Курсовая: Бизнес-план по производству йогрутов в г. Уфа 
    
                  Министерство образования Российской Федерации                  
                   Уфимский промышленно-экономический колледж                   
     Расчет элементов бизнес-плана по производству йогурта     
КУРСОВАЯ РАБОТА
  0601   ЭБУ   Б-02-81   08   ПЗ
Руководитель курсовой работы
___________ А.А. Багданова
________________ 2003 г.
Разработала
_____________ Р.Р. Галимова
_____________2003 г.
                                   Уфа - 2003                                   
                                Содержание                                
1. Введение....................................................................2
2. Теоретическая часть.........................................................2
2.1. Визитная карточка предприятия.............................................2
2.2. Маркетинговый план........................................................2
3. Расчетная часть.............................................................2
3.1. Исходные данные...........................................................2
3.2. Расчет производственной программы.........................................2
3.3. Расчет потребностей сырья и материалов....................................2
3.4. Организационный план......................................................2
3.4.1. Расчет численности основных рабочих.....................................2
3.4.2. Расчет зарплаты вспомогательных рабочих.................................2
3.4.3. Фонд оплаты труда служащих и руководителей............................. 2
3.5. Плановая себестоимость товара.............................................2
3.5.1. Расходы на сырье и материалы............................................2
3.5.2. Расчет величины основной зарплаты.......................................2
3.5.3 Дополнительная заработная плата производственных рабочих...... 2
3.5.4. Отчисления во внебюджетные фонды........................................2
3.5.5. Расчет стоимости вспомогательных материалов............................ 2
3.5.6. Затраты на единый ремонт................................................2
3.5.7. Затраты на двигательную энергию.........................................2
3.5.8. Расчет величины амортизационных отчислений............................ 2
3.5.9. Цеховые расходы.........................................................2
3.5.10 Общепроизводственные расходы............................................2
3.5.11. Коммерческие расходы...................................................2
3.6. Расчет прибыли и рентабельности...........................................2
3.6.1. Расчет стоимости реализуемой продукции..................................2
Расчет выручки от реализации йогурта...........................................2
3.6.2. Расчет прибыли и рентабельности.........................................2
3.7. Планирование себестоимости по смете затрат на производство.......... 2
3.8. Риски и гарантии..........................................................2
3.9. Финансовый план...........................................................2
3.10. Технико-экономические показатели работы проектируемого предприятия       2
3.10.1. Производительность труда...............................................2
3.10.2. Затраты на 1 рубль товарной продукции..................................2
3.10.3. Фондоотдача............................................................2
3.10.4. Срок окупаемости капитальных вложений..................................2
3.10.5. Прибыль на рубль основных фондов.......................................2
3.10.6. Среднегодовая выработка на одного работающего...................... 2
4. Резюме......................................................................2
Список используемой литературы.................................................2
1. Введение
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования
инвестиций  и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и
объемах выпускаемой продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы,
потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а
также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой,
бюджетной, и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую
очередь представляющих интерес для участников Ц инвесторов проекта.
Бизнес-план Ц это документ, который описывает все основные аспекты будущего
коммерческого проекта (предприятия) анализирует все проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Бизнес-план Ц необходимый в рыночных условиях инструмент технического,
организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела,
включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями,
посредниками, потребителями.
Бизнес-план Ц основной документ на основании которого партнеры и инвесторы
дают деньги. В бизнес-плане должно быть четко указано следующее:
-       чем занимается компания;
-       каковы цели компании;
-       какова стратегия и тактика, с помощью которой компания смоет
достигнуть намеченных целей;
-       сколько финансовых и других ресурсов потребуется компании, в течении
какого периода и как эти ресурсы будут использованы;
-       когда и как будут возвращены средства инвесторам.
Главной целью бизнеса является получение прибыли за счет предложения рынку
конкурентно-способных видов продукции, услуг.
Бизнес-план Ц объективная оценка собственной предпринимательской
деятельности предприятия, фирмы и в то же время Ц необходимый инструмент
производства продукции в соответствии потребностями рынка и сложившейся
ситуацией.
Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических
задач, стоящих перед предприятиями, не зависимо от их функциональной
ориентации:
1.     Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка
сегодняшнего состояния предприятия.
2.     Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности
предприятия, при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытий
слабых.
3.     Формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на
проектный период.
     
     
Визитная карточка Башкирского производства йогурта
Уфимское АО лГефест
Наш адрес: РБ, г. Уфа, ул. Чернышевского, 131
Директор: Галимова Ф.Р.
телефоны:
директор: 30-76-84
гл. бухгалтер: 30-10-30
производственный отдел: 50-75-37
тел/факс: 51-03-28
р/счет 20743197753815602003 в ОАО лСоцинвестбанк г. Уфа
к/счет 31576843081095301780
БИК 53702418
Цель проекта: обосновать финансово-экономическую целесообразность
производства йогурта на АО лГефест
     
