации. С помощью кооперации происхондит соединение отдельных видов или результатов труда, направленное на доснтижение конечной цели Ч перевозку и перегрузку грузов, ремонт судов. Разнделение труда на судах выражается в функциональной, профессиональной, кванлификационной и технологической форнмах. Функциональное разделение труда предполагает деление экипажа на командный состав и членов судовой конманды, трудовые функции которых осунществляются в службах и сводятся в три группы: вахтенное обслуживание, технинческое обслуживание и бытовое обслунживание. В соответствии с Уставом службы на судах морского флота все члены экипажа в зависимости от выполняемых функций распределяются по службам (группам): служба эксплуатации обеспечивает безопасное судовождение, а также выполннение всех функций, связанных с произнводственной деятельностью судна. Службу возглавляет старший помощник капитана; служба технической эксплуатации (единая техническая служба) обеспечивает вахтенное обслуживание энергетической установки и механического оборудования судна, а также профилактические, ремонтнные и наладочные работы. Службу вознглавляет старший механик; служба быта обеспечивает обслужинвание экипажа судна. Службу возглавлянет помощник капитана по хозяйственной части: радиотехническая служба обеспечивает радиосвязь и работу радиотехничеснких, а также радионавигационных средств. Службу возглавляет начальник радиостаннции. Помимо указанных, существуют паснсажирская, медико-санитарная и учебная службы. Профессиональное разделение труда выражается в делении членов экипажа по профессиям (судоводители, механики, радиоспециалисты, электрики и т.д.). Квалификационное разденление труда исходит из того, что отдельнные его процессы характеризуются разнным содержанием и сложностью и требуют для своего выполнения соответствующей квалификации. Оно предусматривает слендующее деление экипажа: капитан, его помощники, старший, 2-й, 3-й и 4-й механники и т.д. Технологическое разделение труда состоит в делении работ на основнные и вспомогательные. К основным отнносятся работы по контролю и управленнию судном, к вспомогательным Ч по профилактике и ремонту судна и бытовонму обслуживанию экипажа. Организация и обслуживание рабончих мест на судах специфичны, так как судно является единой рабочей зоной всенго экипажа, в которой организовано около тридцати рабочих мест. Судовые работы выполняются также на временнных рабочих местах. Рабочие места должнны быть оснащены необходимыми менханизмами, инструментом, обеспечены занпасными частями. Важное значение имеют рациональная планировка рабочего места, соблюдение эстетических и психологинческих требований при его организации, создание безопасных условий труда. Изучение и распространение передонвых приемов и методов труда предусматнривают освоение постоянно накапливаюнщегося передового опыта работников морского транспорта и других отраслей с целью повышения эффективности труда. Нормирование труда на судах имеет свои особенности. Коллективный характер труда на судне и существующие формы разделения и кооперации труда судовых экипажей исключают применение норм времени или норм выработки, устанавлинвающих затраты труда. Нормирование трунда заключается в разработке типовых штатов и штатных нормативов, опреденляющих численность экипажей, а также нормативов на техническое обслуживание судов. Совершенствование нормирования предусматривает, во-первых, систематическое изучение трудовых затрат с целью выявнления резервов по сокращению численности экипажей и, во-вторых, осуществление точного учета затрат труда при выполненнии ремонтно-профилактических работ. Улучшение условий труда достигаетнся на основе рационального сочетания санитарно-гигиенических, физиологичеснких, психологических и эстетических тренбований с их практическим воплощением при проектировании судов, комплексов, участков, конструировании рабочих мест. Основной задачей при этом является внендрение мероприятий, исключающих возндействие вредных факторов на организм человека, обеспечивающих сокращение ручных, малоквалифицированных и тянжелых физических работ. На каждом рабончем месте должны быть созданы оптиманльные условия труда: нормальные освенщенность и температурный режим, уровнни шума и вибрации, не превышающие предельно допустимых, наличие защитных ограждений и т. д. Разработка и внедрение рациональных режимов труда и отдыха осуществлянются на основе требований с учетом специфики морского флота. Режим труда и отдыха плавсостава регламентирован Положением о рабочем вренмени и времени отдыха членов экипажей судов Департамента морского транспорта. Разработка рациональных режимов труда и отдыха заключается в обоснованнии с физиологической и экономической точек зрения продолжительности периодов работы и отдыха в течение смены, суток, месяца, года при