Тема Прийняття управлінських рішень

Количество страниц3
Дата23.03.2012
Размер421.91 Kb.
ТипДокументы


СодержаниеОснови теорії прийняття рішень.
У вузькому розумінні
Прийняття рішень
Рівень рішення
Управлінське рішення
Процес прийняття рішень.
Рис. 2. Інтуітивна технологія прийняття рішення.
Рис. Послідовність оцінки альтернативних варіантів у процесі прийняття рішень.
Спільне організаційне планування виконання управлінського рішення (УР), погодженості та взаємодії виконавців
Виконання рішення
Аналіз результатів та оцінка ефективності
ВисокийНизький “Штампу
Вплив типу проблеми на вибір стилю рішення
Рис. 7 Класифікація методів обгрунтування управлінських рішень
Аналітичні методи
Під прогнозом
Ціллю прогнозування
Перша Альтернативи Точка Вірогід- Події Розрахункова величина
Критерій песимізму ( Уолда ).
Критерій надзвичайного оптимізму.
Критерій коефіцієнта оптимізму
Критерій Лапласса ( благоприємного в середньому рішення).
Критерій жалкування ( Севіджа ).
Критерій песимізму.
Критерій жалю.
Парні ігри з нулевою сумою
Вирішити парну гру з нулевою сумою
Нижня ціна гри
Верхня ціна гри
Чисті стратегії
Експертні методи прийняття рішень.
Метод простого ранжування
Тестові завдання для перевірки.
На процес прийняття рішень впливають наступні фактори
Впишіть категорії, визначення яких наведені нижче
Заповніть прогалини у визначенні
В поданій матриці зображені розміри втарт, що можливі при реалізації
В процесі розробки альтернатив, з метою їх скорочення, необхідно враховувати наступні вимоги до них
Теорія статистичних рішень застосовується, коли невизначеність оточенння викликана
До методів активізації творчого пошуку альтернативних варіантів належать
Чи є у наведеній матриці сідлова точка?
Для вирішення задач, в яких результати одного рішення впливають на наступні рішення, доцільно використовувати
В наведеній матриці відображені розміри прибутку, який може здобути фірма, використавши відповідну стратегію при різному впливі
Поведінкова модель прийняття рішень спирається на поняття
В якій послідовності реалізуються етапи раціональної технології прийняття рішень
Верхня ціна гри
Експертні методи
Змішана стратегія
Класична модель прийняття рішення
Метод «дерево рішень»
Методи математичного програмування
Модель - уява про систему, ідею чи об’єкт, яка складається у свідомості особи, приймає рішення. Нижня ціна гри
Очікуваний ефект
Парна гра з нульовою сумою
Прийняття рішення
Сідлова точка
Статистичні методи
Теоретико-ігрові методи
Теорія ігр