Лекция: Дипломный проект Маленкий Принц
Введение
Дипломный проект производиться по данным производственно Ц хозяйственной
деятельности предприятия ООО ФМаленький принц Ф
ООО УМаленький принцФ производит продукцию детской одежды.
В условиях рыночной экономики планирование Ц это рабочий инструмент,
используемый во всех видах предпринимательства.
По мнению специалистов, рынок детских продуктов растет, и в 2005 году можно
ожидать дальнейшего увеличения объема рынка в среднем на 20%.
Рыночная экономика предъявляет к руководителям достаточно высокие требования.
Это объясняется повышением конкуренции, а значит и ответственности за
проводимые и принимаемые решения, планы, идеи.
Рынок детской одежды почти насыщен с точки зрения количества присутствующих
на нем продуктов. Но в связи со сложившейся экономической ситуацией в стране,
снижением доходов населения существует определенный потенциал для категории
недорогой и качественной продукции.
Предприятие в настоящее время выпускает детскую одежду Ц это куртки, платья,
брюки, костюмы грудничковые постельные принадлежности. Предприятие за
последние 2002 и 2003 года получало незначительную прибыль, а в 2004 году -
убыток. В круг основных участников российского рынка детской одежды сегодня
входят не только отечественное производство детской одежды, но и иностранные
производители детской одежды. Но в нынешних условиях у российских
производителей есть реальный шанс опередить зарубежных на дешевом рынке
детской продукции, так как сейчас особенно важным элементом
конкурентоспособности стала цена, а она у отечественного производителя в 2-3
меньше, чем у иностранного. Теперь жесткая конкуренция будет наблюдаться
между российскими производителями детской одежды.
ООО лМаленький принц - один из участников в конкурентной борьбе,
происходящей в Москве, среды производителей детской одежды. ООО лМаленький
принц намерен укрепить свои позиции на рынке, г Москвы освоить и завоевать
новые рынки.
Основные цели предприятия, к которым оно может стремиться, могут быть:
- расширение ассортимента продукции;
- увеличение объемов продаж до определенного размера;
- получение чистой прибыли до указанной суммы;
- увеличение доли предприятия на существующем рынке до определенного
процента.
В течение последних лет компания обновила оборудование на 20%, закуплено
новое оборудование для выработки продукции.
Общество с ограниченной ответственностью лМаленький принц имеет головное
предприятие, расположенное в г Москве и один филиал в г Ереване. В головном
предприятие имеется отлаженная система сбыта. Где используются следующие
каналы:
1. Производитель Ц потребитель (собственный магазин на территории г Москвы);
2. Производитель Ц розничный торговец Ц потребитель (продажа в магазине);
3. Производитель Ц оптовый торговец Ц розничный торговец Ц конечный
потребитель.
Связь между предприятием и покупателями осуществляется путем оптовой и
розничной торговли на детских рынках и ярмарках, а между предприятием и
торговой точкой осуществляет профессиональный штат торговых представителей.
За каждым торговым потребителем закреплена определенная зона, не менее 1 раза
в неделю он лично посещает торговую точку, анализирует ситуацию в продажах,
принимает заказы. Заказы отрабатываются в отделе бухгалтерского учета. Склад
отгружает продукцию, транспортный отдел осуществляет доставку продукции. В
случае необходимости хранения товара на предприятии есть специальные комнаты
хранения.
Общество с ограниченной ответственностью лМаленький принц занимается
продвижением продукции. Стимулирование сбыта проводится по двум ветвям:
1. Стимулирование потребителей (убедить потребителя приобрести товар);
2. Стимулирование торговли (не только убедить потребителя приобрести
товар, но и продать его как можно больше).
Одно из средств стимулирования потребителей Ц это образцы на пробу. Это
предложение товаров потребителям на пробу на различного рода выставочных
мероприятиях. Методом стимулирования сбыта является экспозиция и демонстрация
товара. Каждый год проводятся специальные выставки продажи продукции.
Выявляются новые потенциальные покупатели, поддерживаются контакты с
постоянными клиентами, представляются новые товары, происходит знакомство
сотрудников лМаленького принца с их коллегами из других городов.
На данный момент времени предприятие находится в затруднительном положении.
Выручка от реализации продукции с каждым годом увеличивается, но и затраты на
производство продукции растут, в 2004 году себестоимость даже превысила
полученную выручку. Это говорит о том, что предприятие к 2004 году перестало
приносить доход и стало убыточным. Предприятие приносило доходы, т.е. было
рентабельно, лишь в 2002 и 2003 годах. В настоящее время предприятие
нерентабельно, т.е. несёт убытки.