сохранении здоровья работающего. Например, с начала 80-х годов на морских судах в ряде пароходств получили применение 10-часовые графики вахт и судовых работ и обслуживание кажндого судна двумя постоянными, стабильнными по составу экипажами с равной пенриодичностью работы и отдыха моряков. Главным в подготовке и повышении квалификации плавсостава является всенмерное улучшение качества подготовки, воспитание чувства ответственности за понрученное дело, высокой принципиальности и деловитости. Формы и охват работнинков системой повышения квалификации предусматриваются в коллективном донговоре предприятий. Укрепление дисциплины труда оснонвывается на осознании каждым работнинком своего служебного долга и ответстнвенности за порученное дело. Основные обязанности работников и ответственность за нарушение дисциплины труда установнлены Уставом о дисциплине работников морского транспорта. Важнейшим средством повышения творческой активности работников являнются социалистическое соревнование, внедрение прогрессивных форм органинзации и стимулирования труда. В планы научной организации труда включают мероприятия, рекомендованные ДМТ, пароходством, а также разрабатываемые непосредственно на сундах. Мероприятия по НОТ на судах планинруют в соответствии с утвержденной миннистерством Типовой методикой разработнки планов научной организации труда планвающего состава судов ДМТ. Планы НОТ составляют на пятилетку и год. Такой план является отдельным документом или входит в качестве самонстоятельного раздела в комплексный план. Разработка и реализация мероприянтий по научной организации труда осущенствляются поэтапно. На первом этапе изучают и анализируют трудовые пронцессы, вскрывают резервы экономии рабончего времени и устанавливают направленния ее использования, оценивают общий уровень организации труда. На втором этапе разрабатывают мероприятия по оснновным направлениям НОТ и определяют их экономическую эффективность, устаннавливают сроки и назначают ответственнных за внедрение. Третий этап включает в себя внедрение разработанных и утвержнденных в плане НОТ мероприятий. Вопрос №2 Формы организации труда. Под влиянием новой, более совершенной техники происходит обобществление труда, резко изменяются формы его разделения и кооперации. Чем больше углубляется расчленение технологинческих процессов, тем настоятельнее становится необходимость объединения отдельных их частей. Изготовление любого изделия или выполнение любой работы все в меньшей степени оказыванется плодом рук отдельного работника, все в большей мере возрастает значение коллективных усилий работников. Каждая работа, посредством которой осуществляется определенная технологическая операция, становится частью коллективных трудовых затрат, нацеленных на изготовление какого-либо изделия. Действительным производителем того или иного продукнта выступает не отдельный, единичный, а совокупный работник. При переходе от индивидуальных форм организации труда к коллективным непосредственная связь между обособленными единичными работниками формируется на основе объединения первичных трудовых коллективов нового типа. Результатом такого объединения является коренное изменение содержания и организации труда. Коллективный труд при правильной его организации спонсобствует наиболее полному использованию оборудования, материальных и трудовых ресурсов, повышению качества вынпускаемой продукции. На расширение сферы применения коллективного труда влияют не только научно- технический прогресс, но и объективные требования создания коллективной заинтересованности в улучншении конечных результатов производства. Во всех звеньях производства (независимо от степени механизации), где при изготовлении одной и той же продукции участвует большое число работников, как организацию труда, так и его стимулиронвание практически целесообразно осуществлять на коллективной основе. В этих условиях оценка результатов труда отдельных работников становится или недостаточной, или просто невознможной. Для распространения коллективной формы организации труда существуют также и социальные предпосылки. Бригада (участок) Ч это первичное звено управления производством, в котором наиболее полно проявляются такие свойства человека, как коллективизм, взаимоответственность, взаимопомощь, взанимоконтроль, творческая активность. На современном этапе развития экономики страны требуется широко распространять принципы коллективного подряда на деятельность объединений и предприятий, создавать укрупненные комплексные хозрасчетные бригады, подрядные и арендные коллективы в крупных производственных подразделениях (участнках, цехах), нацеленные на конечные результаты производства. Бригада представляет собой организационно-технологическое и социально- экономическое объединение работников одинаковых или различных профессий