     
2. Теоретическая часть
2.1. Визитная карточка предприятия
В современных условиях улучшения качества продукции рассматриваются как
важнейшие факторы роста эффективности общественного производства и наиболее
полного удовлетворенных материальных и социально-культурых потребностей.
Исследования механизма сбыта и каналов реализации должно помочь более точно
определить стоимостные издержки этой продукции маркетинга фирмы.
При описании каналов распространения товара, прежде всего, обосновывается
необходимость участия посредников в процессе продвижения товара на рынок.
Формирование спроса и стимулирование сбыта отражает четыре основных
направления деятельности предприятия.
Чтобы исследовать влияние основных переменных на финансово-экономические
показатели проводят исследование изменения финансовых показателей от
изменения основных входных переменных. Анализ чувствительности будет
проводиться по отношению к объему реализации, выручке от продаж, затратам,
сроку жизни.
¨     Производство и реализация изделий йогурта общепромышленного назначения
и непродаваемых товаров народного потребления;
¨     Коммерческие операции по снабжению материалов, сырьем и полуфабрикатами.
2.2. Маркетинговый план
Разработка экономической концепции отражает рыночный потенциал проекта,
включая масштабы и условия эффективности инвестиций, цены, способы входа на
рынок, ожидаемую прибыль, формирование объектов малого и среднего бизнеса.
Контрольные показатели при планировании маркетинга включают:
¨     объем продаж (реализации);
¨     объемы прибыли;
¨     капитальные вложения;
¨     текущие затраты;
¨     расходы на рекламу.
При прогнозировании финансовых результатов обобщается экономическая и
финансовая сторона проекта: чистая прибыль получаемая при функциональной
деятельности предприятия, размещенных на территории и формирование налоговой
базы для бюджетных поступлений, долгосрочность прибыльности бизнеса, время
необходимое для сбалансированности доходов и расходов, стратегия маркетинга
включает целенаправленное исследование действующих систем ценообразования и
выбор на основе анализа системы, адекватной объективным условиям, сложившимся
на рынке.
В основу современных систем ценообразования положена концепция договорной
цены, базирующейся на учете взаимных интересов участников инвестиционного
процесса.
Цель маркетинга Ц разработка программы действий, направленных на обеспечение
реализации проекта в намеченные сроки с наименьшими затратами, привлечение
внешних инвесторов, получение максимальной прибыли от единицы продукции при
ее продаже или эксплуатации.
Стратегия маркетинга разрабатывается на основе:
ü     изучения емкости рынка, его количественных  и качественных характеристик;
ü     целей и заданий по развитию программы;
ü     планирования соответствующих работ и мероприятий для достижения целей
и выполнение намеченных заданий.
     
     
3. Расчетная часть
3.1. Исходные данные
Таблица 1.
                       Исходные данные для расчетов                       
     | № | Наименование   показателей | ед-ца изм-я | обозначение | величина | 
| 1.         | Количество   календарных дней | дни | Дк | 365 | 
| 2.         | Количество   праздничных  дней | дни | Дпр | 15 | 
| 3.         | Количество   выходных дней | дни | Двых | 104 | 
| 4.         | Количество   дней отпусков | дни | Дотп | 24 | 
| 5.         | Продолжительность   рабочей смены | часы | Тсм | 8 | 
| 6.         | Количество   смен | часы | Ксм | 1 | 
| 7.         | Потери времени в связи с   сокращением длительности рабочего дня | часы | Тсокр | - | 
| 8.         | Средняя трудоемкость изготовления   продукции | чел/ч | Тр | 70 | 
| 9.         | Количество машин | шт | n | 5 | 
| 10.   | Проценты плановых приростов | % | a | 10 | 
| 11.   | Норма производительности машины | шт | Пн- | 50 | 
| 12.   | Площадь цеха | м2  | S | 4200 | 
| 13.   | Проценты невыходов | % |  | - | 
| 14.   | Предпраздничные дни | дни | Пн- | 12 | 
3.2. Расчет производственной программы
Производственная мощность предприятия определяется по мощности основных
производственных единиц: цехов, участников определяется по мощности основного
технического оборудования: агрегатов, установок, групп оборудования и т.д.
                        
Производственные программы                        
1. Количество рабочих дней в году
Др = Дк-(Дпр+Двых) [дни],                                                 (1)
Др Ц рабочие дни
Дк Ц календарные дни
Дпр Ц праздничные дни
Двых Ц выходные дни
Др = 365 Ц (15+104) = 246 [дни]
2. Режимный фонд времени
Треж = (Дк Ц Двых Ц Дпр Ц Дотп) х Тсм Ц Дпред [часы]   (2)
Треж Ц режимный фонд времени
Дотп Ц отпускные дни
Тсм Ц продолжительность смены
Дпред Ц предпраздничные дни
Треж = (365 Ц 104 Ц 15 Ц 24) х 8 Ц 12 = 1764 [часы]             (3)
3. Эффективные фонд времени
Тэф = Треж х КРО [часы]                                                    (4)
КРО Ц коэффициент работающего оборудования учитывает сумму плановых простоев
Тэф Ц эффективный фонд времени
КРО = 1 Ц а/100
(5)
а - суммарный процент плановых простоев
КРО = 1 Ц 10/100 = 0,9
Тэф = 1764 х 0,9 = 1588 [часы]
4. Объем выпуска продукции в натуральном выражении
В = М х Тэф х КРО х Нпм [тонны]                                      (6)
М Ц количество машин
Нпм Ц нормы производительности машин
В = 5 х 1588 х 0,9 х 50 = 357300 [тонны]
Таблица 2
                        
Производственная мощность                        
     | Вид станков | Количество   станков, шт | Полезный   фонд времени станка | Общий   полезный фонд времени, тыс. станко-часов | Производственная   мощность по выпуску изделия, в тыс. шт | 
| 1. Ванна для приготовления смеси | 1 | 1764 | 1764 | 71460 | 
| 2. Ванна ВДП для созревания йогурта | 1 | 1764 | 1764 | 71460 | 
| 3. Площадка обслуживания ванн | 1 | 1764 | 1764 | 71460 | 
| 4. Фильтр для смеси | 1 | 1764 | 1764 | 71460 | 
| 5. Насос центробежный | 1 | 1764 | 1764 | 71460 | 
ИТОГО:  | 5  | 1764  | 1764  | 357300  | 
3.3. Расчет потребностей сырья и материалов
Все материалы, подразделяются на основные (мастер, лаборант, аппаратчик,
приемщица) и вспомогательные (оператор котельной, машинист холодильных
установок, слесарь и т.д.).
Потребность в основных материальных ресурсах рассчитывается на основе
производственной программы, норм расхода тех или иных материальны ресурсов на
единицу продукции и материальных балансов. Потребность в сырье и материалах
для выполнения производственной программы определяется балансовым методом.
Балансовый метод позволяет контролировать выход отходов по переходам,
доводить задания по рациональному использованию сырья до рабочего места,
определять величину затрат на сырье и материалы в натуральных и стоимостных
показателях.
Ценностный баланс дает возможность определить стоимость сырья в себестоимость
продукции, а также служит основой для определения затрат на сырье при
составлении сметы производства.
Таблица 3
                               
