Читайте данную работу прямо на сайте или скачайте

ГОС (экономика дорожного хозяйства)

1.Цели и задачи предприятия в конкурентной среде.

Цели предприятия станавливаются на основе миссии и представляют собой параметры деятельности предприятия, на реализацию которой направлены все силы и средства предприятия.

Цели в отличии от миссии выражают отдельные конкретные направления деятельности и выполняют следующие функции.

Функции целей:

§ являются фундаментом для процесса правления и лежат в основе принятия правленческих решений

§ определяют способы повышения эффективности функционирования предприятия

§ служат руководством для формирования конкретных плановых показателей

Исходя из того, что деятельность предприятия разнообразна, выделяют 8 ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет свои цели:

- положение на рынке

- производительность

- доходность (прибыльность)

- ресурсы

- персонал (выполнение трудовой функции и отношение к работе)

- социальная ответственность

- инновации (новые способы ведения бизнеса)

- правленческие аспекты

Цели в зависимости от ожидаемого результата и периода их достижения делятся на:

- краткосрочные

- среднесрочные

- долгосрочные

Стратегические цели – это общие тверждения, описывающие состояние предприятия в будущем, поэтому для достижения главной цели функционирования предприятия производиться ранжирование целей по различным ровням таким образом, чтобы цели нижнего ровня позволяли достигать цели вышестоящего ровня. (можно рассказать про дерево целей)

Основными целями предприятия и показателями, характеризующие их достижения являются:

· завоевание рынка (доля рынка, оборот п/п, роль и значимость товара и т.д.)

· рентабельность предприятия (прибыль, рентабельность оборота, рентабельность капитала и рентабельность производства и т.д.)

· финансовая стойчивость предприятия (кредитоспособность, ликвидность, структура капитала, ровень самофинансирования и т.д.)

· социальные цели (уровень дохода и социальная защита работников, средняя з/п, довлетворенность работой и т.д.)

· престиж и позиция на рынке (независимость предприятия, степень или ровень его общественного признания, имидж предприятия и т.д.)

Задачи.

Задач функционирования п/п должно быть на столько много, насколько это эффективно. Единственным ограничением является возможность измерения результатов работы для того, чтобы дать должную оценку происходящим процессам. При этом предпочтение должно отдаваться таким задачам, количественное измерение результатов которых может быть с легкостью получено из стандартных организационных источников информации.

Задачи могут быть становлены как в целом для организации, так и на ровне отдельных подразделений и отделов предприятия.

2. Понятия о стратегиях деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Стратегия предприятия – это общий всесторонний план, позволяющий обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее цели.

Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.

Различают в зависимости от горизонта планирования:

1. долгосрочное стратегическое планирование (5-15 лет)

2. Среднесрочное с\п – конкретизирует ориентиры, определённые долгосрочным планом. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся 5 годам, однако из за быстроменяющейся окружающей среды сократилась протяжённость плана с 5 до 3х лет.

3. Краткосрочное с\п- разработка планов реализации краткосрочных стратегий, осуществление которых рассчитано на 1-2 года.

3. Основные принципы и критерии деятельности предприятия в рыночной системе хозяйствования.

В число основных принципов входят:

1. Самостоятельность предприятия при выборе формы собственности, организационно–правовой формы, объемов производства, цены продукции, выбора партнеров и контрагентов.

2. Право пользования любыми разрешенными формами получения, накопления и расходования капитала.

3. Равенство внешних словий деятельности – равенство на получение субсидий, государственных заказов, частие во внешнеэкономической деятельности, размер налогообложения.

4. Право добровольного вхождения в любые производственные кооперации и хозяйственно – экономические интеграции.

5. Обязательное соблюдение действующего законодательства и хозяйственного права.

6. Имущественная ответственность за результаты своей деятельности.

7. Организация эффективного производства с целью получения прибыли.

Критерии деятельности:

1. Максимизация прибыли.

2. Минимизация издержек при наиболее эффективном использовании ресурсов.

4. Внутренняя и внешняя среда деятельности предприятия.

В процессе стратегического планирования необходимо оценить многочисленные факторы, которые влияют или будут влиять на деятельность предприятия. Особое влияние следует обратить на анализ и оценку внешней и внутренней среды предприятия. Подобный анализ может помочь лучше понять текущие ровни рентабельности, опробовать решения, связанные с выходом в какую-либо отрасль или выходом из нее, оценить последствия в результате крупных изменений.

анализ внешней среды представляет собой процесс, по средствам которого разработчики стратегического плана определяют и контролируют внешние, по отношению к предприятию, факторы. Стратегический анализ внешней среды помогает получить результаты, которые могут влиять на всю деятельность предприятия в перспективе. Анализ внешней среды дает предприятию время на прогнозирование возможностей, время для разработки системы предупреждения возможных гроз и время для разработки стратегии.

С позиции оценки возможных гроз и возможностей предприятия в перспективе в процессе стратегического планирования необходим анализ двух основных компонентов внешней среды:

1. Анализ макросреды включает изучение влияния на деятельность предприятии таких факторов, как состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющая общества, ровень развития НТП, инфраструктура.

2. Непосредственное окружение анализируется по следующим составляющим:

- покупатели

- поставщики

- конкуренты

- рынок рабочей силы

- финансово-кредитные организации и т.п.

анализ окружения – это отраслевой анализ.

Отраслевой анализ имеет важное значение поскольку, отраслевая среда в значительной степени влияет на экономические и финансовые показатели работы предприятия. Так как становлено, что потенциал прибыли отрасли во многом зависит от основных словий (ценовая эластичность спроса) структурных атрибутов (численность и размер основных конкурентов) и стратегий используемых различными частниками. Отраслевой анализ как один из важнейших этапов разработки анализа должен дать четкие ответы кто, почему и в каких объемах потребляет или будет потреблять продукцию предприятия. А так же какова интенсивность конкуренции, велика ли гроза появления в отрасли новых частников, какова покупательская, рыночная мощность и т.п.

В процессе стратегического планирования находят отражение следующие направления комплексного анализа отрасли:

- определение рыночной структуры

- оценка конъюнктуры рынка

- отбор целевых сегментов

- позиционирование рынка

- прогноз и развитие рынка (отрасли)

Современное предприятие – это сложноорганизованная система и все, что находится внутри данной системы, называется внутренней средой предприятия.

При анализе внутренней среды предприятия вся его система и ее отдельные подсистемы рассматриваются как стратегический ресурс развития организации. Исходя из того, что организация это сложная система допускаются различные виды его разбиения на подсистемы, элементы, компоненты и т.п. причем конкретный вид разбиения это внутреннее дело предприятия.

Для целей стратегического планирования и анализа используется следующая структура анализа внутренней среды:

*анализ отдельных бизнесов предприятия

*анализ функциональных подсистем предприятия

*анализ основных структурных подразделений предприятия

*анализ бизнес-процессов предприятия

В общем виде структура исследования и анализа внешней и внутренней среды предприятия может быть представлена таким образом:

Сбор и получение информации:

Первичные (полевые) исследования:

- наблюдение

- опрос, интервью

- эксперимент

- панельные исследования

Вторичные (кабинетные) исследования.

Заключены на основе официальной статистической информации, публикации научных институтов по исследованиям рынка, газет и т.п.

Обработка:

- порядочение

- масштабирование

- статистический анализ и интерпретация

5. Сущность и основные принципы правления предприятием.

Управление предприятием – это направленная со стороны правляющего органа воздействия на объект правления с целью получения становленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей.

Под функцией правления понимается решение однородных повторяющихся задач, направленных на поддержание оптимального состояния объекта правления.

Функции правления:

- планирование, т.е. определение количественных и качественных параметров деятельности предприятия во времени и пространстве.

- организация предполагает решение задач по оптимальному размещению и взаимодействию во времени и пространстве производственных подразделений предприятия и используемых ресурсов;

- учет и контроль обеспечивает формирование информационных потоков для принятия правленческих решений;

- анализ выявляет причины отклонений от траектории, и оценка предложений по ликвидации неблагоприятных причин

- регулирование – процесс целенаправленного воздействия на объект правления с целью ликвидации причин, вызвавших отклонения.

В общем смысле, правление – это есть воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его функциональными подразделениями.

Задачами правления предприятием являются обеспечение экономического роста и повышение его конкурентоспособности. В своей основе правление предприятием исходит из следующих принципов:

- стратегического анализа происходящих изменений внешней среды и потенциальных возможностей предприятия;

- выбор стратегии развития предприятия и возможных альтернативных вариантов;

- реализация выбранной стратегии.

6. Общие и конкретные (специфические) функции правления предприятием.

Управление предприятием представляет собой сложный динамичный процесс целенаправленного воздействия правляющей системы на правляемую с целью достижения оптимальных результатов производственно – хозяйственной деятельности.

Процесс правления осуществляется путем выполнения субъектом правления определенных функций общего и специального назначения.

Под функцией правления понимается решение совокупности однородных повторяющихся задач, направленных на поддержание оптимального состояния объекта правления.

Функции правления:

1. Планирование, то есть определение количественных и качественных параметров деятельности предприятия во времени и пространстве.

2. Организация – предполагает решение задач по оптимальному размещению и взаимодействию во времени и пространстве производственных подразделений предприятия и используемых ресурсов.

3. чет и контроль. чет обеспечивает формирование информационных потоков для принятия правленческих решений. Контроль служит средством обратной связи субъекта и объекта.

4. Анализ – выявление причин отклонений траекторий, оценка их последствий и подготовка предложений по ликвидации неблагоприятных причин.

5. Регулирование – процесс целенаправленного воздействия на объект правления с целью ликвидации причин, вызвавших отрицательное отклонение.

Все перечисленные функции формируют циклы процесса правления по поддержанию системы в оптимальном режиме.

7. Организационные формы правления предприятием.

Организация структура правления предприятием – это порядоченная совокупность служб, правляющих деятельностью организации, его взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой и определяется исходя из задач, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций правления и их объемов. Принцип формирования организационной структуры правления – это закрепление и организация тех или иных функций правления за подразделениями аппарата правления, которая включает в себя правленческий персонал в масштабе всего предприятия, также его структурных подразделений.

Организационная структура правления характеризуется различным числом звеньев, каждый из которых несет личную ответственность за порученный ему часток работы. Всегда исходит из того, что всей деятельностью предприятия руководит директор, который может быть как собственником имущества, так и наемным работником.Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного правления у директора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат правления и заместители, которые руководят определенной частью работы по правлению производственным процессом.

На практике различают организационные структуры 2-х типов:

Механическая организационная структура характеризуется использованием формальных процедур и правил, жесткой иерархии власти и централизацией принятия решений. Как правило, здесь различают:

- линейную;

- функциональную;

- линейно-функциональная;

- продуктовую;

- дивизионную структуру правления.

Органическая структура характеризуется меренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, частием в правлении низших ровней. К данному типу относят:

- проектные;

- матричные;

- -программно-целевые структуры.

Линейная структура правления – это структура, которая образуется в результате построения аппарата правления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении, правленческие решения образуют линейные связи. Эти решения включают как административные функции, так и процедуры принятия решения. При этом административные функции могут делегировать только основным руководителем на более низших ровнях. Члены каждой из низших ступеней правления находятся в непосредственном линейном подчинении у руководителя, следующего более высокого ровня. Применение данной структуры целесообразно на предприятиях с небольшой численностью, незначительными объемами и номенклатурой производства.

Функциональная структура правления – это структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех ровнях правления. правление решения при этом подразделяются на линейные и функциональные, каждая из которых обязательна для исполнения. В данной структуре каждый руководитель замыкает на себе только часть функций, при этом обратная связь может отсутствовать.

Одной из модификации данной структуры является функционально-объектная структура, где в рамках функциональных объектов выделяются наиболее квалифицированные специалисты, ответственные по выполнению всех работ по конкретному объекту.

Линейно-функциональная структура правления – это структура, при которой правленческие воздействия разделяются на линейные, обязательные для исполнения, и функциональные, т.е. рекомендательные.

Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех частников структуры, руководители функциональных отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

Линейно-штабная структура правления – это структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений для решения конкретных задач. Данные подразделения не наделяются распорядительными функциями, готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей.

Продуктовая структура правления – это структура, особенностью которой является обособление функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем ровне предприятия, что позволяет вести отдельный чёт, сбыт и снабжение.

Инновацинно-производственная структура правления предприятием – это структура, предусматривающая чёткое разделение руководства подразделениями, осуществляющие инновационные функции (стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции и т.п.) и функции повседневного оперативного правления налаженным производством и сбытом продукции. Данная структура рациональна для применения при значительных масштабах производства и периодически обновляемой продукции.