У предприятия на протяжении последнего года возникли следующие проблемы:
1. Высокая себестоимость продукции;
2. Отсутствие постоянных поставщиков, маленькие объёмы поставок и
непостоянный поток сырья на предприятие. Также поступление сырья зависит от
сезона;
3. Оборудование загружено не на полную мощность.
Для того чтобы предприятие смогло выйти из сложившегося критического
финансового положения, и успешно функционировало в условиях рынка,
руководству предприятия необходимо решить возникшие проблемы и найти
конкретные способы их решения. И в дальнейшем вовремя предупреждать
возникновение проблем в хозяйственной деятельности, и не допускать их
возникновения и развития.
Решение проблемы низких объёмов поставок сырья на предприятие одна из важных
задач предприятия на данный момент. Для того чтобы увеличить объёмы поставок
сырья на предприятие, необходимо налаживать более надёжные связи с
поставщиками, заключать договора на постоянную поставку сырья, при этом
поставщикам должны быть оказаны ряд дополнительных услуг, льгот, сниженные
цены на продукцию предприятия, оплата продукцией за поставку сырья. Для
более эффективной работы предприятию необходимо проводить мероприятия по
повышению эффективности управления сырьевыми и финансовыми потоками и
снижению себестоимости. Для этого предприятию необходимо следующее:
- производить глубокую переработку сырья на самом
предприятии;
- освоение новой продукции;
- улучшение качества выпускаемой продукции;
- расширение рынков сбыта производимой продукции за счет
осуществления маркетинговой деятельности;
- осуществление закупки сырья для производства по более низким ценам
в летне-осенний период, поиск более выгодных поставщиков посредством
осуществления маркетинговой деятельности;
- применять бартерные сделки, что поможет привлечь новых поставщиков.
Конкретные мероприятия, направленные на решение возникших у предприятия
проблем будут приведены в проектной части дипломного проекта.
1.Аналитическая часть
1.1 Характеристика предприятия
лМаленький принц
История развития предприятия лМаленький принц
В некоторых отраслях выбор месторасположения является свободным, в других он
заранее предопределен и связан с материальными или духовными предпосылками.
Выбор месторасположения предприятия обоснован минимизацией транспортных
расходов, возможности сбыта продукции, снижению производственных и сбытовых
издержек и др.
Фактический адрес ООО лМаленький принц:
107023 г. Москва, Б-Почтовая ул., д 29, оф. 101 телефон (095) 138-05-36.
В августе 2002г. Торговый Дом лМаленький принц был реорганизован в Общество
с Ограниченной Ответственностью лМаленький принц. В своей деятельности
Общество руководствуется уставом, принятым на общем собрании учредителей.
Отраслевая принадлежность ООО лМаленький принц текстильная промышленность.
Форма собственности Ц частная.
Общество является коммерческой организацией, осуществляющей свою деятельность
на основе профессиональной самостоятельности, хозяйственного расчета и
самоокупаемости.
В своей деятельности руководствуется действующим законодательством и
настоящим Уставом.
Организационная структура управления ООО лМаленький принц Для
выполнения функций управления производством создается управляющая система Ц
аппарат управления.
Под структурой аппарата управления производством понимается количество и
состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненности и взаимная связь.
Структура аппарата управления оказывает активное воздействие на процесс
функционирования системы управления развитием производства.
На данном предприятии существует линейно-функциональная структура управления,
когда руководство хозяйством осуществляется не только из центра, но и
непосредственно на местах. В линейно-функциональной структуре управления
руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих
решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий
из функциональных подразделений (управлений, отделов, групп, бюро), именуемых
службами. Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего
руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных
исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения, как
правило, не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным
подразделениям. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку
производства; подготавливают варианты решения вопросов, связанных с
руководством процесса производства; освобождают линейных руководителей от
планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения
производства и других вопросов.
Цель создания ООО лМаленький принц
1. Основной целью создания Общества является получение
прибыли.
2. Основными видами деятельности Общества являются:
- заготовка и переработка сырья;
- производство и реализация детской одежды;
- осуществление бартерных операций и торгово-коммерческой деятельности на
территории РФ и за рубежом.
Общество осуществляет любые виды хозяйственной деятельности за исключением
запрещенных законодательными актами РФ в соответствии с целью своей
деятельности.
