.php> Содержание: "В. И. Маслов Стратегическое управление персоналом в XXI веке"
Geum.ru

В. И. Маслов Стратегическое управление персоналом в XXI веке



Содержание4.3. Формирование эффективной организационной культуры в рамках
Управление персоналом в XXI веке
Объектом исследования
Предмет исследования
Методами исследования
В первой главе
В третьей главе
В пятой главе
Глава 1. Сущность стратегического управления персоналом.
Необходимость изменения общей парадигмы управления.
Недостатки практики управления персоналом.
Таблица 1. Матрица целей - средств (Россия 90-х годов)
Фаза институционализации управления
Фаза целого (системного) предпринимательства
Фаза бюрократического управления
Фаза импровизации в управлении персоналом.
Подход с позиций централизованной кадровой политики (Франция, Испания, Норвегия)
Низкий Высокий
Недостатки теории управления персоналом.
Экономический подход
Органический подход
Гуманистический подход
Изменение экономических условий.
Таблица 3.“Через 12 месяцев лично Ваше материальное положение станет лучше, чем сейчас?”
Усложнение управления персоналом предприятия.
Информационная экономика
Понятие стратегического управления персоналом.
Таблица 3. Характеристика двух подходов к понятию персонала
II. Личные характеристики работников
IV. Результаты кадровой политики
Внешние факторы
На сотрудников
Управленческая команда
Совместно разработанное видение предприятия
Влияние философии менеджмента на стратегию управления персоналом.
Основные черты тейлоровской стратегии управления персоналом.
Организация труда
Основные черты интегрированной стратегии управления персоналом.
Политика занятости
Организация работ
Участие в управлении производством
Развитие и переобучение персонала
Японские организации Американские организации
Современные тенденции развития стратегий управления персоналом.
Уроки для процветания фирм России сегодня и завтра.
Уроки фирм США
В будущей экономике России
Новое в стратегическом управлении персоналом.
На втором этапе
На третьем этапе
Зависимость менеджмента изменений от организационной культуры.
Сфера деятельности.
Наши сотрудники.
6. Стиль руководства.
7. Общественная ответственность.
Анкета “Культура, структура и желаемое будущее предприятия”
1. Проанализируйте опыт самых преуспевающих компаний США и сформулируйте Ваше мнение по следующим вопросам