Баланс сырья                               
     | Поступило | Получено | 
| Материалы | Количество | Це на за 1 ед  | Общая стоимость,   руб. | Готовый продукт | Количество | Це на за 1 ед  | Общая стоимость,   руб. | 
| % | тонны | % | тон ны  | 
| 1) молоко | 15 | 63053 | 7 | 441371 | йогурт | 85 | 357300 | 7 | 2542085 | 
| 2) сливки | 10 | 42035 | 5 | 210175 | 
| 3)напитки  на основе сыворотки | 7 | 29425 | 8 | 235400 | 
| 4) сметана | 20 | 84071 | 5 | 420355 | отходы |  |  |  |  | 
| 5) фрукт | 18 | 75663 | 6 | 453978 | возврат ные  | 3,5 | 14712 | 2 | 29424 | 
| 6) обезжиренное молоко | 15 | 63053 | 4 | 252212 | 
| 7) сахар | 15 | 63053 | 10 | 630530 | невозвратные | 11,5 | 48341 | 1,5 | 72512 | 
ИТОГО  | 100  | 420353  |  | 2644021  | ИТОГО  | 100  | 420353  |  | 2644021  | 
                      Методика расчета баланса сырья                      
1. Количество процентов готовой продукции
в = 100 % - å у [%]                                                     (7)
å у Ц сумма процента отходов
в = 100 % - 15 % = 85 %
2. Определяем количество смеси для производства 357300 тонн йогурта
Кс = В х 100% / в [тонны]                                           (8)
Кс = 357300 х 100% / 85% = 420353 [тонны]
3. Определяем абсолютное значение каждого компонента смеси на базе его
процентного содержания.
Абс зн = Кс х % / 100% [тонны]                                 (9)
420353 х 15% / 100% = 63053 [тонны]
4. Находим общую стоимость всех материалов.
Общ. ст-ть = Абс. зн. Х Ц  [руб.]                               (10)
63053 х 7 = 441371 [руб.]
5. Находим сумму стоимости всех смесей
441371 + 210175 + 235400 + 420355 + 453978 + 252212 + 63053 = 2644021 [руб.]
6. Находим сумму стоимости отходов
29424 + 72512 = 101936  [руб.]
7. Определяем чистую стоимость смеси
2644021 Ц 101936 = 2542085 [руб.]
8. Определяем цену йогурта
2542085 / 357300 = 7  [руб.]
3.4. Организационный план
Основными задачами данного раздела являются: планирование численности
основных и вспомогательных рабочих, разработка штатного расписания
руководителей, специалистов и технических исполнителей, планирование годового
фонда заработной платы.
     
     
3.4.1. Расчет численности основных рабочих
                                                                      Таблица 4.
                      
Сдельный фонд основных рабочих                      
     | Профессии основных   рабочих | Списочная   численность, чел | Разряд | Тарифная ставка | Норма обслуживания | Норма   производительности | Сдельная расценка,   руб | Годовой объем   выпуска продук ции  | 
| Мастер | 5 | 6 | 13,2 | 3 | 50 | 0,09 | 357300 | 
| Лаборант | 2 | 3 | 12,5 | 3 | 50 | 0,08 | 357300 | 
| Аппаратчик | 2 | 3 | 12,5 | 4 | 50 | 0,06 | 357300 | 
| Приемщица | 1 | 3 | 12,5 | 5 | 50 | 0,05 | 357300 | 
ИТОГО  | 10  | 15  | 51  | 15  | 50  | 0,28  | 357300  | 
     | Простая сдельная   зарплата, руб. | Премия | Районный   коэффициент | Годовой фонд   зарплаты, руб. | Зарплата к выдаче | 
| % | руб. | % | руб. | Подоходный налог | Зарплата на руки | 
| 32157 | 30 | 9647 | 15 | 6271 | 240375 | 4996 | 3340032 | 
| 28584 | 28 | 8003 | 15 | 5488 | 84150 | 4429 | 29643 | 
| 21438 | 26 | 5574 | 15 | 4052 | 62128 | 3314 | 22176 | 
| 17865 | 25 | 4466 | 15 | 3350 | 25681 | 2758 | 18457 | 
100044  | 109  | 27690  | 15  | 19161  | 412334  | 15497  | 103708  | 
            Методика расчета заработной платы основных рабочих            
1. явочная численность цеха рабочих основного производства, каждая профессия
определяется по формуле:
Чяв = М / Но х Ксм  [чел.]                                          (11)
Но Ц норма облсуживания
Чяв мастера = 5 / 1 х 1 = 5  [чел.]
2. Численность списочного определяется по формуле:
Чспис. = Чяв х 100 / 100 Ц Пн явочную                      (12)
Пн Ц процент невыходов по уважительным причинам (выполнение государственных
обязанностей, учебные отписки, донорство, болезни) принимается по опыту
работы АО лГефест и составляет 8%. Основная профессия мастер цеха.
Чспис. мастера  = 5 х 100 / 100 Ц 8% = 5 [чел.]
3. Определяем норму выработки
Нвыр = Нпм х Но   [шт.]                                             (13)
Нвыр Ц норма выработки
Нвыр мастера = 50 х 3 = 150 [шт.]
4. Определяем сдельную расценку за единицу продукции
Рсд = Ст тариф / Нвыр  [руб.]                                              (14)
Ст тариф Ц тарифная ставка
Рсд Ц сдельная расценка
Рсд мастера = 13,5 / 150 = 0,09  [руб.]
5. Простая сдельная зарплата определяется по формуле:
З/пл прост сд = Рсд х В  [руб.]                                   (15)
В Ц годовой объем выпуска продукции
Зпл прост сд мастера = 0,09 х 357300 = 32157 [руб.]
6. Размер премии принят по опыту работы АО лГефест и составляет 30 %
вычисляется по формуле:
Пр = З/пл прост сд х % Пр / 100%  [руб.]                  (16)
Пр мастер = 32157 х 30% / 100% = 9647 [руб.]
7. Определяем районный коэффициент
РК = З/пл прост сд + Пр х 15% / 100%  [руб.]                     (17)
РК мастера = 32157 + 9647 х 15% / 100% = 6271  [руб.]
8. Определяем годовой фонд заработной платы:
Гф зпл = (З/пл прост сд + Пр + РК) х Чспис  [руб.]  (18)
Гф зпл мастера = (32157 + 9647 + 6271) х 5 = 240375 [руб.]
9. Определяем подоходный налог:
Удер-е = (З/пл прост сд + РК) х 13% / 100%  [руб.]   (19)
Удер-е мастера = (32157 + 6271) х 13% / 100% = 4996  [руб.]
10. Зарплата на руки определяется по формуле:
З/пл на руки = (З/пл прост сд + РК) Ц Удер-е  [руб.]          (20)
З/пл на руки мастера = (32157 + 6271) Ц 4996 = 33432  [руб.]
3.4.2. Расчет зарплаты вспомогательных рабочих.
Таблица 5
     
