Курсовая: Принятие управленческих решений

                                  Змст                                  
     
стор.
Вступ
3
1. Природа   процесу прийняття  ршень
1.1   Органзацйн ршення
5
1.2 Компромси
6
1.3 Пдходи до прийняття ршень
7
2 Рацональне розв'язання проблем. Етапи рацонального розв'язання   проблем
2.1 Дагностика   проблеми
9
2.2 Формулювання   обмежень  критерÿв прийняття ршень
10
2.3 Визначення альтернатив
11
2.4 Оцнка альтернатив
12
2.5 Вибр альтернативи
13
2.6 Реалзаця
13
2.7 Зворотний   зв'язок
14
3. нш   чинники, що впливають на процес прийняття ршень
3.1 Помилки процесу   прийняття ршень.
15
3.2 Особист   оцнки кервника
15
3.3 Середа   прийняття ршень
16
4 Методи   прийняття ршень.
4.1 Модел    методи прийняття ршень.
20
4.2 Вимоги до методв   прийняття ршень.
22
Висновки
24
Список   лтератури
25
                                  Вступ                                  
Менеджером можна назвати людину тльки тод, коли вн ухвалю органзацйн
ршення або реалзову