Иванова Венера Бахтегараевна председатель правления АвтоградБанка Что принципиально нового для себя Вы ждете от съезда арб? Какие его решения могут повлиять на работу вашего банка?
| Вид материала | Документы |
- Крысин Андрей Викторович Президент Европейского трастового банка, Председатель Комитета, 66.17kb.
- Руководителем Комитета Советом арб назначен Алексис Олегович Родзянко 16 декабря 2004, 472kb.
- Одеталях сделки Оргрэсбанкэ и Nordea рассказывает председатель правления банка Игорь, 503.63kb.
- Председателя Правления Национального банка Сергей Дубков и председатель правления ОАО, 31.65kb.
- Председатель Правления Банка (его заместители), 60.08kb.
- 1 Ккомпетенции Правления Банка относятся следующие вопросы: 1 обеспечение выполнения, 302.56kb.
- Что нового, 356.07kb.
- Председатель Партии Борис Грызлов, открывая работу. Главной задачей Съезда будет проведение, 61.27kb.
- Председатель Правления «Меркурий-клуба», 13.79kb.
- Вы ждете ребенка (часть, 135.31kb.
Иванова Венера Бахтегараевна
председатель правления АвтоградБанка
- Что принципиально нового для себя Вы ждете от съезда АРБ? Какие его решения могут повлиять на работу вашего банка?
- Одной из основных тем съезда была тема доступности банковских услуг в целом по России. Сейчас есть очень много населенных пунктов, жители которых лишены таких услуг - банки с государственным участием начали закрывать свои убыточные офисы, потому что у них падает эффективность бизнеса. И я считаю, что это вопрос всей банковской системы, который был очень грамотно на съезде поднят Сергеем Мироновым. Банки с государственным участием однозначно должны обеспечить доступные услуги для этих населенных пунктов. Таким банкам надо думать не только об эффективности бизнеса, но и об инвестиционных проектах, о доступности банковских услуг для всех слоев населения. И не только через Интернет, должны быть какие-то мобильные офисы, куда люди могли бы приходить.
- Каковы, на ваш взгляд, пути повышения уровня доступности и качества банковских услуг сегодня?
- Мне кажется, коммерческие банки, которые работают и будут работать в небольших населенных пунктах, должны пользоваться определенными привилегиями – каким-то субсидированием со стороны государства, например. Или же эту задачу должны взять на себя государственные банки.
Кроме того, необходимо повышать эффективность банковского бизнеса и капитализацию. Каким образом? Банки не должны выполнять не свойственные им функции, или же государство должно эти функции оплачивать. Затем – доступ к фондированию, государственным ресурсам должен быть одинаковым для всех банков. Пусть небольшой банк в зависимости от капитала получит и небольшую сумму. Или же другой вариант - небольшие региональные банки могут работать с федеральными в качестве региональных операторов. Сегодня, например, таким образом работает РосБР, АИЖК.
- Какие первоочередные задачи сегодня стоят перед региональными банками?
- Вы знаете, надзорные функции ЦБ, конечно, повышаются, и это правильно. Но, тем не менее, у малого бизнеса, микробизнеса, которые мы кредитуем, зачастую финансовая отчетность не такая идеальная, как у крупного бизнеса. Да, это риски, но создание резервов по кредитам, выданным этим небольшим предприятиям, будет снижать доходность региональных банков. Если у крупных банков они входят в портфель однородных ссуд, и там резерв создается меньше, у небольших банков эти портфели однозначно подлежат строгой проверке, и, соответственно, требования мы выставляем своим клиентам более жесткие. Я думаю, что для такой категории клиентов должны быть какие-то привилегии, и это должно поддерживаться Центральным Банком.
- Насколько ощутимы сегодня для вас последствия кризиса?
- Очень тяжело было, когда в несколько банков, в том числе и наш, выстроились очереди из клиентов, желающих забрать свои деньги. Мне кажется, по большому счету это было спровоцировано некоей информационной атакой. Но я очень благодарна и Центральному Банку, и своим коллегам - они нас поддержали буквально в течение недели, и мы этот кризис прошли довольно-таки спокойно. Сейчас никаких последствий мы не ощущаем.
- Решаема ли сегодня принципиально проблема «плохих долгов»? Если да, то каким образом?
- Такая проблема есть. Сегодня обсуждается вопрос о создании резервов под непрофильные активы, которые мы приняли на свои балансы. При реализации таких активов мы платим 100%-ный НДС. Как банковская организация, мы не должны платить НДС, но в данном случае платить приходится, и это снижает наши доходы. Я считаю, что это неправильно и некорректно. Ну, а остальные аспекты мы решаем самостоятельно. Плохие долги – это наши проблемы, и я считаю, что перекладывать их на других – это просто некорректно.