К. Д. Ушинского Институт педагогики и психологии Кафедра управления образованием Основы теории менеджмента Учебное пособие СодержаниеГлава 1. Диалектика менеджмента, его методологические основыНаучная функцияПознавательная функцияПрогностическая функцияПрактическая функцияКурс «Менеджмент»Цель и задачи курса «Менеджмент»1.2. Управление и менеджмент: соотношение и содержаниеУправление производствомСубъекты и объекты управленияЛичный факторФункции управленияМетоды управленияОсновная цель менеджментаКатегории менеджментаОбъектом менеджментаСубъекты менеджмента, менеджерыВиды менеджментаОбщий или генеральный менеджментФункциональный или специальный менеджментСтратегический менеджментОперативный менеджментФункции менеджментаМетоды менеджментаПринципы менеджментаИерархическая упорядоченностьСочетание централизации и децентрализации1.4. Этапы развития менеджмента1.5. Развитие менеджмента в России1.6. Системы и методология менеджментаНаучный менеджмент и классическая административная школаШкола человеческих отношений и поведенческие наукиКоличественный подход (наука управления)Системный и научный подходы1.7. Современные концепции управленияВыводы по главеГлава 2. Процесс управления организациейГоризонтальное разделение трудаФункциональное разделение трудаРазделение труда по товарно-отраслевому признакуКвалификационное разделение трудаВертикальное разделение труда.Первая – это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т. е. горизонтальное разделение труда. ВтораТруд руководителейСпециалисты выполняютУровни управленияРуководители среднего уровняНизший уровень управленияОбъект и субъект управления2.2. Сущность процесса управления предприятиемПризнаками предприятияОснову производственно-технического единстваСуть организационно-административной самостоятельностиХозяйственная обособленностьЦех – обособленное в административном отношении звено, выполняющее часть производственного процесса. УчастокРабочее местоПроизводственный менеджментПроцесс управленияВертикальные связиГоризонтальные связиФункции управленияАдминистративно-организационное управлениеОперативное управлениеОрганизация управленияФункцию нормированияФункции контроля и регулированияПодсистемы управленияМетоды управления производством представляют собой инструментарий менеджмента. Их классифицируютК организационно-регламентирующим методамК косвенным2.3. Управленческие проблемы и решенияОт уровня иерархииПо широте охватаИнтуитивные решенияАдаптационные решенияСлабой стороной адаптационного и интуитивного решений является их субъективность2.4. Принятие рационального решения и его реализацияПервая стадияПризнание проблемыРутинные или повторяющиеся проблемыНевнимательность Деформация станкаПоиску альтернатив должен предшествовать этап определения критериевСтадия выработки решенияВыбор альтернативПривлечение прошлого опытаИерархия в принятии решенийЦентрализация руководства при принятии решенияТочность моделиГлубина отраженияГибкость моделиСогласованность моделиМотивация модели решенияТретья, завершающая стадия – выполнение решенияВыполнение решенияСледующий этап – встраивание в решение механизма получения информации о ходе выполнения решенияКонтроль исполнения решений является заключительной (завершающей) стадией управленческого циклаБез функции обратной связиСтимулирующая функцияКорректирующая функцияПедагогическая функция.Выводы по главеЦель моделированияЭкономико-математическое моделированиеОсновы теории менеджмента