на базе соответствующих производнственных площадей, оборудования, инструмента, оснастки, сырья и материалов, направленное на выпуск высококачественной продукции определенного количества с наименьшими материальнными и трудовыми затратами на основе коллективной заинтеренсованности и ответственности. В современных условиях к производственным бригадам предънявляется ряд требований: применение единого наряда: оплата труда по конечным результатам: применение хозрасчета и подряда: производственно-технологическая законченность работ; возможность установления напряженных производственных заданий, рассчитанных на основе прогрессивных норм и нормантивов; возможность установления взаимоотношений с другими бригадами и администрацией на договорной основе; определенность производственных площадей и оборудования; возможность многостаночного обслуживания и совмещения функций и профессий; осуществление взаимопомощи и взаимоконтроля; наличие четкой системы планирования и учета показателей, характеризующих конечные результаты работы; применение эффективного механизма образования и распренделения коллективного заработка; сочетание индивидуальной и коллективной заинтересованности и ответственности в достижении конечных результатов; возможность осуществления самоуправления в трудовом коллективе, широкого участия трудящихся в управлении пронизводством. Для формирования бригадного коллектива необходимо налинчие трудовых связей, нацеленных на достижение конечных резульнтатов. Формирование бригадного коллектива связано с коллективнным трудовым процессом, имеющим свои цели, границы, структуру и содержание. Ими и обусловлен во всех случаях численный и профессионально-квалификационный состав бригад. Опыт показывает, что создание бригад нового типа возможно при следующих условиях: 1) наличие определенной производственной площади, оборудонвания, инструмента и оснастки; 2) технологическая целостность основных, вспомогательных и обслуживающих операций, сконцентрированных на опреденленной производственной площади, позволяющая выпускать конечную продукцию (детали, узлы. сборочные единицы, изделия и т.д.); 3) отсутствие необходимости создания операционных заделов на отдельных рабочих местах и увеличения выхода продукции с последней операции; 4) взаимозаменяемость и совмещение профессий в отдельных рабочих группах; 5) соответствующий численный и профессионально-квалифинкационный состав рабочих; 6) невозможность расчленения целостного технологического процесса для индивидуального исполнения; 7) возможность установления норм и нормативов трудовых и материальных затрат по операциям и по конечной продукции; 8) возможность учета материальных затрат по операциям и по конечной продукции; 9) наличие системы планирования и учета операционной и конечной продукции. В соответствии с перечисленными условиями при формированнии бригад нового типа необходимо соблюдение ряда организанционно-технических и социально- экономических принципов. Организационно-технические принципы: самостоятельность и относительная замкнутость трудового процесса в бригаде. Для осуществления этого принципа необходинмы территориальное единство рабочих мест, наличие относительно законченного цикла изготовления продукции (деталей, узлов, готовых изделий), возможность ее количественной и качественной оценки, закрепление за коллективом необходимых материалов, полуфабрикатов, оборудования, инструмента и оснастки; оптимальное содержание бригадного трудового процесса. Согласно этому принципу в бригадный трудовой процесс необходимо включить те основные, вспомогательные и управленческие функнции, которые прямо и непосредственно связаны с выполнением производственного задания и обеспечивают высокую эффективнность труда. Это означает, что наряду с основными рабочими в состав бригад должны входить вспомогательные и обслуживаюнщие рабочие, а при необходимости Ч специалисты и служащие. Однако включение в состав бригад последних не должно быть механическим; пропорциональность, непрерывность и ритмичность труда в бригаде. Необходимо, чтобы в объеме и номенклатуре продукции бригад как внутри отдельных участков и цехов, так и между ними устанавливались оптимальные количественные пропорции. Пропорциональность должна быть также между: мощностями оборудования, установленного на производственных площадях и закрепленного за бригадой, и возможностями рабочих, обслуживающих это оборудование; численным составом рабочих разной квалификации и т. д. Принцип непрерывности требует точного определения возможностей совмещения профессий и функций многостаночного обслуживания с целью обеспечения непрерывной работы оборудования, установленного на производнственных площадях бригады, и полного использования рабочего времени. Непрерывная и пропорциональная работа, бесперебойнное снабжение материальными