Конспект лекційСодержаниеФінансовий менеджментСтратегічний менеджментШкола наукового управління (Школа науки управління (кількісна школа).Процесний підхідСитуаційний підхідПринципи управління фірмамиЦентралізована форма управлінняДецентралізована форма управлінняФункція плануванняФункція організаціїФункція контролюФункція аналізу і оцінкиФункція координаціїФункція мотиваціїФункція прийняття рішеньСпеціальні (конкретні) функціїМісія фірмиБюджет фірмиОрганізаційні повноваженняЛінійні повноваженняАпаратні (штабні) повноваженняПервинні потребиЕкономічні методиМенеджмент персоналуФормальні групиРівень управлінняЛінійна структураФункціональна структураЛінійно-функціональна структураДивізіональна структураМатрична структура управлінняКонгломератна структураКомунікаційний процесАлгоритм прийняття управлінського рішенняАвтократичний тип керівникаДемократичний тип керівникаЛіберальний тип керівникаОпераційна системаОпераційний менеджментАкціонерне товариство (АТ)Валовий прибутокВертикальне зростанняГоризонтальне зростанняЖиттєвий цикл товаруКонтрольний пакет акційФірма (підприємницька структура)Бажання – зовнішня форма вияву потреб, які набули конкретної форми відповідно до рівня споживача. ПопитТовар (послуга)Угода – комерційний обмін цінностями, що передбачає погодження умов, терміну та місця його реалізації. РинокЗалежно від цілей обміну розрізняютьЗа територіальною ознакоюЗалежно від ступеня ринкової орієнтованості виділяютьТовар – оцінка якості, упаковки, технічних параметрів, надійності. ЦінаПроцес маркетингового дослідженняСегмент ринкуКонкурентоспроможність товаруЧиста конкуренціяМонополістична конкуренціяКанали розподілуШирина каналуПерсональний продажКонтроль результатівМаркетинговий аудитВибір цільових сегментів ринкуДиференційований маркетингЕластичний попитКонтактна аудиторіяКонцентрований маркетингМарочна назваТоварний знакМожливості диверсифікаційного ростуПервинні даніПозиціювання товару на ринкуСегментування ринкуВаріанти завданняНавчальне видання