Проектная структура правления – это структура, ориентированная на обеспечение эффективного правления параллельным выполнением на предприятии ряда крупных проектов. При данной структуре совокупности подразделений, частвующие в отдельных проектах, получают полную автономию, руководитель проекта несет всю ответственность за своевременную и качественную разработку и реализацию проекта. Руководитель наделяется всеми правами по правлению подчиненными ему подразделениями и не имеет в подчинении подразделения непосредственно не связанные с подготовкой проекта.

Матричная структура правления – это структура, сочетающая вертикальные, линейные и функциональные связи правления с горизонтальными. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять казания руководителей проектов или специальных штабов. Руководители проектов станавливают состав и очередность работ, руководители функциональных отделов несут ответственность за их надлежащее и своевременное выполнение.

Дивизионная структура правления характеризуется выделением в составе организации практически самостоятельных единиц – дивизионов (по продукту, по рынкам сбыта и т.д.). Применяется в практике корпоративного правления, когда организация относится к разряду крупных или крупнейших по масштабам производства, численности работающих, разнообразию выпускаемой продукции, широтой рынка сбыта и т.п.

8. Организационная и производственная структуры предприятия.

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев, цехов, частков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

Общая структура предприятия – это комплекс производственных подразделений, организаций по правлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между ними.

Общая структура предприятия определяется следующими факторами:

- размером предприятия;

- отраслью производства;

- ровнем технологии и специализация предприятия и т.п.

Для спешной и эффективной работы предприятия, также для рациональной организации предприятия на стадии создания предприятия проектируются, формируются, в дальнейшем и модернизируются различные виды целевых структур правления, основными из которых являются:

Производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и дельном весе цехов, подразделений и служб, их планировке, также в составе и количестве производственных частков, рабочих мест и конкретных исполнителей внутри цехов или частков. Основой производственной структуры является производственный часток, представляющий собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению однородной или одинаковой продукции.

Состав, количество частков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделений и производственную структуру предприятия в целом.

Различают следующие виды производственных структур:

· безцеховая. В ее основе лежит организация работы на частке;

· цеховая. В ее основе лежит организация работы в цехе;

· корпусная;

· комбинантная (например, текстильная фабрика).

Производственная структура предприятия дорожной одежде рациональной, экономичной и прямолинейной, что позволит обеспечить кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов и готовых изделий.

На начальной стадии функционирования предприятия его производственная структура формируется под влиянием 2-х групп факторов:

- величиной и структурой стартового капитала;

- портфелем заказов предприятия.

ппарат правления включает в себя функциональные структурные подразделения (департаменты, службы и отделы), выполняющие работу по правлению предприятием по следующим направлениям:

- оперативное руководство предприятием;

- правление персоналом;

- экономическая и финансовая деятельность;

- обработка информации;

- административное правление;

- маркетинг;

- внешнеэкономические связи;

- техническое развитие и т.п.

Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору или одному из его заместителей.

Структура аппарата правления зависит от многих факторов:

- тип производство;

- специализация;

- объем производства;

- конструктивная сложность в изготовлении продукции;

- побочные направления деятельности и т.п.

В настоящее время в системе правления предприятием выделяют 3 основных направления деятельности:

1) техническая оснащенность, ориентированная на правлении инвестициями и технологиями. Её задачей является создание наиболее эффективных словий для использования технологий, оборудования, производственных ресурсов и т.п.

2) организация совместной деятельности персонала, включая распределение заданий по конкретным исполнителям и сроков, контроль исполнения, странение недочётов и сбоев в работе и т.п.

3) социальная сторона, которая обеспечивает эффективность работы системы. Она включает подбор и продвижение работников, обеспечение рационального обеспечения ответственности и эффективную систему оплаты труда.

9. Методы правления предприятием.

Управление – это направленное со стороны правляющего органа воздействие на объект правления с целью получения становленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей.

Методы правления – совокупность приемов воздействия субъектов правления на объект для достижения определенных результатов.

Различают следующие методы:

1. Экономические методы – методы хозяйствования, основанные на экономических законах и чете интересов общества. Эти методы предполагают косвенное воздействие на объект путем использования экономических рычагов и стимулов (ценообразование, финансирование, налогообложение).

2. Организационно-распорядительные методы – определяют способы воздействия на производство путем формирования оптимальной правляющей и правляемой подсистемы. Эти методы решают следующие задачи:

1. Формирование оптимальной структуры аппарата правления.

2. Оптимальное распределение функций правления по звеньям аппарата правления.

3. Подбор и расстановка кадров.

4. Подготовка вариантов правленческих решений и создание словий для их реализации.

5. Контроль и дисциплина.

Различают 3 формы организации воздействия:

– организационное регламентирование;

– организационное нормирование;

– организационное инструктирование.

3. Социально–психологические методы – косвенное воздействие на объект через различные стимулы, мотивируя заинтересованность в повышении квалификации, активности и т.д.

Входят:

– социальное регулирование;

– социальное нормирование;

– социальное планирование;

– моральное стимулирование.

4. Правовые методы – предусматривают создание системы юридических норм, регламентирующих связи и отношения между субъектами и объектами правления на всех иерархических ровнях, включая санкции за отступление от социальных норм, договорных обязательств, нарушение трудовой дисциплины.

10. Технология и информационные системы правления предприятием.

Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиальным образом зависит от стратегии развития, правильного выбора и применения как отдельных стратегических типов правленческих технологий так и их различных сочетаний.

Управленческие технологии – это набор правленческих средств и методов достижения поставленных целей организации включающие методы и средства сбора и обработки информации, приема эффективного воздействия на работников, принципы, законы и закономерности организации и правления производством, также системой контроля.

Для предприятий различающихся по численности, организационно-правовой формы, сфере деятельности и т.п. могут быть различные типы правленческих технологий, именно:

Управление по целям применимо для малых и средних предприятий с сильным аналитическим подразделением. Различают следующие виды правления по целям:

- целевое правление;

- программно-целевое правление;

- регламентное правление.

При простом целевом правлении руководитель определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута, может быть и нет. Как правило, этот способ применяется в с численностью от 3 до 20 человек.

Программно-целевое правление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Общая цель должна быть достигнута в конкретный срок. Применяется в и АО.

Регламентное правление используется на ровне всей экономики. При этом определяется конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсам. Цель достигается обязательно. При этом сроки ее достижения становить трудно.

Управление по результатам базируется на силение функций координации и интеграции деятельности всех подразделений. Данная технология хорошо реализуема в малых и средних предприятиях где быстро проходит время между моментом принятия решения и его результатом. Как правило, для реализации данной технологии в аналитических отделах создаются группы по 2-3 человека, работающих в рамках матричной структуры правления и координирующих основные этапы реализации выбранной стратегии.

Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы. Данная технология рекомендует использовать на средних и крупных предприятиях, также региональных и муниципальных ровнях правления.

Управление на базе активизации деятельности персонала. Данная стратегия реализуется путем стимулирования морального и материального персонала, и мобилизация его интеллектуального потенциала. Основной задачей данной технологии является влияние на эмоциональное состояние человека. Применяется в организациях самых разнообразных форм.

Управление в исключительных случаях заключается в четком распределении всех правленческих и производственных функций, руководитель в данном случае осуществляет лишь связи с внешней средой. Данная технология рекомендуется для предприятий с жестко регламентированной технологией или с доверительной структурой правления.

Управление на базе искусственного интеллекта основано на использовании высоких технологий, результатов НТП. Применяется, как правило, в крупных предприятиях с частием внешних специалистов.

Информационные системы правления предприятием.

Появление в середине двадцатого века компьютеров открыло новые возможности обработки информации и правления и обусловило внедрение на предприятие информационных систем.

Под автоматизированными информационными системами понимают совокупность технических средств информатизации, программных средств, баз данных и человеческого труда в целях правления предприятием.

Внедрение корпоративных информационных систем, безусловно, положительно влияет на организацию правления, однако стоят эти системы дорого, и не всегда вложения в них окупаются в полном размере.

Корпоративные информационные системы превратились в привычный инструмент крупного и среднего бизнеса. Их основная задача – автоматизация бизнес-процессов компании, правленческих функций, вывод справочной или аналитической информации.

Преимущества от использования информационных систем в правлении очевидны: сокращаются производственные затраты, меньшаются сроки выполнения заказов. Но для оценки эффективности возможные выгоды от внедрения необходимо сравнить с совокупной стоимостью владения – основным показателем оценки эффективности внедрения информационных систем.

Правильное и грамотное внедрение информационных систем очень полезно. В этом случае предприятие может экономить значительную часть своего бюджета ежедневно.

На рынке существует немало систем автоматизации. Эти системы различаются как по функциональности, так и по совокупной стоимости владения. Основными из них являются:

§ С: Предприятие;

§ Консультант-Плюс;

§ методология планирования потребности в материалах MRP (Material Requirements Planning);

§ MRP-II (Manufactory Resource Planning) – это набор принципов, моделей и процедур правления и контроля, служащих повышению показателей экономической деятельности предприятия;

§ системы бизнес-планирования ERP (Enterprise requirements planning), которые позволяют наиболее эффективно планировать всю коммерческую деятельность современного предприятия, в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новой линейки изделий;

§ и другие.

11. Состав и классификация элементов основного капитала предприятия.

Основной капитал характеризует ту часть капитала предприятия, которая инвестирована во все виды его внеоборотных активов. В состав внеоборотных активов входят:

ü Нематериальные активы;

ü Долгосрочные финансовые вложения;

ü Незавершенные капитальные вложения;

ü Основные средства (фонды).

Нематериальные активы представляют собой права на получение прибыли в будущем. Отличительным признаком этих активов является то, что они не имеют материальной формы. Основные виды нематериальных активов:

- деловая репутация фирмы;

- патенты, авторские права и торговые марки;

- права собственности на арендованное имущество и его совершенствование;

- права на разработку и затраты на разработку природных ресурсов;

- формулы, технологии, образцы (например, программное обеспечение);

- ноу-хау;

- товарный знак;

- лицензия.

Долгосрочные финансовые вложения представляют собой затраты на долевое частие в ставном капитале других предприятий, на приобретение акций и облигаций на долговременной основе.

К незавершенным капитальным вложениям относятся неоформленные актами приемки-передачи основные средства, затраты на СМР, приобретение зданий, оборудования, транспортных средств и т.п.

Основные средства – часть имущества предприятия, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании слуг либо для правленческих нужд организации в течение периода, превышающего 12 месяцев.

Основные фонды – специфическая экономическая категория, связанная с формированием материальных фондов и их использованием в отраслях народного хозяйства для производства валового общественного продукта и довлетворения социально-бытовых и культурных потребностей населения.

Основными фондами являются созданные трудом материальные ценности, функционирующие в течение длительного периода времени. К ним относят: здания, сооружения, передаточные стройства, машины и оборудование, транспортные средства, приборы и стройства, вычислительная техника, инвентарь и т.д.

Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные.

Производственные фонды: здания, сооружения, передаточные стройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты долговременного пользования, производственный хозяйственный инвентарь.

Непроизводственные фонды: жилье, медицинские, спортивно-оздоровительные и другие чреждения, обеспечивающие довлетворение социальных нужд работников данной фирмы. К ним относят: жилые здания, общежития, клубы, дома культуры, гостиницы, школы, больницы и др.

12. Методы оценки основных средств.

К основным средствам относятся штучные предметы со сроком полезного использования более 1 года.

Основные средства действуют в процессе производства в течение длительного времени, сохраняют при этом на протяжении всего периода натурально-вещественную форму и переносят стоимость на выпускаемую продукцию по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений.

Оценка основных средств может быть выполнена:

1. По первоначальной стоимости.

Первоначальная стоимость – все фактические затраты организации на приобретение основного средства и ввод его в эксплуатацию.

В первоначальную стоимость могут быть включены:

- покупная цена без НДС;

- затраты на доставку, погрузо-разгрузочные работы и монтаж;

- таможенные и государственные пошлины;

- регистрационные сборы и т.п.

2. По восстановительной стоимости.

Восстановительная стоимость – это первоначальная стоимость с четом переоценки.

3. По остаточной стоимости.

Остаточная стоимость – это разница между первоначальной (восстановительной) стоимостью и суммой амортизации.

4. Ликвидационная стоимость – денежная оценка пригодных для использования и тилизации злов, деталей, материалов, также стоимость металлолома после ликвидации определенного вида основных средств – станков, машин, становок и пр.

13. Амортизация основных средств и методы расчета амортизационных отчислений.

мортизация представляет собой возмещение износа ОФ. Под амортизацией понимается постепенное перенесение стоимости ОФ на стоимость вновь изготавливаемой продукции. Амортизация начисляется в течение всего срока службы ОФ и включается в стоимость СМР (в состав маш-часа). Амортизационные отчисления начисляются ежемесячно в течении нормативного срока службы. нормативный (устанавливается заводом-изготовителем)

мортизация возмещает ФИЗИЧЕСКИЙ И МОРАЛЬНЫЙ ИЗНОС.

