Конспект лекцій для студентів спеціальності 050104 "Фінанси"СодержаниеТЕМА 1 Суть І характерні риси міжнародного менеджменту1.1 Суть міжнародного бізнесу та періодизація його розвиткуРічардом РобінсономКомерційна ера (1500 — 1850 рр.).Ера експансії (1850 — 1914 рр.).Ера концесій (1914 — 1945 рр.).Ера національних держав (1945 — 1970 рр.)Післявоєнна декада (194 5— 1955 рр.)Період зростання (1955 — 1970 рр.).Новий міжнародний порядок (після 1980 р.).1.2 Глобалізація та інтернаціоналізація міжнародного бізнесуС. РоненомЛокальне складування і продажЛокальне складання і продажУправлінські контрактиСпільним підприємствомМіжнародні корпораціїПоліцентризм (Р)Геоцентризм (глобалізм) (О)1.3 Транснаціональні корпорації як об’єкт міжнародного менеджментуГоризонтальна інтеграціяВертикальна інтеграціяПітером Баклі1.4 Суть міжнародного менеджменту та основні національні школи менеджерівПрирода міжнародного менеджменту має дві основні складовіПорівняльний менеджментМетод досліджень Чиказької школи бізнесуПідхід Кейптаунського університетуЯпонський підхід до навчання менеджменту і маркетингуТЕМА 2 Середовище міжнародного менеджментуСередовище міжнародного менеджменту (середовище діяльності міжнародних корпорацій) —Географічна складність середовища діяльності міжнародних корпорацій полягає у тому, що воно містить три елементиГалузевий аспект міжнародного середовища2.1 Політико-правове середовище міжнародних корпораційПолітико-правове середовищеМіжнародне право2.2 Економічне середовище міжнародних корпорацій2.3 Соціально-культурне середовище міжнародних корпорацій2.4 Технологічне середовище міжнародного менеджментуТЕМА 3 Стратегічне планування в міжнародних корпораціях3.1 Суть міжнародного стратегічного плануванняМіжнародна стратегія фірмиПолітичний імперативЯкісний імперативАдміністративний імператив3.2 Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій3.3 Основні типи міжнародних стратегій3.4 Основні етапи розроблення і реалізацій міжнародних стратегійБільш обнадійливіМенш обнадійливіМожливі підстави для виникнення конфлікту корпоративних і національних цілейТЕМА 4 Прийняття рішень у міжнародних корпораціях4.1 Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціяхМіжнародні рішення4.2 Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень4.3 Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях4.4 Управління політичними ризикамиВнутрішні економічні умовиЗовнішні економічні відносиниТЕМА 5 Організаційний розвиток міжнародних корпорацій5.1 Суть та основні типи організаційних структур міжнародних корпораційОперативні відділення5.2 Координація та інтеграція діяльності підрозділів міжнародних корпорацій5.3 Управління змінами та організаційним розвитком міжнародних корпорацій5.4 Інтегровані структури міжнародного бізнесу та міжнародні стратегічні альянсиТЕМА 6 Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях6.1 Система управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях6.2 Мотивація в міжнародних корпораціях6.3 Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях6.4 Розвиток персоналу та трудові відносини в міжнародних корпораціяхТЕМА 7 Керування і комунікації в міжнародних корпораціях7.1 Особливості керівництва в міжнародних корпораціях7.2 Моделі лідерства в міжнародних корпораціях та лідерство в міжнародному контекстіАвтократичне керівництвоПатерналістське керівництвоДемократичне керівництво7.3 Особливості керівництва міжнародними командами7.4 Міжнародні ділові комунікації та комунікативні бар’єриТЕМА 8 Контроль і звітність міжнародних корпорацій8.1 Особливості контролю в міжнародних корпораціях8.2 Основні системи контролю в міжнародних корпораціях8.3 Техніка контролю в міжнародних корпораціях8.4 Звітність у міжнародному менеджментіТЕМА 9 Технологічна політика міжнародних корпорацій9.1 Особливості сучасного технологічного розвиткуПеревага «нападників»Розподілена система технологічного розвитку9.2 Міжнародний ринок технологійПроцес передачі технології передбачає чотири етапиПозиція продавця9.3 Організація технологічної діяльності міжнародних корпораційМіжнародні комітети.Як правило, перед комітетами ставлять такі завданняМіжнародна лінійна організаціяМіжнародна штабна організація.9.4 Система тотального управління якістю в міжнародних корпораціяхТотальне управління якістюОсновні елементи тотального управління якістю охоплюютьEuropean Quality AwardТЕМА 10 Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій10.1 Міжнародне фінансове середовище10.2 Управління валютними ризикамиМетод чистого обігового капіталуМонетаристсько-немонетаристський методМетод повного розрахунку10.3 Управління довгостроковими активами і зобов’язаннями міжнародних корпорацій10.4 Трансферне ціноутворення в міжнародних корпораціяхТЕМА 11 Торговельні операції міжнародних корпорацій11.1 Комерційні операції міжнародних корпорацій11.2 Експортні операції міжнародних корпорацій11.3 Нетрадиційні методи фінансування міжнародними корпораціями експортних операцій11.4 Страхування і державна підтримка експортних операцій міжнародних корпораційТЕМА 12 Інвестиційні операції міжнародних корпорацій12.1 Міжнародний ринок інвестицій12.2 Прямі іноземні інвестиції міжнародних корпорацій12.3 Портфельні інвестиції міжнародних корпорацій12.4. Міжнародні інвестиційні компаніїТЕМА 13 Етика і соціальна відповідальність міжнародних корпорацій13.1 Особливості етики в міжнародних корпораціях13.2 Основні етичні концепції в міжнародному менеджменті13.3 Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій13.4 Екологічна діяльність міжнародних корпораційТЕМА 14 Становлення глобального менеджменту14.1 Глобальне управління і глобальний менеджмент14.2 Становлення глобальних підприємств14.3 Глобальне управління людськими ресурсами в багатокультурному середовищі14.4 Глобальний менеджмент і природне середовищеСписок Рекомендованої літературиКонспект лекцій
