1. Сущность и функции планирования Планирование на предприятии
СодержаниеПлан содержит такие этапы, как
2. Цели и задачи планирования на предприятии
К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся
3. Объект и предмет планирования на предприятии
Объектом планирования
4. Принципы планирования
2. Принцип эффективности
3. Принцип оптимальности
5. Методы планирования
Сущность нормативного метода
Балансовый метод
Бюджетный метод (бюджетирование).
Экономико-математическое моделирование
Программно-целевой метод
Расчетно-аналитический метод
Экспериментальный метод
Отчетно-статистический метод
6.Виды планирования, их содержание и задачи.
7. Система планов предприятия и их взаимосвязь
Оперативно-производственное планирование
Тактическое планирование
8. Организационные структуры планирования на предприятии
9. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
Изучение экономической компоненты
Анализ правового регулирования
Политическая составляющая
Изучение социальной компоненты макроокружения
Анализ технологической компоненты
Анализ покупателей
Анализ поставщиков
Изучение конкурентов
Внутренняя среда организации
Кадровый срез
Финансовый срез
2.6. Применяемый для анализа среды метод SWOT
Внутрифирменное планирование
Все успешно действующие в условиях рынка предприятия производят четыре основные группы товаров
11. Использование программного обеспечения в практике внутрихозяйственного планирования
Эта система позволяет выполнять следующие функции
12. Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение результатов планирования
В мировой практике существуют два основных пути достижения равновесия производства и потребления конкретного товара.
13. Понятие о плановых нормативах и нормах
Норма – это научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических ус
14. Классификация и характеристика нормативов и норм
15. Трудовые нормативы, их виды и применение
К нормам затрат рабочего времени относятся
Нормы затрат рабочей силы
16. Реализация стратегии предприятия
17. Материальные нормативы, их виды и применение
Нормы затрат предметов труда
Норматив использования расходов
Норматив затрат средств труда и производства
Нормативы организации производства
18. Методы разработки плановых нормативов и норм
Расчетно-аналитический метод
Аналитически-исследовательский метод
Экспериментальный, или опытный, метод
Отчетно-статистический метод
19. Сущность и функции стратегического планирования
Функции стратегического планирования
20.Основные этапы процесса страт. планирования
21. Обоснование целей деятельности предприятия
Научно-технические цели –
Финансы - максимизация прибыли; - максимизация валового дохода Экология
22. Типовые стратегии развития предприятия
Стратегия проникновения.
Стратегия ускоренного роста
Стратегия переходного периода.
Стратегия стабилизации и выживания.
Стратегия выживания
23. Выбор и разработка стратегии развития предприятия
Процесс выработки стратегии включает 3 шага
24. Сущность и содержание стратегического плана
25. Сущность и содержание потенциала предприятия
26. Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции
Конкурентоспособная продукция
В ходе прогнозирования новой продукции для оценки ее конкурентоспособности применяется система следующих показателей
27. Планирование научно-технического потенциала предприятия
Необходимость разработки плана научно-технического развития предприятия (НТП) вызывается действием следующих основных факторов
План НТ и СРП состоит из следующих подразделов
28. Планирование развития трудового потенциала
Трудовой потенциал работника включает в себя
Важно и соц развитие, которое включает
29. Планирование инвестиций и источников их финансирования
Инвестиционное планирование
Основными задачами инвестиционного планирования являются
Источники финансирования
1. Источники финансирования по отношениям собственности, которые делятся на
30. Разработка портфеля инвестиционных проектов развития предприятия
Инвестиционный портфель формируется с помощью следующих этапов
31. Сущность, особенности и задачи бизнес-планирования
Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы
Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий
32. Структура и содержание бизнес-плана
История бизнеса
Описание продуктов/услуг
Анализ положения дел в отрасли
Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии
План производства.
План маркетинга
Организационный план
Финансовый план.
Анализ чувствительности
План исследований и разработок
33. Планирование охраны природы и рац. Использования природных ресурсов
Основными направлениями плана являются
Главными мероприятиями данного плана являются
34.Разработка бизнес-плана производства
1.Резюме бизнес-плана производства
2.Описание предприятия и отрасли
3.Описание продукции (услуг)
4.Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
5.Производственный план
6.Организационный план
7.Финансовый план.
8.Направленность и эффективность проекта
9.Риски и гарантии
35. Реализация бизнес-плана на предприятии
Создание предприятия и правовые требования
Правовой процесс, регистрация и санкционирование.