Физический износ – это воздействие на ОФ природно-климатических (атмосферные осадки, солнце, мороз) и технических (сменность, эксплуатационная нагрузка, качество технических обследований) словий.

Моральный износ – заключается в том, что еще пригодные посвоему материальному (физическому) состоянию ОФ становятся экономически невыгодными по сравнению с новыми, более эффективными ОФ того же назначения

Методы расчета амортизационных отчислений

1. Линейный. Представляет собой равномерные амортизационные отчисления за период эксплуатации ОФ.

2. Метод меньшаемого остатка. Ежемесячные амортизационные отчисления рассчитываются от остаточной стоимости имущества.

- остаточная стоимость = первоначальная стоимость – амортизация

- первоначальная стоимость = стоимость приобретения + транспортные расходы на его доставку

- восстановительная стоимость = стоимость ОФ с четом переоценки

При данном методе оборудование полностью себя не амортизирует.

3. Метод суммы чисел лет полезного использования. Амортизационные отчисления по каждому году определяются делением числа лет, оставшихся до конца эксплуатации ОФ на сумму чисел лет срока его полезного использования.

4. Пропорционально объему выполняемой продукции.

- первоначальная стоимость оборудования.

- фактический объем продукции, выполненной за год

- плановый объем выпуска продукции

5. Метод скоренной амортизации. Представляет собой трансформацию двух методов, линейного и меньшаемого остатка. В первые годы использования оборудования ежегодная норма амортизационных отчислений выше, чем во все остальные. Законодательно положено применять коэффициент 2.

Вотличие от б/у в налоговом чете существует 2 способа начисления амортизации:

линейный и нелинейный

К=1/n*100 А=ПС*К

K=2/n А=ОС*К

14. Показатели использования основных средств.

a) Натуральные (частные)

b) Стоимостные (обобщенные)

Натуральные показатели:

1. Коэффициент сменности

М_1,2,3 – количество машин и оборудования, работающих в 1, 2 и 3 смены.

В дорожном строительстве от 0,1 до 0,5.

2. Число часов работы

1. Коэффициент использования парка машин по времени

(от 0,35 до 0,65)

2. Доля целодневных потерь времени (до 25%)

3. Доля внутрисменных потерь времени

4. ровень выполнения производственных норм на механизированных работах

Процент выполнения производственных норм выполняется только отношением времени по нормам к фактически затраченному времени. Выработка продукции на одну машину за единицу времени.

Натуральные показатели являются наиболее достоверными, они привязаны к конкретным видам машин и оборудования (кроме 3 показателя).

Стоимостные показатели:

1. Фондоотдача.

Фондоотдача зависит от структуры работ, применяемых материалов.

Q – объем СМР за год в стоимостном выражении (руб.)

- среднегодовая величина основных средств (руб.)

2. Рентабельность основных средств (% прибыли на единицу основного капитала):

Рентабельность может считаться по валовой прибыли, может по чистой.

Стоимостные показатели являются обобщенными, ниверсальными, однако, на величину оказывают влияние некоторые факторы, не имеющие прямого отношения к ровню использования основных средств:

1. факторы ценообразования

2. структура выполняемых работ (их различная материалоемкость).

15. Нематериальные активы предприятия и их роль в повышении эффективности его деятельности.

- деловая репутация фирмы;

- патенты, авторские права и торговые марки;

- права собственности на арендованное имущество и его совершенствование;

- права на разработку и затраты на разработку природных ресурсов;

- формулы, технологии, образцы (например, программное обеспечение);

- ноу-хау;

- товарный знак;

- лицензия.

Высокий дельный вес НМА в составе внеоборотных активов и высокая доля прироста за отчетный период свидетельствует об инновационном характере стратегии предприятия в части вложений в интеллектуальную собственность.

16. Методы воспроизводства основных средств предприятия.

Воспроизводство имеет две формы:

-простое воспроизводство, когда затраты на возмещение износа основных фондов соответствуют по величине начисленной амортизации;

-расширенное воспроизводство, когда затраты на возмещение износа основных средств превышают сумму начисленной амортизации.

Затраты капитала на воспроизводство основных фондов имеют долгосрочный характер и осуществляется в виде долгосрочных инвестиций на новое строительство, на расширение и реконструкцию производства, на техническое перевооружение и на поддержку мощностей действующих предприятий. Все объекты основных фондов (ОФ) подвержены физическому и моральному износу, т.е. под влиянием различных факторов трачивают свои свойства, приходят в негодность и не могут далее выполнять свои функции. Физический износ может быть частично возмещен за счет ремонта, реконструкции и

модернизации. Моральный износ проявляется в том, что основные фонды по всем своим характеристикам ступают новейшим образцам. Поэтому периодически возникает необходимость замены основных фондов, особенно их активной части. При этом в современной экономике главным фактором, определяющим необходимость замены является моральный износ.

К источникам собственных средств фирм для финансирования воспроизводства основных фондов относятся:

. амортизация;

. износ нематериальных активов;

. прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы.

Достаточность источников средств для воспроизводства основного капитала имеет решающее значение для финансового состояния фирмы.

К заемным источникам относятся:

. кредиты банков;

. заемные средства других фирм;

. долевое частие в строительстве;

. финансирование из бюджета;

. финансирование из внебюджетных фондов.

Основные производственные фонды предприятий совершают хозяйственный кругооборот, состоящий из следующих стадий: износ, амортизация, накопление средств для полного восстановления основных фондов, их замена путем капитальных вложений.

17. Аренда и лизинг имущества.

В большинстве случаев под лизингом понимают долгосрочную аренду машин, оборудования транспортных средств и сооружений производственного назначения.

Лизинг – это вид предпринимательской деятельности, направленный на инвестирование временно свободных или привлеченных финансовых средств. Это вид аренды с отчуждением имущества на срок аренды. Лизинг может быть долго- и краткосрочным.

Экономический смысл лизинга: передаются в аренду здания, средства производства, сооружения на словиях возвратности, срочности с возможностью последующей продажи имущества арендатору за обусловленную цену (с четом выплаченных ранее средств за аренду).

Существуют 3 основных частника процесса лизинга:

- лизингополучатель

- лизингодатель

- предприятие, которое производит имущество.

Потребность в лизинге возникает, когда у потребителя имущества нет денег на покупку ОФ.

Преимущества лизинга в сравнении с кредитом:

- снижает риск невозврата средств

- при лизинге возможно обеспечение 100% - го кредитования

- лизинговое имущество может выступать в качестве залога

- возможен выбор добной схемы платежа за лизинг

- меньшается риск морального и физического износа

- освобождает лизингополучателя от платы налога

- лизинговые платежи относятся на себестоимость продукции

Отличия лизинга от обычной аренды

Основные параметры	ренда	Лизинг
1. Субъекты отношений.	Участвуют только арендатор и арендодатель	Участвуют лизингодатель, лизингополучатель и поставщик.
2. Объекты отношений.	Любое имущество, разрешенное в обороте, включая природные объекты	Имущество, используемое для предпринимательской деятельности, исключая природные объекты
3. Правовое отношение сторон	Имущественное двухстороннее правоотношение	Коммерческое, имущественное трехстороннее правоотношение
4. Отношения с продавцом имущества	Покупатель, продавец	Лизингодатель и лизингополучатель выступают солидарными покупателями имущества у продавца
5. Ответственность наймодателя за качество имущества	Отвечает арендодатель	Лизингодатель не отвечает за качество, кроме случаев, когда он выбирает продавца
6. Обязанности наймодателя	Как собственник имущества	Инвестирование лизинговой сделки
7. ведомление продавца о цели приобретения имущества	Не производится ведомление	Лизингодатель казывает цель передачи имущества в лизинг конкретному лизингополучателю
8. Право собственности на имущество после возмещения его стоимости	Если предусматривается в договоре, то в форме договора купли-продажи	Обычно предполагается в договоре выкуп имущества по окончании договора по остаточной цене
9. Риск случайной гибели имущества	Несет арендодатель	Несет лизингополучатель
10. Страхование имущества	Страхует арендодатель (только финансирование)	Страхует лизингополучатель
11. Расторжение договора по вине пользователей	Происходит прекращение арендных платежей, кроме выплат по неустойке	Не освобождает лизингополучателя от полного погашения долга за весь договорной период
12. Спрос и предложение на имущество	Учитывают расчет платежей за пользование имуществом	Учитывают цену имущества, процентную ставку за кредит, срок договора и остаточную стоимость имущества

18. Пути совершенствования использования основных средств предприятия.

Для повышения использования ОС реализуют разнообразные мероприятия, каждое из которых может быть отнесено к одному из двух направлений:

· Экстенсивное – основано на величении времени использования ОС за какой-либо данный период.

· Интенсивное – основано на величении выработки соответствующей продукции в единицу времени.

Обычно наиболее доступными являются мероприятия экстенсивного направления. Для реализации интенсивного направления нужны инженерные разработки и соответствующее финансирование. лучшение использование основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: величения выпуска продукции, снижения себестоимости, лучшения качества продукции, снижения налога на имущество и величения валовой прибыли.
лучшения использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем:
1. Освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;
2. Своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;
3. Приобретения высококачественных основных средств;
4. Повышения ровня квалификации обслуживающего персонала;
5. Своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;
6. Повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;
7. лучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;
8. Повышения ровня механизации и автоматизации производства;
9. Обеспечения там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;
10. Повышения ровня концентрации, специализации и комбинирования производства;
11. Внедрения новой техники и прогрессивной технологии - малоотходной, безотходной, энерго и топлевосберегающей;
12. Совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.
Пути лучшения использования основных средств зависят от конкретных словий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

19. Состав и структура оборотных средств.

Для того чтобы обеспечить нормальную бесперебойную деятельность строительной организации необходимо, чтобы она помимо ОПФ располагала и оборотными средствами.

Оборотные средства — это совокупность денежных средств, авансированных для создания и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации продукции.

Общий состав и структура оборотных средств определяется технологическими и организационными особенностями строительного производства.

На структуру оборотных средств влияют следующие факторы:

- ровень концентрации и специализации ремонтных или строительных работ;

- формы расчета за готовую продукцию;

- системы материально-технического снабжения;

- ровень ритмичности работы в течение года;

- принятые системы планирования, финансирования и кредитования деятельности.

В общем виде оборотные средства можно разделить на:

I. Оборотные производственные фонды:

§ Производственные запасы (основные материалы, конструкции и детали; прочие материалы и топливо);

§ Средства в производстве (незавершенное производство, расходы будущих периодов)

II. Фонды обращения:

§ Готовая продукция;

§ Денежные средства;

§ Средства в расчетах.

Оборотные производственные фонды представляют собой предметы труда и их запасы, необходимые для осуществления бесперебойного производственного процесса. Они функционируют в течение одного производственного цикла, изменяют в процессе производства свою натуральную форму и полностью переносят свою стоимость на стоимость вновь изготовленной продукции. В их состав входят:

ü предметы труда и их производственные запасы;

ü незавершенное производство, т.е. те предметы труда, которые находятся в производстве и не стали еще готовой продукцией;

ü полуфабрикаты собственного изготовления;

ü расходы будущих периодов (затраты, осуществляемые единовременно, но включаемые в себестоимость готовой продукции по частям, в зависимости от периода строительства).

Фонды обращения не частвуют непосредственно в процессе производства, но необходимы для обеспечения единства производства и обращения. Они обеспечивают непрерывность процесса воспроизводства, т.е. превращения фондов из товарной формы в денежную и наоборот. Фонды обращения включают в себя:

ü стоимость готовой продукции, находящейся в процессе реализации;

ü денежные средства на счетах в банках и кассе;

ü средства в расчетах с заказчиками;

ü дебиторская задолженность и т.д.

Оборотные производственные фонды и фонды обращения, находясь в постоянном движении, обеспечивают бесперебойный кругооборот средств.

20. Показатели использования оборотных средств.

Использование оборотных средств характеризуется следующими показателями:

1. Фондоемкость оборотных средств (закрепление оборотных средств) – характеризует дельный размер оборотных средств в расчете на каждый рубль выполненных СМР.

- среднегодовая величина оборотных средств;

- выручка от сдачи СМР.

2. Коэффициент оборачиваемости – характеризует количество оборотов за период и оценивается объемом продукции (СМР), выполненным за год в расчете на каждый рубль среднегодовой суммы оборотных средств.

Ускорение оборачиваемости в процессе кругооборота означает высвобождение части оборотных средств из оборота.

3. Высвобождение оборотных средств – характеризует меньшение потребности в оборотных средствах в связи с скорением их оборачиваемости.

Д – средняя длительность одного оборота;

Т – период времени, за который рассчитываются высвобожденные оборотные средства (90,180,360).

