Введение в стратегический менеджмент предпосылки стратегического управленияСодержание1.2. Понятие стратегического управленияСтратегическое управлениеСтили организационного поведенияПриростной стиль поведенияПредпринимательский стиль поведенияПроблемы стратегического управления Переход к стратегическому управлениюФункции стратегического управленияОрганизация выполнения стратегических плановКоординация действийСоставляющие стратегического управленияВидение – это образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия. Сфера бизнесаМиссия, или общественно-значимая рольПрограммы и планыПроцесс определения миссии и целейРеализация стратегии2.3. Объекты стратегического управленияПредприятие в целомСегмент – это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия.Функциональная сфера деятельности2.4. Виды стратегического управленияСильные и слабыеНаблюдение Контроль Отсутствие действийРаспределениеХарактер мер по нарастанию действенности сигналаНаучность в сочетании с элементами искусства.Целенаправленность стратегического управления.Гибкость стратегического управления.Единство стратегических планов и программ.Создание необходимых условий для реализации стратегии3. Миссия и цели организацииВидение относится лишь к будущему3.2. Определение сферы и миссии бизнесаПри узком подходе миссия3.3. Установление целей бизнесаПоложение на рынкеКонкретность и измеримость.Рис. 7. Иерархия целей организации4.1. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятияФакторы внешней среды.Факторы макросферыРис. 8. Факторы внешней среды предприятия4.2. PEST-анализ микросреды предприятияАнализ отмеченных факторов получил название PEST–анализа (табл. 3).Политический фактор Порядок проведения PEST–анализа. Выделяют следующие этапы проведения внешнего анализаРезультаты анализа внешних стратегических4.3. Анализ общей ситуации и конкуренции в отраслиХозяйственная отрасльЭкономические характеристики отрасли по производству серной кислоты /13/.Стадия жизненного цикла отраслиСтепень вертикальной интеграцииХарактеристика продукцииКривая опытаМодель пяти сил конкуренцииВозможные действияВозможные действияВозможные действияПотенциальные конкурентыБарьеры входа в отрасль – это препятствия, которые необходимо преодолеть для организации бизнеса и успешной конкуренции в отрасл3. Угроза появления товаров-заменителей4. Экономические возможности поставщиковКонцепция движущих сил конкуренции исходит из того, что имеются факторы внешней среды, действия которых определяют направление иЗначение и цели внутреннего анализаЦель внутреннего анализаОценка сильных и слабых сторонСлабые стороныГлавные достоинства характеризуют исключительную компетенцию (уникальные преимущества) предприятия в решении поставленных задач.Осязаемые ресурсы5.3. Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей»6. Общий подход к выработке стратегииЦели Стратегические результаты деятельностиСтратегия Политика6.2. Классификация стратегий предприятия6.3. Основные стратегии развития бизнесаОграниченный ростСокращение (стратегия последнего средства).Комбинированная стратегияУяснение текущей стратегииВнешние факторыПредпринимательский образ действийАльтернативный образ действий или обучение посредством опыта.Плановый образ действийПонятие и виды конкуренции7.2. Стратегия лидерства в издержках7.3. Стратегия дифференциацииПродуктовая дифференциацияДифференциация имиджа – это создание имиджа организации и/или продуктов, с лучшей стороны отличающего их от конкурентов.Сервисная дифференциация – это предложение разнообразного и более высокого7.4. Стратегия фокусирования8. Разработка функциональных стратегийПолное удовлетворение спроса –Производство продукции по среднему уровню спросаПроизводство продукции по нижнему уровню спросаПрограмма синхронизации производстваПрограмма управления материальными потокамиПрограмма повышения организационной гибкости производства8.2. Стратегия НИОКРВиды стратегических решений в НИОКРТехнологическое прогнозирование и планирование.Структура НИОКР.Управление НИОКР.Отказ от НИОКРОсновным преимуществомСтратегические возможностиСтратегические возможностиСтратегические возможностиСтратегические возможности9.2. Стратегии диверсификацииВиды диверсификации9.3. Стратегический анализ диверсифицированной компанииПортфель предприятияПервый этапvar PC_CId = 61671; Разработка сайта — Веб студия Адаманов <.php>88846'">Обычные изменения10.3. Стратегический контроль
