Читайте данную работу прямо на сайте или скачайте
Управление, как власть и искусство
ПЛАН:
Ø Ключевые понятия
Ø Управление кака власть :
введение
необходимость властиа ва правлении
различные формы власти
вывод
Ø Управление кака искусство
Ø Заключение
Используемая литература:
Менеджмент
Мескон Основы менеджмента
Academy аofа managementа journalа (vol. 8а №1а 1965)
Ключевые понятия.
Власть - способность и возможность оказывать определяющее воздействиеа н деятельность, поведение людейа са помощью какого-либо средств - воли, авторитета, права, насилияЕ
Искусство - высокая степень мения, мастерств ва любой сфере деятельности.
правление - элемент, функция организованныха система различной природы, обеспечивающая сохранение иха определенной структуры, поддержание режим деятельности, реализацию иха программа и целей.
Управление кака власть.
Руководство асостоит ав аиспользовании авласти. Власть-это аспособность азаставить адругих авыполнять авашу аволю.
Объединение авласти ав аорганизации аосуществляется ас апомощью аиерархической аструктуры акомандования аи аподчинения, в акоторой акаждой должности аданы аполномочия : аруководитель авторого ауровня аимеет ав подчинении агруппу аруководителей апервого ауровня аи ав асвою аочередь подчиняется аруководителю атретьего ауровня а, которому аподчиняются авсе руководители.
а Выделяют аразличные аисточники авласти, в ачастности :
-контроль аза араспределением аресурсов
-служебное аположение
-сила аличности
-доступ ак аинформации
Способы ареализации авласти аменеджера а: через :
-принуждение
-авторитет
-материальное астимулирование
-вовлечение ав апроцесс апринятия арешений
-компетентность
-творчество
Значение авласти аособенно апроявляется апри аосуществлении аинтеграции отдельных аэлементов аорганизации аили, наоборот, при аих аперегруппировке (реорганизации), внедрении ановых акультурных аобразцов.
Распределение авласти ав аорганизации аобозначает аее аполитическую асистему.
Вопросы аполитической адеятельности аредко аобсуждаются ав арамках аорганизации ав аоткрытую, но анередко аони азанимают асущественную ачасть авремени авысшего аруководства. И ахотя аполитические авопросы, сопровождающие апринятие арешений ао араспределении аресурсов, могут аи ане авозникать ан заседанияха комитетов ауправляющих, они астановятся аглавной темой аво авремя аобедов , коктейлей, личных австреч. А аобсуждается аследующее - кого апродвинуть ана авакантное аместо, какая агруппа аобладает авластью, кто абудет авлиять ана астратегические арешения, как абудет араспределен абюджет амежду аотделениями Е
Политическая анеопределенность авозникает атогда, когд существует анеясность апо атаким авопросам : кто аобладает аполномочиями апо апринятию арешений? Кого авознаградят апродвижением апо аслужбе? У акого абудет авозможность авлиять ана аформирование ацелей аорганизации?
Необходимость авласти ава управлении.
Ва дополнение ак аформальным полномочияма руководителю атребуется авласть, так акак аон азависит аот алюдей акак ав апределах асвоей ацепи акоманд, так аи авне ее. Во всех аорганизациях адля адостижения аэффективного функционирования анеобходимо анадлежащее априменение авласти.
В различных аподразделениях аорганизацииа руководитель азависита ота своего непосредственного аначальства, подчиненныха и коллег. Фактически этиа группы представляюта собой окружающейа руководителя среды. Беза содействия этиха людей руководитель не можета эффективно осуществлять свои функции . Многие руководители такжеа напрямую зависята ота людей и организаций, находящихся вне иха собственной организации, - поставщиков, заказчиков, конкурентов, регулирующиха иха деятельность ведомства иа профсоюзов. Ва идеальнома вариантеа все эти людиа и силы будута охотно сотрудничать c руководителема и предлагать все необходимое для выполнения работы иа достижения целей организации. к сожалению, реальный мира делаета эту работуа несколько сложнее.
Дажеа ва тома случае, когд руководитель обладаета четко определеннымиа полномочиями анаправлять усилия подчиненных, это неа всегд оказывается возможным. Кака заметила Честера Барнард , подчиненные могута отказаться выполнять просьбу руководителя, тема самыма сводя н нета его полномочия. Современные рабочие обычно гораздо болееа образованы и меньшеа согласны смирятся с традиционной властью, чема иха предшественники. даже если такойа проблемы не возникнет, руководитель часто зависита ота людей, которые емуа формально не подчинены. Например, по частиа информации и слуга линейный правляющий теперь все больше зависита ота штабного правленческого персонала, нада которыма у него нета никакого контроля. Ва некоторыха ситуацияха а штабного персонал есть только совещательные полномочия, ива осуществленииа своиха рекомендаций аппаратчикиа зависят аота линейныха руководителей.