ресурсами, своевременное выполннение всех необходимых видов обслуживания обеспечивают ритмичность в работе. Поэтому важно, чтобы были созданы соответствующие условия и предпосылки для ритмичной работы; возможность перемены труда. Соблюдение этого принципа необходимо для уменьшения монотонности в работе, что является важнейшей гарантией сокращения текучести в бригаде, создания стабильного коллектива; управляемость Ч необходимое условие для оперативного управления бригадиром (мастером) трудовым процессом в бригаде. Если численность работников в бригаде велика и невознможно ими управлять одному бригадиру (мастеру), то целесообнразно в составе такой бригады создать самостоятельное звено (звенья). Этот вопрос должен быть непосредственно связан с установлением оптимальных границ и содержания трудового процесса в бригаде. Социально- экономические принципы: статус бригады как объекта производственно-технического обслуживания и планово-учетной единицы. В планово-учетной документации бригад должны отражаться объем и качество конечной продукции, материальные и трудовые затраты, фонд заработной платы, численность работников по профессионально- квалификационному составу и т.д. В этом случае бригада может стать первичным звеном управления; постоянное совершенствование организации труда в бригаде. Эта работа должна быть направлена на совершенствование обслуживания рабочих мест, нормирования труда, рационалинзацию трудовых процессов, внедрение передовых форм и методов труда, улучшение подготовки и повышения квалификации каднров, совершенствование материальных и моральных стимулов, укрепление трудовой дисциплины и т.д.; оценка и оплата труда коллективов бригад и их отдельных членов по конечным результатам работы на основе единого наряда. В процессе формирования бригад необходимо выяснить, соответствуют ли действующие техника, технология и организанция производства перечисленным принципам. Если кет, необхондимо осуществить их реорганизацию. На промышленных предприятиях действуют бригады различнного типа, что объясняется особенностями технологии, органинзации производства и его техническим уровнем. Все бригады делятся на две большие группы Ч специализированные и комнплексные. Специализированные бригады объединяют рабочих одной профессии (одинаковой или разной квалификации), занянтых на однородных технологических процессах (механическая обработка деталей, сварка узлов, окрасочные работы и т.д.). Комплексные бригады включают рабочих различных профессий Х(как основных, так и вспомогательных), выполняющих технолонгически разнородные, но взаимосвязанные работы, охватываюнщие полный цикл изготовления детали, узла или их законченной части. Такие бригады могут создаваться практически во всех производственных процессах, но они наиболее эффективны на участках со сложным технологическим оборудованием, в условинях предметно (подетально)-специализированных производств с замкнутым технологическим циклом, в условиях поточно-коннвейерных производств. По признаку внутрибригадного разделения труда комплекснные бригады могут быть: с полным разделением труда (каждый работник постоянно выполняет работу одной профессии и квалификации; эта работа является составной частью комплексного задания бригады); с частичным разделением труда (работник наряду со своей определенной операцией при необходимости выполняет операции родственных специальностей); без разделения труда (каждый работник может выполнять все операции, входящие в производственное задание бригады). По функциональному признаку комплексные бригады подразнделяются на следующие типы: выполняющие часть операций основного процесса; выполняющие все операции основного процесса: выполняющие вспомогательные работы: выполняющие основные и вспомогательные работы. В первых двух случаях в состав бригады включаются только основные рабочие, в трентьем Ч вспомогательные, а в последнем Ч как основные, так и вспомогательные. При создании подрядных коллективов на участках и в цехах в них включаются наряду с основными и вспомогательными рабочими все специалисты и служащие этих подразделений вплоть до начальника цеха и его заменстителей. В зависимости от действующего режима работы комплексные и специализированные бригады могут быть сменными и сквознными (многосменными). Сменные бригады включают работников только одной смены и создаются в условиях дискретного пронизводства, где весь комплекс работ производится в течение одной смены. Сквозные бригады включают работников двух или трех смен и создаются в таких производственных условиях, где длительность производственного цикла превосходит продолжинтельность смены и работа, начатая в течение одной смены. продолжается в другой смене. По численному составу бригады бывают малочисленные (5Ч10 человек), средние (IIЧ25), крупные (25Ч50 человек и более). Численный и