4. Длительность оборота – характеризует время, затрачиваемое оборотными средствами для прохождения всех стадий кругооборота.

5. Для выявления конкретных причин изменения оборачиваемости рассчитывают показатель частной оборачиваемости. Частная оборачиваемость отражает степень использования оборотных средств на каждой стадии кругооборота или может быть рассчитана по отдельным элементам оборотных средств. И тогда определяется длительность пребывания оборотных средств на каждой стадии по следующей формуле:

– длительность пребывания оборотных средств на отдельных стадиях кругооборота

– доля отдельных элементов или доля отдельной группы элементов в общей сумме оборотных средств.

21. Производственные запасы предприятия и методы их определения.

Для обеспечения непрерывной деятельности строительной организации необходимо создавать производственные запасы.

Производственные запасы – это материальные ресурсы, поступившие в распоряжение строительной организации, но еще не использованные в производство. При этом неоприходованные материалы к производственным запасам не относятся.

Производственные запасы, с одной стороны, обеспечивают возможность непрерывной деятельности строительной организации, с другой – величивают потребность в оборотных средствах. Поэтому их величина должна быть оптимальной.

Размер производственных запасов станавливается в физических единицах измерения, в относительных единицах (днях) и в стоимостных единицах.

Среднесуточная потребность определяется отношением общей потребности к 360.

В зависимости от назначения и словий создания в состав производственных запасов входят:

1) текущий запас;

2) подготовительный запас;

3) гарантийный (страховой) запас;

4) сезонный запас;

5) транспортный запас.

Текущий запас – это запас, предназначенный для обеспечения бесперебойной работы строительной организации в течение периода между двумя смежными поставками.

Величина текущего запаса определяется 2-мя показателями:

1) размером среднесуточной потребности;

2) периодичностью поставки, т.е. интервалом между 2-мя смежными поставками.

Размер среднесуточной потребности зависит от интенсивности ведения комплекса.

Периодичностью поставки зависит от словий транспортировки и производственного цикла предприятия-поставщика.

Длительность интервала между 2-мя смежными поставками зависит от транзитной нормы отправки, т.е. минимального размера отправки, которую принимает ж/д транспорт.

Периодичность поставки определяется в договоре поставки. Если у организации несколько поставщиков, то периодичность определяется как средневзвешенная величина:

– интервал поставки i-го поставщика;

Q – размер поставки.

Величина запаса в физических единицах определяется произведением числа дней текущего запаса на среднесуточную потребность.

Подготовительный запас – это запас, который обеспечивает бесперебойную работу предприятия в период комплектации, приемки, испытания и подготовки материалов к потреблению.

Величина подготовительного запаса обусловлена особенностями применяемых материалов и включает время по их подготовке к потреблению:

- испытание материалов;

- сушка пиломатериалов;

- размораживание сыпучих материалов в зимнее время;

- комплектация металлоконструкций;

- развозка материалов со склада строительной организации к месту потребления.

Гарантийный (страховой) запас – это запас, необходимый для обеспечения бесперебойной работы строительной организации в случае нарушения графика поставки материалов.

Величина гарантийного запаса зависит от 2-х факторов:

1) время на становление связи с поставщиками и организацию подготовки новой партии грузов взамен непоступивших;

2) время транспортировки груза.

Если несколько источников поставки, то средняя дальность считается как средневзвешенная величина:

Гарантийный запас не создается для материалов разового потребления или если текущий запас достаточно большой.

Гарантийный запас обычно равен половине текущего.

Сезонный запас создается в тех случаях, когда способ доставки зависит от климатических факторов и определяется продолжительностью периодов перерывов поставки (например, между навигациями).

Источники поставки материалов:

1. Остатки материалов у потребителя;

2. Собственное подсобное производство;

3. От заказчика;

4. Поставка материала от сторонних организаций в соответствии с заключенными договорами поставки.

Транспортный запас – рассчитывается только по материалам, изделиям и конструкциям, которые поступают по железной дороге. Рассчитывается в том случае, когда платежные документы приходят раньше, чем сами материалы.

Транспортный запас включает оценку следующего времени:

1) Время в пути материалов (20 дней);

2) Время почтового пробега документов;

3) Время оформления платежных документов;

4) Время на акцепт (согласие главбуха на оплату).

22. Методы оптимального использования оборотных средств.

Оптимальное использования оборотных средств обеспечивает снижение потребности в оборотных средствах при выполнении конкретных работ. В частности, снижение потребности в оборотных средствах может быть достигнуто за счет скорения оборачиваемости.

Ускорению оборачиваемости способствуют следующие элементы хозяйственной деятельности:

1. Применение рациональных схем снабжения материальными ресурсами и сокращение запасов материалов.

2. Снижение ровня незавершенного производства путем сокращения продолжительности строительства, повышения коэффициента сменности работы машин, обеспечения ритмичности производства.

3. Совершенствование системы работы с заказчиком.

На преддоговорной стадии необходима проверка платежеспособности. В процессе осуществления подрядной деятельности следует обращать внимание на своевременную оплату выполненных работ, на крепление платежной дисциплины в части использования средств, не принадлежащих конкретному субъекту хозяйствования. скоряют оборачиваемость лучшение системы расчетов, соблюдения сметной, финансовой и договорной дисциплины.

4. Влияние величины и структуры оборотных средств на платежеспособность и финансовое состояние организации.

В словиях существования высоких процентных ставок за кредиты важно обращать внимание на обеспеченность оборотных средств собственными ресурсами.

Для оценки платежеспособности и финансового состояния организации исчисляются 2 основных показателя:

1) Коэффициент абсолютной ликвидности – показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных активов (денежных средств и их эквивалентов в виде краткосрочных финансовых вложений).

2) Общий коэффициент покрытия потребности в оборотных средствах – показывает, во сколько раз оборотные средства превышают сумму краткосрочных обязательств.

23. Производительность труда и методы ее измерения.

В общем виде производительность труда – это отношение объема произведенной продукции к произведенным затратам.

Объем продукции при расчетах производительности труда может иметь денежное или натуральное выражение. Затраты могут выражаться во времени, в денежном выражении и в показателях трудоемкости.

Различают производительность общественного и индивидуального труда.

Производительность общественного труда оценивается приростом национального дохода.

Производительность индивидуального труда – производительность 1 человека (коллектива).

Производительность труда измеряется для того, чтобы оценить динамику производительности труда в течение определенного времени на одном предприятии, чтобы сравнить производительность труда на разных предприятиях.

Для этого используются 2 основных показателя:

1. Выработка – оценивается количеством продукции, вырабатываемой в единицу времени;

2. Трудоемкость – это затраты времени на изготовление единицы продукции.

Выражается в человеко-днях, человеко-часах, среднесписочной численности.

Измеритель в человеко-часах отражает внутрисменные потери рабочего времени.

Измеритель в человеко-днях не учитывает потерь внутри смены.

Среднесписочная численность не учитывает целодневных потерь рабочего времени, используется для расчета годовой производительности труда.

Трудоемкость – это сумма затрат живого труда на производство единицы продукции. Она включает трудоемкость:

- технологическую

- производственную

- обслуживающего труда

- правления.

Трудоемкость по сравнению с выработкой более правильно характеризует производительность труда. Она рассчитывается по видам работ, видам изделий, отдельным операциям.

Трудоемкость используется для:

- определения ровня производительности труда;

- оценки применяемых новых технологий производства работ, новых средств механизации, новых материалов.

В зависимости от того, какими единицами выражается объем произведенной продукции, различают следующие методы измерения производительности:

1) Натуральный;

2) Нормативный;

3) Стоимостной.

1. Натуральный метод измерения производительности труда позволяет определить выработку рабочих по профессиям, по видам работ и измеряется в натуральных измерителях. При натуральном методе производительность труда определяется по видам работ или по конечной продукции.

Натуральная выработка – наиболее объективный и достоверный показатель. С ее помощью можно сравнивать выработку отдельных рабочих, бригад, предприятий в целом, можно планировать численность рабочих, квалификационный и профессиональный состав, сравнивать производительность труда на разных предприятиях, выполняющих подобные работы.

Недостатки этого показателя: с его помощью нельзя сравнивать производительность при разнородных работах.

2. Нормативный метод – показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работ с затратами труда нормативными (НиП, ГЭСН, НиР и т.д.).

Нормативный метод характеризует степень выполнения норм выработки рабочими, дает возможность определить степень сокращения нормативного времени по сравнению с фактическим.

3. Стоимостной метод – наиболее распространенный для оценки объемов выполненных работ. Количество произведенной продукции может учитываться по сметной стоимости или договорной цене. При этом производительность труда рассчитывается на 1 рабочего основного и подсобного производства:

– объем выполненных работ;

– среднегодовая списочная численность работников основного и подсобного производства (строительно-производственный персонал).

Достоинства метода: простота исчисления, возможность сопоставления выработки на разных стройках в разные годы.

Недостаток: не учитывается материалоемкость продукции, динамика цен.

Показатель стоимости валовой продукции сейчас, как правило, не используется при расчете производительности труда. При валовой: продукция разных предприятий за разные годы исчислялась в единых оптовых ценах, но стоимость продукции отражала не только стоимость живого труда, но и затраты овеществленные (прошлого труда) в материалах, полуфабрикатах, сырье. Отсюда – более дорогое сырье величивает производительность труда.

В настоящее время более правильной считается стоимостная оценка объема работ по сметной, чистой и словно-чистой продукции:

1) Сметная продукция:

2) Чистая продукция:

3) словно-чистая продукция:

Товарная и валовая продукция

В валовой продукции учитываются оптовые цены поставщика и разница незавершенного строительства.

В товарной продукции учитываются только оптовые цены поставщика.

Методы измерения производительности труда должны постоянно совершенствоваться для того, чтобы найти объективную оценку эффективности производства. В словиях развития рынка ведется поиск измерителей, которые бы отражали связь результатов и затрат на производство.

24. Факторы и резервы роста производительности труда.

Производительность труда – это эффективность затрат труда в процессе производства.

Добиваясь определенного ровня производительности труда, важно знать факторы, воздействующие на нее.

Факторы – это причины, воздействующие на какой-то экономический процесс или явление.

Факторы, влияющие на производительность труда:

1. Материально-технические:

- использование новой техники;

- внедрение прогрессивных технологий производства работ;

- использование новых видов сырья и материалов.

Факторы этой группы способствуют повышению эффективности общественного труда и создают определенные резервы роста производительности труда в производстве.

2. Организационно-экономические.

Они влияют на ровень организации труда, способствуют совершенствованию организации правления, определяют трудовую активность в трудовых коллективах.

3. Социально-психологические.

Они определяют качество трудовых коллективов (стиль руководства). Способствуют повышению трудовой активности.

4. Природно-климатические.

5. Политические (законодательные)

Регулируют процессы налогообложения, инвестирования, лицензирования, таможенные правила.

6. Факторы собственности.

Современные экономические отношения в производстве зависят от форм собственности.

Резервы – это скрытые возможности предприятия.

Резервы роста производительности:

- Текущие;

- Перспективные.

Текущие резервы – резервы, которые могут быть реализованы в ближайшее время и не требуют значительных единовременных затрат.

Перспективные резервы – требуют, как правило, больших единовременных затрат, направлены на перестройку производства, внедрение новых технологий.

Повышение производительности труда возможно в следующих случаях:

- Объем продукции растет, затраты снижаются.

- Объем продукции не изменяется, затраты снижаются.

- Объем продукции растет быстрее, чем затраты.

- Объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.

25. Персонал (кадры) предприятия.

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому ровню производства, словиям обеспечения производства рабочей силой и становленным нормативно-правовым требованиям.

Количественные характеристики персонала фирмы в первую очередь измеряются такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников фирмы – это показатель численности работников списочного состава за определенную дату с четом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни и т.д.).

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала фирмы и ее внутренних подразделений может быть представлена и фондом ресурсов труда в человеко-днях или человеко-часах, который можно определить путем множения среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах.

Качественная характеристика персонала фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ.

Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции, т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал, которые подразделяются на две основные группы – рабочие и служащие. К рабочим относятся лица, занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, оказанием материальных слуг и др. В свою очередь, рабочие обычно делятся на основных и вспомогательных.

В группе служащих обычно выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей фирмы и ее структурных подразделений, также их заместители. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, чет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство.

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и ровням квалификации. При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, под специальностью – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Работники каждой профессии и специальности различаются ровнем квалификации, т.е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях, которые одновременно и характеризуют степень сложности работ.

Профессионально-квалификационная структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании – документе, ежегодно тверждаемом ее руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с казанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

В зависимости от срока, на который заключается договор найма, работники подразделяются на постоянных, временных и сезонных.

Персонал делится на:

1. АУП.

