Комплексное Управление Бизнесом Инициатор проекта: Начинающий предприниматель Цель бизнес-план Содержание1.Цели и задачи: стратегия нового полиграфического предприятия Анализ идеи2.Продукты и услуги: позиционирование на полиграфическом рынке3.Анализ рынка: перспективные и прибыльные сектора4.План маркетинга и рекламная стратегии5.План производства: три этапа развития и далее…Этап 1. Нулевой циклКомпьютерная техника.Монтажный стол.Печатная машинаПроволокошвейная машинаРезальная машинаВспомогательные помещения и оборудованиеПресс. На этом этапе сложные в отделке работы можно передавать типографиям-партнерам. КашированиеЭтап 2. Расширение номенклатуры услугКопировальная рама.Офсетная печатная машинаВысекальный прессЭтап 3. Офсетная типография полного циклаЦветопроба (процессор и ламинатор).Этап 4. Диверсификация производства. Перспективные направленияКрупноформатная офсетная печать.Крупноформатная малотиражная печать.Оперативная полноцветная печать.Трафаретная печать.Печать на пластиковых карточках.6.Структура управленияЭтап формирования. Минимальная структура управленияГенеральный управляющийЗаместитель по развитиюЭтап активной эксплуатации. Развернутая структура управленияЗам. управляющего по печатному производствуЗам. управляющего по работе с клиентамиШтатное расписание и должностные оклады на 1 этапе7.Объем требуемых средств и степень рискаСрок поставки большинства оборудования составляет 1–2 месяцаВозврат вложенных средств рассчитан сроком на три года8.Финансовый план: доходы предприятия9.Детальный финансовый план: баланс даходов/расходовЗ/плата оператору Мас1000 Баланс доходов/расходовМонтажный столЗ/плата копировщикуЗ/плата резчику15% Баланс доходов/расходов171000 Ежегодные затраты20% Баланс доходов/расходов42000 Ежегодные затраты5% Баланс доходов/расходов9000Ежегодные затраты
