Читайте данную работу прямо на сайте или скачайте

Скачайте в формате документа WORD


Разработка системы обучения персонала

v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:url(#default#VML);} w\:* {behavior:url(#default#VML);} .shape {behavior:url(#default#VML);} Normal 0 false false false RU X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.1pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";} table.10 {mso-style-name:"Стиль таблицы1"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-priority:99; mso-style-unhide:no; mso-style-parent:""; border:solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt:solid windowtext.5pt; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-border-insideh:.5pt solid windowtext; mso-border-insidev:.5pt solid windowtext; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.1pt; line-height:150%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";}

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА


 

CОДЕРЖАНИЕ 

 

ВВЕДЕНИЕ. 3  

1 РАЗРАБОТА СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.. 5  

1.1 Цели обучения персонала. 5 

1.2 Методы и методики проведения обучения. 9

1.3 Результат обучения - саморазвивающаяся организация. 11

2 РАЗРАБОТКА  ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА   НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ «ВИЗИТ». 16

2.1 Общая характеристика предприятия. 16

2.2  Создание системы обучения персонала на предприятии. 23

2.2 Разработка построения системы обучения в «Визит». 28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 36


         ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в словиях рынка предъявляет высокие требования к ровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников. Знания, навыки, становки которые помогали персоналу спешно работать ещё вчера, сегодня теряют свою действительность. Очень быстро меняются как внешние словия, так и внутренние словия функционирования организации, что ставит большинство российских компаний перед необходимостью подготовки персонала к изменениям.

Выгоды, получаемые организацией в результате обучения персонала огромны. Обучение работников позволяет организации спешно решать проблемы, связанные с появлением новых направлений деятельности, поддерживать необходимый ровень конкурентоспособности. Более полное использование организацией знаний навыков и мений работников, полученных в результате их обучения, позволяет достаточно быстро окупать инвестиции, направленные на эти цели. Через обучение руководство получает возможность повышения способности персонала адаптироваться к изменяющимся социально-экономическим словиям и к всё более жёстким требованиям рынка. Обучение позволяет не только сохранить и распространить среди сотрудников основные ценности и приоритеты организационной культуры, но и пропагандировать новые подходы и ориентиры.

Обучение персонала в настоящее время переходит на такой этап своего развития, когда становится жизненно важным элементом существования и развития организации. Оно присутствует во всех организациях вне зависимости от размера и масштаба деятельности. Программа обучения, пусть не всегда чёткая и ясная, но она всегда должна присутствовать в том или ином виде и основная задача руководителей вывести её на новый более высокий ровень.

В данной курсовой работе был проведен теоретический разбор построения системы обучения на предприятии. Основные задачи выполнены и цель достигнута-создана система обучения на предприятии "ЛИМ-техника", выявлены возможности и грозы со стороны внутренних и внешних факторов предприятия, разработан план проведения обучения и определены методы расчета его эффективности.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.     Баликоев, В. З. правление персоналом  – Москва: Омега- Л; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007.  - 732 с.

2.     Булатова, А. С. Управление персоналом: учебник.- М.: Юристъ,2001.-896 с.

3.     Балабанов, И.Т. правление персоналом  - М.: Финансы и статистика, 2.- 347 с.

4.     Белов,  В. А.  правление персоналом  :  теория,  практика- М.: учебно-консультационный центр «Юринфор», 2005. -395 с.

5.     Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: учеб.пособие. – М.:Финансы и статистика, 2003. – 656 с.: ил.

6.     Виханский, О.С. правление персоналом. учебник - М.:Гардарика. 2007.-528 с.

7.     Власова, А. А. правление персоналом : учебник и практикум. - М.: Юрайт-Издат, 2003.-320 с.

8.     Волкогонова, О. Д. правление персоналом. учебник. М.: ИНФРА -   М, 2005.-352 с.

9.     Кибанов А.Я. Основы правления персоналом: учебник  – М.:ИНФРА-М,2003.-304 с.

10.                       Кибанов, А.Я. правления персоналом организации. Практикум: учеб. пособие -М.:ИНФРА-М,2002.-296 с.

11.                       Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.-2-е изд.,испр. и доп. – М.: ИНФРА-М,2004.-330с.