Правительственное санкционирование
Финансовое планирование
Организация и менеджмент
Организационное построение
Приобретение и передача технологии
Детализированный инжиниринг и заключение контрактов
10. Представление предложений, переговоры и заключение контрактов
11. Приобретение земли
13. Обеспечение сырьем и обслуживание
14. Предпроизводственный маркетинг
36. Программные продукты, используемые для разработки и анализа бизнес-плана
Для подготовки финансовой части
Для подготовки расчетно-аналитической части
37. Задачи и содержание плана производства предприятия
38. Основные показатели плана производства
39. Прогнозирование и планирование продаж
Интервальный прогноз
Прогноз распределения вероятностей
Сезонные колебания
40. Разработка произв. программы и ее оптимизация
Показатели производственной программы
Объем товарной продукции в плане включает стоимость: готовых изделий
Объем реализуемой продукции так же, как и товарной, определяется
41. Планирование производственной мощности предприятия
Оценка степени использования производственной мощности
42. Разработка плана по сбыту продукции
2 Разработка плана реализации
3 Контроль над выполнением указанных планов по срокам, получение продукции от цехов
4 Разработка плана поставки по видам продукции
43. Задачи и содержание материально-технического обеспечения производства
Большая роль в улучшении использования материальных ресурсов предприятий принадлежит системе материально-технического обеспечени
Учет, контроль и анализ
44. Методы определения потребности в материально-технических ресурсах
Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами
45. Обоснование потребности в материалах на образование производственных запасов
46. Изучение рынка сырья и материалов
47. Планирование закупок материальных ресурсов
1. Исследование рынка сырья и материалов
Изучение рынка сырья и материалов предполагает
2. Определение потребности предприятия
При нормативном подходе определения потребности требуются следующие данные
3. Разработка плана закупок.
В зависимости от объема закупок МР устанавливается возможный вид закупки
4. Стоимостной анализ заготовительной сферы.
48. Оценка эффективности использования материальных ресурсов
Показатели эффективности использования материальных ресурсов
49.Задачи и содержание планирования труда и потребности в персонале
Основные задачи кадрового планирования
При кадровом планировании организация преследует следующие цели
Основные преимущества кадрового планирования, таким образом, заключаются в следующем
50. Планирование производительности труда
Уровень производительности труда характеризуют показателями
51. Расчет плановой трудоемкости производственной программы
Баланс рабочего времени
Норма выработки
Норма времени
Баланс составляется в три этапа
Затраты рабочего времени
Оперативное время
Время на обслуживание рабочего места
Время на отдых
Фотография рабочего дня
53. Планирование потребности персонала предприятия
В списочный состав
Численность рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих
Численность рабочих – сдельщиков
Численность вспомогательных рабочих
54. Формирование средств на оплату труда
Расходы средств на оплату труда состоят из
Существует три системы оплаты труда
Сдельная форма оплаты труда
Средний уровень заработной платы
Тарифный фонд заработной платы
Структура заработной платы рабочих
Фонд заработной платы для вспомогательных рабочих
Фонд заработной платы для РСС определяется по штатному расписанию
Норматив заработной платы
56. Учет факторов риска в планировании
57. Планирование соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы
Рост производительности труда
Среднечасовая заработная плата
58. Задачи и содержание планирования издержек производства
Себестоимость продукции
59. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
Общие или валовые издержки
Предельные издержки
Калькуляционные статьи затрат классифицируются по следующим признакам
60. Исследование конъюнктуры рынка
Изучение конъюнктуры рынка определяет ваши отношения с покупателями (настоящими и будущими).
Изучение конъюнктуры рынка помогает узнать возможности товарного рынка.
Изучение конъюнктуры рынка минимизирует риск в вашей коммерческой деятельности.
Изучение конъюнктуры рынка помогает выявлять будущие проблемы.
Изучение конъюнктуры рынка помогает оценить достигнутые результаты.
Информация о покупательной способности и покупательских привычках
Психологические аспекты рынка.
Информация о факторах внешнего характера
61. Планирование снижения себестоимости продукции
Нормативные накладные расходы
Решающим условием снижения себестоимости
Серьезным резервом снижения себестоимости
62. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции.
В современном
Полная (плановая)
63. Составление сметы затрат на производство
Сметный метод
Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
Смета общехозяйственных или общезаводских расходов
Калькуляционный метод
64. Планирование себестоимости товарной и реализованной продукции
Объем реализуемой продукции по плану Рп можно определить по следующей формуле
Объем товарной продукции в плане включает стоимость: готовых изделий
Объем реализуемой продукции так же, как и товарной, определяется
65. Планирование и регулирование рыночных цен
Ценообразование включает различные стадии формирования цен при продвижении продукции
66. Планирование ассортимента продукции
Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ
Метод линейного программирования
Метод денежных потоков
Метод многовариантности расчетов
Методы экономико-математического моделирования
Второй этап
На третьем этапе
68. Планирование прибыли предприятия
Валовая прибыль
Валовой доход
Прибыль (убыток) от реализации продукции
69. Оценка конкурентоспособности товара
Остановимся подробнее на основных моментах анализа конкурентоспособности.
Параметры, характеризующие конкурентоспособность, подразделяются на следующие группы
70. Распределение плановой прибыли
Чистая прибыль распределяется по следующим направлениям
При этом существуют два подхода к распределению чистой прибыли
При втором подходе
71. Планирование рентабельности производства
72. Составление баланса доходов и расходов
Сте производства включает
Диспетчерский контроль и регулирование
Контроль за ходом производства
