Читайте данную работу прямо на сайте или скачайте
Менеджерский анализ фирмы (Промышленная группа "Петросоюз")
Московская гуманитарно-социальная академия
Курсовой проект по теме :
(Промышленная группа Петросоюз)
Выполнила :
Студентка 1 курса
Факультета лингвистики и
культурологии
Группы К-101
Романенко Аня
Москва 2002
Содержание :
TOC h z "Заголовок 6;1" 1. Досье фирмы. 3
2. Анализ организации как социотехнической системы. 6
3. Диагностика внутренней среды организации. 8
4. Анализ внешней среды организации. 11
5. Дерево целей организации. 16
6. Организационная структура фирмы. 17
7. Механизм формирования и развития организационной культуры организации. 18
8. Прогнозирование поведения фирмы в словиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития. 21
|
|
|
|
|
|
Отдел маркетинга |
|
Отдел рекламы |
|
Отдел по работе с клиентами |
|
Исполнительный директор |
|
Директора филиалов |
|
Отдел продаж |
|
Отдел маркетинга |
 |
|||
 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Достоинства :
з взаимодействия с внешней средой лежит механистический подход, что обеспечивает эффективность работы организации;
з
з
з
з
з
Недостатки :
з
з
з
з
Из приведённого выше видно, что достоинства данной организационной структуры превышают её недостатки, следовательно для данной организации такая организационная структура является наиболее подходящей и необходимости в реструктуризации нет.
|
|
|
|
|
ПГ Петросоюз |
8. Прогнозирование поведения фирмы в словиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития.
 |
|||||||||
 |
 |
||||||||
 |
 |
Подробно о влиянии всех этих факторов мы же говорили в пункте 4, теперь же рассмотрим поведение организации в словиях конкуренции и возможность контролирования данных сил конкуренции :
ü
ü а фирм-новичков и обращать на них особое внимание. В связи с этим организация должна заниматься исследованием конкурентоспособности изменяющейся продукции и вести разработку новых торговых марок;
ü
ü
ü
Уровень дифференциации данной организации меренно высокий, т.к. :
з
з
з
з
ровень интеграции данной организации достаточно высок, т.к. в данной организации наблюдается высокий ровень сотрудничества между различными частями организации, что обеспечивает достижение организацией целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением.
При относительно высоких ровнях интеграции и дифференциации мы получаем внутри организации ситуацию, требующую привлечения значительного числа ресурсов и использования сложных интеграционных механизмов.
Исходя из всего выше пронализированного мы можем выделить следующие перспективные направления дальнейшего развития фирмы :