Эт зависимость ота факторова и людей, которыми нельзя управлять напрямую, является основной причинойа трудностей, которыеа испытываета руководящий персонал. Однако страдаюта не только чувства. Если руководитель не ва состоянииа эффективно взаимодействовать c этими многочисленными Фнеуправляемыми силами, она или он не можета выполнять свою собственную работу, это обязательно снизита эффективность кака индивидуального трудового вклада, така и Деятельностиа всей организации. Власть иа влияние, инструменты лидерства, являются фактически единственнымиа средствами, которыми располагаета руководитель для разрешения подобныха ситуаций.
Различные формы власти.
Власть можета принимать разнообразныеа формы. Френча и Рейвен. исследователиа ва области властиа и руководства. разработали добнуюа классификацию основа власти. Согласно иха классификации, имеется пять основныха форма власти:
1. Власть, основанная н принуждении. Исполнитель верит, что влияющий имеета возможность наказать такима образом, который помешаета удовлетворению какой-то насущнойа потребности, или вообще можета создать какие-то другиеа неприятности.
2. Власть, основанная н вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеета возможность удовлетворить насущную потребность или помочь ва каком-либо деле.
3. Экспертная власть. Исполнитель верит, что влияющий обладаета специальнымиа знаниями, которые позволята довлетворить потребность.
4. Эталонная власть (власть примера). Характеристики илиа свойств влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что она хочета быть такима же кака влияющий.
5. Законная власть. Исполнитель верит, что влияющийа имеета право отдавать приказания и что его илиа ее долг - подчиняться им. Она или он выполняюта приказания влияющего, така кака традиция чит, что подчинениеа приведета к довлетворению потребностейа исполнителя. Поэтомуа законную власть часто называют Фтрадиционной властью. Все руководители пользуются азаконнойа властью, потому что има делегированы полномочия управлять другими людьми.
Вывод.
Еслиа руководитель не обладаета достаточной властью, чтобы влиять на тех, ота кого зависита эффективность его деятельности, она илиа он не сможета получить ресурсы, необходимые для определения и достижения целейа череза другиха людей.Такима образом, власть, хотя часто и неправильно используемая является словиема успешной деятельности организации. Кака тверждаета социолога Роберта Бирстед, Фвласть стоита з каждой организацией иа подпираета ее структуру. Беза властиа нета организации иа нета порядка.
Управление как аискусство.
правленческая мысль XXа век делаета упора н превращениеа управления ва науку. Иа по мере продвижения к этой целиа велись непрерывные дебаты о том, возможно ли это ва реальности.
c другой стороны, многие специалисты выдвигали мысль о том, что правление аявляется скорее искусством, которому можно научиться только череза опыта иа которыма ва совершенствеа овладеваюта только люди, имеющие к этому талант.Некоторые руководители - практики, включая целыйа ряда людей, добившихся большиха успехова ва этойа области, полагают, что научные теории правления представляюта собой своего род академические башниа иза слоновой кости, не реальный повседневныйа мира жизни организации.
Действительно, некоторые аспекты управления невозможно описать количественно, измерить, либо точно пронализировать.
Руководители - практики видели, что действительно можно рационально спроектировать работу для наиболее аэффективного выполнения ее но неа всегд дастся заставить работник точно и неуклонно выполнять все предписанное. Люди, кака выяснилось, не така просты кака машины. Нельзя вживить счетчика ва сознаниеа человека, чтобы она объективно измеряла собственную реакциюа н предложенный метода работы. Более того, руководителю приходится иметь дело не только са конкретными работниками, но и целымиа группами. Ва большой группеа действуета така много социальныха факторов, что иха трудно даже выявить, неа говоря о том, чтобы точно измерить иха величину и азначимость.
То же самое можно сказать и о бесчисленныха фактораха внешнейа среды, которые влияюта н организацию, и о сложном иха определении анастолько, что поройа даже невозможно выявить наличие этиха факторов.
правляющие должны учится н опытеа и соответственно модифицировать последующуюа практику са четома выводова теории. Это неа означаета однако, что теория ва области правления бесполезна. Скорее это означает, что руководитель должена признать некоторуюа ограниченность теории иа научныха исследований иа пользоваться ими только тама где это уместно.
Предметную область теории правления кака комплекс можно определить , рассматривая правление кака всеобщий вида человеческойа деятельности во всеха сфераха общества. Предметная область теории правления ва широкома аспекте охватываета социально-экономические, социально-психологические и организационно-технические категории, отражающие свойств субъект и объект и отношений междуа ними.
Заключение.
Можно сделать вывод, что для эффективного правления менеджеруа естественно апотребуются не только власть, личные качества, владение информацией, знания теории правления , экономической теории, многиха другиха научныха дисциплина, но и интереса к своему делу, мение находить компромиссы, также огромное количество других непохожиха друга н друг качества и объединение этиха качества ва системуа, естественно выполнениеа этиха словий потребуета ота менеджер высокого мастерств и мения. Следовательно, правление возможно частично, но является искусством.