Мотивационная теория ожиданий, большой вклад в развитие которой внес Виктор Врум, является одной из наиболее известных теорий процесса мотивации
| Вид материала | Документы |
- Теория модернизации: история и современность, 190.5kb.
- О. Б. Михайлова Особенности мотивации учебной, 80.18kb.
- Светлая память к 100-летию со дня рождения профессора д. В. Агеева, 73.44kb.
- Мать Льва Ландау Любовь Вениаминовна Гаркави-Ландау была врачом, закон, 348.59kb.
- Александра Витальевича Крупина, который внёс значительный вклад в становление и развитие, 65.8kb.
- Сущность общения и факторы, его определяющие вопрос, 852.12kb.
- Александре Витальевиче Крупине, который внёс значительный вклад в становление и развитие, 68.44kb.
- Перечень вопросов по Географии, 115.75kb.
- О. В. Грищенко управленческий учет конспект, 967.62kb.
- Формирование мотивационного механизма диагностика мотивации в организации, 507.67kb.
Мотивационная теория ожиданий, большой вклад в развитие которой внес Виктор Врум, является одной из наиболее известных теорий процесса мотивации.
Согласно мотивационной теории ожиданий, мотивационный эффект оказывают не сами потребности людей, а мыслительный процесс, в котором индивид оценивает реальность достижения поставленной цели и получения желаемого вознаграждения.
Теория ожиданий утверждает зависимость усилий, которые предпринимает индивид, от осознания им реальности достижения поставленной цели и желательности ее достижения.
Итак, мотивационная теория ожиданий рассматривает два типа ожиданий индивида, влияющих на эффективность его деятельности:
- первый тип ожиданий связан с вопросом: обеспечат ли прилагаемые усилия высокий уровень исполнения рабочих заданий? Для того чтобы ожидания оправдались, индивид должен обладать соответствующими способностями, опытом аналогичной деятельности, а также необходимыми инструментами, оборудованием и возможностями для выполнения работы. Если же человек считает, что он не имеет ни соответствующих способностей, ни возможностей для подготовки, он вряд ли будет стремиться к достижению наилучших результатов;
- второй тип ожиданий связан с ответом на вопрос: приведет ли эффективная деятельность к желанным результатам? Например, человек хочет получить какую-то связанную с его работой выгоду. Для того чтобы получить желаемое вознаграждение, он должен добиться определенного уровня исполнения рабочих заданий. Если это ожидание велико, индивид будет мотивирован к упорному труду. Если же он уверен, что работа пусть до “седьмого пота” не позволит ему заполучить желаемые выгоды, мотивация будет гораздо ниже.
На степень мотивированности влияет также ценность или привлекательность для человека полученных результатов и соответствующего вознаграждения, т. е. валентность – предполагаемая ценность удовлетворения или неудовлетворения, возникающего вследствие определенного вознаграждения. Таким образом, если результаты, которых можно добиться хорошей работой и значительными усилиями не представляют для человека интереса, его мотивация находится на низком уровне. Напротив, ценные результаты создают сильную мотивацию.