профессиональный состав формируется с учетом содержания и сложности производственного процесса, закрепнленного за бригадой производственного задания и уровня произнводительности труда. Учитываются также степень производственнно-технической законченности осуществляемых работ и возможнность расширения трудовых функций, совмещения и перемены профессий. По степени хозяйственной самостоятельности бригады могут быть без применения хозрасчета, с элементами хозрасчета, хозрасчетными и подрядными: работающими без единого наряда и яа основе единого наряда. Бригадам без хозрасчета планируется только объем произнводства. Бригадам с элементами хозрасчета наряду с объемом производства планируются качество продукции, фонд зарплаты, численность. Хозрасчетным бригадам, кроме перечисленных показателей, планируют также расход материальных и энергентических ресурсов, а в отдельных случаях Ч себестоимость продукции (неполную) по тем элементам затрат, уровень котонрых непосредственно зависит от деятельности коллективов бригад. Подрядным бригадам планируют те же хозрасчетные показатели, что и участкам (цехам), и все взаимоотношения с администрацией решаются в соответствии с заранее заклюнченным договором между бригадой и администрацией. В бригадах без единого наряда для каждой операции составнляется отдельный наряд на основе операционных расценок. В бригадах, работающих на основе единого наряда, составляетнся наряд на основе комплексных норм и расценок, и оплата труда членам такой бригады производится по конечным резульнтатам. Основной тенденцией развития бригадной формы организации труда является переход от специализированных бригад к комнплексным, от сменных к сквозным, от бригад без хозрасчета к хозрасчетным и подрядным бригадам. По сравнению со специализированными комплексные бригады имеют ряд особенностей. Прежде всего рабочие комплексных бригад изготовляют готовую продукцию или ее законченную часть, видят реальные результаты своего труда, что резко понвышает их материальную заинтересованность и ответственность. В комплексных бригадах существенно упрощаются планирование и организация оплаты труда, так как за основу берется не опенрационная выработка, а конечный продукт. Создаются объективнные предпосылки для освоения смежных профессий, что способнствует уплотнению рабочего времени, рациональному использонванию оборудования и превращению труда в более содержантельный и привлекательный. Одним из путей повышения эффективности бригадной формы организации труда является создание крупных комплексных сквозных бригад. В них не только ликвидируют междусменные простои, но и добиваются более полной загрузки оборудования и увеличения коэффициента сменности работы. Наиболее прогрессивными являются хозрасчетные или поднрядные комплексные сквозные бригады. В таких бригадах созндаются благоприятные условия для рационального использованния трудовых и материальных ресурсов, оборудования и произнводственных площадей, значительно сокращаются объем незанвершенного производства и длительность технологического цикла, радикально повышаются производительность труда и качество продукции. Одной из особенностей подрядных бригад является их специализация не по технологическому, а по преднметному признаку Ч выпуску конечного продукта. Другая осонбенность состоит в том, что бригадный подряд является одним из звеньев полного хозрасчета крупного производственного комплекса (объединения). К тому же подобные бригады станновятся основным звеном планирования и управления на преднприятии и основой создания коллективного и арендного подряда на участках и в цехах. И наконец, подрядным бригадам и участкам передаются функции управления ресурсами и зантратами, которые раньше осуществлялись администрацией цеха. Подрядные и арендные коллективы, создаваемые в цехах и на участках,Ч это совершенно новое самостоятельное звено в системе управления производством. Организация таких колнлективов дает возможность полностью реализовать все принципы хозрасчета, усилить материальную заинтересованность специанлистов и служащих в улучшении конечных результатов работы этих подразделений, внедрять перспективное планирование и укрупненное нормирование. Кроме того, создаются благоприятнные условия не только для технического перевооружения, широкого освоения прогрессивной технологии и новых изделий, но и усиления социальной активности трудящихся Ч развития инициативы, предприимчивости, самостоятельности, самоуправнления. Расширению самоуправления способствует создание советов бригад и подрядных коллективов, советов бригадиров цехов и предприятий, советов трудовых коллективов. Многие вопросы, решаемые ранее на уровне администрации предприятий и цехов, такие, как планирование и организация работы, оплата и стимулирование труда, принятие и освобождение от работы отдельных членов коллектива