.php>
Содержание: "Стратегический маркетинг (Конспект лекций)"
Стратегический маркетинг (Конспект лекций)
СодержаниеВолны изобретений и нововведений
Единый европейский рынок
Насыщение основного ядра рынка
Ограничения концепции маркетинга
Глобальная конкуренция
Стандартизация против адаптации
Тезис стандартизации
Стратегия адаптации
Рис. 2 Анализ международной среды
В мультинациональной среде
В нейтральной международной среде
Транснациональная среда
Зеленый» маркетинг
1.2. Сравнительные характеристики долгосрочного планирования и стратегического (Рис. 3).
Рис. 5 Взаимодействие маркетинг – НИОКР – производство.
2. Основные этапы цикла стратегического управления организацией (Рис. 6).
2.1. Миссия организации. Значение миссии в формировании цели и направления развития организации.
2.2. Разработка долгосрочных и краткосрочных целей.
2.3. Анализ внешней среды.
Угроза появления товаров-заменителей
Конкурентная сила поставщиков
Конкурентная сила покупателей
Влияние на конкуренцию в отрасли фирм, собирающихся выйти на данный рынок.
Экономия на масштабах производства (производственный эффект, эффект освоения, маркетинговый эффект
Неравенство в издержках, не зависящее от размеров предприятия
Соперничество между продавцами внутри отрасли.
Стратегический смысл пяти конкурентных сил.
2.5. Выбор стратегии маркетинга
3. Портфельный анализ
Стратегическая бизнес-единица
3.2. Матрица Бостон Консалтинг Групп «рост – доля», Рис. 12.
Относительной долей рынка
3.3. Матрица Дженерал Электрик «привлекательность
3.4. Матрица жизненного цикла отрасли, Рис. 14
3.5. Анализ корпоративного портфеля
4. Базовые стратегии развития
4.1. Стратегия лидерства за счет минимизации издержек.
4.2. Стратегия дифференциации.
4.3. Стратегии специализации (фокусирования, концентрации)
5. Стратегии роста (Матрица И. Ансоффа, Рис. 17)
5.1. Интенсивный рост: расти в пределах базового рынка.
5.1.1. Стратегия проникновения: развивать продажи выпускаемых товаров на существующих рынках.
5.1.2. Стратегия развития рынков: развивать продажи выпускаемых товаров на новых рынках.
Новые сегменты
5.1.3. Стратегия развития через товары: развивать продажи на существующих рынках, предлагая новые или улучшенные товары
5.2. Интегративная стратегия: расти в пределах индустриальной цепочки.
5.2.1. Вертикальная интеграция.
5.2.2. Горизонтальная интеграция.
5.3. Стратегии роста через диверсификацию
5.3.1. Стратегия концентрической (связанной) диверсификации.
5.3.2. Стратегия чистой (несвязанной) диверсификации.
6. Конкурентные стратегии
6.2. Стратегия «бросающего вызов»
6.3. Стратегия «следующего за лидером»
6.4. Стратегии для слабого бизнеса.
6.5. Стратегии для фирм, действующих в новых отраслях
6.6. Стратегия для фирм, действующих в отраслях
6.7. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии спада.
6.8. Стратегии для фирм, работающих в раздробленных отраслях.
6.9. Стратегии конкуренции на международных рынках.
6.9.2. Стратегические альянсы (объединения)
7. Операционные стратегии маркетинга
7.2. Стратегии ценообразования
7.3. Стратегии в канале сбыта
7.3.2. Стратегии сотрудничества с посредниками
7.4. Стратегии коммуникации: позиционирования
Маркетологи могут использовать несколько стратегий позиционирования.
7.5. Стратегии регулирования спроса на этапах ЖЦТ
12. Выбор стратегии и пути ее реализации
12.1. Изложение стратегии
12.2. Рекомендации, обобщающие опыт разработки стратегий прошлых лет
12.3. Правила выбора стратегии, заимствованные из военной истории.
12.4. Организационные уровни разработки стратегии (Рис. 18).
12.5. Бюджет маркетинга
Программа действий
12.6. Разработка и согласование бюджета маркетинга
Стратегическое планирование
С – стратегические ориентирыСтратегический менеджмент
Производственный эффект масштаба
3. Развитие продукта
Относительная рыночная доля
Позиция в конкуренции
Конкурентная позиция