1.1.Линейный персонал.

1.1.1. Мастера.

1.1.2. Нормировщики

1.2. Аппарат правления.

1.2.1.Главнй инженер.

1.2.2. Начальники отделов.

2. Рабочие.

3. Служащие.

26. Тарифная система оплаты труда.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, определяющих дифференциацию и регулирование заработной платы в зависимости от качества, характера и словий труда.

Составные элементы тарифной системы оплаты труда

1. Тарифные ставки – это выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени. Поэтому различают часовые, дневные и месячные тарифные ставки. станавливаются они по каждому квалификационному разряду.

Тарифная ставка 1 разряда определяет абсолютный размер оплаты простого труда и является исходным для определения ровня оплаты труда работников более высоких разрядов.

Тарифная ставка работника соответствующей квалификации определяется по формуле: С_т_i = С_т1*К_тi, где Ст₁ – тарифная ставка первого разряда; Кт_i – тарифный коэффициент i – го разряда.

2. Тарифные сетки – это совокупность определенного числа разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, которые дают возможность отнести данную работу к определенной квалификационной группе. Тарифный коэффициент казывает, во сколько раз ровень оплаты работ n – го разряда превышает ровень оплаты работ первого разряда.

Основной параметр сетки – количество разрядов. Сетки делятся на прогрессивные, регрессивные и прогрессивно – регрессивные.

В настоящее время предприятия могут разрабатывать и использовать тарифные сетки с любым количеством разрядов и любым значением тарифных коэффициентов, однако «Федеральное отраслевое соглашение по дорожному хозяйству» на 2005 – 2007 года рекомендует восемнадцати разрядную тарифную сетку для оплаты труда рабочих и служащих в дорожном хозяйстве.

Отраслевая тарифная сетка по оплате труда работников организаций дорожного хозяйства

1,0; 1,3; 1,7; 1,9; 2,2; 2,5; 2,8; 3,1; 3,5; 4,0; 4,5; 5,1; 5,8; 6,5; 7,4; 8,2; 9,1; 10,1.

3. Тарифный коэффициент – отношение часовой или дневной ставки оплаты труда, становленной применительно к данному разряду тарифной сетки, к соответствующей ставке оплаты труда по низшему разряду.

4. Районные коэффициенты к заработной плате отражают изменение размеров заработной платы в зависимости от местоположения предприятия и являются средством межрайонного регулирования заработной платы.

5. Тарифно – квалификационный справочник – нормативный документ, предназначенный для тарификации работ и присвоения тарифно – квалификационных разрядов работникам на основе включенных в справочники тарифно – квалификационных характеристик.

Системы оплаты труда

Различают сдельную и повременную формы оплаты труда.

Размер сдельной заработной платы зависит от выполненной продукции за месяц и определяется следующим образом: ЗП = C_р*Q, где С_р – сдельная расценка; Q – объем продукции.

С_р = С_т*Н_вр = С_т/Н_выр, где Н_в – норма времени; С_т – тарифная ставка; Н_вр – норма времени; Н_выр – норма выработки.

Сдельная форма применяется там, где имеется возможность чета количества продукции и величения объема выпуска без щерба для качества.

Разновидностями сдельной формы оплаты труда является

1. Прямая сдельная;

2. Сдельно – премиальная;

3. Косвенно – сдельная форма применяется для оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование и определяется в %% к заработку основных рабочих обслуживаемого частка.

4. При аккордной форме ЗП начисляется бригаде или частку за комплекс работ, который необходимо выполнить за определённый срок.

В дорожном хозяйстве преобладает сдельная аккордная форма оплаты труда.

Повременная форма

ЗП = С_т*Т_р, где С_т – часовая ставка; Т_р – отработанное время в течение месяца.

Применяется там, где существуют повышенные требования к качеству работ.

Тарифная система оплаты труда применяется на крупных предприятиях. При планировании ЗП на предприятии необходимо стремиться к тому, чтобы производительность труда росла более быстрыми темпами, чем ЗП, также чтобы доля тарифа в среднемесячной ЗП была не менее 55 %.

27. Формы оплаты труда в строительстве.

1. Тарифная система. Представляет собой совокупность нормативов, определяющих дифференциацию и регулирование заработной платы в зависимости от качества, характера и словий труда.

1.1.Сдельная. Сдельная форма применяется там, где есть возможность для чёта количества продукции и есть возможность для величения выработки без щерба для качества продукции. ЗП = C_р*Q, где С_р – сдельная расценка; Q – объем продукции.

1.1.1. Простая.

1.1.2. Премиальная.

1.1.3. Косвенная. Косвенно – сдельная форма применяется для оплаты труда рабочих, обслуживающих оборудование и определяется в % к заработку основных рабочих обслуживаемого частка.

1.1.4. Аккордная. При аккордной форме ЗП начисляется бригаде или частку за комплекс работ, который необходимо выполнить за определённый срок.

1.2. Повременная. Применяется там, где существуют повышенные требования к качеству работ. ЗП = С_т*Т_р, где С_т – часовая ставка; Т_р – отработанное время в течение месяца.

1.2.1. Простая.

1.2.2. Премиальная.

2. Бестарифная система. Бестарифная система применяется на малых и больших предприятиях, размер ЗП зависит от результата работы всего предприятия, всего коллектива.

28. Методы чета затрат и калькулировавия продукции.

Нормативный метод применяется при производстве ограниченного числа видов продукта, когда отсутствует незавершенное производство (добыча гля, производство электроэнергии и т. п.). В данном случае все затраты, собранные на счете 20 "Основное производство", составляют фактическую себестоимость выпущенной продукции, то есть объекты чета затрат совпадают с объектами калькулирования.

При позаказном методе объектом чета затрат является каждый отдельный заказ на производство (одного изделия или серии изделий). Объектом калькулирования себестоимости является каждый отдельный заказ. Себестоимость единицы изделий определяется делением себестоимости заказа на число изделий в заказе.

Попередельный метод чета затрат используется тогда, когда исходное сырье (материалы) последовательно превращается в готовую продукцию. Каждый производственный процесс называется переделом и завершается выпуском промежуточного продукта (полуфабриката) или готовой продукции. Полуфабрикаты используются в основном для целей производства в последующем переделе, но часть их может продаваться на сторону. Объектом чета затрат при данном методе является передел.

Попередельный метод чета затрат может быть двух видов: бесполуфабрикатный и полуфабрикатный.

1. В первом случае движение полуфабрикатов из одного передела в другой в бухгалтерском чете не отражается. Прямые затраты учитываются по каждому переделу в отдельности. Стоимость исходного сырья включается в себестоимость продукции только первого передела. Себестоимость готовой продукции включает в себя сумму затрат всех переделов (стоимость полуфабрикатов не калькулируется).

2. При полуфабрикатном методе определяется себестоимость не только конечного продукта, но и продукции каждого передела в отдельности. Затраты одного передела передаются следующему переделу по дебету и кредиту счета 20 "Основное производство" в аналитических разрезах. Себестоимость готовой продукции складывается из затрат последнего передела и себестоимости полуфабрикатов предшествующих переделов, т.е. одни и те же затраты повторяются в себестоимости полуфабрикатов несколько раз. Такое наслоение в чете затрат называется внутризаводским оборотом и исключается при суммировании затрат по предприятию в целом. Большие особенности возникают, когда названные методы реализуются в словиях нормативного метода чета затрат.

29. Смета затрат на производство и реализацию продукции.

Издержки строительной организации по выполнению договорных обязательств в течение планового года определяются себестоимостью СМР.

Под себестоимостью СМР понимают затраты строительной организации на производство работ и сдачу их заказчику.

Планирование себестоимости является важной составной частью годового плана предприятия, разрабатываемого на основе договоров подряда на строительство с заказчиком, также договоров, заключенных с поставщиками материально-технических ресурсов

В плане по себестоимости обобщаются результаты выполненных ранее разделов и определяется совокупность издержек производства.

В общем виде себестоимость строительной продукции определяется фактическими словиями производства работ и зависит от огромного количества факторов, характеризующих каждое предприятие в отдельности.

Различают абсолютную и относительную себестоимость.

Абсолютная себестоимость определяется сметой затрат на производство СМР, относительная – определяется отношением абсолютной себестоимости к договорной цене объекта (стоимости производства работ).

Целью планирования себестоимости СМР является:

1. Определение величины затрат на производство работ в становленные договором сроки при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов.

2. Оценка эффективности деятельности предприятия и выявление отклонений от плановых проработок по различным элементам себестоимости.

3. Определение прибыли и возможности развития предприятия, исходя из размеров прибыли, остающейся в его распоряжении.

Планирование себестоимости осуществляется с применением технико-экономических расчетов, исходя из физических объемов планируемых к реализации. При этом важным аспектом является чет конкретных словий производства работ. Также при планировании размера себестоимости СМР необходимо использовать систему твержденных норм и нормативов и пути, отражающие повышение организационно-технического ровня строительного производства.

В отличие от других разделов годового плана план по себестоимости и прибыли разрабатывается только в стоимостном выражении и базируется на ранее выполненных расчетах.

Первоначально плановая себестоимость определяется по каждому объекту в отдельности, в дальнейшем разрабатывается смета затрат на производство СМР по всем объектам в целом.

Исходными данными для разработки сметы затрат являются следующие разделы годового плана:

- производственная программа;

- план работы строительных машин;

- план МОиК;

- план по труду;

- смета накладных расходов;

- план технического развития и повышения эффективности производства.

30. Доходы и прибыль предприятия.

1. По отраслям деятельности доход может быть от:

• производственной деятельности;

• торговой деятельности;

• оказания слуг и т.д.

Такое подразделение дохода связано с тем, что в современных словиях организации и предприятия наравне с основной деятельностью занимаются также и другими видами деятельности.

По видам деятельности доход поступает от:

• основной деятельности;

• инвестиционной деятельности;

• финансовой деятельности.

Доход от основной деятельности является результатом основной, производственной деятельности для данного предприятия. Доход от инвестиционной деятельности отражается в виде прочих доходов от частия в совместных предприятиях; доходов от владения ценными бумагами и от депозитных вкладов, также в виде доходов от реализации основных средств и иных активов, отличных от денежных средств и продукции.Доход от финансовой деятельности — это результат денежных потоков, которые связаны с обеспечением предприятия внешними источниками финансирования (привлечение дополнительного акционерного или паевого капитала, эмиссия акций, облигаций или других долговых ценных бумаг, привлечение кредита в различных его формах, также обслуживание привлеченного капитала путем выплаты дивидендов и процентов и погашения обязательств по основному долгу).

Поэтому под доходом от финансовой деятельности понимается косвенный эффект от привлечения капитала из внешних источников на словиях более выгодных, чем рыночные. По источникам формирования доход может быть от:

• продажи продукции (работ, слуг);

• прочих поступлений.

Доход от продажи продукции (работ, слуг) является его основным видом на предприятии, непосредственно связанным с отраслевой спецификой деятельности К прочим поступлениям относятся доходы, включающие в себя:

• поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации;

• поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности;

• поступления, связанные с частием в ставных капиталах других организаций (включая проценты и иные доходы по ценным бумагам);

• доход, полученный предприятием в результате совместной деятельности (по договору простого товарищества);

• поступления от продаж основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), также продукции;

• проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, также проценты за использование банком денежных средств, находящихся на счете организации в этом банке;

• штрафы, пени, неустойки за нарушение словий договоров;

• поступления в возмещение причиненных организации бытков;

• доходы прошлых лет, выявленные в отчетном году;

• суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности;

• курсовые разницы;

• сумма дооценки активов (за исключением внеоборотных активов) и др.

4. По характеру налогообложения доход бывает двух видов:

• подлежащий налогообложению;

• не подлежащий налогообложению.

Такое деление дохода играет важную роль в формировании налоговой политики предприятия, так как позволяет оценивать альтернативные хозяйственные операции с позиций их конечного эффекта. Состав дохода, не подлежащий налогообложению, регулируется соответствующим законодательством.

5. По влиянию инфляционного процесса доход делится на:

• номинальный;

• реальный.

Реальный доход характеризует размер номинально полученного дохода, скорректированного на темп инфляции в соответствующем периоде.

6. По периоду формирования выделяют доход:

• предшествующего периода;

• отчетного периода;

• планового периода (планируемый доход).

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и ровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах и т.д.).

Прибыль — это часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции. Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между чистой выручкой (после платы налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и небюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние.

