Вопросы к экзамену по дисциплине «Экономическая стратегия организации»

Вид материала

Вопросы к экзамену

Подобный материал:

• Вопросы к экзамену по дисциплине «Международный бизнес», 22.27kb.
• Вопросы к экзамену по дисциплине «экономическая теория» (2 семестр), 18.27kb.
• Вопросы к экзамену по дисциплине «Теория организации», 28.7kb.
• Вопросы к экзамену по дисциплине "налоговая система", 56.41kb.
• Вопросы к экзамену по дисциплине «Налогообложение предприятия», 45.7kb.
• Темы рефератов и вопросы к экзамену по дисциплине «Экономическая теория» (макроэкономика), 14.56kb.
• Вопросы к экзамену по дисциплине «Экономический анализ», 35.26kb.
• В г. Воскресенске > к э. н., доцент К. А. Артамонова 2009 г. Вопросы к экзамену, 14.63kb.
• Вопросы к экзамену по дисциплине «Налогообложение», 31.94kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Кадровая стратегия современной организации» Кадровая, 19.54kb.

Ф 20-014

Утверждено

протокол заседания кафедры

№ 7 от 31 августа 2011 г.


Вопросы к экзамену

по дисциплине «Экономическая стратегия организации»

специальность 1-25 01 10 «Коммерческая деятельность»

4 курс

1. Как провести стратегический анализ?
   
2. Какие этапы разработки стратегии можете назвать?
   
3. Почему необходимо оценить возможности и угрозы внешней среды организации?
   
4. Какие слабые и сильные стороны организации следует определить?
   
5. С какой целью рассматривают альтернативные варианты стратегии?
   
6. Как сформулировать видение и миссию?
   
7. Для чего применяется миссия организации?
   
8. Какова роль программ и процедур в стратегическом управлении?
   
9. На какие вопросы должны отвечать формулировки целей?
   
10. Покажите взаимосвязь между видением, миссией, целями и стратегией?
    
11. Продемонстрируйте взаимосвязь между миссией, стратегией, программой и процедурами?
    
12. Когда и почему организации нужна стратегия?
    
13. Какая взаимосвязь между корпоративной, бизнес и функциональными стратегиями?
    
14. Для чего предназначен стратегический менеджмент?
    
15. Кто является потребителями стратегии?
    
16. Какие модели стратегического управления вы можете назвать?
    
17. Каким должно быть содержание модели стратегического управления?
    
18. Дайте характеристику объектов стратегического управления?
    
19. Какие различия между оперативным и стратегическим управлением?
    
20. Какая взаимосвязь между жизненным циклом организации и стратегией развития?
    
21. С какой целью проводится портфельный анализ стратегий?
    
22. В чем состоит стратегия диверсификации?
    
23. Как можно использовать конкурентное преимущество в стратегическом управлении?
    
24. Дайте характеристику стратегической единицы бизнеса
    
25. В чем состоит смысл стратегии роста?
    
26. В каком случае следует использовать стратегию сокращения?
    
27. Каковы достоинства плановой модели стратегии?
    
28. Как осуществляется управление бюджетом?
    
29. Для чего применяется стратегия дифференциации?
    
30. В чем достоинства стратегии фокусирования?
    
31. Каковы критерии эффективной стратегии?
    
32. На что ориентирует стратегия лидерства по издержкам?
    
33. Перечислите критерии классификации стратегий организации?
    
34. Когда эффективна модель стратегии обучения на опыте?
    
35. Что подразумевает модель стратегии предпринимательского типа?
    
36. Для чего предназначена наступательная стратегия?
    
37. В каком случае применяется оборонительная стратегия?
    
38. В чем эффективность стратегического альянса?
    
39. Какие стратегии относятся к эталонным стратегиям и почему?
    
40. Какие стратегии относятся к базовым стратегиям и почему?
    
41. На что направлена стратегия реструктуризации?
    
42. Как определить критерий выбора модели реструктуризации?
    
43. В чем различие между стратегической и спекулятивной реструктуризацией?
    
44. Какова последовательность реализации стратегии реструктуризации?
    
45. В каких случаях целесообразно привлекать консультантов при разработке стратегии?
    
46. Какие основные этапы разработки стратегии?
    
47. Как следует организовать разработку стратегии?
    
48. Что необходимо обсудить на семинаре организации по разработке стратегии?
    
49. В чем суть бюджетирования как инструмента разработки стратегии?
    
50. Какие основные этапы реализации стратегии?
    
51. В чем состоит значение организационной культуры при реализации стратегии?
    
52. Как можно осуществить соответствие стратегии и организационной культуры?
    
53. Как управление персоналом поможет осуществить реализацию стратегии?
    
54. Какова роль организационной структуры в реализации стратегии?
    
55. Что относится к ключевым задачам реализации стратегии?
    
56. Какие основные проблемы при реализации стратегии?
    
57. Какая взаимосвязь между стратегией и сбалансированной системой показателей?
    
58. Какие четыре группы показателей входят в состав сбалансированной системы показателей?
    
59. Как сбалансированная система показателей обеспечивает разработку и реализацию стратегии?
    
60. С какой целью применяется сбалансированная система показателей?
    

Составитель: доцент кафедры КД и МЭО ______________ / Ли Чон Ку /


Заведующий кафедрой КД и МЭО ______________ / А.Л. Белоусов /