А. В. Соловьев теория организаций учебное пособие
СодержаниеПодписано в печать 02.10.2011 г.
2. Понятие и сущность организации
Черты и свойства организаций
3. Жизненный цикл организации
Этап коллективности.
Этап формализации и управления.
Этап выработки структуры.
Этап упадка.
Ранняя зрелость.
Расцвет сил.
Полная зрелость.
4. Типология и классификация организаций
ИП вправе иметь наемных работников, их количество не ограничено законом
Участники солидарно осуществляют субсидиарную ответственность своим имуществом
Практически не используется
Вкладчиками могут быть граждане и любые юр. лица
Если вкладчиков не остается, то коммандитное товарищество должно ликвидироваться или может быть преобразовано в полное товарищес
В остальном коммандитное товарищество аналогично полному товариществу
Граждане и любые юр. лица
Учредитель-ный договор, устав.
Если в учредительных документах оказались расхождения, то судебной практикой признается приоритет устава
Участники не отвечают по обязательствам ЗАО своим имуществом и несут риск убытков в размере стоимости принадлежащих им акций
1 или несколько участников, но не более 50, если участников больше, то должно быть ликвидировано или преобразовано в ОАО
В ЗАО акции распределяются только среди заранее строго определенного (закрытого) круга лиц (например, только среди его участнико
Если участник (учредитель) один, то это должно быть отражено в уставе (
Однако законом и уставом может быть предусмотрено участие юр. лиц
5. Место теории организаций в системе научных знаний
6. Подходы к изучению организаций
Л. фон Берталанфи
Основные допущения системного подхода
Параметры Процесса
Входы Процесса
Выходы Процесса
Основные процессы
Вспомогательные Процессы.
Вспомогательные Процессы
Вспомогательных Процессов
О — ответственный за проведение и результат данного бизнес-процесса (работы, функции). У
И — получает информацию о результатах и/или ходе данного бизнес-процесса (работы, функции). Правило 4.
Рис. 4. Декомпозиция Процесса в сеть бизнес-процессов Данный процесс выполняют 5 сотрудников во главе с Хозяином Процесса: Х
7. Структуры организаций
Устойчивость структуры управления.
7.2 Типы и виды организационных структур управления
Дивизиональная структура управления
Руководство Персонал Проект А Снабжение НИОКР Производство Реализация Проект Б
Организационная структура по региону.
Матричная структура
Рис. 6. Классификация типов ОСУ
Эдхократические организации
Многомерные организации
Сетевые организации
Виртуальные структуры
8. Законы и принципы организаций
Закон синергии
Руководитель и подчиненный не знают о законе синергии.
Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.
Руководитель и подчиненные знают о законе синергии.
Закон самосохранения
R1i – внутренний потенциал; R2i
Закон развития
Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла
Rj – потенциал системы на j-том этапе жизненного цикла, Rij
2)руководитель и его работники знают о законе.
3) руководитель знает о законе, а его работники нет.
Закон информированности и упорядоченности
Данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решение, называются информацией
Закон единства анализа и синтеза
1) Руководитель и подчиненные не знают о законе.
2) Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.
3) Руководитель и подчиненные знают о законе единства анализа и синтеза.
Закон композиции и пропорциональности (гармонии)
1) Руководитель и подчиненные не знают о законе композиции-пропорциональности.
2) Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.
3) Руководитель и подчиненные знают о законе.
Специфические законы организации
Для каждой компании существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления
Принципы организации
Принцип последовательного подключения
Принцип всесторонности входной информации
Принцип всесторонности рекомендаций по рационализации
Принцип внутренней рационализации
9. Проектирование организаций
Целей, которые определяют смысл создания и существования организации и ее частей 2. Деятельности
Организационной структуры
10. Организационная культура
Организационная культура
Провозглашаемые ценности
Базовые представления
Типы организационных обрядов
Подходы к формированию лидерами организационной культуры
Объекты и предметы внимания, оценки, контроля со стороны менеджеров.
Реакция руководства на критические ситуации и организационные кризисы.
Моделирование ролей, обучение и тренировка.
Критерии определения вознаграждений и статусов.
Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения.
Организационные символы и обрядность.
Особенности структуры управления в зависимости от величины индекса “дистанция власти”.
4.3.1 Модель Сате
Модель Питерса - Уотермана
Связь с потребителем.
Автономия и предприимчивость.
Производительность от человека.
Знай то, чем управляешь.
Не занимайся тем, чего не знаешь.
Простые структуры и мало управленцев.
Одновременная гибкость и жёсткость в организации.
Модель Парсонса
Модель Квина-Рорбаха
Интеграция - Дифференциация
Внутренний фокус - Внешний фокус
Средства /Инструменты - Результаты /Показатели
Управление культурой
11. Использованная литература
