Программа курса: Цели и задачи управленческого учета и его взаимосвязь с другими видами учета в разных моделях организации учетной системы предприятия. Затраты как основной объект управленческого учета

Вид материала

Программа курса

Подобный материал:

• Темы курсовых работ Сущность, содержание, принципы, цели и задачи управленческого учета., 42.3kb.
• Методика организации управленческого учета на предприятии 16 Организация управленческого, 839.99kb.
• Вопросы к экзамену по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет», 20.2kb.
• Задачи и функции управленческого учета. Принципы управленческого учета, 13.12kb.
• Курса, 20.5kb.
• Цели управленческого учета. Критерии оценки качества учета, 627.75kb.
• Аттестационное тестирование в сфере профессионального образования, 62.21kb.
• Курса, 27.51kb.
• Исходя из содержания учебной программы и задач, стоящих перед авиапредприятием, курс, 434.03kb.
• Управленческий учет, 41.97kb.

COST AND MANAGEMENT ACCOUNTING

Управленческий учет (диплом IAB)


Программа курса:

1. Цели и задачи управленческого учета и его взаимосвязь с другими видами учета в разных моделях организации учетной системы предприятия.
   
2. Затраты как основной объект управленческого учета.
   
3. Классификации затрат по различным классификационным признакам.
   
4. Производственные затраты. Принципы формирования себестоимости продукции, работ, услуг.
   
5. Учет материалов, оценка запасов.
   
6. Учет затрат труда. Общепроизводственные расходы. Проблемы распределения косвенных затрат.
   
7. Система учета полных затрат (absorption costing), система учета переменных затрат (директ-костинг/direct costing)
   
8. Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль».
   
9. Анализ критической точки (точки безубыточности), понятие маржинальной прибыли.
   
10. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от типа технологического процесса: позаказный и попроцессный, их варианты.
    
11. Методы учета затрат и калькулирование себнстоимости.
    
12. Нормативный учет затрат (система «стандарт-кост») и анализ отклонений. Расчет и анализ отклонений по всем элементам производственных затрат.
    
13. Бюджетирование и контроль затрат в системе управленческого учета:
    

- краткосрочные бюджеты;

- генеральный бюджет предприятия;

- бюджет реализации;

- бюджет товаров. Переходящих запасов;

- бюджет прямых затрат на оплату труда;

- бюджет прибыли и убытков;

- бюджет денежных средств и прочие виды бюджетов.

14. Учет и отчетность по центрам ответственности.
    
15. Управленческий учет и принятие стратегических решений по:
    

- ценообразованию;

- ассортименту продукции;

- производству новой продукции;

- кап.вложениях и пр.

16. Анализ различного поведения затрат. Основные принципы оценки поведения затрат.
    

Более подробная информация о программе по тел.: (044) 331 44 83, 221 67 01, info@nikland.com.ua, www.nikland.com.ua.