Для достижения своих целей Общество имеет право совершать любые, не
запрещенные законодательством РФ сделки и другие юридические акты с
юридическими и физическими лицами, в том числе осуществлять
внешнеэкономическую деятельность. Общество имеет право заниматься оптовой и
розничной торговлей.
Главными задачами ООО лМаленький принц являются:
v Укрепление материально- технической базы предприятия;
v Внедрение новых технологий;
v Повышение производительности труда и эффективности производства;
v Обеспечение эффективного и рационального использования финансовых,
материально- технических и трудовых ресурсов;
v Улучшение договорных отношений с поставщиками и потребителями;
v Совершенствование межотраслевых связей, способствующих росту конечных
результатов;
v Создание устойчивых экономических связей для эффективной деятельности
ООО лМаленький принц;
v Внедрение рациональных форм организации и оплаты труда;
v Соблюдение договорных отношений.
Основными целями предприятия, к которым оно должно стремится, могут быть:
1. получение чистой прибыли до указанной суммы;
2. увеличение объемов продаж до определенного размера;
3. увеличение доли предприятия на существующем рынке до определенного
процента.
Ассортимент продукции ООО лМаленький принц
ООО лМаленький принц разрабатывает большой ассортимент детской одежды,
предназначенный для возрастной категории от нуля до шести лет. Вся
производимая продукция соответствует требованиям нормативных документов.
Предприятие производит (отшивает) и реализует из материалов поставщиков
следующие изделия детской одежды:
1. Изделия трикотажные для новорожденных и детей ясельного возраста, из
хлопчатобумажной пряжи (ползунки, распашонки, полукомбинезоны, боди,
пинетки, конверты);
2. .Одежда верхняя детская, с верхом из плащевых синтетических тканей, в
т. ч. утепленная (синтепон, искусственный мех), с отделкой из искусственного
меха и без;
3. Изделия трикотажные верхние из хлопчатобумажной и смешанной пряжи
4. Одежда верхняя из искусственного трикотажного меха, с синтетическим
ворсом;
5. Одежда верхняя их хлопчатобумажных, в том числе джинсовых тканей (в
том числе с добавлением эластана);
6. Постельные принадлежности детские, с верхом из синтетических тканей и
трикотажных полотен, с вложением хлопка (одеяла, подушки);
7. Клеенки из полимерных материалов для новорожденных.
На все виды данной продукции предприятие лМаленький принц имеет необходимые
сертификаты соответствия и приложения к ним.
Сырье для производства продукции
Основным сырьем, приобретающим ООО лМаленький принц является материал-
синтетические ткани, хлопчатобумажная и смешанная пряжи, искусственный мех,
полимерные материалы. Предприятие работает в одну смену. Потребность в сырье
на одну смену 750 метров, а годовая потребность- 270000 метров.
Цикл обработки сырья:
1. Сырье поступает в цех на обработку (пошив);
2. Кройка материала;
3. Пошив готовых деталей;
4. Готовая продукция поступает на склад;
5. Реализация со склада оптовым потребителям.
Цикл обработки сырья можно представить в виде таблицы (табл. 1)
Таблица технологического процесса обработки изделия
Таблица 1.1.1
Операции | Оборудование |
1. Приемка сырья: материал | Измерительные машины |
2. Обработка 1 (цех 1) | Кройное оборудование |
3. Обработка 2 (цех 2) | Различные швейные машины и принадлежности |
4. Готовое изделие | Сортировка, упаковка |
5. Хранение | Склад |
6. Реализация | Оптовые, розничные магазины |