31. Методы распределения прибыли предприятия

Результаты хозяйственной деятельности оцениваются также по балансовой

(общей) прибыли п/п. Общая прибыль определяется: Пр. общ. = Пр. от

основного производства + Пр. от прочих хозопераций + Пр. от

внереализационных операций (не связанных непосредственно с основной

деятельностью, например, подсобных и обслуживающих хозяйств, от долевого частия в совместных предприятиях, от сдачи имущества в аренду).Балансовая прибыль – это валовая прибыль, меньшенная на сумму льгот по прибыли. Используется для целей налогообложения. Чистая прибыль – это та часть прибыли, кот остается в распоряжении предприятия после платы становленных законом налогов. ЧП = ВП – (Налог на прибыль + НДС + Акцизы)– Процент с банковских кредитов. Валовая прибыль распределяется по 2 направлениям: 1) основная часть отчисляется в бюджет; 2) часть используется п/п для довлетворения собственных потребностей, предусмотренных финансовым планом. Чистая прибыль используется на собственные хозцели, определенные советом п/п.

Прибыль распределяется в 1) страховой (резервный) фонд, формируемый на случай непредусмотренных сбоев на производстве; 2) фонд развития

производства, балансирование мероприятий по расширению, реконструкции,совершенствованию производства, приобретению. Нового оборудования,внедрению прогрессивных технологий; 3) фонд социального развития производства – строительство и реконструкция детских чреждений и поликлиник; 4) фонд материального поощрения и стимулирования работников п/п; 5) % по банковским кредитам.

Выручка от реализации продукции (работ, слуг) в действующих ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов - Себестоимость продукции (работ, слуг)= Прибыль от реализации товарной продукции (работ, слуг)+ Прибыль от прочей реализации+ Внереализационные прибыли, бытки= Балансовая (валовая) прибыль- Сумма корректировок по доходам, исключаемым при расчете основного налога на прибыль= Налогооблагаемая прибыль с четом льгот* Ставка, %= Сумма налога на прибыль; Балансовая прибыль – налоги= Накопление+чистая прибыль+потребление.

32. Механизм налогообложения предприятия

В настоящее время в Российской Федерации налоговое законодательство предполагает применения хозяйствующими субъектами различных систем налогообложения: обычной системы или специальных налоговых режимов – прощенной системы налогообложения или единого налога на вмененный доход. При обычной системе налогообложения расчет доходов и расходов предприятия осуществляется в соответствии с Главой 25 НК РФ. Доходы предприятия складывается из доходов от реализации и внереализационных доходов. Расходы аналогично доходам.

ЕСН рассчитывается по каждому работнику в отдельности от его совокупного дохода нарастающим итогом с начала года. В настоящее время при расчете ЕСН действует регрессивная шкала налоговых ставок. При налоговой базе до 28 руб. включительно ставка ЕСН составляет 26%, свыше 28 руб. до 6 руб. включительно – 10% с суммы, превышающей 28 руб., при налоговой базе свыше 6 руб. – 2% с суммы, превышающей 6 руб.

Налог на имущество рассчитывается от среднегодовой стоимости имущества. Значение среднегодовой стоимости имущества определяется по формуле:

=где:СИ_1.01, СИ_1.02, СИ_1.03, …, СИ_1.12 и СИ_1.01* – остаточная стоимость основных средств на соответствующую дату (1.01* – это 1 января следующего года). Налог на имущество находится по ставке 2,2%.

Ставка транспортного налога зависит от мощности двигателя автомобиля.

где:ТН – сумма транспортного налога в полных рублях;

НБ – налоговая база (суммарная мощность двигателей всех автомобилей дифференцировано по типам и маркам подвижного состава);

НС – налоговая ставка в рублях за 1 л.с.;К – коэффициент, учитывающий время пребывания автомобиля на предприятии в течение года: где К_рег – количество полных месяцев пребывания автомобиля на предприятии.

НДС, подлежащий перечислению в бюджет, определяется как разность между НДС, подлежащему получению от покупателей (НДС в доходах), и НДС, подлежащему плате поставщикам (НДС в расходах).

Налогооблагаемая прибыль представляет собой разность между суммарными доходами-нетто и расходами-нетто. Налог на прибыль рассчитывают по ставке 24%.

УСНО предусматривает замену платы НДС, налога на прибыль, налога на имущество и ЕСН платой единого налога. Другие налоги (включая транспортный налог) предприятие плачивает в обычном порядке.Объектом налогообложения при прощенной системе является либо доходы, либо доходы, меньшенные на величину расходов. Вмененный доход за год рассчитывают по формуле:

где: БД – базовая доходность за месяц;

N – натуральный показатель;

n – количество месяцев;

К₁ – коэффициент-дефлятор (в 2008 г. К₁=1,081);

К₂ – коэффициент, учитывающий влияние различных факторов на возможность получения вмененного дохода

33.Состав и структура сметной стоимости строительства.

Структура сметной стоимости -это %-ное соотношение каждой группы затрат в общей сметной стоимости.

Смет. стоимость строительства подразделяется на след. элементы:

1. стоимость строительных работ (земляные, искусствен. сооружения и т.д.)

2.ст-ть работ по монтажу оборудования.

3.затраты на приобретение, изготовление оборудования, инвентаря.

4.прочие работы и затраты –часть затрат на подготовку строительства(отвод зем. ч-ка, содержание дирекции строящегося объекта, т.е. технический надзор заказчика, проектно-изыскательские работы), другая часть затрат - на командировочные расходы, страхование рисков, экологические з-ты и т.д.

Сметная стоимоть СМР включает:ПЗ+НР+СП.

ПЗ=стоимость материалов+Пстроительных рабочих+затраты на эксплуатацию строительных машин и механизмов

ПЗ=ЗП+ЭМ

НР – затраты, несвязанные непосредственно с процессом создания строительной продукции, направлены на организацию, правление и обслуживание.

Сметная прибыль(плановые накопления) – планируемая прибыль строительной организации, закладываемая еще при проектировании в стоимость объекта.

Основным инструментом для определения цены или стоимости объектов в строительстве является единичная расценка. Единичная расценка – ПЗ на единицу объема работ.

34. Нормативы, используемые для расчета сметной стоимости строительства.

Действующая система ценообразования и сметного нормирования в строительстве включает в себя (НиП)строительные нормы и правила и другие сметные нормативные документы, необходимые для определения сметной стоимости строительства. Сметные нормативы - это обобщающее название комплекса сметных норм, расценок и цен, объединяемых в отдельные сборники. Все сметные нормативы подразделяются на следующие виды:

1- Государственные федеральные сметные нормативы, которые действуют на территории всей РФ.

2- Производственно-отраслевые сметные нормативы, которые действуют в пределах отрасли.

3- Территориальные сметные нормативы, которые действуют на отдельных территориях.

4- Фирменные сметные нормативы.

Все сметные нормативы на любом ровне подразделяются на:

- элементные сметные нормативы

- крупненные сметные нормативы

К элементным относятся:

- сборники сметных норм и расценок на эксплуатацию дорожных машин, сборники сметных цен на материалы, изделия и конструкции в зависимости от франко.(ФЕР, ТЕР, ГЭСН)

К крупненным относятся:

1- Сметные нормативы, выраженные в процентах- нормативы НР в %, нормативы сметной прибыли, нормы дополнительных затрат при производстве строительно-монтажных работ в зимнее время, сметные нормы затрат на строительство временных зданий и сооружений.

2- крупненные сметные нормативы и показатели-

УПБС - крупненные показатели базисной стоимости,

УПСС – крупненные показатели сметной стоимости,

35. Методы определения сметной стоимости строительства.

1. Базисный и базисно-индексный метод;

2. Ресурсный и ресурсно-индексный метод;

3. Базисно-компенсационный;

4. Метод на основе банка данных о стоимости ранее построенных или запроектированных объектов строительства.

Ресурсный метод – это калькулирование в текущих (прогнозируемых) ценах и тарифах ресурсов (элементов затрат), необходимых для строительства. Калькулирование ведется в основе выраженных в натуральных измерителях потребности в материалах, изделиях, конструкциях, времени эксплуатации строительных машин и их состава, затрат труда рабочих.

Ресурсно-индексный метод – это сочетание ресурсного метода с системой индексов цен на ресурсы, используемые в строительстве.

Ресурсным методом стоимость определяется прямым счетом в действующих ценах на момент строительства.

При большом перечне работ и объектов определение текущей стоимости рекомендуется проводить с помощью ЭВМ.

Работа с ресурсами и их действующей стоимостью дает возможность вникнуть в суть составляемой расценки и анализировать причины и следствия конечного результата.

Определение стоимости возведения дорожной одежды ресурсным методом.

Составление локальной ресурсной ведомости на возведение дорожной одежды:

норма расходов ресурсов (по ГЭНу) × на объем работ = необходимое количество ресурсов для возведения дорожной одежды. Затем мы составляли Смету на возведение дорожной одежды ресурсным методом, где необходимое количество ресурсов × на стоимость единицы объема ресурсов = сметная стоимость необходимых ресурсов на возведение дорожной одежды.

Базисно-индексный метод – это использование системы текущих и прогнозных индексов цен по отношению к стоимости, определенной в базисном ровне или в текущем ровне предшествующего периода.

В основе базисного метода определения сметной стоимости на отдельные виды и затрат лежат единичные расценки, которые определяются на основе ФЕР, ТЕР и расчетным путем.

Стоимость базисно-индексным методом определяется по формуле:

[(Расценка(Зед.объема работ×V) + НР + СП] × И, где

V – объем работ, И – коэффициент пересчета цен от 2 г. к 2005г.

К расценке необходимо прибавить стоимость неучтенных материалов.

36. Состав и порядок разработки сметной документации на строительство автомобильных дорог.

Для определения сметной стоимости строительства составляется сметная документация, состоящая из:

локальных смет

локальных сметных расчетов

объектных смет

объектных сметных расчетов

сметных расчетов на отдельные виды затрат

сводных сметных расчетов стоимости строительства

сводок затрат

Локальные сметы - первичные сметные документы, составляются на отдельные виды работ по зданиям и сооружениям на основе объемов, которые определяются при разработке рабочей документации и рабочих чертежей.

Локальные сметные расчеты – составляются в том случае, когда объемы работ и размеры затрат окончательно неопределенны на основании рабочей документации, точняются в процессе строительства.

Объектные сметы – объединяют в своем составе на объект в целом данные из локальных смет и являются сметными документами на основании которых формируются договорные цены на объект.

Объектные сметные расчеты - в своем составе на объект в целом данные из локальных сметных расчетов и локальных смет и подлежат точнению, как правило на основе рабочей документации.

Сметные расчеты на отдельные виды затрат – составляются в том случае, когда требуется определить в целом по стройке размер средств, необходимых для определения тех затрат, которые не чтены сметными нормативами (например в зимнее время).

Сводные сметные расчеты – составляются на основе объектных сметных расчетов, объектных смет и сметных расчетов на отдельные виды затрат.

Сводка затрат – сметный документ, определяющий стоимость строительства предприятий, зданий и сооружений, когда на ряду с объектами производственного назначения составляется проектно-сметная документация на объекты гражданского назначения.

В состав рабочей документации входят только объектные и локальные сметы.

Сметная документация составляется в определенной последовательности, переходя от мелких к более крупным элементам строительства, представляющим собой вид работ (затрат) – объект – пусковой комплекс – строительство (стройка) в целом.

37. Факторы производства и производственные технологии.

Производство – деятельность по использованию факторов производства (ресурсов) с целью достижения наилучшего результата. Производство – это процесс использования рабочей силы и оборудования в сочетании с природными ресурсами и материалами для изготовления необходимых товаров и выполнения слуг. Для того чтобы производство осуществлялось, необходимы соответствующие факторы. Под фактором понимается все то, что оказывает воздействие на что-либо – вещи и слуги, обеспечивающие производственный процесс.

Экономическая теория различает следующие факторы производства:

1. Труд.

Труд — это процесс сознательной целесообразной деятельности людей, направленный на создание необходимых им благ и получение дохода.

В процессе труда человек затрачивает мственную и физическую энергию. В различных видах может преобладать либо мственное (интеллектуальное) начало, либо физическое.

Труд как фактор производства имеет количественные и качественные характеристики. Количественные характеристики отражают затраты труда, определяемые численностью работающих, их рабочим временем и интенсивностью труда, то есть напряженностью труда в единицу времени. Качественные характеристики труда отражают ровень квалификации работников.

Труд может быть простым или сложным, квалифицированным. Результаты труда также сильно различаются: материальный или нематериальный продукт (например, информация), слуга.

2. Земля.

Земля – природные блага, обеспечивающие процесс производства. К такому фактору относятся следующие элементы природы: сельскохозяйственные земли; леса; воды океанов и морей, озер, рек, также подземные воды; химические элементы земной коры, именуемые полезными ископаемыми; атмосфера, атмосферные и природно-климатические явления и процессы; космические явления и процессы; пространство Земли как место размещения вещественных элементов экономики, также околоземное пространство.

