Организация производства на основе контроллинга на машиностроительном предприятии на примере зао «впз» А. В. Галухин А. Н. Шичков
| Вид материала | Документы |
- 1. Теоретические аспекты применения контроллинга на предприятии, 591.37kb.
- Задачи и функции контроллинга. Объекты контроллинга на предприятии (в организации)., 19.2kb.
- Тематика курсовых работ по курсу «Организация производства», 25.9kb.
- Планирование материального обеспечения производства Возрастание роли закупок в современных, 156.44kb.
- Методические указания к выполнению контрольных работ для студентов заочного, 200.7kb.
- Планирование объема производства и реализации продукции и производственной программы, 70.4kb.
- Задачи инвестиционного контроллинга. Функции контроллинга инвестиций. Классификация, 14.43kb.
- Развитие системы контроллинга на промышленном предприятии, 426.39kb.
- Планирование на предприятии. Производственная логистика. Экономическая оценка инвестиций., 18.23kb.
- Бизнес план на примере зао «Эгина» Введение, 64.16kb.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ КОНТРОЛЛИНГА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ВПЗ»
А.В. Галухин
А.Н. Шичков, научный руководитель, д-р техн. наук, д-р экон. наук, профессор
Вологодский государственный технический универсистет
Г. Вологда
В условиях динамично и непредсказуемо изменяющейся внешней среды предприятиям необходимы системы управления, которые позволяли бы быстро адаптироваться к изменениям во внешней и внутренней среде функционирования предприятия, координировать и интегрировать все функции управления для развития и устойчивого поддержания конкурентных преимуществ, управлять процессами достижения поставленных целей, а также «отслеживать» движение предприятия к намеченной цели и принимать эффективные управленческие решения по контр управлению1. Такой системой управления может быть система контроллинга, которая позволяет осуществлять управление многопараметровыми системами и обеспечивает принятие решения менеджеру в режиме онлайн.
Цель исследования заключается в разработке модели контроллинга, обеспечивающей результативность и эффективность управления производством машиностроительного предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) определить сущность, роль и место контроллинга в системе управления предприятием;
2) исследовать затраты в качестве объекта управления;
3) разработать методику формирования системы контроллинга.
Объектом исследования является машиностроительное предприятие ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» - лидер по производству подшипниковой продукции России, занимающий долю на рынке порядка 25%. Номинальная производственная мощность завода составляет 50 млн. подшипников в год, фактическая- 30 млн. подшипников в год. Номенклатура предприятия составляет более 1700 базовых типоразмеров, а поставки осуществляются более чем 3000 предприятий автомобилестроения, металлургии, сельхозтехники, авиации, станкостроения, горной и нефтехимической промышленности. Производство продукции на предприятии осуществляется по полному производственному циклу и включает в себя заготовительное производство, производство колец, шариковое, сепараторное и шлифовально-сборочное производства, а также ряд вспомогательных производств. При этом на предприятии учет осуществляется на основе планируемых нормативов.
В современных условиях среди исследователей нет единого мнения ни о сущности, но и о функциях контроллинга. На основе анализа трактовок анализируемого понятия и его практического применения можно сформулировать его определение, как управление многопараметровыми системами, которое обеспечивает принятие управленческих решений менеджеру в реальном масштабе времени, направленных на сохранение управляемости функционирования организационной системой (предприятием, фирмой, банком) в долгосрочной перспективе в условиях турбулентного окружения.
При этом основная цель организации контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение всех задач, поставленных перед предприятием, за счет интеграции и координации всех функций и объектов менеджмента и в конечном итоге обеспечение успешного функционирования организационной системы путем формирования, развития и поддержания конкурентного преимущества на рынке.
Система контроллинга строится на организации производства, реализуемой на основе производственного учета, являющегося частью управленческого учета в производственном менеджменте, путем трансферта затрат, цены, потребительских свойств и других параметров, определяющих конкурентные преимущества продукции по центрам затрат, сформированным по производственно-технологическим системам. При этом по каждой ПТС, цеху, и предприятию в целом с помощью централизованной программы должны быть определены и рассчитаны основные параметры фактических результатов функционирования системы: объем произведенной и реализованной продукции, ресурс рабочего времени и ресурс срока полезного использования, производительность труда и удельные производственные затраты, и построена структура затрат на производство продукции, анализ и управление которой позволит отслеживать степень достижения главной стратегической цели предприятия – создания, развития и поддержания конкурентного преимущества на рынке, т.е. положительного чистого денежного потока, и принимать управленческие решения менеджеру в режиме реального времени.
Таким образом, для предприятия, функционирующего в динамичной и непредсказуемо развивающейся внешней среде, применение системы контроллинга, как одного из инструментов инновационного менеджмента, позволит адаптироваться к изменяющимся условиям хозяйствования наиболее своевременно, что обеспечит должную результативность и эффективность управления производственной деятельностью предприятия.