Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс лекций. М. Новосибирск: Инфра-м сибирское соглашение, 2000. 288с СодержаниеУправленческий анализ—Fortune и английский Economist72 внутренней производственной ориентацией и заключается главная проблема большинства российских предприятий.Сущностные проблемыСоциокультурные проблемыСитуационные проблемы4.2. Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер деятельности.Стратегический выборОрганизационные возможности предприятияТаблица 4.3 Сильные и слабые стороны деятельности ЛТЗОсязаемые ресурсы, или материальные активыСильные и слабые стороны деятельности многоотраслевой компанииНедостатки (слабые стороны фирмы, подлежащиеПод стратегическим потенциалом предприятияКлейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М.Таблица 4.4 Стратегические ресурсы предприятияСоставляющие стратегического потенциала (способности к реализации)4.3. Возможные подходы к определениюРис. 4.5. «Цепочка ценностей» ПортераВопросы и задания