Тарифный фонд зарплаты вспомогательных рабочих
     | Профессии   вспомогательных рабочих | Списочная   численность, чел. | Тарифная ставка | Годовой фонд   времени | Зарплата простая   тарифная, руб. | Премия  | 
| % | руб. | 
| Оператор | 1 | 10 | 1764 | 17640 | 25 | 4410 | 
| Машинист | 1 | 9 | 1764 | 15876 | 25 | 3969 | 
| Электрик | 2 | 8 | 1764 | 14112 | 25 | 3528 | 
ИТОГО  | 4  | 27  | 1764  | 47628  | 25  | 11907  | 
     | Районный   коэффициент | Годовой фонд оплаты   труда, руб. | Подоходный налог,   руб. | Зарплата на руки,   руб. |  | 
 | 
| % | руб. |  | 
| 15 | 3308 | 25358 | 3297 | 17651 |  | 
| 15 | 2977 | 22822 | 2967 | 15886 |  | 
| 15 | 2646 | 40572 | 5274 | 11484 |  | 
15  | 8931  | 88752  | 100290  | 45021  |  | 
1. Определяем явочную численность вспомогательных рабочих
Чяв = В / Н х Треж  [чел.]                                           (21)
Чяв оператора = 357300 / 200 х 1764 = 1 [чел.]
2. Списочная численность:
Чспис = Чяв х 100 / 100 Ц Пн [чел.]                            (22)
3. Зарплата простая тарифная определяется по формуле:
Зпл тариф = Ст тариф х Гф вр [руб.]                          (23)
Зпл тариф оператора = 10 х 1764 = 17640 [руб.]
4. Определяем премии
Пр = З/пл тариф х 25% / 100% [руб.]                          (24)
Пр оператора = 17640 х 25% / 100 = 4410  [руб.]
5. Районный коэффициент определяется по формуле:
РК = (З/пл + Пр) х 15% / 100%   [руб.]                       (25)
РК оператора = (17640 + 4410) х 15% / 100% = 3308  [руб.]
6. Годовой фонд оплаты  труда за 2003 год определяется по формуле:
Гф 2003 г. = (З/пл + Пр + Рк) х Чспис  [руб.]             (26)
Гф 2003 г. оператора = (17640 + 4410 + 33080 х 1 = 25358  [руб.]
7. Подоходный налог определяется по формуле:
Удер-е = Гф 2003 г. х 13% / 100% [руб.]                              (27)
Удер-е оператора = 25358 х 13% / 100%  [руб.]
8. Зарплата на руки
Зпл на руки = (Зпл тариф + РК) Ц Удер-е [руб.]        (28)
Зпл на руки оператора = (17640 + 3308) Ц 3297 = 17651 [руб.]
3.4.3. Фонд оплаты труда служащих и руководителей.
Исходные данные для расчета годового фонда оплаты труда руководителей и
служащих принято на основе лШтатного расписания АО лГефест.
Таблица 6
                
Штаты и фонды руководителей и специалистов                
     | Занимаемая   должность | Списочная   численность, чел. | Тарифная ставка | Фонд рабочего    времени 2003 г. |  | 
 | 
| Директор | 1 | 30 | 1764 |  | 
| Гл. бухгалтер | 1 | 29 | 1764 |  | 
| Экономист | 1 | 28 | 1764 |  | 
ИТОГО  | 3  | 87  | 1764  |  | 
     | Зарплата тарифная,   руб. | Районный   коэффициент | Годовой фонд   оплаты  труда 2003 г. | Подоходный налог,   руб. | Зарплата на руки,   руб. |  | 
 | 
| % | руб. |  | 
| 52920 | 15 | 7938 | 60858 | 7911 | 52947 |  | 
| 51156 | 15 | 7673 | 58829 | 7648 | 51181 |  | 
| 49392 | 15 | 7409 | 113602 | 14768 | 42033 |  | 
153468  | 15  | 23020  | 233289  | 30327  | 146161  |  | 
1. Зарплата тарифная определяется по формуле:
З/пл = Ст тариф х Гф вр [руб.]                                   (29)
З/пл директора = 30 х 1764 = 52920  [руб.]
2. Районный коэффициент определяется по формуле:
РК = Зпл х 15% / 100%  [руб.]                                    (30)
РК директора = 52920 х 15% / 100% = 7938  [руб.]
3. Годовой фонд оплаты труда 2003 года
Гф 2003 г. = (З/пл + РК) х Чспис  [руб.]                     (31)
Гф 2003 г. директора = (52920 + 7938) х 1 = 60858  [руб.]
4. Подоходный налог определяется по формуле:
Удер-е = Гф 2003 г. х 13% / 100%  [руб.]                             (32)
Удер-е директора = 60858 х 13% / 100% = 7911[руб.]
5. Зарплата на руки
З/пл на руки = (Зпл тариф + РК) Ц Удер-е  [руб.]      (33)
З/пл на руки директора = (52920 + 7938) Ц 7911 = 52947  [руб.]
Таблица 7
         
