Г. П. Щедровицкий Методология и философия организационно-управленческой деятельности: основные понятия и принципы Введение Уважаемые коллеги! Когда я получил приглашение прочитать здесь курс лекций
Правильно ли я понял, что сложность работы оргуправленца Вы определяете количеством ситуаций? А если ситуация одна, но совершенно неизвестная. Как определить ее сложность? Не считаете ли Вы, что лучший управленец — Остап Бендер? Мы — народ первостепенный А это ж ума требует Уточните пожалуйста, понятие «идеология управленческого слоя». Мой метод работы — системный А грудной ребенок? А как же наполнение? А чем оправдывается риск? А как же узнать, соответствую ли я своему функциональному месту? Как все же применять идеологию и технику ОДИ для решения конкретных практических задач? Нет, не избавляет. Но ведь проблемы-то и не решает Что нам сейчас нужно? Готовить оргуправленцев Вы говорите сейчас об эволюционном пути развития? Но первосортные люди бывают только в первосортной державе. А Россия должна быть державой! Передача была о РАФе. Рабочие признаются, что уже не могут работать по 12-16 часов. А кем и как это установлено? У Вас много сподвижников? Не может быть нормальной организации управления, если нет соответствующего слоя людей Т.е. требование первое — Т.е. требование второе — Т.е. требование третье — Но ведь есть определение идеологии. И в этом особенность мыследеятельностного подхода Работа ОРУ Это есть рефлексия А как ваш пример с пожарниками: они умели и были способны, но не действовали? Вы имеете в виду внутреннюю способность? Всему должно быть свое место — демократия должна быть в клубных структурах, а в производстве должно быть единоначалие О ценностях Итак, цели и ценности нужны каждому человеку, и это есть важнейший момент идеологии Когда работает оргуправленец, он обязан работу по целеопределению проделать дважды Проекты, программы, планы Так если повышать квалификацию раз в 70 лет (а сейчас это делается раз в 5 лет), то чем же будет заниматься ИПК? Планирование есть одна их функций управления Там надо проводить. Вы им И это есть основная часть работы оргуправленца А где прогнозирование? Прогнозирование в том смысле — куда пойдет ситуация? А организация и регулирование? И при этом руководство и управление есть принципиально разные деятельности, предполагающие разные средства, разные методы, разну И это — главная функция оргуправленцев. А тот, кто не имеет представления о будущем в своей сфере — не может быть оргуправленцем Пока или вообще? Для того, чтобы определить цели, надо быть онтологом, философом и идеалистом. Можем. Но не нужно Практика будет тогда, когда люди будут действовать практически Чтобы ставить цели и чтобы они были практическими, нужно иметь теоретическое представление о своем предприятии как социально-про Чтобы строить цели, надо иметь другую культуру — традиционную, национальную, и иметь онтологические картины. Сейчас не могу. Но думаю, что после игры в Ростове — смогу. Мы там, в игре, научимся Съездят в Болгарию и сдерут Программы развития сдирают у русских, а программы ЭВМ — у американцев. Но у нас по пальцам можно пересчитать лауреатов Нобелевской премии. А там Вы много говорите об идеологии управленцев как идеологии слоя. Я не понял, в чем она заключается и чем отличается от идеологии д Но ведь если мы собираемся в слой оргуправленцев, не противопоставляем ли этим себя всем остальным? На мой взгляд, это не очень хорошо Нет, только — противопоставлению. Ведь во всем есть и хорошее, и плохое Но ведь там — империя И ничего от этих окраин не получаем. В какой мере и в какой степени мы в нашей социалистической структуре имеем пережитки феодальной организации? И дубленку там купите Не обижусь, я там родилась. Считают, что Вы ошиблись: это было не в Горьком, а в Калининграде Но в решениях съезда такого нет — планирование и программирование А мы? Обладаем ли мы уровнем культуры, который позволяет нам выйти из этого состояния? Или мы уже вообще из леса? А если такого не будет? Особенности оргуправленческой деятельности Теперь — что такое проект и что такое программа. Это и есть способ проектирования? Но у них-то, Вы сказали, есть идеи. И вот программы появились как особое ответвление от планов и планирования А как тогда рассматривать научно-техническую продукцию как товар? За идею берут деньги А тогда зачем им нефть? Они же могут зарабатывать на аттракционах? Это аквариум возле Северного вокзала, на Советском? А где взять настоящих дизайнеров? Как определить, что результат их работы — проектное решение? Но ведь — демократизация и гласность — разве это цели, а не средство? Потому что появились средства перестройки — демократизация и гласность? А для чего? Жить нормально при условии, т.