Читайте данную работу прямо на сайте или скачайте

Процесс и методы правления организацией

Министерство науки и образования Республики Молдова

Современный Гуманитарный ниверситет

КУРСОВАЯ

по дисциплине:а

н

Содержание

Введени1

Глава 1. Процесс и методы правления организацией..3

1.1.

1.2.

Глава 2. Практика формирования организационной структуры правления

Заключени80

Список использованной литературы..87

Приложения...83
ВВЕДЕНИЕ

В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как государственного социального правления, так и

Следовательно, управление - это координация силий коллектива людей для достижения определенных целей.

Повышение интереса к правлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе. Это подтверждается на примере практически всех республик СНГ, в том числе и ПМР. В течении последних 3 - 5 лет в экономике республик постсоветского пространства происходят серьезные перемены. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в каких других странаха

- изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения достаточно

- изменение словий внешнеэкономической деятельности;

- изменение геополитической ситуации в результате распада Р.

За этот период в республиках бывшегобыло образовано множество компаний малого и среднего бизнеса, включая групповой бизнес. Несмотря на существенные различия компаний и фирм, предприятий, всем им приходится в целом решать одни и те же проблемы: разрабатывать структуру своих объединений, выстраивать единую политику чета и контроля за деятельностью, правлять всей организацией как единым целым в соответствии с принятой стратегией и т.д.

Таким образом, все компании, фирмы и предприятия на определенном этапе столкнулись с имеющей большое значение

В данной работе будут рассмотрены основные функции и методы правления организацией.

Глава 1. Процесс и методы

а

1.1.1. Составляющие процесса правления.

Функции правляющей системы, т.е. менеджмента как такового, определяет всего несколько основныха

Этапы:

Контроль -

Этапы:

1.1.2.

Программа - законченный комплекс заданий, мероприятий, работ, объединенных общей целью, имеющий конкретный конечный результат, требующий привлечения значительных ресурсов, осуществляемый совокупностью взаимодействующих органов, организаций, лиц разных функциональных сфер экономики. Формирование целевых комплексных программ в бизнесе и их реализация играют все возрастающую роль в процессах правления в разных сферах экономики и научных исследованиях.

1.1.3.1.Характеристика основных функций управления.

а

1.1.3.1.1.Функция планирования.

а

Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения исходя из размера предприятия, ее целей, технология и персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1.3.1.3.Функция мотивации.

1.1.3.1.4. Функция контроля.

Диагностический контроль включает такие категории, как измерители, эталоны, предупреждающие сигналы и т.п., казывающие на то, что в организации что-то не в порядке.

 

 

 

Ö

Ö

Ö

1.2.1. Административные методы правления.

1.2.2. Экономические

Ö

Ö

Ö

Ö

- формирование подразделений ("команд") на основе психологического соответствия сотрудников;

- комфортный психологический климат в коллективе;

- формирование личной мотивации людей исходя из философии предприятия;

- минимизацию психологических конфликтов (скандалов, обид,

- разработку служебной карьеры на основе психологической ориентации работников;

- рост интеллектуальных способностей членов коллектива и уровня их образования

- формирование корпоративной культуры на основе норм поведения и образов идеальнных сотрудников.

Интроверт -

лдьявольское, т.е. абсолютно аморальное, противоправное и противоречащее закону, исключающее соблюдение общественной морали, противостоящее лангельскому поведению. В религии хорошо описаны образы дьявола (сатаны и черта). Такое поведение демонстрируют некоторые представители преступного мира (убийцы, насильники).

Поведение	Способы воздействия
нгельское	Подражание, совет, просьба, похвала, комплимент
Высокоморальное	Подражание, побуждение, совет, просьба, похвала, намек
Нормальное	Внушение, вовлечение, беждение, побуждение, похвала, просьба, порицание, плацебо, метод Сократа
моральное	Принуждение, осуждение, беждение, требование, внушение, взрыв
Дьявольское	Принуждение, осуждение, наказание, взрыв, запрещение

Табл. 1.

Глава 2.

2.1.а

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

также цеха:

    

    

2.2.

2.3. Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Заключение.

административные методы правления

Организация рабочего места

Должностные инструкции

Положения о подразделениях

Штатное расписание

Оргструктура правления

Правила трудово- го распорядка

Коллективный договор

Устав предприятия

Дисциплинарная ответственность и взыскания

Замечание

Выговор

Строгий выговор

Понижение в должности

Увольнение

Распоряди- тельные воздействия

Приказы

Распоряжения

Указания

Инструкти-рование

Настав-ления

Материальная ответственность и взыскания

Ответственность за задержку трудовой книжки

Добровольное возмещение щерба предприятию

Удержания из зарплаты

Депреми-рование

Полная материальная ответствен-ность

Коллективная мат. ответственность

административная ответственность

Предупреж-дения

Штрафы

Возмездное изъятие предметов

административный арест

Исправительные работы

Нормирование труда

Координация работ

		Целевое планирование				Контроль исполнения

Рис. 1. Классификация административных методов правления персоналом

Экономические методы правления

Плановое ведение хозяйства

Свободное предпринимательство

План экономического развития

Портфель заказов

Критерий эффектив-ности

Конечные результаты

Оплата труда

Должностной оклад для служащих

Трифная ставка для рабочих

Дополнительная зарплата

Вознаграждение

Премия

Рыночное ценообра-зование

Стоимость

Цена

Себестои-мость

Доход

Прибыль

Фазы воспроиз-водства товара

Производ-ство

Обмен

Распределе-ние

Потребле-ние

Формы собственности

Государственная (федеральная)

