Цель 7. Повышение оперативности и прозрачности закупочной деятельности:
Оптимизация и стандартизация процедур снабжения.
Распределение полномочий и ответственности в системе снабжения.
Централизованный контроль ключевых параметров (в том числе ценовых) закупочной деятельности.
Открытость закупочных процедур для всех Участников закупки (Претендентов) и доступа к единому информационному пространству, отражающему ведение процесса закупок и доставки товаров либо оказания услуг Обществу.
Цель 8. Снижение транспортно-логистических и складских затрат:
Оптимизация сетевой структуры цепочек поставок Общества.
Создание собственных транспортных сервисов.
Укрупнение, сокращение и перемещение складов Общества.
Создание промежуточных складских распределительных центров Общества.
Варьирование используемых видов транспорта.
Оптимизации маршрутов транспортировки.
Цель 9. Снижение затрат на обработку заявок (заказов) на товары и услуги:
Оптимизация процессов формирования и исполнения ГКПЗ.
Применение эффективных информационных технологий планирования и контроля закупочной деятельности.
Оптимизация подразделений, задействованных в функционировании централизованной системы снабжения Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС».
Органы управления и субъекты процесса
Органами управления Общества в части закупочной деятельности являются:
Совет директоров;
Центральный закупочный комитет (ЦЗК).
Совет директоров Общества в части управления закупочной деятельностью осуществляет утверждение Политики снабжения Общества и настоящего Положения, ГКПЗ Общества, плановых корректировок ГКПЗ Общества, отчет об исполнении ГКПЗ Общества, а также иные функции, предусмотренные настоящим Положением.
Центральный закупочный комитет Общества (далее – ЦЗК Общества) является центральным закупочным органом Общества, осуществляет контроль за деятельностью, связанной с закупкой товаров, работ, услуг для нужд Общества, а также принятие оперативных решений по вопросам, связанным с закупочной деятельностью Общества.