Сводная таблица штатов и фондов оплаты труда работающих         
     | Категория   работников | Количество   работников  | Годовой фонд оплаты   труда | Средняя зарплата на   1 чел. | 
| чел. | % | руб. | % | за год | за месяц | 
| 1. Основные рабочие | 10 | 59 | 412334 | 56 | 41233 | 3436 | 
| 2. Вспомогательные рабочие | 4 | 23 | 88752 | 12 | 22188 | 1849 | 
| ИТОГО | 14 | 82 | 501086 | 68 | 63421 | 5283 | 
| 3. Руководители и специалисты | 3 | 18 | 233289 | 32 | 77763 | 6480 | 
ИТОГО  | 17  | 100  | 734375  | 100  | 141184  | 11763  | 
1.      17 Ц 100%                     х = 10 х 100 / 17 = 59%
10 Ц х%
2.      734375 Ц 100%              х = 412334 х 100 / 734375 = 56%
412334 Ц х%
3. Определяем среднюю зарплату за год
Ср зпл = Гф 2003 г. / кол-во чел. [руб.]                      (34)
Ср зпл за год
основных рабочих = 412334 / 10 = 41233 [руб.]
4. Определяем среднюю зарплату за месяц
Ср зпл за месяц = Зпл за год / 12  [руб.]                    (35)
Ср зпл за месяц
Основных рабочих = 41233 / 12 = 3436 [руб.]
3.5. Плановая себестоимость товара
Себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме
текущие затраты на производств и реализацию товара. Себестоимость является
качественным показателем работы предприятия. Расчет затрат осуществляется во
введовой калькуляции, которая суммирует расходы каждого вида изделия по
ассортименту и номенклатуре. Для расчета видовой калькуляции необходимо
следующие исходные данные:
1.     Величина затрат на сырье и основные материалы;
2.     Затраты на основную и дополнительную заработную плату;
3.     Отчисления на социальное страхование;
4.     Расходы на технологические цели;
5.     Цеховые расходы;
6.     Общепроизводственные расходы;
7.     Коммерческие расходы.
3.5.1. Расходы на сырье и материалы
Расходы на сырье и материалы определены в таблице 3 лБаланс сырья и равны
чистой стоимости сырья за вычетом стоимости отходов.
Расходы на сырье = 2542085 Ц (29424 + 72512) = 2440149 [руб.]
3.5.2. Расчет величины основной зарплаты
Основная зарплата производственных рабочих определена в таблице 4 лСдельный
фонд основных рабочих и таблице 5 лТарифный фонд зарплаты вспомогательных
рабочих.
Осн зпл = З/пл осн рабочих Ц З/пл всп рабочих [руб.]                (36)
Осн зпл = 412334 Ц 88752 = 323582 [руб.]
3.5.3 Дополнительная заработная плата производственных рабочих
По опыту работы АО лГефест составляет 11% от основной зарплаты.
Доп-я зпл = Осн зпл х 11% / 100%  [руб.]
(37)
Доп-я зпл = 323582 х 11% / 100% = 35594 [руб.]
3.5.4. Отчисления во внебюджетные фонды.
Отчисления во внебюджетные фонды составляет 35,6% от суммы основной и
дополнительной заработной платы.
Отчисления = (Осн зпл + всп зпл) х 35,6% / 100%  [руб.]  (38)
Отчисления = (323582 + 35594) х 35.6% / 100% = 127867 [руб.]
3.5.5. Расчет стоимости вспомогательных материалов
Таблица 8
                   
Затраты на вспомогательные материалы                   
     | Наименование   материалы | Годовой фонд   выпуска продукции | Нормы расходов   материалов, % | Затраты   вспомогательных материалов |  | 
 | 
| Йогурт | 357300 | 65 | 232245 |  | 
З на всп материала = год-й объем х Нрасх / 1000 [руб.]     (39)
З на всп материала = 357300 х 65% / 1000 = 232245 [руб.]
3.5.6. Затраты на единый ремонт
Перечень оборудования принимаем на основе технологического процесса получения
йогурта. Периодичность ремонта составляет 11% от стоимости единицы
оборудования.
Таблица 9
                       
Расчет затрат единый ремонт                       
     | Наименование   оборудования | Кол-во единиц   оборудования | Периодичность   ремонта | Балансовая   стоимость оборудования | Стоимость одного   ремонта | Затраты на единый   ремонт | 
| 1. Ванна для приготовления смеси | 1 | 2 | 5400 | 594 | 1188 | 
| 2. Ванна ВДП для созревания йогурта | 1 | 1 | 8900 | 979 | 979 | 
| 3. Площадка обслуживания ванн | 1 | 2 | 15300 | 1683 | 3366 | 
| 4. Фильтр для смеси | 1 | 2 | 3700 | 407 | 814 | 
| 5. Насос центробежный | 1 | 1 | 9080 | 999 | 999 | 
ИТОГО:  | 5  | 8  | 42380  | 4662  | 7346  | 
1. Ст-ть одного ремонта = бал-я стоимость х 11% / 100 % [руб.]  (40)
Ст-ть одного ремонта = 5400 х 11% / 100% = 594 [руб.]
2. З на ремонт = кол-во х стом-ть 1 рем-та х периодичность [руб.] (41)
З на ремонт = 1 х 2 х 594 = 1188 [руб.]
3.5.7. Затраты на двигательную энергию
Нормы расходы электроэнергии по опыту работы АО лГефест составляют 25%.
Таблица 10
                      Расчет затрат на двигательную энергию                      
     
| Объем выпуска   йогурта | Норма расхода   энергии на 1 КВт часа, % | Общий расход   электроэнергии КВт часа | Цена 1 КВт часа | Затраты на   двигательную энергию, руб | 
| 357300 | 25 | 89325 | 0,8 | 71460 | 
Общ расход энер. = объем выпуска х Нрас / 100% [руб.]            (42)
Общ расход энер. = 357300 х 25% / 100% = 89325 [руб.]
З на двиг-ю энер. = Ц 1Квтчаса х общ расход энер. [руб.]          (43)
З на двиг-ю энер. = 89325 х 0,8 = 71460 [руб.]
3.5.8. Расчет величины амортизационных отчислений.
Возмещение балансовой стоимости основных фондов на предприятии осуществляется
путем включения величины амортизационных отчислений в смету расхода по статье
лРасходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
Норма амортизационных отчислений определяется на основе Постановления
правительства РФ от 01.01.02г.  лО классификации основных средств включаемых
в амортизационные группы.
Таблица 11
                
