СодержаниеДля чего написана эта книга
Как построена книга
Третья глава
Четвертая глава
Пятая глава
Седьмая глава
Как построена каждая глава
Как работать с книгой
Глава 1 "Огласите весь список"Этапы работы по подбору кадров
Некоторые термины этой главы
Содержание главы
С какого момента начинается подбор персонала?
Первый шаг
Практическое задание
Начинать надо сначала
Некоторые термины этой главы
Содержание главы
Готовьтесь, уважаемые читатели!
Содержательная подготовка
Психологическую подготовку
Шаг первый. "Цели развития"
Шаг второй. "Направления деятельности"
Шаг третий. "Перспективность"
Часть 1. Анализ деятельности на рабочем месте
Исходные данные для анализа
Вакантная должность
Частота выполнения задач
Уточнение "места" поиска специалиста
Определение требований к кандидату
Что должен знать
Часть 3. Формирование портрета будущего сотрудника(как составить портрет "идеального" и "реального" сотрудника)
Ответы удобно заносить в таблицу. Форма таблицы представлена в Приложении 7
Озарение или тщательно подготовленный экспромт?Планируем встерчу с кандидатом.
Содержание главы
Первая часть
Вторая часть
Часть 1. Планирование интервью
Этап I. Введение в интервью.
Этап I I. Основной этап интервью.
Этап I I I . Завершение интервью.
Особенности формулирования вопросов для интервью.
Еще раз о самом важном в этом разделе
Подготовка вопросов к интервью.
Этап I I. Основной этап интервью.
Пять стилей собеседования
Ситуации, в которых оптимально применение элементов такого стиля
Описание или характерные признаки
Ситуации, в которых оптимально применение элементов такого стиля
Описание или характерные признаки
Ситуации, в которых оптимально применение элементов такого стиля
Описание или характерные признаки
Ситуации, в которых оптимально применение элементов такого стиля
Описание или характерные признаки
Ситуации, в которых оптимально применение элементов такого стиля
Еще раз о главном в этом разделе
Практическое задание
Подробнее о партнерских переговорах
Еще раз о главном в этом разделе
Часть 3. Психологическая подготовка к проведению собеседования.
Еще раз о главном в этой части
Мы строили, строили и наконец...
Первой части
Вторая часть
Второй раздел
Третья часть
Часть 1. Первый этап интервью.
Часть 2. Основной этап интервью.
Получение и проверка информации.
Один вариант
Другой вариант
Еще один вариант
2. Вопросы о платежеспособности компании
3. Вопросы о "надежности" компании
4. Вопросы об известности компании
5. Вопросы о масштабах деятельности компании
6. Вопросы о правилах, принятых в компании
7. Вопросы о людях, работающих в компании
Подведение итогов и договоренность о дальнейших шагах
Завершение встречи.
Часть 4. Портрет кандидата. На что необходимо обращать внимание в разговоре.
Определение ведущего канала восприятия информации.
Из чего складывается впечатление о человеке.
Карта информации
Визуальный канал.
Аудиальный канал
Кинестетический канал.
Различные виды информации
Различные виды собеседований
Биографические собеседования
Критериальное собеседование
Использование психотехнологий в проведении интервью.
Пример "Проективного вопроса"
Еще раз о главном в этой части
Основные цели
Первый этап интервью
Разбор полетов
Анализ сведений о кандидате проводится по следующим параметрам
Остальные характеристики имеют меньший вес в составе портрета.
Часть 1. Принятие решения о формах дальнейшего взаимодействия с кандидатом
Основные требования к кандидату
Типовой алгоритм приема на работу
Требующие опыта работы
Те, которые будут осваиваться на новом месте
Требующие опыта работы
Не требующие опыта работы
Бланк оценки кандидата (форма)
Соответствующие данные кандидата
Типы интервью
Примеры использованы из книги "Введение в НЛП"
Проверьте свое состояние: готовность и настрой к завтрашней встрече.
Вербальная и паравербальная информация
Причины, по которым кандидатам отказывают в работе после интервью
Первый день работы нового сотрудника в компании
|
