Содержание3. Аналіз оточуючого середовища і проблем стратегічного розвитку 32
4. Розробка цілей, стратегій та формування стратегічного набору підприємства 54
5. Система стратегій підприємства 103
6. Система забезпечуючих стратегій 123
Завдання з курсу “стратегічне управління” 139
Теми курсових робіт (проектів) 159
1. ВСТУП ДО СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 1.1. Передумови розвитку стратегічного управління на українських підприємствах
Стратегічне управління
1.2. Етапи розвитку корпоративного планування
2. Довгострокове планування
3. Стратегічне планування.
4. Стратегічний менеджмент
Головні відмінності стратегічного менеджменту від стратегічного планування
Таблиця 1.1 Порівняльна характеристика систем управління
1.3. Суть стратегічного менеджменту
Шенднл і Хаттен
За Хіггенсом
За Томпсоном
Стратегічний менеджмент
Суть стратегічного менеджменту
Суть теорії стратегічного менеджменту
Стратегічні рішення
1.4. Особливості стратегічного менеджменту
2. ГОЛОВНІ СКЛАДОВІ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 2.1. Поняття стратегічної одиниці бізнесу і портфеля підприємства
Перша стадія: проста структура.
Друга стадія: функціональна структура.
Третя стадія: дивізіональна структура.
Gепеral Еlесtric
Gепеral Еlесtric
Сукупність бізнесів-одиниць, що належить тому самому власнику, у стратегічному менеджменті називається портфелем.
2.2. Корпоративний, бізнесовий та функціональний рівень стратегії
Таблиця 2.1. Порівнянна характеристика стратегічний рішень
2.3. Зміст та структура стратегічного менеджменту
Мал.2.2. Структура стратегічного менеджменту
Аналіз макрооточення
Безпосереднє оточення
Вибір стратегії
Виконання стратегії
Оцінка і контроль реалізації стратегії
Основні завдання будь-якого контролю наступні
2.4. Типи стратегічного менеджменту
2. Адаптивний спосіб дій або навчання за допомогою досвіду.
3. Плановий спосіб дій.
3. АНАЛІЗ ОТОЧУЮЧОГО СЕРЕДОВИЩА І ПРОБЛЕМ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ 3.1. Основні підходи до розуміння середовища організації
Результатом стратегічного аналізу
Мал.3.1. Оточення бізнесу
3.2. Аналіз зовнішнього середовища організації
Фактори зовнішнього середовища
Політична складова
Підхід до вивчення компонент
Система спостереження за зовнішнім середовищем
3.3. Аналіз безпосереднього оточення організації
Аналіз попиту споживачів
Аналіз конкуренції
Ринок робочої сили
3.4. Аналіз внутрішнього середовища організації
3.5. Методи аналізу середовища
Метод СВОТ
Мал. 3.2. Матриця СВОТ
Матриця можливостей
Рис. 3.3. Матриця можливостей
Матриця загроз
Мал. 3.4. Матриця загроз
Складання профілю середовища
4. РОЗРОБКА ЦІЛЕЙ, СТРАТЕГІЙ ТА ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО НАБОРУ ПІДПРИЄМСТВА 4.1. Стратегічне управління як реалізація цільового
4.2. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні
Таблиця 4.1 Приклади формулювання мети на різних підприємствах
4.3. Місія, генеральна мета підприємства
Генеральна мета підприємства
Філософія функціонування підприємства —
Мал. 4.4. Роль місії організації
Процес ідентифікації —
4.4. Класифікація цілей
Таблиця 4.2 Методи встановлення і аналізу цілей управління залежно від ступеня їхньої формалізації
Довгострокові цілі
4.5. «Дерево цілей» підприємства
Організація — “економічна одиниця”
Мал. 4.5. Концепції системної моделі цілей організації
Вертикальна координація цілей
Метод дезагрегації цілей
Стратегічні цілі пов'язані з
Таблиця 4.3 Цільові орієнтири різних груп акціонерів щодо діяльності акціонерного товариства [38]
4.6. Сутність стратегії
Ознаки недостатньо обгрунтованої стратегії
4.7. Стратегічний набір
Вимоги до стратегічного набору
Стратегічна прогалина
Стратегічна прогалина —
Таблиця 4.4 Розробка стратегічного набору [38]
Метою проведення аналізу є отримання відповідей на такі запитання
4.7. Загальні та загальноконкурентні стратегії
Таблиця 4.5 Послідовність формування стратегій підприємства
5. СИСТЕМА СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВА 5.1. Головні фактори, що впливають на визначення загальної стратегії
Таблиця 5.1 «Життєвий цикл» підприємства та приклади окремих складових «стратегічного набору»
5.2. Характерні ознаки конкурентних стратегій за М.Портером
Стратегія диференціації
Стратегія фокусування
Характерні ознаки конкурентних стратегій (згідно з підходом м. портера)
5.3. Суть продуктово-товарної стратегії
5.4. Ринкові характеристики продуктово-товарних стратегій
СЗГ— окремий сегмент ринку, на якому підприємство діє або на який бажає мати вихід.
Стратегія диверсифікації
Стратегію конгломератної диверсифікації обирають у таких випадках
5.5. “Портфель” стратегій підприємства
6. СИСТЕМА ЗАБЕЗПЕЧУЮЧИХ СТРАТЕГІЙ 6.1. Ресурсні стратегії
Ппл = Фр • Кп • Кн
Стратегія відносно трудових ресурсів
Розподіл ресурсів
6.2. Функціональні стратегії
Система функцій управління —
Стратегія проникнення
Збереження частки ринку
Стратегії розвитку
Технологічні розробки (проекти)
Розробки відносно якості та продуктивності
Стратегія розвитку
Перелік питань з курсу “стратегічний менеджмент”
ЗАВДАННЯ З КУРСУ “СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ” Завдання 1
Питання для обговорення
Фірма “Queen”
1998 рік, розміри ринків
Прогноз на 2000 рік – пропозиції ряду нових СЗГ
Вихідні дані
Вартість виробництва виробу №3
Вихідні дані
Вартість виробництва виробу №3
Вихідні дані
Вартість виробництва виробу №3
Витрати виробництва на випуск продукції А
Прогнозований прибуток в залежності від обсягів виробництва продукції А
Прогнозований прибуток в залежності від обсягів виробництва продукції А
Прогноз обсягу виробництва і граничного прибутку
ТЕМИ КУРСОВИХ РОБІТ (ПРОЕКТІВ) з курсу “Стратегічне управління”
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ з курсу “Стратегічне управління”
|