Расчет величины амортизационных исчислений                
     |  Наименование оборудования | Кол-во единиц   оборудования | Балансовая   стоимость одной машины | Балансовая   стоимость всех машин | Норма амортизации,   % | Величина   амортизационных отчислений | 
| 1. Ванна для приготовления смеси | 1 | 5400 | 5400 | 5 | 270 | 
| 2. Ванна ВДП для созревания йогурта | 1 | 8900 | 8900 | 5 | 445 | 
| 3. Площадка обслуживания ванн | 1 | 15300 | 15300 | 9 | 1377 | 
| 4. Фильтр для смеси | 1 | 3700 | 3700 | 8 | 296 | 
| 5. Насос центробежный | 1 | 9080 | 9080 | 6 | 545 | 
ИТОГО:  | 5  | 42380  | 42380  | 33  | 2933  | 
Балан-ая сто-ть всех машин = Ц на 1 машину х кол-во [руб.]      (44)
А = Балан-ая сто-ть х На / 100% [руб.]
(45)
А = 5400 х 5 / 100% = 270 [руб.]
Статья затрат лРасходы на содержание и эксплуатацию оборудования являются
комплексной и включают в себя следующие затраты:
1. Расходы на вспомогательные материалы     Т-8             232245
2. Расходы на единый ремонт                           Т-9             7346
3. Расходы на двигательную энергию               Т-10            71460
4. Расходы на амортизацию оборудования      Т-11            2933
     
ИТОГО
313984
3.5.9. Цеховые расходы
По опыту работы АО лГефест цеховые расходы составляют 35%  от затрат на
сырье и материалы.
Цеховые расходы = З на сырье х 35% / 100% [руб.]                    (46)
Цеховые расходы = 2440149 х 35% / 100% = 854052 [руб.]
3.5.10 Общепроизводственные расходы
Общепроизводственные
расходы  = Цеховые расходы х 45% / 100% [руб.]                       (47)
Общепроизводственные
расходы  = 854052 х 45% / 100% = 384323 [руб.]
3.5.11. Коммерческие расходы
Таблица 12
                           
Плановая калькуляция                           
Таблица 11
                
Расчет величины амортизационных исчислений                
     | Статьи затрат | Абсолютная сумма   затрат, руб. | Затраты на 1   единицу продукции, руб. | 
| 1. Сырье и основные материалы | 2440149 | 7 | 
| 2. Основная зарплата производственных рабочих | 323582 | 1 | 
| 3. Дополнительная зарплата производственных рабочих | 35594 | 0,1 | 
| 4. Отчисления на социальные страхования | 127867 | 0,36 | 
| 5. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | 7346 | 0,02 | 
| 6. Цеховые расходы | 854052 | 2,4 | 
| 7. Общефабричные расходы | 384323 | 1,12 | 
Производственная себестоимость  | 4172913  | 1,68  | 
| 8. Коммерческие расходы | 12519 | 0,03 | 
Полная себестоимость  | 4185432  | 11,71  | 
Коммерческие расходы составляют 0,3% от производственной себестоимости.
Производственная себестоимость определяется суммой всех статей затрат.
Коммерческие
расходы = Произ-ая с/с х 0,3% / 100%  [руб.]                              (48)
Коммерческие расходы = 4172913 х 0,3% / 100% = 12519 [руб.]
Полная с/с = Произ-ая с/с + Коммерческие расходы         [руб.]          (49)
Полная с/с = 4172913 + 12519 = 4185432 [руб.]
З на 1 продукцию = З по каждой статье / год выпуск [руб.]                 (50)
З на 1 продукцию сырья и мат-ов = 2440149 / 357300 = 6,8 [руб.]
Производственная с/с = 4172913 / 357300 = 11,68   [руб.]
3.6. Расчет прибыли и рентабельности
3.6.1. Расчет стоимости реализуемой продукции
Объем реализуемой продукции характеризует участие предприятия в народно-
хозяйственном обороте финансовых средств и является фондообразующим
показателем в экономической деятельности любой организации. Для расчета
выручки от реализации готовой продукции необходимы исходные показатели:
1.     Отпускная цена за единицу изделия принимается по опыту работы АО
лГефест с учетом индекса цен в 2003 году
2.     Продукция по плану технологического процесса изготавливается первым
сортом, поэтому коэффициент сортности равен 1.
                                                                      Таблица 13
Расчет выручки от реализации йогурта
     
| Наименование товара | Сортность | Отпускаемая цена | Годовой объем   выпуска продукции | Выручка от   реализации | 
| Йогурт | 1 | 13 | 357300 | 4644900 | 
3.6.2. Расчет прибыли и рентабельности
Прибыль является чистым доходом предприятия и важным источником
государственного бюджета. Прибыль отражает разницу между выручкой от
реализации и полной себестоимостью.
Пр = РП Ц полная с/с [руб.]                                                 (51)
Пр = 4644900 Ц 4185432 = 459468 [руб.]
Рентабельность Ц это показатель относительной доходности выраженной в %,
характеризует доходность или убыточность каждого вида изделия. Определяется
по формуле:
Р = Пр / полное с/с х 100% [%]                                            (52)
Р Ц рентабельность единицы изделия
Р = 459468 / 4185432 х 100% = 0,11 [%]                               (53)
3.7. Планирование себестоимости по смете затрат на производство
С цель определения финансовой устойчивости предприятия и формирования
зависимости прибыли от объема производства и реализации продукции, рассчитаем
точку безубыточности.
Точка безубыточности Ц это уровень производства или сбыта при котором
финансовые поступления от продажи покрывают расходы обеспечивая минимальный
уровень сбыта, при котором нет убытка, но нет и прибыли.
Точка безубыточности может быть определена по следующим показателям:
1.     Постоянные затраты
2.     Переменные затраты
3.     Переменные затраты на 1 продукции
4.     Средневзвешенная цена реализации
v    I
Для расчета постоянных затрат принимаются следующие единовременные затраты:
1.     Стоимость молоковоза для перевозки готовой продукции и цена принята по
средней стоимости за 2003 год и составляет 200000 руб.
2.     Получение лицензии на производственную деятельность Ц 650 руб.
3.     Эксплуатационные расходы на содержание молоковоза
-       расход горючего 10 л на 100 км
-       цена 1 л бензина А-92, т.е. на 1 км 10,3 руб.
-       техобслуживание 16 руб на 1 км Ц 369984 руб.
-       затраты на шины и другие детали Ц 10 руб. на 1 км пробега Ц 231240 руб.
     