Муници-пальная

Частная

Общественная

Интел-лектуальная

Налоговая система

На фонд оплаты труда

Подоходный налог

НДС

Налог на прибыль

Прочие налоги

Ценные бумаги

кции

Облигации

Векселя

Кредитные карты

Дивиденды

Рабочая сила

Рынок труда

Спрос (потребность)

Наличие (численность)

Стоимость рабочей силы

Уровень жизни

Хозяйственный расчёт

Самостоя-тельность

Самоокупае-мость

Самофинан-сирование

Экономи-ческие нормативы

Фонды стимули-рования

Рис. 2. Классификация элементов, регулируемых экономическими методами правления

Социологические методы исследования

Норма-тивы

Методы

Критерии

Цели

Социологические методы правления

Социальное планирование

Резуль-таты

нкети-рование

Интер-вьюирование

Социометрия

Наблю-дение

Собеседование

Личностные качества

Деловые качества

Мораль-ные качества

Достоин-ства

Недостатки

Мораль

Партнёрство

Соревнование

Общение

Переговоры

Конфликты

Государ-ственная

Общест-венная

Религи-озная

Групповая

Личная

Деловое

Дружес-кое

По влечению

Семейное

Сексуальное

Принципы

Критерии

Методы

Формы

Организация

Межлич-ностное

Личност-ное

Вербальное

Невер-бальное

Структура

Техника

Методика

Технология (приёмы

Результаты

Межлич-ностные

Личност-ные

Ролевые

Деловые

Семейные

Рис. 3. Схема классификации элементов, регулируемых социологическими методами

Психологические методы правления

Психологическое планирование

Цели

Критерии

Методы

Нормативы

Результаты

Отрасли психологии

Психофизиология

Психоанализ

Психоло-гия труда

Психология правления

Психотерапия

Типы личности

Организаторский

налити-ческий

Инже-нерный

Творчес-кий

Интуи-тивный

Темпераменты

Сангвинический

Флегматический

Холерический

Меланхолический

Характер человека

Черты характера

Экстраверт

Интроверт

К окружающей действительности

К другим людям

К себе

К работе

Отношения человека

Направленность личности

Интеллектуальные способности

Методы познания

Психологические образы

Способы психологического воздействия

Потребности

Интересы

Мотивы

Убежде-ния

Мировоз-зрение

Уровень интеллекта

Мышление

Сознание

Память

Логистика

Твор-чество

анализ

Синтез

Индукция

Дедукция

Ощущения

Восприятие

Историчес-кие

Художест-венные

Графичес-кие

Визуаль-ные

Знаковые

Внуше-ние

Убеждение

Подра-жание

Просьба

Похвала

Совет

Принуждение

Осуждение

Требова-ние

Запреще-ние

Плацебо

Порицание

Компли-мент

Метод Сократа

Намёк

Обманутое ожидание

Взрыв

Поведение

нгельское

Высокомо-ральное

Нормальное

моральное

Дьяволь-ское

Рис. 4.а

 

Начальник ПРТЦ

Главный энергетик

Главный бухгалтер

Начальник энергоучастка

Отдела труд заработной платы

Начальник нтенно-фидерного цеха

Главный инженер

	Мастера энергоучастков цехов 1,2,3.
		Финансовый отдел

Начальник Цех

Начальник котельной

Бухгалтерия

Нач. смен

Мастера ремгруппы

Начальник Цеха №2

Зам. гл. бух.

Планово-экономический отдела экономическая

Начальник Цеха №3

Производственная лабораторияя

		Начальник смены №1

Ведущий инженер по эксплуатации

	Отдел кадров

Начальник смены №2

Начальник смены №3

Начальник смены№4

Ведущий инж. ремгруппы

Персонал РГ

Диспетчерская, группа связи, контроль

ОТК

Охрана труда и техника безопасности

Контроль цехов №№ 1,2,3.

Зам. начальника по хозяйственной деятельности

Начальник Отд. снабж.

Начальник Подсоб. Хоз.

Мастер стройгруппы

Начальник Ведомствен. охраны

Зав. Авто.трансп. участком

Начальник Очистных сооружений

Мастер ЖКХ

Мастер ч. переработки

	Все цех
		Сменные мастера

Рис. 5

 

Литература.

1.  

2.  

3.  

4.  

5.  

6.  

7.  

Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента, Таганрог, 1997 г