и объемов производства
Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса высококачественной продукцией. Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Анализ работы предприятия начинают с изучения показателей выпуска продукции. Анализ объема производства начинается с изучения динамики валовой продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста ( табл.3): Динамика товарной продукции тыс.руб. Таблица 1.2.1.1.| Год | Вал. прод. в действующих ценах, т.р. | Темпы роста | |
| Базисные % | Цепные % | ||
| 2002 | 4101 | 100 | 100 |
| 2003 | 9403 | 229,285 | 229,285 |
| 2004 | 8479 | 206,754 | 90,173 |
Производственные Мощности | Всего м2 | Используется | Свободно | м.б. обор-но сверхимеющ. м2 | ||
| м2 | % | м2 | % | |||
| 1.Административно управленческий | ||||||
| Комплекс | 110 | 80 | 73 | 30 | 27 | 30 |
| 2.Цехи | 250 | 200 | 80 | 50 | 20 | 100 |
| 3.Подсобно-вспомогатель- | ||||||
| ное помещение | 130 | 110 | 85 | 20 | 15 | 20 |
| 4.Гаражи | 140 | 100 | 72 | 40 | 29 | 30 |
| 5.Компрессорная | 150 | 130 | 87 | 20 | 13 | 0 |
| 6.Крытая стоянка | 220 | 220 | 100 | 0 | 0 | 50 |
| 7.Открытая стоянка | 500 | 450 | 90 | 50 | 10 | 0 |
| 8.Проходная | 15 | 15 | 100 | 0 | 0 | 0 |
| 9Лаборатория | 30 | 30 | 100 | 0 | 0 | 20 |
10Итого: | 1645 | 1425 | 89 | 220 | 11 | 270 |
| 11Змельный участок в собственности | ||||||
| лМ аленького принца | 250 | 200 | 80 | 50 | 20 | 0 |
Основные средства | 2002 | 2003 | 2004 | Отклонения (+;-) | Отклонения % | ||
| Тыс.руб | Тыс.руб | Тыс.руб | 2002г. с 2003г. | 20 03г. с 2004г. | 2002г.с 2003г. | 2003г.с 2004г. | |
1.Земельные участки и объек- | |||||||
| ты природопользования | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2.Здания | 3750 | 4357 | 4357 | 607 | 0 | 100 | 116,19 |
3.Сооружения | 356 | 370 | 450 | 14 | 80 | 103,93 | 121,62 |
4.Машины и оборудование | 1037 | 1526 | 1630 | 489 | 104 | 147,16 | 106,82 |
5.Транспортные средства | 406 | 314 | 314 | -92 | 0 | 77,34 | 100 |
6.Производственный и хозяйст- | |||||||
| венный инвентарь | 10 | 16 | 16 | 6 | 0 | 160 | 100 |
7.Другие виды основных | |||||||
| Средств, в том числе: | 121,718 100 | 103,206 100 | |||||
| Производственные | 4715 | 5739 | 5923 | 1024 | 184 | ||
| Непроизводственные | 844 | 844 | 844 | 0 | 0 | ||
Nп/п | Показатели | 2002год | 2003год | 2004год |
1 | Объем работ, выполняемых собственными силами (т.р.) | 4106 | 9225 | 10318 |
2 | Среднегодовая стоимость ОПФ (т.р.) | 4150 | 4165 | 4165 |
3 | Среднегодовая стоимость активной части ОПФ (т.р.) | 1084 | 1124 | 1124 |
4 | Среднегодовая численность рабочих (чел.) | 43 | 42 | 41 |
5 | Фондоотдача ОПФ (р.) | 0,989 | 2,215 | 2,477 |
6 | Фондоотдача активной части ОПФ (р.) | 3,788 | 8,207 | 9,178 |
7 | Фондоемкость ОПФ (р.) | 1,011 | 0,451 | 0,404 |
8 | Механовооруженность труда (т.р./чел) | 25,209 | 26,762 | 28,049 |
9 | Среднегодовая выработка на рабочего (т.р./чел) | 95,488 | 219,643 | 251,659 |
| Показатели | 2003/2002 | 2004/2003 |
Объем работ выполняемых собственными силами | 224,67 | 111,85 |
| Среднегодовая стоимость ОПФ | 100,36 | 100 |
Среднегодовая стоимость активной части ОПФ | 103,69 | 100 |
| Среднегодовая численность рабочих | 97,67 | 97,62 |
| Фондоотдача ОПФ | 223,96 | 111,83 |
| Фондоотдача активной части ОПФ | 216,66 | 111,83 |
| Фондоемкость | 44,61 | 89,58 |
| Механовооруженность труда | 106,16 | 104,81 |
