СодержаниеРаздел I Подходы к стратегическому управлению организациями
1.2. Моделирование проблемной ситуации
Таблица 1.2.1 Типология организационных проблем
Социокультурные проблемы организации
Ситуативные проблемы
1.3. Анализ проблемной ситуации
Таблица 1.3.1 Методы выявления проблем организации
1.4. Целеобразование в организациях
1.5. Стратегическая система целей
2.1. Обзор школ стратегического управления
2.2. Стратегия как явление
2.3. Стратегическое управление как научная дисциплина
Проблема сложности
Проблема интеграции
Проблема стандартизации стратегии
Проблема контроля
Проблема коллективного взаимодействия
Таблица 2.3.1 Распределение проблем стратегических изменений
Проблема выбора
Проблема мышления
Таблица 2.3.2 Основные особенности школ стратегического управления
3.1. Соотношение оперативного и стратегического управления
Таблица 3. 1. 1 Сопоставление стратегического и оперативного управления
3.2. Стратегическое планирование
3.3. Стратегическое управление
4.1. Эталонные стратегии
Стратегии развития бизнеса по Котлеру
Типология, основанная на компетентном/ресурсном подходе
Стратегии стабильности, роста и сокращения
Типология стратегий, основанная на модели: «продукт — рынок» И. Ансоффа
Освоение рынка
Разработка продукта
Типология по Мащенко
4.2. Стратегические модели
Таблица 4.2.1 Формальные стратегические модели
Методы изучения профиля
Таблица 4. 2. 2 Изучение профиля конкурентных позиций фирмы
Анализ «GAP»
Метод «PDS»
Модель Мак-Кинси «7S»
Модель «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси»
Таблица 4.2.3 Параметры координат отдельных бизнесов модели «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси»
Модель ADL–LC
Таблица 4.2.4 Типовые стратегические уточнения по модели ADL–LC
Матрица БКГ
5.1. Типология конкурентов
Таблица 5.1.1 Типы конкурентов
5.2. Стратегические направления конкуренции
5.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий
Риски стратегии для достижения низких издержек
Разновидности схем дифференциации
Риски стратегии дифференциации.
Таблица 5.2.1 Факторы, определяющие лидерство по издержкам
Стратегические преимущества вертикальной интеграции.
Стратегические недостатки вертикальной интеграции
Таблица 5.3.1 Выявление сильных и слабых сторон организации по сравнению с конкурентами
5.4. Факторы, влияющие на ситуацию в отрасли
2. Какие конкурентные силы действуют в отрасли и каково их влияние?
Модель пяти сил
3. Что вызывает изменения в структуре конкурентных сил в отрасли и окружающей среде?
4. Какие компании имеют наиболее сильные (слабые) конкурентные позиции?
Алгоритм составления карты структуры групп
5. Каков следующий наиболее вероятный стратегический шаг конкурентов?
6. Какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе?
7. Является ли отрасль привлекательной и каковы ее перспективы по обеспечению высокого уровня прибыльности (выше среднего уровня
Раздел II Теоретические основы разработки стратегии организации
6.1. Подходы школы предпринимательства
6.2. Общая схема разработки стратегии
6.3. Методические основы формирования стратегии организации
Философия бизнеса
Таблица 6.3.1 Содержание и структура целей
7.1. Метод SWOT-анализа
Возможности организации
Таблица 7.2.1 Матрица анализа внутренней среды организации (ПРиМ-анализ)
7.3. Анализ внешней среды организации
7.4. Матрица решений как результат swot-анализа
Таблица 7.4.1 Макет матрицы решений как результат SWOT-анализа
Таблица 7.4.2 Матрица решений как результат SWOT-анализа
8.1. Принципы оценки развития организации
Таблица 8.1.1 Характерные черты эффективной организации
Качество трудовой жизни —
Внедрение новшеств
8.2. Проблемы действующей стратегии
Критерием эффективности действующей стратегии
Таблица 8.2.1 Аспекты анализа действующей стратегии организации
8.3. Конкурентоспособность цен и издержек
Цепочка ценностей
Конкурентоспособность компании
Сравнительная оценка затрат
8.4. Прочность конкурентной позиции
8.5. Стратегические проблемы
9.1. Стратегическое видение организации
Значение видения
9.2. Миссия организации
9.3. Стратегические цели организации
10.1. Параметры, влияющие на выбор варианта разработки стратегии
Таблица 10.1.1 Проблема выбора
10.2. Алгоритмы разработки элементов стратегии с позиций различных школ
Постановка задач.
