Geum.ru

Курсовая работа по стратегическому менеджменту

Вид материалаКурсовая
Подобный материал:

Вид работы
Объем работы
Год выполнения
Описание
Цена (с возможностью исправления по замечаниям)
Цена (без возможности исправления)

Курсовая работа по стратегическому менеджменту

Оригинальность 75%
41 лист
2010
Курсовая выполнена на заказ для студента . МОСКОВСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ АКАДЕМИИ им. А.Н. КОСЫГИНА

Работа не выкуплена. Есть возможность внести правки и изменения по замечаниям. В работе много схем и расчетов
2500
1500

Все расчеты в работе произведены в четком соответствии с заданием:

а) вид деятельности промышленности (трикотаж)
б) число работников (75человек)
в) стратегия (продолжение бизнеса),

выполнена на примере трикотажной фирмы. Оформлена работа в соответствии с требованиями к оформлению курсовых работ.

Содержание

Введение

Понятие «менеджмент» достаточно быстро и прочно вошло в современный отечественный экономический лексикон, став по своей сути аналогом понятия «управление». Термин «менеджмент» широко используется применительно к разнообразным социально-экономическим процессам, осуществляемым на предприятиях в рыночных условиях.Менеджмент – это управление коммерческими, хозяйственными организациями, хозяйствующими в условиях рынка; это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.Управление – это всеобщая человеческая деятельность, являющаяся неотъемлемым элементом большинства видов труда.Именно отделение управленческой работы от производственной привело к возникновению самостоятельного вида деятельности – менеджмента, а затем и соответствующей специфической науки, обеспечивающей потребности профессионалов.Рассматривая менеджмент как разновидность управления, необходимо отметить, что главным в характеристике его сущности является то, что это один из видов человеческой деятельности.Необходимость управленческой деятельности определяется наличием организаций, в которых люди совместно работают для достижения общих целей. Именно совместная деятельность людей, требующих координации, согласования, обеспечения, определяет необходимость управления.

Выводы и рекомендации

На начальном этапе разработки стратегии определена цель деятельности организации: повышение конкурентоспособности. Следующим этапом проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия с помощью SWOT – матрицы, позволяющей выявить возможные направления развития организации, и анализа функциональных областей.

На следующем этапе, сделан выбор стратегии с помощью матрицы «возможностей по товарам/рынкам». На ее основе выбрана стратегия «улучшай то, что уже делаешь» (продолжение бизнеса), поскольку именно эта стратегия наиболее всего способствует достижению стратегических целей организации.

Затем выработаны пути осуществления стратегии и выбран наиболее предпочтительный. Поскольку основная деятельность фирмы – сбыт товаров, предлагаемая стратегия накладывает отпечаток и зависит, прежде всего, от ассортимента продукции.

Помимо конкуренции внутри отрасли на организацию оказывают влияние конкурентные силы поставщиков потребителей, товаров-заменителей и предприятий, вновь пришедших в отрасль. Оценка их влияние с помощью матрицы Портера для основных видов продукции показала, что влияние конкурентных сил невелико, за исключением угрозы со стороны вновь пришедших в отрасль. Это еще раз свидетельствует о том, что предприятию необходимо акцентировать внимание на имеющихся конкурентных преимуществах и устранить недостатки для завоевания лидерских позиций на рынке.

Стратегия, будучи разработанной, должна воплотиться в реальность. С этой целью был составлен план-график реализации стратегии, в соответствии, с которым выполнение мероприятий рекомендовано проводить в установленные сроки. Оценка эффективности проекта показывает, что разработанная стратегия обеспечивает не только прирост основных показателей ФХД предприятия, но и повышает эффективность системы стратегического управления в целом. Таким образом, можно сказать, что возможности и необходимость реализации стратегии по развитию трикотажной продукции предопределена объективными предпосылками, а предлагаемая стратегия способствует достижению цели – повышению конкурентоспособности.


Список литературы

Тележников В.И. Менеджмент. – Мн.: БГЭУ, 2008. – 512 с.

Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.

Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 512 с.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2008. – 672 с.

Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. – М.: Академия, 2010. – 288 с.

Зиновьев В.Н., Зиновьева И.В. Менеджмент. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 478 с.

Гончаров В.И. Менеджмент. – М.: Современная школа, 2010. – 640 с.

Набиев Р.А., Локтева Т.Ф. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 368 с.

Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 448 с.


Схемы, таблицы, графики в работе:

Этапы стратегического управления по Виханскому - Наумову

Этапы стратегического менеджмента по Томпсону - Стрикленду

Схема структуры управления ООО

Дерево целей

Обобщение результатов оценки факторов внешней среды

Возможности и угрозы по отношению к производителям в отрасли.

Показатели выпуска продукции

Выполнение поставщиками договоров

Количественный SWOT – анализ

SNW-АНАЛИЗ

Матрица «возможностей по товарам/рынкам»

Выбор стратегии развития

План – график реализации стратегии

Сводная таблица показателей конкурентов

Состав и взаимосвязи работ по реализации стратегии

- Разработка мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления в разрезе основных подсистем

Сводная таблица эффективности системы стратегического управления

Схема структуры управления после внедрения проекта стратегии