| Среднегодовая выработка на рабочего | 230,02 | 114,58 |
Показатели | Отчетные год | Отклонения | |||
| 2002 год | 2003 год | 2004 год | 2003 год | 20004 год | |
| Среднегодовая численность рабочих | 43 | 42 | 41 | -1 | -1 |
| Отработано за год 1 рабочим | |||||
| - дней | 303 | 300 | 303 | -3 | 3 |
| - часов | 2424 | 2420 | 2424 | -4 | 4 |
| Средняя продолжительность рабочего дня | 8 | 8 | 8 | 0 | 0 |
| Фонд рабочего времени | 104232 | 101640 | 99384 | -2592 | -2256 |
Показатели | Отчетные года | Отклонения | |||
2002 год | 2003 год | 2004 год | 2003 год | 2004 год | |
| Объем производства продукции, тыс. руб. | 4101 | 9403 | 8479 | 5302 | -924 |
| Среднесписочная численность: | 43 | 42 | 41 | -1 | -1 |
| ИТР | 17 | 17 | 17 | 0 | 0 |
| Рабочих | 26 | 25 | 24 | -1 | -1 |
| Удельный вес рабочих в общей численности % | 60,47 | 59,52 | 58,54 | -0,95 | -0,98 |
| Отработано дней 1 рабочим за год | 303 | 300 | 303 | -3 | 3 |
| Средняя продолжительность рабочего дня | 8 | 8 | 8 | 0 | 0 |
| Общее количество отработанного времени: | |||||
| всеми рабочими за год | 96960 | 133100 | 123624 | 35040 | -9476 |
| одним рабочим | 2424 | 2420 | 2424 | -4 | 4 |
| Средне годовая выработка: | |||||
| Одного работающего | 95,37 | 223,88 | 206,81 | 128,51 | -17,07 |
| Одного рабочего | 157,74 | 376,12 | 353,29 | 218,38 | -22,83 |
| Среднедневная выработка рабочего | 0,52 | 1,26 | 1,17 | 0,74 | -0,09 |
| Среднечасовая выработка рабочего | 0,07 | 0,16 | 0,15 | 0,09 | -0,01 |
Элементы затрат | тыс.руб. | Отклонен. т.р. | Структура затрат % | Отклонен. % | ||||||
| 2002 г | 2003 г | 2004 г | 2003 г | 2004 г | 2002г | 2003г | 2004г | 2003 г | 2004 г | |
| Материальные затраты | 2475 | 7471 | 7874 | 4996 | 403 | 60,77 | 82,36 | 80,32 | 21,59 | -2,04 |
| Заработная плата | 591 | 596 | 503 | 5 | -93 | 14,51 | 6,57 | 5,13 | -7,94 | -1,44 |
| Социальное страх-е | 228 | 229 | 201 | 1 | -28 | 5,60 | 2,52 | 2,05 | -3,08 | -0,47 |
| Амортизация | 185 | 192 | 163 | 7 | -29 | 4,54 | 2,12 | 1,66 | -2,42 | -0,46 |
| Прочие затраты | 594 | 583 | 1062 | -11 | 479 | 14,58 | 6,43 | 10,83 | -8,15 | 4,4 |
| Полная себестоимость: | 4073 | 9071 | 9803 | 4998 | 732 | 100,0 | 100,0 | 100 | 0 | 0 |
| переменные затраты | 3231,4 | 7257 | 7989,4 | 4026 | 585,4 | 79,34 | 80,0 | 81,5 | 0,66 | 1,5 |
| постоянные затраты | 841,6 | 1814,2 | 1813,6 | 972,6 | -0,6 | 20,66 | 20,0 | 18,5 | -0,66 | -1,5 |
| Показатели | Ед.изме- рения | 2002г. | 2003г. | 2004г. |
| Валовая продукция | Тыс.руб. | 4101 | 9403 | 8479 |
| Среднегодовая численность работников | Чел. | 43 | 42 | 41 |
| Среднегодовая выработка на 1 работника | Тыс.руб. | 95,4 | 223,9 | 206,8 |
| Фонд оплаты труда и выплаты социального характера | Тыс.руб. | 555,4 | 596,5 | 502,5 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов | Тыс.руб. | 4173 | 4165 | 4107 |
| Объем реализации (выручка) | Тыс.руб. | 4106 | 9225 | 10318 |
| Себестоимость | Тыс.руб. | 4073 | 9071 | 9619 |
| Затраты на 1 руб. от реализации продукции | Руб. | 0-99 | 0-98 | 0-93 |
| Прибыль | Тыс.руб. | 2 | 3 | -762 |
| Прибыль на 1 среднегодового работника | Тыс.руб. | 0,05 | 0,07 | - |
| Рентабельность | % | 0,05 | 0,03 | - |
| Затраты на 1 руб. товарной продукции | Руб. | 0,99 | 0,98 | 1-13 |
| Дебиторская задолженность | Тыс.руб. | 619 | 571 | 448 |
| Кредиторская задолженность | Тыс.руб. | 1274 | 1959 | 2476 |
Выручка от реализации (руб.) представлена в таблице 12.