Расчеты
Принимается величина пробега от предприятия до рынков сбыта в среднем Ц 23124
км.
4.     Реклама: одна секунда рекламы стоит 1 руб. Если мы будем показывать
рекламу 1 раз в месяц, продолжительностью в 2 минуты, тогда:
12 х 120 = 1440 руб / в год
5.     Административные расходы канцелярские товары и страхование Ц 1% от
производственной себестоимости
Адми-ые расходы = произ-ая с/с х 1% / 100%  [%]             (54)
Адми-ые расходы = 4172913 х 1% / 100% = 41729 [%]
6.     Амортизация транспортного средства, если срок службы 9 лет, то норма
амортизации равна:
На = 1 / 9 х 100%  [%]
(55)
На = 1 / 9 х 100% = 11,1 [%]
7.     При этом: величина амортизационных отчислений составляет
Велич. амор-х отч-й = ст-ть оборудования / На х 100% [%] (56)
Велич. амор-х отч-й = 245000 / 11,1 х 100% = 22072 [%]
8.     Приобретение компьютера, его стоимость составляет 45000 руб.
     
Итого постоянные расходы: 
200000 + 650 + 369984 + 231240 + 1440 + 41729 + 22072 + 45000 =
= 912115  [руб.]
v    II
Переменные затраты Ц это разность между полной себестоимостью и постоянными
затратами:
Перем-е затраты = 4185432 Ц 912115 = 3273317 [руб.]
v    II
Переменные затраты на единицу продукции равняются отношению суммы переменных
издержек на годовой объем выпуска йогурта.
Пер-е затраты на 1 прод-ю = 1223317 / 357300 = 3,4 [руб.]
3.8. Риски и гарантии
Последовательность работ по оценке и анализу риска инвестиций:
ü     Выявление наиболее вероятных для объекта инвестирования типов риска,
источников и момента их возникновения;
ü     Оценка возможных для инвесторов и других участников проекта потерь;
ü     Разработка организационно-экономических мер по сокращению риска и
минимализации возможных потерь.
В таблице приведен перечень наиболее существенных видов неопределенностей и
рисков, а также мер по сокращению возможных потерь.
Таблица 14
                                  
Риски                                  
     | Виды   неопределенностей и риска | Меры по снижению   риска | 
| 1. Внешнеэкономический риск (возможность введения   ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ, изменения таможенной   политики). | Подбор альтернативных каналов рынков сбыта. Создание   лзапаса прочности по ценам производства товара с уникальными   характеристиками.  | 
| 2. Неполнота или неточность информации о финансовом   положении и деловой репутации предприятий Ц участников инвестиционного   проекта (возможность неплатежей, банкротств, срывов обязательств). | Диверсификация деятельности предприятий Ц участников   проекта. Страхование участников проекта от различных рисков. Тщательный выбор   участников проекта. Получение рекомендаций участниками от независимых лиц,   организаций. Изучение заверенных аудиторами финансовых отчетов за ряд лет.   Контракты с надежными контрагентами со штрафными санкциями за срыв   обязательств. | 
| 3. Неполнота или неточность информации о динамике   технико-экономических показателей,  параметров новой техники и технологий. | Отказ от финансирования принципиально новых проектов.   Исключение или сведение к минимуму использования новых технологий или   оборудования. Привлечение проектировщика и подрядчика, имеющих высокую   квалификацию и опыт реализации контрактов с четкими условиями и штрафными   санкциями. | 
| 4. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов.   Неправильный выбор рынков сбыта. | Финиширование современных и экологически чистых проектов.   лЗапас прочности по экологии, заблаговременные консультации со соответствующими   службами и властными структурами по вопросам экологии. Приоритет проектам с   безотходной технологией, с выпуском экологически чистого продукта.   Апробированная технология, обученный персонал и высокая дисциплина на   производстве | 
3.9. Финансовый план
     
Финансовое планирование Ц это планирование действий по формированию и
использованию финансовых ресурсов, которые обеспечивают взаимосвязь доходов и
расходов на основании взаимоувязки показателей и развития предприятия с
источниками финансирования.
     
Цель финансового планирования Ц обеспечение воспроизводственного процесса
соответствующими по объему и структуре финансовыми ресурсами.
Для каждой организационно-правовой формы предприятия законодательно
установлен соответствующий механизм распределения прибыли, остающейся в
распоряжении предприятия, основанного на особенностях внутреннего устройства
и регулирования деятельности предприятия соответствующих форм собственности.
Государство устанавливает следующие нормативы распределения прибыли, которые
фиксируются в уставе предприятия, разрабатываются соответствующими
подразделениями и утверждаются руководящим органом предприятия.
1.     Налог на содержание муниципальной милиции составляет 1% .
2.     Налог на имущество составляет 2%.
3.     Налог на прибыль составляет 24%.
После выплаты установленных налогов, прибыль остающаяся в распоряжении
предприятия распределяется по следующим фондам:
1.     Фонд потребления Ц 30 %
2.     Фонд накопления Ц 40 %
3.     Резервный фонд Ц 30 %
Прибыль от реализации составляет Ц 459468 руб.
Таблица 15
                          