и т. д.. передаются в компетенцию коллективов бригад и участков, а также СТК. Важную роль в управлении трудовыми коллективами в услонвиях самоуправления играют бригадиры и руководители различнных подрядных коллективов. Бригаду обычно возглавляет высококвалифицированный рабочий или мастер. Малочисленнынми бригадами обычно руководят не освобожденные от основной работы рабочие, крупными бригадами Ч освобожденные рабочие или мастера. Руководство крупными комплексными хозрасчетнынми или подрядными бригадами могут осуществлять лишь мастер или другие специалисты. Подрядные коллективы, создаваемые на участках и в цехах, включают всех основных и вспомогательных рабочих, всех специалистов и руководителей цехов и участков, так как они непосредственно обеспечивают работу производственного подразнделения и заинтересованы в достижении общих конечных рензультатов совместной деятельности. В цехах, имеющих сравнительно небольшую численность работников и не разделенных на производственные участки, но осуществляющих полный (обособленный) производственный цикл. создаются единые подрядные коллективы, включающие весь персонал цеха. В цехах, имеющих производственные участки, создаются подрядные коллективы участков, которые могут состоять из нескольких хозрасчетных или подрядных бригад (в случае паралнлельной цепочки технологического цикла) или не иметь последнних (в случае последовательной цепочки технологического цикла). Подрядный коллектив участка возглавляется старшим мастенром или начальником участка, а цеха Ч начальником цеха. Руководитель хозрасчетного (подрядного) коллектива (бриганды, участка, цеха) избирается общим собранием коллектива при тайном или открытом голосовании (по усмотрению собранния) на срок до пяти лет и утверждается руководителем преднприятия. От занимаемой должности руководитель подрядного коллектива освобождается руководителем предприятия на оснонвании решения коллектива соответствующего подразделения. В подрядных коллективах советы бригад и советы бригадинров, работая на демократических началах под руководством администрации, нацеливают свою деятельность на создание социально-экономических и организационно-технических условий для повышения эффективности работы коллектива. В состав совета бригады включаются: руководитель подрядного (хозраснчетного) коллектива, парторг, профорг, комсорг, наиболее авторитетные рабочие и специалисты. В компетенцию совета входят: разработка совместно с администрацией проекта поднрядного договора; внесение предложений по уточнению плановых показателей; участие в разработке и внедрении оргтехмероприятий, направленных на повышение качества выпускаемой прондукции, экономию трудовых и материальных ресурсов и т.д.; корректировка совместно с администрацией договора в случае существенного изменения плана или условий производства; участие в рассмотрении случаев невыполнения подрядных обязантельств и выработке санкций в отношении нарушителей; участие в аттестации и рационализации рабочих мест; подготовка преднложений по внедрению прогрессивных норм труда и содействие их освоению; выбор методов распределения коллективного заработка; установление перечня и значимости факторов, опренделяющих КТУ; организация учета индивидуального вклада каждого работника и утверждение КТУ; подготовка предложений по установлению (отмене) надбавок и доплат за профессиональнное мастерство и совмещение профессий, изменению квалификанционных разрядов, окладов или должностей, установлению доплат ученикам; участие в разработке режимов труда и отдыха, правил внутреннего трудового распорядка; контроль за соблюндением законодательства о труде; участие в составлении графинков всех видов отпусков; принятие решений о привлечении к ответственности нарушителей дисциплины; внесение предложенний о зачислении в коллектив и исключении из него работников; участие в организации социалистического соревнования; преднставление кандидатур из членов коллектива на моральное поощрение. Вопрос №3 Оплата труда работников береговых служб. Заработная плата каждого работника береговых подразделеннии аоот лНМП должна быть рассчитана в соответствии с настоящим Коллективным договором и действующими штатными расписаниями. При этом размер минимальной месячной тарифной ставки и должностного фиксированного оклада работника не может быть ниже шести минимальных размеров оплаты труда РФ при нормальной продолжительности рабочего дня. Соотношения в размерах месячных тарифных ставок и должностных фиксированных окладов между отдельными должностями устанавливанются .