Понравилось введение? Орнатус напишет ещё лучше!
| Вид материала | Документы |
- Советы начинающим бизнесменам, какой бизнес лучше, 33.16kb.
- Лекция 19. Николай Семенович Лесков (1831 — 1895 годы). Свидетель-соглядатай русской, 150.36kb.
- Н. В. Гоголь прибыл в Иерусалим. Спустя два месяца он напишет отцу Матвею Константиновскому,, 24.95kb.
- В школьной библиотеке прошла встреча "Твоя сказка" для учащихся начальных классов., 14.35kb.
- Л. Н. Толстого Сергей Николаевич. Лишь через 50 лет Лев Николаевич напишет этот рассказ, 62.05kb.
- Итоги 2 четверти 2011-2012 учебного года Ноябрь- «Суд да дело», 64.21kb.
- Книга Ки: координирование ума и тела в повседневной жизни , 720.89kb.
- Мой президент моей страны, 30.23kb.
- Содержание введение 3 Глава Проблемы наркомании, 290.72kb.
- Половые различия в психических качествах внастоящее время многие исследования учитывают, 871.14kb.
Понравилось введение? Орнатус напишет ещё лучше! www.ornatus.ru/order
ВВЕДЕНИЕ
В экономике XXI века в связи с возрастанием темпов изменений и степени неопределенности экономической среды увеличивается потребность в повышении адаптивности предприятия, скорости его реакции на изменения. Эта адаптивность становится одним из важнейших факторов конкурентоспособности предприятия как экономической системы.
Актуальность темы работы подтверждается тем, что становится вопрос о роли тайм-менеджмента в деятельности современных предприятий. Одним из инструментов повышения адаптивности предприятий к нарастающим изменениям является корпоративное внедрение технологий тайм-менеджмента в качестве элемента системы управления предприятием.
Термин «тайм-менеджмент» отражает наиболее распространенное определение сферы управленческой деятельности, которая к 70-м г.г. XX века оформилось в самостоятельное направление менеджмента организации. Тайм-менеджмент включает в себя всю совокупность технологий планирования работы сотрудника организации, которые применяются сотрудником самостоятельно для повышения эффективности использования рабочего времени и повышения подконтрольности возрастающего объема задач. Иногда для обозначения таких технологий применяются также термины «самоменеджмент», «персональная (личная) организация труда», в отличие от общего менеджмента (корпоративной организации труда). В последние годы все большее количество организаций осознают потребность в централизованном корпоративном внедрении технологий тайм-менеджмента. Это обусловило необходимость определить место технологий тайм-менеджмента в системе управления организацией, и соответственно, место тайм-менеджмента как научно-практической дисциплины в общем менеджменте.
Цель исследования - внедрение методов тайм-менеджмента в качестве элементов системы управления РДУП «Гипрозем».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- знакомство с основными видами деятельности РУП «Гипрозем»;
- рассмотрение организационной структурой предприятия;
- анализ финансовой отчетности республиканского унитарного предприятия;
- проведение анализа личной эффективности сотрудников производственного отдела;
- исследование различных школ тайм-менеджмента, сравнительный анализ имеющихся подходов, установление места тайм-менеджмента в системе методов управления организацией;
- разработка методик внедрения тайм-менеджмента как элементов системы управления организацией.
Объектом исследования является республиканское дочернее унитарное предприятие «Проектный институт Гипрозем».
Предметом исследования выступают методы и технологии тайм- менеджмента как элемент системы управления предприятием.
Для написания работы использовались следующие методы анализа: метод анализа и синтеза, метод научной абстракции, метод наблюдения, историко-генетический метод, экспериментальный, а так же метод компьютерного и графического моделирования, т.е. анализ научной литературы по анализу хозяйственной деятельности, по экономике предприятия, управлению персоналом, менеджменту, а так же анализ периодических изданий и законодательных актов.
Необходимо отметить, что тайм-менеджмент первоначально сложился как практическая дисциплина, разрабатываемая в большей степени консультантами по управлению, нежели учеными. Ряд отечественных и западных специалистов по управлению разрабатывали практические технологии планирования, предлагая их менеджерам - практикам в форме книг и учебных курсов.
Степень изученности темы исследования. Среди отечественных работ в этой области стоит отметить как получившие наиболее широкое распространение исследования и подходы Г.Х.Попова, среди западных - технологии С. Кови (США), Л.Зайверта (Германия), К.Меллера (Дания). Усилиями этих и других исследователей тайм-менеджмент к 70-м г.г. XX в. оформился как самостоятельная дисциплина, предлагающая менеджеру-практику широкий выбор систем планирования и самоорганизации.
Новизна работы состоит в том, что методы тайм-менеджмента рассматриваются не изолированно, что характерно для классического подхода, а в контексте управления организацией. Таким образом, обосновано место тайм-менеджмента в общем менеджменте. Разработаны технологии внедрения методов тайм-менеджмента в систему управления организацией.
Апробация работы. Материалы исследования докладывались и обсуждались на региональной научно - практической конференции студентов ВУЗов «Студенческая наука».