Интенсивное использование земли как фактора производства предполагает вовлечение в производство дополнительных общественных факторов – труда и капитала. Так, искусственное повышение плодородия земли требует внесения в почву минеральных добрений, то есть приложения к земле дополнительного капитала. По существу, здесь происходит замещение одного фактора производства другим. Это означает, что преодоление ограниченности природных факторов производства требует того, чтобы вовлечение замещающих их факторов производства было неограниченным, что, конечно, невозможно.

3. Капитал.

Капитал – материальное благо производственного назначения, то есть средства производства. По особенностям своего частия в процессе производства и взаимодействия с трудом как фактором производства средства производства делятся на предметы труда и средства труда. К предметам труда относят все то, из чего изготовляют материальные блага или вещи: сырье, вспомогательные материалы, полуфабрикаты. Иными словами, это вовлеченный в процесс производства материал природы, на который направлен труд человека. К средствам труда относят все то, что воздействует на предметы труда, и то, с помощью чего это воздействие осуществляется. Тем самым в средствах труда выделяются активные и пассивные части. Активная часть средств труда включает орудия труда – то, что непосредственно воздействует на предмет труда: станки, машины, оборудование, инструменты. Именно орудиями труда вооружены работники, осуществляя процесс труда. Пассивная часть средств труда включает производственные здания, сооружения, вспомогательные стройства, трубы, цистерны, дороги, каналы связи.

Отдельно выделяется категория денежного капитала – финансовые средства, предназначенные для превращения в вещественный капитал или для закупки иных факторов производства.

4. Предпринимательские способности – необходимы для того, чтобы факторы производства использовались и комбинировались наилучшим образом.

5. Технический прогресс.

В современных словиях важен не только размер капитала, но и его технологический ровень.

6. Информация.

Часто информацию считают разновидностью фактора «технический прогресс».

Технология – это определённый способ соединения (комбинации) факторов производства в едином производственном процессе, который определяет результирующий ровень выпуска при эффективном использовании факторов производства.

Влияние технологий на объем производства

1. Точки *1,*2,*3 – точки перегиба, которые сдвигаются вправо в результате совершенствования технологии.

2. Каждой точке перегиба соответствует все большие затраты «живого» труда.

Использование современных технологий отодвигает точку меньшения предельной производительности.

Вовлечение в процесс производства совершенных технологий обеспечивает возрастающую производительность.

38. Производственная функция и ее свойства.

Для производства определенного объема продукции рассматривают различные вариации соединения факторов производства. Зависимость между количеством вложенных ресурсов и объемом производства, характеризуется производственной функцией.

Производственная функция – функция, задающая максимальный объем выпуска продукции, который фирма может произвести из конкретного количества ресурсов. В общем виде производственную функцию задают в виде:

Q = f (L, K)

- количество «живого» труда (переменный фактор производства);

- капитал (постоянный фактор производства).

Помимо L и К используется такой фактор как НТП (научно технический прогресс), но при этом от него абстрагируются, предполагая его заранее заданным или зафиксированным на каком то ровне. Производственную функцию иначе называют технологической функцией, т.к. зависимость между объемом продукции и капиталом вложенных ресурсов задается в натуральном выражении. График производственной функции называется изоквантой (изо с гр. одинаковый, кванта с лат. – количество).

Изокванта – линия, отражающая набор точек, каждой из которых соответствуют различные комбинации ресурсов, имеющие своим результатом один и тот же объем выпуска продукции.

Дано:

комбинации	L	К
A	5	1
B	3	2
C	2	3
D	1	6

Любая производственная функция обладает рядом свойств:

1. Производственная функция – модель конкретной технологии.

Именно от нее зависит, какой вклад вносит каждый из ресурсов в создание готовой продукции.

2. Производственная функция – модель эффективного производства.

3. Производственная функция исходит из взаимодополняемости взаимозаменяемости ресурсов.

Способы производства:

1. Технологически эффективный;

2. Экономически эффективный.

Технологически эффективный способ производства – это такой способ, который предполагает затрачивание наименьшего количества ресурсов для производства заданного объема продукции.

Экономически эффективный способ производства – характеризуется минимальной стоимостью ресурсов, используемых в процессе производства определенного объема продукции или максимальный выпуск продукции при заданной стоимости имеющихся ресурсов.

Оптимальным является соотношение факторов производства, при котором средний и предельные продукты будут наибольшими.

39. Виды производственных функций.

Дано:

комбинации	L	К
A	5	1
B	3	2
C	2	3
D	1	6

Свойства изокванты:

ü Имеет отрицательный наклон

ü Все точки на отрезке АВ есть варианты эффективного производства, вне отрезка – неэффективного производства.

ü Изокванта выражает технологическую эффективность производства или показывает минимальное количество ресурсов вовлекаемых в процесс производства.

ü Вогнута; степень вогнутости зависит предельной нормы технологической замены, т.е. от соотношения производительности труда и капитала.

Если мы будем привлекать единицу рабочей силы то данное привлечение (приращение) труда величит объем продукции на величину

Если мы будем сокращать прирост капитала на величину, то данное сокращение снизит объем продукции на соответствующую величину - .

Следовательно, для данного объема продукции верно равенство:

Расположение изоквант относительно осей координат в зависимости от эластичности выпуска.

1. Если эластичность выпуска по труду больше эластичности выпуска по капиталу, то изокванта имеет больший наклон к труду и наоборот.

2. Если эластичности по каждому виду ресурсов равны, то изокванта симметрична относительно биссектрисы осей координат.

Изокоста

Изокоста – это все возможные варианты каждой пары ресурсов, которые могут быть приобретены при данном ровне цен и данной величине денежных средств, которую производитель намерен потратить.

Р_L· Q_L + Р_K· Q_K = ДI

Точка l₂ – точка максимума полезности, отражает заданный объем продукции с минимальными издержками производства.

Производственная функция Леонтьева

Производственная функция Леонтьева характеризует технологию производства продукции с использованием невзаимозаменяемых факторов.

ü Производство возможно только при количестве ресурсов, соответствующих точке А.

ü Ресурсы взаимодополняемые, и для производства заданного объема продукции (точка А) используются в определенных пропорциях.

ü Большее использование одного из ресурсов не позволяет величить объем продукции.

ü Пропорциональное изменение обоих видов ресурсов на величину, большую, чем в точке А, не позволяет повлиять на объем продукции.

Выводы

3. Зависимость между объемом заданной продукции и количеством использованных ресурсов постоянно.

2. На производственную функцию Леонтьева, не распространяется закон бывающей предельной производительности одного из факторов производства

3.На производственную функцию Леонтьева не влияют цены на ресурсы.

40 Использование производственных функций для оптимизации объемов выпуска продукции.

1)Производство в краткосрочном периоде.

При анализе отдачи от каждого ресурса, применяется принцип деления факторов производства на постоянные и переменные.

Суть данного подхода: подсчитывается величина прироста продукции при изменении первого фактора производства и постоянстве другого.

В данной связи в производстве различают два периода: Краткосрочный и долгосрочный.

Краткосрочный период производство наращивается за счет труда, при неизменном количестве капитала.

Долгосрочный период изменяется количество, как труда, так и капитала (в том числе и фактор производства НТП)

1. Отрезок о – вогнутый. Объем продукции растет быстрее, чем количество живого труда.

2. т. А – точка оптимального соотношения капитала и труда (оптимальная капиталовооруженность труда)

3. На отрезке о предельный продукт возрастает вследствие роста предельной производительности переменного фактора

4. предельный продукт – tg α, α – гол наклона касательной к общему продукту АР_L

5. Отрезок АС (выпуклый) производство общего продукта замедляется, растет медленней, чем прирост труда L.

6. Прирост предельного продукта после точки А сокращается, но данный процесс сопровождается продолжающимся ростом среднего продукта.

7. точка С - точка максимального производства общего продукта. В данной точке МР_L, достигнув своего максимального значения, идет на быль и становится отрицательным.

8. Снижение средней производительности переменного фактора начинается в точке пресечения линий АР_L и МР_L.

Для определения экономически эффективного способа производства варианты сочетания факторов производства характеризуются с помощью использования такой категории как предельная норма замещения технологической замены одного ресурса другим.

Предельная норма замещения технологической замены одного ресурса другим – есть количество другого ресурса, которым может быть заменен данный ресурс для получения одного и того же объема продукции (каким количеством труда можно заменить единицу капитала).

Снижение предельного продукта сопровождается продолжающимся ростом среднего продукта, анализируется с помощью технологической результативности производства.

Для этого вводится коэффициент эластичности.

ü На промежутке от О до Z:

ü В точке Z:

ü На промежутке от Z до А:

ü На промежутке от А до бесконечности:

Закон бывающей предельной производительности переменного фактора производства:

Вовлечение в процесс производства дополнительной единицы переменного фактора производства при фиксированной величине постоянного фактора дает все меньшающийся предельный продукт.

С момента найма четвертого работника предельный продукт труда снижается, несмотря на то, что найма первых трех работников давал повышение их предельной производительности.

Динамика предельных издержек отражает динамику предельного продукта с точностью наоборот. Так найм первых трех работников дает снижение предельных издержек, тогда как найма четвертого и последующих работников приводит к повышению предельных издержек. С этого момента производство каждой дополнительной единицы продукции становится все дороже.

2) Анализ производственной функции долгосрочного периода с использованием понятий изокванта и изокоста.

Производственная функция долгосрочного периода показывает зависимость между объемом продукции и количеством используемых ресурсов.

- константы, связанные с технологией (,)

Особенности долгосрочного периода:

1. На заданный объем продукции влияет большее количество одного из факторов, следовательно, чем больше используется один вид ресурса, тем меньше используется другой. При этом оба вида ресурсов влияет закон бывающей предельной производительности.

2. Пропорциональное изменение обоих видов ресурсов, что объясняется отдачей от масштаба:

) Если объем производства величивается на ту же величину, что и количество вовлекаемых ресурсов, то такая технология производства имеет постоянную отдачу от масштаба.

На рисунке а) отдача от масштаба производства отражает расположение изокванта на их карте при одинаковом росте продукции.

б) Если объем производства величивается на большую величину, чем количество вовлекаемых в процесс производства ресурсов, то такая технология производства характеризуется растущей отдачей от масштабов.

На рисунке б) мы видим, что каждая следящая волна объема продукции требует меньшего прироста обоих видов ресурсов.

в) Если объем производства сокращается по сравнению с количеством вовлекаемых в процесс производства ресурсов, то данная отдача называется бывающей.

Для характеристики выпуска продукции связанной с эффектом масштаба производства используется коэффициент эластичности выпуска от масштаба производства.

ü - растущая отдача.

ü - бывающая отдача

ü - пропорциональная отдача.

Данный коэффициент означает, на сколько процентов изменится выпуск, если объемы использования обоих ресурсов изменится хотя бы на один процент.

Теорема Джонсона-Викселя

Эластичность выпуска от масштаба равна сумме эластичности выпуска от каждого ресурса.

Данный коэффициент является приблизительным, т.к. рассчитывается при отдельно взятой точке и на отдельном промежутке.

41. Капитальные вложения в строительство и их структура.

Капитальное строительство – специфическая отрасль производства в народном хозяйстве, она связана со всеми отраслями материального производства и инфраструктуры.

Капитальные вложения – затраты ресурсов (в первую очередь денег) на новое строительство, реконструкцию, на строительные работы, в т.ч. монтаж оборудования и его приобретение, приобретение машин, строительство жилья и подсобных помещений и выполнение подрядных работ.

Инвестиции в строительство и капитальные вложения по своей структуре распределяются:

· по целевому назначению:

- на производственную сферу

- непроизводственную

· по формам собственности:

- государственные

- муниципальные

- частные

- смешанные

· воспроизводственная структура – капитальные вложения направлены на новое строительство, реконструкцию и капитальный ремонт.

· технологическая структура – распределение всех затрат на строительно-монтажные работы, на приобретение оборудования, инструмента и инвентаря.

· территориальная структура – распределение капвложений по областям, округам и т.д.

· отраслевая структура:

- промышленность – 40 %,

- с/х – 14-15 %,

- строительство – 5-7 %,

- непроизводственная сфера (сфера обслуживания) – 25-27 %

Ежегодно капитальные вложения планируются по следующим показателям строительства:

1. Объем капитальных вложений;

2. Объем строительно-монтажных работ, в т.ч. подрядных;

3. Ввод основных фондов;

4. Объем незавершенного строительства;

5. Объем задела.

Капитальные вложения, которые выделяются за счет средств государственного бюджета, называются централизованными.

42. Состав плана капитальных вложений.

План капитального строительства представляет собой совокупность заданий и мероприятий по расширенному воспроизводству основных фондов.

План капитального строительства включает 3 раздела:

1. План капитальных вложений;

2. План проектно-изыскательских работ;

3. План строительного производства.

