Учебно-методическое пособие Волгоград 2011 Рецензенты: доктор экономических наук, профессор А. Ф. Московцев доктор экономических наук, профессор Л. В. Попова Печатается по решению СодержаниеКосинова Н.Н., Бурова Е.П.Оперативно – технический учетФинансовый учетУправленческий учетСтатистический учетНормативно-справочная информацияПлановая информацияУчетная информацияОтчетная информацияПервичная информацияСводная информацияФинансовый учетУправленческий учет1.2. Роль управленческого учета в информационном обеспечении финансового менеджмента1.3. Вопросы для самопроверкиТема 2. Основные понятия и термины управленческого учета в системе финансового менеджмента. Классификация и поведение затратЦель финансового учетаУправленческий учетОсновные пользователи информацииСвобода выбораЕдиницы измеренияОсновные объекты учетаЧастота составления отчетностиСтепень надежностиОбязательность ведения учета2.2. Классификация затратКлассификация затрат в зависимости от различных классификационных признаковПризнак классификацииК прямым материальным затратамПрямые трудовые затратыОбщепроизводственные расходыПостоянные затратыПолная себестоимость2.3. Методы учета полных затрат и учета переменных затрат и их влияние на финансовый результат2.4. Вопросы для самопроверкиТаблица 2 Показатели себестоимости продукцииМаржинальный подходОтчет о прибылях и убыткахТема 3. Основные положения взаимосвязи «затраты - объем – прибыль» 3.1. Анализ «затраты - объем – прибыль»Анализ «затраты — объем — прибыль»Выручка от реализацииКритическая точкаЦелевой объемЦелевой объемУровень маржинальной прибыли в3.2. Вопросы для самопроверкиПеременные затраты на единицуТема 4. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 4.1. Позаказный метод калькулирования себестоимости4.2. Попроцессный метод калькулирования себестоимости4.3. Вопросы для самопроверкиИтого затратДождевальная установка для садов4.4.2. Попроцессный метод калькулирования.4.4.3. Движение затрат по счетам4.4.4. Позаказный метод калькулирования себестоимости4.4.5. Попроцессный метод калькулирования. Два периодаТема 5. Учет нормативных затрат и анализ отклонений 5.1. Понятие нормативных затрат5.2. Анализ отклонений как средство контроля затратФормула гибкого бюджетаОбщие бюджетные затратыСравнение фактических и бюджетных данных, тыс. руб.Таблица 6 Подготовка гибкого бюджета, тыс. руб. (за год, закончившийся 31 декабря 2010г.)Статьи затратИтого постоянных затратОтчет о выполнении плана, тыс. руб.Общепроизводственные расходы5.3. Вычисление отклонений и их анализ2. Отклонения прямых трудовых затрат.Общее отклонение прямых трудовых затратОтклонение по ставке оплаты прямого трудаЗ. Отклонения общепроизводственных расходов.5.4. Вопросы для самопроверки5.5.2. Гибкий бюджет производства5.5.3. Гибкий бюджет для услуг5.5.4. Гибкий бюджет продаж5.5.5. Отклонения материальных и трудовых затрат5.5.6. Отклонение общепроизводственных расходов5.5.7. Оценка выполнения плана с помощью отклоненийТема 6. Планирование и контроль затрат6.1. Основы планирования6.2. Бюджетное (сметное) планирование6.2.1. Определение и сущность бюджета6.2.2. Функции бюджетаКоординация и связь.6.3. Общий (главный) бюджет6.3.1. Оперативный бюджетБюджет продажБюджет коммерческих расходов.Производственный бюджет.Бюджет закупки/использования материалов.Бюджет трудовых затратБюджет общепроизводственных затрат.Бюджет общих и административных расходов.Прогнозный отчет о прибылях и убытках.Финансовый бюджет.Бюджет капитальных расходов.Прогноз денежных потоков / Бюджет денежных средств.Прогнозный отчет о финансовом положении.6.3.2. Исполнение бюджета6.4. Бюджет денежных средствИсточники информацииВыплаты денежных средств За прямые материалыБюджет по труду Бюджет ОПР Бюджет коммерческих расходов6.5. Вопросы для самопроверки6.6.1. Подготовка бюджета денежных средствПоказатели в рублях6.6.2. Планирование отчета о финансовом положении6.6.3. Элементы бюджета денежных средств6.6.4. Подготовка бюджета производства6.6.5. Бюджет закупки материаловБюджет продаж в штуках6.6.6. Подготовка бюджета денежных средств6.6.7. Бюджет денежных средствТема 7. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. 7.1. Модели принятия управленческих решенийМодель принятия решения7.2. Понятие релевантности. Релевантный подход в управленииРелевантные затратыРелевантный подход7.3. Вопросы для самопроверки7.4.1. Анализ принятия специального заказа7.4.2. Принятие решения типа «купить — делать»10 руб. Итого производственные расходы на единицу 38 руб.7.4.3. Решение о замене оборудования7.4.4. Анализ замены оборудования7.4.5. Решение о принятии специального заказаПостоянные общепроизводственные расходы7.4.6. Специальный заказ. Альтернативные издержкиДополнительная литература