Распределение прибыли                          
     | Показатели | Обоснования | Расчет | 
| 1. Прибыль от реализации | 459468 |  | 
| 2. Налог на содержание муниципальной милиции | 1% от ПР | 459468 х 1% / 100%   = 4595 | 
| 3. Налог на имущество | 2% от стоимости   имущества | 245000 х 2% / 100%   = 4900 | 
| 4. Налог на прибыль | 24% от ПР | 459468 х 24% / 100%   = 110272 | 
| 5. Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия | ПР Ц пункт № 2, 3,   4 | 459468 Ц (4595 +   4900 + 110272) = 339701 | 
| 6. Распределение прибыли | 30% от пункта № 5 | 339701 х 30% / 100%   = 101910 | 
| 7. Фонд потребления | 30 % от пункта № 5 | 339701 х 30% / 100%   = 101910 | 
| 8. Фонд накопления | 40% от пункта № 5 | 339701 х 40% / 100%   = 135880 | 
| 9. Резервный фонд | 30% от пункта № 5 | 339701 х 30% / 100%   = 101910 | 
3.10. Технико-экономические показатели работы проектируемого предприятия
Технико-экономические показатели отражают всю производственную деятельность
предприятия и выражены следующими характеристиками:
1.     Производительность труда;
2.     Затраты на рубль товарной продукции;
3.     Фондоотдача;
4.     Срок окупаемости капитальных вложений;
5.     Прибыль на 1 руб. основных фондов
6.     Среднегодовая выработка на одного человека в денежном выражении.
3.10.1. Производительность труда
     
Производительность труда Ц это количество продукции, изготовленной одним
рабочим за час. Производительность труда измеряется в натуральных (килограммах)
единицах измерения на одного человека в час по формуле:
ПТ = В / ч х Т [кг на 1 чел. в час]                               (56)
ч Ц численность списочная
Т Ц эффективный фонд времени
ПТ = 357300 / 2 х 1588 = 112  [кг на 1 чел. в час]
3.10.2. Затраты на 1 рубль товарной продукции
Этот показатель отражает затраты в копейках для изготовления продукции на 1
рубль, определяется по формуле:
З 1руб. ТП = пол с/с х 100% / ТП [коп.]                              (57)
З 1руб. ТП = 4185432 х 100% / 4644900 = 90  [коп.]
3.10.3. Фондоотдача
Фондоотдача показывает, какое количество продукции в денежном выражении
изготовлено на 1 рубль основных фондов, определяется по формуле:
Фо = ТП / Оф [руб.]                                                    (58)
Стоимость основных фондов включает в себя капитальные вложения  на
строительство зданий, а также приобретение, транспортировку и монтаж
оборудования, определяется по формуле:
Кап. влож-я = Ц х S [руб.]                                          (59)
Цена одного м
2 в 2003 году в среднем составляет 1715 рублей.
Оф = кап.влож-я + балансовая стоимость  [руб.]      (60)
Кап.влож-я = 1715 х 420 = 7203000 [руб.]
ОФ = 7203000 + 42380 = 7245380  [руб.]
Фо = 4644900 / 7245380 = 0,6 [руб.]
3.10.4. Срок окупаемости капитальных вложений
Срок окупаемости капитальных вложений определяется как отношение средней
стоимости основных фондов к величине прибыли, полученной от реализации
йогурта.
Т окуп-ти = ОФ / ПР  [годы]                                                (61)
Т окуп-ти = 7245380 / 459468 = 15,7 [годы]
3.10.5. Прибыль на рубль основных фондов
Прибыль на рубль основных фондов показывает эффективность использования
основных фондов и определяется по формуле:
ПР на 1 руб. ОФ = ПР / ОФ  [руб.]                                      (62)
ПР на 1 руб. ОФ = 459468 / 7275380 = 0,06  [руб.]
3.10.6. Среднегодовая выработка на одного работающего
Это количество продукции в денежном выражении заготовленное одним рабочим за
год, определяется по формуле:
Пт = РП / Чср. спис  [руб. на 1 чел.]                          (63)
Пт = 4644900 / 5 = 928980  [руб. на 1 чел.]
Таблица 16
                 
Технико-экономические показатели работы                 
     | Наименование   показателей | Буквенные символы | Единицы измерения | Абсолютное значение   показателя | 
| 1. Производительность труда | ПТ | кг на 1 чел в час | 112 | 
| 2. Затраты на один руб. товарной продукции |  З на 1 руб. ТП | коп. | 90 | 
| 3. Фондоотдача | Фо | руб. | 0,6 | 
| 4. Срок окупаемости капитальных вложений | Т окуп-ти | годы | 15,7 | 
| 5. Прибыль на руб. основных фондов | ПР на 1 руб. ОФ | руб. | 0,06 | 
| 6. Среднегодовая выработка на одного работника | Пт | руб. / 1 чел. | 928980 | 
4. Резюме
Цель раздела Ц дать сжатый обзор делового предложения, способного привлечь
внимание потенциальных партнеров и заинтересовать в дальнейшем сотрудничестве
уже имеющемся. Резюме представляет собой наиболее важную инфекцию,
содержащуюся в бизнес-плане. Резюме используется в качестве рекламного
документа направляющегося в банк, потенциальному инвестору или
заинтересованной стороне.
     
Цели:
Необходимо определить цели проектирования предприятия в зависимости от
временного интервала:
1.     Цели, аргументирование на перспективу, могут иметь достаточно общий
характер;
2.     Предусмотренные цели на ближайший период должны быть конкретизированы;
3.     Показать взаимоувязку целей государства, партнеров и самого
предприятия с наибольшим эффектом для всех заинтересованных сторон;
4.     Цели должны быть реалистичными и измеримыми, ориентированности во
времени.
     
     
Список используемой литературы
1.     И.В. Сергеев лЭкономика предприятия.
2.     О.И. Волков лЭкономика предприятия.
3.     Т.П. Любанова лБизнес-план Ц опыт и проблемы.
4.     В.З. Черняк лБизнес планирование