Таблица 1.2.7.2.
| Продукция | 2002г. | 2003г. | 2004г. |
| Костюмы | 84257 | 106517 | 123931 |
| Платья | - | - | 46343 |
| Брюки | 360139 | 750966 | 679978 |
| Костюм грудничковый | 82728 | 112821 | 127734 |
| Футболки | 1412345 | 5205511 | 3953256 |
| Подарочные наборы | 129704 | 206967 | 1621168 |
| Платья нарядные | 657968 | 1384707 | 1277861 |
| Показатели | За 2002г | За 2003г | За 2004г | % 02-01к б.ц. | (+;-)02-01 | % 03-02к б.ц. | (+;-) 03-02 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1.Выручка от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавлен- ную стоимость | 4106 | 9225 | 10318 | 224,67 | 5119 | 111,85 | 1093 |
2.Затраты на производ- ство реализованной продукции (работ, услуг) | 4073 | 9071 | 11080 | 222,71 | 4998 | 122,15 | 2009 |
3.Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) | 33 | 154 | -762 | 466,67 | 121 | -494 | -608 |
4.Результат от прочей реализации | -31 | 151 | -116 | 89,35 | -18 | -76,82 | -35 |
5.Сальдо доходов и расходов внереализацион- ных операций | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
6.Балансовая прибыль | 2 | 3 | -878 | 150 | 1 | -29266,67 | -875 |
7.Чистая прибыль, остающаяся в распоря- жении предприятия | -313 | -469 | -964 | 139,30 | -123 | 205,54 | 1433 |
Анализ рентабельности
Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия оценивается не только абсолютными, но и относительными показателями. Относительными показателями является система показателей рентабельности. Общий их смысл - определение суммы прибыли с одного рубля вложенного капитала. И поскольку это относительные показатели - они практически не подвержены влиянию инфляции. В широком смысле слова понятие рентабельности означает прибыльность, доходность. Предприятие считается рентабельным, если результаты от реализации продукции (работ, услуг) покрывают издержки производства (обращения) и, кроме того, образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования предприятия. Экономическая сущность рентабельности может быть раскрыта только через характеристику системы показателей. Общий их смысл- определение суммы прибыли с одного рубля вложенного капитала. И поскольку это относительные показатели - они практически не подвержены влиянию инфляции. Расчет показателей рентабельности проведем в аналитической таблице.15 Таблица 1.2.7.4| ПОКАЗАТЕЛЬ | За 2002год | За 2004год | |
| Балансовая прибыль | 2 | 3 | -878 |
| Платежи в бюджет | 372 | 504 | 350 |
| Чистая прибыль | -313 | -469 | -964 |
| Собственные средства | 4202,5 | 4169 | 4136 |
| Выручка от реализации продукции | 4106 | 9225 | 10318 |
| Долгосрочные заемные средства | 0 | 0 | 0 |
| Основные средства | 4185,5 | 4169 | 4176 |
| Запасы и затраты | 327 | 526 | 479,5 |
| Стоимость имущества | 5525,5 | 6049,5 | 5301,5 |
| Доходы по ценным бумагам | 0 | 0 | 0 |
| Финансовые вложения | 0 | 0 | 0 |
| Рентабельность всего капитала, % | |||
| а/ стр.1:стр.9 | 0,036 | 0,050 | -16,561 |
| б/ стр.3:стр.9 | -5,665 | -7,753 | -18,184 |
| Рентабельность собственных средств, % | |||
| а/ стр.1:стр.4 | 0,048 | 0,072 | -21,228 |
| б/ стр.3:стр.4 | -7,448 | -11,250 | -23,308 |
| Рентабельность производственных фондов, % | |||
| а/ стр.1:(стр.7+стр.8) | 0,044 | 0,064 | -18,859 |
| б/ стр.3:(стр.7+стр.8) | -6,936 | -9,989 | -20,707 |
| Рентабельность финансовых вложений, % | |||
| стр.10:стр.11 | - | - | |
| Рентабельность продаж, % | |||
| а/ стр.1:стр.5 | 0,049 | 0,033 | -8,509 |
| б/ стр.3:стр.5 | -7,623 | -5,084 | -9,343 |
| Рентабельность перманентного капитала, % | |||
| а/ стр.1:(стр.4+стр.6) | 0,048 | 0,072 | -21,228 |
| б/ стр.3:(стр.4+стр.6) | -7,448 | -11,250 | -23,308 |