е. при средствах — демократизации и гласности? Еще несколько особых есть А другим нечто другое нравится, и они — свое, другое делают. А* причем мешают и не дают — обязательно И Вы не знаете, чем заниматься? Так требуют-то уже, чтобы «давали» все и чтобы все — одинаково И оргуправленец обязан это помнить Что ты делаешь? — Я этого вахлака воспитываю. — А как Расстановкой кадров Может, это и хорошо, что мы не понимаем этого, поэтому-то и действовать можем? Нам-де с вами думать нечего, если думают вожди. Т.е. глупый — делает глупости, а умный — может больше? Ведь подлинным образованием всегда является только формальное образование Значит, формальное образование — Дилетантство — не оттуда же? А метод дедукции? А учителя-новаторы? Шаталов, например? А духовная семинария? В правящих классах должно быть мышление Но себя ведь никто дураком не считает Жалко! Вам это не нравится? Работайте по-другому! И декабристы А в 1958 году была реформа образования? Так он принял Вашу программу? Значит, нужна демократизация? Нет ее? Какой Вы видите выход? А как демократизацию на практике внедрять? Метод проекции и метод конфигурирования Задача на способы сборки, или синтез, разнопредметных представлений — это стандартная задача комплексирования и задания системно О принципах и методах синтеза Конфигурирование — построение схемы объекта по заданным проекциям. Суть которого вы так и не говорите И это — метод конфигурирования? Т.е. то, что дает те же проекции, которые были получены ранее? И между проекциями противоречий не бывает, поскольку там такого не может быть. Не очень понятно — самое слабое место конфигуратора. Это одно из характерных противоречий оргуправленческой работы. В виде модели? Чем отличается проекция модели от ограничения? В аксонометрии мне понятно, чем задается сборка — критериями оптимизации. Это зависит от того, кто назначит этот критерий Что лучше — пена или дом ? Вот Ваш критерий, ради чего вы взялись за игру. На уровне принципа конфигурирования. На Ваш взгляд, как теологи конфигурируют, когда пытаются объяснить, что такое «Бог»? Вот он Деятельность — это синтагматические тексты, или действия, которые получаются за счет парадигматических систем. Поясните понятия «парадигма», «синтагма», «синтагматический». Скорее — второе. Т.е. — воспроизводства? Это и есть конфигуратор — четырехэлементная система. Но если все правы, то как принять общее решение? Мне потому и нужно конфигурирование как метод и понимание метода проекции, чтоб я мог принимать правильные решения. Может, не нравится потому, что сложно понять? Но ведь принять управленческое решение — это один вариант зарубить, а другой оставить. А если застрелили нужный вариант? А каким критерием вы при этом воспользуетесь? Как систематизировать, по какому принципу распределять — где, когда, каким? Наша задача — получать как можно больше вариантов? А кто определяет «общую пользу»? Так это соломоново решение? Ваше мнение об Орджоникидзе. Его ведь любили? Они инфантильны. Все зависит от личных качеств оргуправленца? Я имею в виду под «личными качествами» — «способность». Тогда, вроде бы, получается, что одному человеку и нельзя заниматься управлением? Но ведь можно обладать всем, что вы перечислили, а мышление у него — извините ... А что важнее — личность или метод работы? Это — личность, которая способна для себя разработать метод. А вы где-то получали формальное образование или все только самостоятельно? А в чем различие — управление и руководство? Да вообще брать не будем. Но это же — унижение для Амосова. Значит, жена того начальника понять это может, а сам он — нет? Типы работ : организация, руководство, управление Организация есть конструирование. У американцев есть такой постулат: когда вы несколько раз бесполезно пытаетесь включить новый прибор, а он не включается, прочит Представление о системе О понятиях «система» и «системная организация». Вы же сами говорите: получил граблями в лоб. Значит — неадекватно. Поэтому вы и говорили, что если мир устроен не так, как я его вижу, тем хуже для мира? Не всегда. В микромире ошибка происходит. Чтобы двигаться вперед. Это уж слишком! Думать бы так хотелось, да вот не получается. Понимать-то понимаем, да вот получается замкнутый круг. Может, тогда не по кругу, а по спирали? Но ведь и элемент, как нечто связанное внутри целого, есть чистая мыслительная фикция. Не в действии. Их ведь нужно еще собрать в таких комбинациях, чтобы они могли работать. Менделеев согласился? А сейчас в химии бензольное кольцо обозначается кругом и связями. Это наше операциональное содержание системы первой категории. Итак, оргуправление — это невероятно сложно. Поли-. А сколько у меня там моносистем в этой полисистеме? — Смотреть нужно. По ситуации? Пока переработки. Непонятно, под что. Вообще-то мы не по ветвям, а по спирали ползем. Каждая система создается — под свою цель или под свою проблему? Т.е. устанавливает ее организатор? Кто-то пришел и сказал: быть судоремонтному заводу? Но «кто-то другой» придет со своей миссией. А ему она кем назначается? Т.е. когда мы до Господа Бога дойдем? Когда-то англичане сказали: каждый народ достоин своего кумира. Перетрясают структуру, а говорят, что меняют систему управления. Свеклу надо посадить и полить. Лучше колхоз, там интересней. А ведь нам сейчас говорят, что если мы решим экономические вопросы, то остальные решатся сами собой. Если советский завод — основная ячейка жизни... Вы приводили пример КамАЗа. Они не по линии Симферопольского обкома, а сами приняли решение, что им важно не грузовики выпускать Перспективный план развития до 2000 года сейчас обсуждается. На трубы будут класть черепицу. А оно нам надо? Было такое дело... Вывод, следующий с неизбежностью Оргуправление имеет своим предметом деятельность и мышление Можно ли так понимать, что в Чернобыле произошло рассогласование системы «человек-машина»? Искусственно-техническое и естественно-научное Второй тезис Много чего, кроме рыбы А начинают с того, что пытаются описать реальные процессы? Идеальный объект и миф — это одно и то же? А конформизм — это политика? Вообще для запуска развития нужно использовать политические акции В силу присущей ему неспособности учиться Но оргуправленческая точка зрения О политике Политика — тип деятельности, который надстраивается над работой по управлению. Т.е. по принципу — «ты — мне, я — тебе»? А как же тогда российские купцы? Правильно ли я Вас понял, что в слой, страту оргуправленцев должны собираться люди, способные быть оргуправленцами? Я здесь даю представление о направлении развития. А поскольку не терпят исследований, не могут и управлять. Да. Пусть в результате ошибки чьей-то, но мы к этому пришли. Может быть Смотря в каком смысле. Так ведь по науке мы и сейчас «впереди планеты всей». Но сейчас ведь с нашими учеными тоже считаются. Даже можем выбрасывать то, что другие не выбрасывают. Вот такой вопрос. Наши достижения и массовое их внедрение. Эта проблема была? И остается? А почему происходит упадок? Но ведь в революции одни люди заменялись на других? Но вы действуете вопреки тому, что утверждаете. Вы считаете, что нужно развивать мышление, мыслящих людей. И это есть переделка Вчера я услыхал такой маленький стишок, хочется поделиться А вы не боитесь вот это все нам говорить? В каком смысле — неверно? А компонента — она всегда осознанная? А это предполагает деятельность людей, или это просто жизнь, без всякой целенаправленной деятельности? Правильно ли, что при оргтехнической деятельности нужно обязательно учитывать и естественную? Надо переходить на искусственную точку зрения. Третье. Проектное задание идеала. Идеал — это не фетиш? Это все относится и к проектной работе? Может, в результате того, что мы имеем такие идеалы, мы и пришли к тому, что сейчас имеем? А разве эксплуатация уничтожена? А в спорте? Мятеж не может быть удачен. Но ведь управленцы ценностей, стоимостей не создают. Они ничего не создают А артист тоже создает стоимость? Он же сам ничего не производит, а эксплуатирует чужой труд (слова, музыку)? А если бы Ленин был жив? Но ведь издевательства и измывательства — это другое, нежели без срока посадить? И жить по законам нравственности в социальном мире уже нельзя. Пятое действие Шестое действие