в соответствии со сложившимися в АООТ коэффициентами. с каждым работником берегового подразделения АООТ администрация заключает индивидуальные соглашения по оплате труда. Выплата работникам АООТ установленной фиксированной заработнной платы на период действия индивидуального соглашения гарантинруется. ХЗВЗ. Кроме фиксированной заработной платы, рабочим и служащим устанавливаются другие выплаты и надбавки, имеющие непостоянный характер, размер которых зависит от фактически проработанного времени (работа в выходные и праздничные дни, работа в сверхурочное и ночное время, работа во вредных условиях и др.), не учтенные в индинвидуальном соглашении по оплате труда. Администрация АООТ в соответствии с Законом об индексации доходов населения ,и Законом Российской Федерации лО минимальном размере оплаты труда обязуется, по мере изыскания средств на эти цели, повышать заработную плату рабочим и служащим за счет средств, направляемых на потребление, в связи се снижением их реальной заработной платы вследствие удорожания потребительских товаров и услуг, с учетом уровня индексации цен, периодически публикуемых государственной службой регистрации цен, ее органами на местах. Индексация производится не реже одного раза в квартал. Рабочим и служащим береговых подразделений АООТ лНовошип заработная плата выплачивается 22Ч23 и 8Ч9 числа каждого менсяца в соответствии с графиком. За работу в ночное время (с 22-00 до 06-00) рабочим и служащим выплачивается надбавка в размере 35 процентов фиксированной заработной платы. В случае временного перевода рабочего или служащего на другую работу в связи с производственной необходимостью сроком до одного месяца), не обусловленную трудовым договором (контрактом). оплата труда производится по выполняемой работе, но не ниже средннего заработка по прежней работе. (Ст. 26 КЗоТ РФ). Работа в сверхурочное время оплачивается за первые два часа не менее чем в полуторном размере, а за последующие часы не менее чем в двойном размере. (Ст. 88 КЗоТ РФ.) Работникам береговых подразделений, работающим в празднинчные дни, оплата труда производится в следующем порядке: Ч сдельщикам по двойным сдельным расценкам, а повременщикам в размере двойной часовой ставки; Ч работникам, получающим месячную фиксированную зарплату, в размере часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа в празднничный день проводилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа проводилась сверх месячной нормы часов; Ч когда на праздничный день приходится только часть рабочей смены, то в двойном размере оплачивают часы фактической работы в праздничный день. (Ст. 89 КЗоТ РФ). Денежная компенсация за работу я праздничные дни, если она не включалась в норму рабочего времени, с согласия работишка, монжет заменяться предоставлением ему другого выходного дня (отгула). В этом случае оплата за работу в праздничный день производится в одинарном размере. Рабочим и служащим АООТ работа в выходной день, по сонглашению сторон, может компенсироваться предоставлением другого дня отдыха или в денежной форме в двойном размере. Оплата отпускных работникам АООТ производится по средннему заработку за 3 последних месяца перед отпуском, но не ниже фиксированной заработной платы за последний полный месяц работы. Оплата суммированных дней отдыха (отгулов) производится из расчёта фиксированного должностного оклада, получаемого на день предоставления отгула за неиспользованные дни отдыха с надбавками и доплатами, установленными настоящим коллективным договором. Выплата вознаграждения по итогам года производится в соответствии с положением, утверждённым администрацией АООТ по согласованию с профсоюзным комитетом. Работникам АООТ, выполняющим наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором (контрактом), обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от основной работы, производится доплата в размере 50% тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника независимо от числа лиц, которым они устанавливаются. Указанные выплаты производятся за счёт и в пределах экономии фонда заработной платы подразделения, службы отдела. Задача №1. Определить доплату за работу в ночное время, если базовая ставка боцмана 82170 (руб.), танкерная надбавка Ц 10%, 10 часов в течение месяца (30 дней) работал в ночное время. Решение: Доплата за ночное время 35% к базисной ставке: Рн.раб. = 82170 * 10 * 0,35 / (8 * 30) = 1198 руб. Ответ: Рн.раб. = 1198 руб. Задача №2. Определить норму выработки и норму времени, если комплексная норма выработки на погрузо-разгрузочных работах составляет 300 тонн на 10 человек, продолжительность смены 7 часов. Решение: Норма выработки: Нв = КНв / n = 300 / 10 = 30 т/чел. Норма времени: Нвр =t / Нв = 7 / 300 = 0,023 чел-час/т. Ответ: Нв = 30 т/чел, Нвр = 0,023 чел-час/т. . Список использованной литературы: 1) И.А. Поляков, К.С. Ремизов лСправочник экономиста по труду - М: 1988г. 2) Г.Р. Погосян, Л.И. Жукова, ВУЗ. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. Ц М: 1991г 3) В.И. Краев, А.А. Пантин Экономика морского транспорта. 4) Коллективный договор АО лНовошип.