Внутренний аудит.
Операционализация стратегии.
Программирование процесса в целом.
Ошибка предопределения.
Ошибка разделения.
Ошибка формализации.
Самая большая ошибка стратегического планирования
Таблица 10.2.1 Матрица исследований содержания стратегий
Относительно процесса.
Таблица 10.2.2 Процесс перестройки зрелых организаций
10.3. Динамика разработки и корректировки стратегии
11.1. Конфигуратор методов разработки стратегий
Таблица 11.1.1 Подходы к разработке стратегий
11.2. Традиционные методы разработки стратегий
Анализ модели пяти сил конкуренции
Стержневые компетенции
11.3. Матричный метод разработки стратегий
Формализовать процесс описания мечты
Таблица 1 1.3.1 Матрица видения
Таблица 11.3.2 Примеры формулировок видения[23]
Таблица 1 1.3.3 Основные группы клиентов
Таблица 1 1.3.5 Матрица миссии
Таблица 1 1.3.6 Формулировка миссии
Цель организации
Таблица 1 1.3.7 Матрица целей
Таблица 1 1.3.8 Примеры формулировок целей[29]
Матрица стратегии
12.1. Политики, или функциональные стратегии
12.2. Проект, или черный ящик
12.3. Программа как модель состава
13.1 Перемены как проблема менеджмента организации
Перестройка организации
Радикальное преобразование
Умеренное преобразование
Обычные изменения
Неизменяемое функционирование
13.2. Типология концепций стратегических перемен
Теория «Е»
Движение к новому уровню
13.3 Сопротивления изменениям в организациях
Таблица 13.3.1 Причины сопротивления изменениям
Учет причин поведения личности в организации.
Значение авторитета руководителя.
Предоставление информации группе.
Достижение общего понимания.
Чувство принадлежности к группе.
Авторитет группы для ее членов.
Поддержка изменений лидером группы.
Информированность членов группы.
13.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям
Адаптивные изменения
Кризисное управление.
Метод «аккордеона»
Образование и передача информации.
Облегчение и поддержка
Таблица 13.4.1 Методы преодоления сопротивления изменениям[56]
14.1. Стратегическое управление с помощью малых групп
14.2. Системное командообразование
14.3. Лидерство в команде
Формирование общего видения будущего
Развитие в людях системного мышления.
14.4. Типология личностей, лидерство и командообразование
Характеристика четырех шкал предпочтений
14.5. Стратегия создания команды
Общие принципы работы в команде
Недостатки работы в команде
15.1. Концепция эффективности организаций
Таблица 15.1.1 Причины изменения условий деятельности организаций
Эволюция содержания критериев эффективности
Результативный подход к управлению в сопоставлении с обычно применяемым (действенным)
15.2. Эффективность управления организацией
15.3. Подходы к оценке стратегических изменений
1. Будущая неопределенность как стратегическая возможность.
2. Гибкая адекватность.
Соответствие внешней среде.
Эффект времени (нет ничего более непостоянного, чем успех).
Производительность против эффективности.
Скорость и решительность.
Эффективность организационной структуры.
Приложение 2 Характеристика областей стратегических позиций
Консервативные позиции
Оборонительные позиции
Конкурентные позиции
Приложение 3 Виды организационных стратегий развития бизнеса
B. Организационные стратегии с целью изменения микро— и макроусловий
Условия выбора стратегий развития
Характеристика действующей стратегии
Словарь Агрегат
|
