Процесс управления базируется на нахождении и постановке цели. Затем наступает этап планирования, т е. исследования и определения пути достижения цели
СодержаниеСхема 1.3. Процесс менеджмента
Ориентация на потребителя
Управленческая структура: уровни и функции
Лидер. Менеджер, выступающий в этой роли, хочет иметь за собой сплоченную команду для достижения поставленных задач. (3) Связной
Блюститель порядка.
В. Я принимаю решения других, присоединяюсь к мнению, представлению и стилю поведения других.
Для меня важно, чтобы принимаемые решения были здоровыми и творческими, чтобы они встречали понимание и одобрение.
D. Для меня важно сохранять добрые отношения с людьми.
Е. Для меня важна реализация осугцествимых целей, даже если они не всегда безупречны.
1. Отношение к контролю.
В. Управление, направленное на улучшение хода производства, базируется на подготовке доходящих до деталей отчетов, инспекциях и
С. Руководитель знает сильные и слабые стороны каждого
2. Как подводить итоги работы.
3. Отношение к конфликтам.
В. Конфликты подлежат обсуждению и анализу
С. Вышестоягцее руководство или непосредственный руководитель разбирает конфликт.
В. Вся работа происходит в дружеской атмосфере.
Рис. 3. График способностей руководителей для выполнения разного вида работ на производстве
11 потенциальных ограничении
Личность и этика