Основные положения плана капитальных вложений:

1. Ввод основных фондов – характеризует целевую часть плана. Для осуществления планирования этого показателя требуется:

· чтобы была подготовлена проектно-технологическая обеспеченность плана;

· составлены титульные списки строительства.

Проектно-технологическая обеспеченность означает, что должна быть разработана проектно-сметная документация.

Титульные списки строительства представляют собой перечень объектов, которые должны быть построены и введены в эксплуатацию. Это документ на весь период строительства. Объекты, не включенные в титульный список, не будут строиться в плановый период. Титульный список представляет собой таблицу.

Наименование объектов строительства	Год начала и окончания строительства	Проектная мощность	Сметная стоимость	План на планируемый период	План на последующий период	Кем и когда тверждена проектно-сметная документация
1…
2…
3…
4... и т.д.

По своему назначению различают два вида титульных списков:

- титульные списки строек,

- пообъектные (внутрипостроечные).

В последних капиталовложения распределяют по отдельным объектам и затратам внутри плана на каждой стройке.

В титульных списках строек казывают все основные данные о них: наименование и местонахождения стройки, год начала и год окончания строительства; проектную мощность; сметную стоимость; задания по объему капиталовложений на весь период строительства с распределением по годам; ввод в действие мощностей и основных фондов.

Внутрипостроечные титульные списки необходимы для организации и производства строительно-монтажных работ, для расчета между заказчиками и подрядными организациями за законченные объекты. Внутрипостроечный титульный список составляет заказчик совместно с генеральным подрядчиком по единой форме, становленной правилами финансирования.

Все стройки в титульных списках подразделяются на:

- пусковые

- задельные

- переходящие

В общем случае объем ввода объектов в эксплуатацию должен быть равен объему капитальных вложений. Ввод оценивается в денежном выражении по сметной стоимости и в натуральных измерителях.

Пусковые стройки – стройки, которые сдаются в эксплуатацию в плановый период.

Задельные стройки – стройки, которые выполняются в данном году за сет ввода в эксплуатацию в последующий период.

Переходящие стройки – стройки, переходящие с прошлого периода.

На пусковых стройках объем ввода в эксплуатацию больше, чем запланированный объем капитальных вложений.

На задельных стройках объем ввода меньше, чем объем капитальных вложений.

2. Объем капитальных вложений.

Объем капитальных вложений определяет, какой ценой осуществляется строительство и ввод объектов. Капитальные вложения, как правило, осуществляются в течение длительного срока. Для описания этого процесса вводится ряд характеристик, главная из которых – лаг.

Лаг – средняя продолжительность периода, в течение которого капитальные вложения не дают отдачи, они как бы омертвляются. Лаг характеризует промежуток времени между осуществлением капитальных вложений и получением конечного результата (эффекта капитальных вложений).

Различают следующие типы лагов:

1) технологический лаг – период времени от начала проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию

2) строительный – промежуток времени от начала строительства до сдачи объекта в эксплуатацию

3) освоения – период времени от начала эксплуатации до освоения заданного ровня проектной мощности.

3. Объем незавершенного строительства и объем задела.

4. Объем финансирования строительства.

5. Показатели, оценивающие экономическую эффективность капитальных вложений (или инвестиций).

43. Титульные списки строек и внутрипостроечные титульные списки.

Существенной частью плана капитальных вложений являются титульные списки строительства.

По своему назначению различают два вида титульных списков:

- титульные списки строек,

- пообъектные (внутрипостроечные).

В последних капиталовложения распределяют по отдельным объектам и затратам внутри плана на каждой стройке.

Все стройки в титульных списках подразделяются на:

- пусковые

- задельные

- переходящие

Пусковые стройки – стройки, которые сдаются в эксплуатацию в плановый период.

Переходящие стройки – стройки, переходящие с прошлого периода.

На пусковых стройках объем ввода в эксплуатацию больше, чем запланированный объем капитальных вложений.

На задельных стройках объем ввода меньше, чем объем капитальных вложений.

44. Показатели эффективности капитальных вложений.

В качестве основных показателей, используемых для расчетов коммерческой, бюджетной и общественной эффективности инвестиционных проектов используются следующие:

· чистый доход (ЧД или NV – Net Value);

· чистый дисконтированный доход (ЧДД или NPV – Net Present Value);

· внутренняя норма доходности (ВНД или IRR – Internal Rate of Return);

· индекс доходности (ИД);

· срок окупаемости

Условия финансовой реализуемости и показатели эффективности рассчитываются на основании денежного потока. Ha разных стадиях расчетов в соответствии с их целями и спецификой финансовые показатели и словия финансовой реализуемости инвестиционного проекта оцениваются в текущих или прогнозных ценах. Остальные показатели определяются в текущих или дефлированных ценах.

Чистый доход (далее – ЧД) - накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:

ЧД = Σ φ_m,,где

φ_m – денежный поток каждого расчетного периода.

Критерием эффективности инвестиционного проекта является положительное значение чистого дохода:

ЧД>0

Чистый дисконтированный доход (далее – ЧДД) – накопленный дисконтированный эффект за расчетный период, разница между суммарными приведенными доходами и суммарными приведенными затратами на протяжении всего цикла.

ЧДД рассчитывается по формуле: , где

- ликвидируемые потери в результате лучшения дорожных словий, - капитальные вложения в строительство, реконструкцию автомобильной дороги, - ежегодные затраты на эксплуатацию автомобильной дороги, - ставка дисконтирования.

, где - экономия на транспортных расходах, - экономия времени пребывания в пути пассажиров, - снижение потерь в сельском хозяйстве в результате ликвидации бездорожья, - лучшение социальных словий в районе тяготения дороги, - эффект от снижения ДТП вследствие лучшения словий.

Обязательным словием признания проекта эффективным с точки зрения инвестора является, чтобы ЧДД проекта был положительным; при сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с большим значением ЧДД (при выполнении словия его положительности). Одним словом, критерием эффективности проекта является выражение: ЧДД>0

Внутренняя норма доходности (далее – ВНД). Данный показатель отражает относительную величину прибыльности проекта (в отличии от ЧДД, который отражает абсолютную величину эффекта). ВНД определяет величину ежегодного дохода (в процентах) на инвестированный капитал, за вычетом процента за кредит. Этот показатель характеризует принципиальную целесообразность инвестирования проекта.

ВНД- это такая норма дисконта , при которой ЧДД обращается в 0, при всех больших значениях - отрицателен, при всех меньших значениях - положителен. Если не выполнено хотя бы одно из этих словий, считается, что ВНД не существует.

Показатель ВНД – основа для ранжирования проектов по степени выгодности, но такое сравнение возможно только при тождественности исходных параметров сравниваемых проектов:

· равная сумма инвестиций;

· одинаковая продолжительность

· равный ровень риска

· сходные схемы поступления

Для оценки эффективности ИП значение ВНД необходимо сопоставлять с нормой дисконта Е. Инвестиционные проекты, у которых ВНД > Е, имеют положительный ЧДД и поэтому эффективны. Проекты, у которых ВНД < Е, имеют отрицательный ЧДД и потому неэффективны.

Критерием эффективности инвестиционного проекта является превышение внутренней нормы доходности над нормой дисконта: ВНД > Е

Индекс доходности (далее – ИД) – отношение дисконтированных денежных накоплений к сумме денежных затрат.

, где - чистый дисконтированный доход, - капитальные вложения. ИД характеризует относительную отдачу проекта к вложенным средствам.

Сроком окупаемости (T_ок) называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход ЧД становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Рассчитывается момент окупаемости следующим образом: , где

к – последний шаг, для которого чистый доход имеет отрицательное значение (ЧД_к<0), начиная с периода «к+1» чистый доход принимает положительное значение (ЧД_к+1>0). µ - момент окупаемости в долях единицы.

При оценке эффективности срок окупаемости, как правило, выступает только в качестве ограничения. Критерием эффективности срока окупаемости является его минимально возможное значение.

Сроком окупаемости с четом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до "момента окупаемости с четом дисконтирования". Моментом окупаемости с четом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД(k) становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Общественная эффективность реализации проекта строительства автомобильной дороги должна учитывать в комплексе социальные, экономические и экологические последствия осуществления инвестиционного проекта для общества в целом.

45. Система планирования строительного производства и ее значение в повышении его эффективности. Виды планов.

Рыночные отношения ставят перед подрядными организациями задачу самостоятельного принятия решения по выбору направления деятельности, частию в подрядных торгах, определению оптимального способа достижения поставленных целей с чётом внешних и внутрипроизводственных факторов на основе многовариантности плановых решений.

Внутрифирменное планирование на собственный риск осуществляется каждой подрядной организацией и представляющее собой сложную систему определения стратегии и тактики развития фирмы. В соответствии с современной концепцией внутрифирменное планирования представляет собой сложную систему, включающую информационное (как основу), техническое обеспечение, методическое, кадровое и т.п.

Наличие плановых проработок в организации бизнеса позволяет выявить и мобилизовать резервы снижения издержек и создать определенные предпосылки эффективного функционирования предприятия в словиях рынка.

Бизнес-план – распространенное в большинстве стран с развитой рыночной экономикой обозначение системы документов, направленных на определение:

1)внешних и внутрипроизводственных словий деятельности организации

2)на постановку задач развития производства и сбыта продукции

3)на анализ внутренних, технологических и организационных возможностей оптимальной стратегии развития предприятия или фирмы.

В общем виде бизнес план выполняет 3 основные функции:

1)используется для разработки концепций бизнеса и обоснования целесообразности организации производств;

2)обоснование целесообразности и привлекательности инвестиционных проектов;

3)бизнес-план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить результаты деятельности предприятия и наметить пути повышения эффективности деятельности предприятия и снижения издержек.

В общем виде система планирования деятельности в строительной организации должна быть направления на разработку комплекса мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективное их функционирование при выполнении договорных обязательств.

(Прогнозы – основные показатели; Перспективный план – делается с проработкой основных показателей, с их дифференциацией по годам; годовые планы – наиболее подробны, дифференцированы по кварталам; оперативные планы – наиболее всеобъемлющие показатели).

В зависимости от продолжительности планового периода:

1)прогнозные расчеты;

2)перспективное планирование;

3)годовое планирование;

4) оперативно-производственное планирование.

По иерархическому ровню правления

1) отраслевые;

2) подотраслевые.

Производственно-технологический комплекс

Региональные планы, т.е. планы региональных организаций правления.

Планы органов правления ПТК.

Планы подрядных организаций.

Планы в системе взаимоотношений контрагентов

1) поставщика и потребителя;

2) планы заказчика и подрядчика;

3) кредитора и заёмщика.

По степени автоматизации плановых расчётов

1) частично с применением АСПР;

2) без системы АСПР.

Прогнозные расчёты для подрядных организаций должны базироваться на маркетинговых исследованиях, потребности общества в той или иной продукции, результатах анализа состояния рынка и определить возможности частия строительной организации в производстве этой продукции.

Как правило, это делается на стадии решения вопроса о создании предприятия, когда определяется ниша функционирования строительной организации.

Прогнозные проработки, как правило, проводятся по отдельным показателям: объём производства, с/ст, рентабельность.

Перспективное планирование должно осуществляться на срок до 20 лет, в первую очередь, на государственном ровне по капитальному строительству в целом.

Они формируются в виде долгосрочных отраслевых и региональных программ, где определяются объекты, сооружаемые за счет госкапвложений, сроки их ввода, с распределением по подотраслям строительства.

Перспективные планы должны создавать необходимые предпосылки для своевременной подготовки строительства, включая проведение экономических и инженерных изысканий, разработки проектно-сметной документации, формирования необходимой производственное базы, становление связей с поставщиками и т.д.

Годовые планы по подотраслям строительства целесообразно формировать на основе тверждённого плана подрядных работ по отрасли, разрабатываемого каждой подрядной организацией.

Подрядные строительные организации формируют годовые планы на основе заключенных договоров подряда и решают следующие задачи:

1)уточняется на очередной год программа деятельности строительной организации по выполнению заключенных договоров подряда;

2)определяется потребность в необходимых ресурсах для выполнения производственной программы работ и станавливаются источники получения этих ресурсов;

3)определяются ожидаемые результаты ПХД и намечается распределение финансовых результатов в части прибыли, которая остается в распоряжении строительной организации.

Оперативные планы. Чем более короткий период планирования (горизонт), тем более высокая степень детерминированности этого плана.

46. Основные принципы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций в словиях рыночных отношений.

1) Научность планирования, обеспечивающая обоснованность и оптимальность планов, базирующаяся на использовании прогрессивной нормативной базы планирования и современных методах решения плановых задач (экономико-математические методы, модели и т. д.);

2) безусловное выполнение дого� 503 Service Unavailable

Service Unavailable

The server is temporarily unable to service your request due to maintenance downtime or capacity problems. Please try again later.