А. Н. Романов Председатель Научно-методического совета профСодержаниеМикроскопическое представление системы основаноМакроскопическое представлениеИерархическое представлениеВторым требованием системы управления яатяется динамичность1.2. Исследование как составная часть менеджмента организацииАнализ внешней средыРыночные факторы1.3. Характеристика исследования систем управленияКраткие выводыКонтрольные вопросыКонечной целью системного анализаТаблица 2.1. Основные цели и задачи анализа предприятияВнедрение новой техникиИерархичность строенияЗатем определяют параметры входаИнновационный подходАнализ возможности проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.Анализ возможности внедрения в производство результатов НИР и ОКР.Анализ возможности вывода нового продукта на рынок.Краткие выводыПотребность в исследованииОбъектом исследованийЭффективность исследованийМетодический разделОрганизационный разделСбор данных3.2. Разработка концепции исследования систем управленияНа первом этапеНа четвертом этапеРаспределение решений по уровням управленияФормирование схемы управления организацииКомплексное проектирование системы управления3.3. Характеристика этапов проведения исследованийСовокупность факторов и условийОбъектом исследованияНа третьем этапеНа четвертом этапеНа седьмом3.4. Источники получения сведений о деятельности организацииГлава 4. Методы проведенияК третьей группе4.2. Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистовМетоды типа «сценариев».4.3. Методы формализованного представления систем управленияСетевой методМодели сетевого планирования и управленияСшивание первичных сетевых графиковРасчет сетевой модели4.4. Методы исследования информационных потоковГрафический методКраткие выводыЦели - это конкретизация миссии организации в форме, доступной при управлении процессам их реализации.Цель L Максимально содействовать учебному процессу. Цель 2.На первом подготовительном этапеКомпетентность экспертаКреативность эксперта —Самокритичность экспертаНа четвертом этапеПодсистема «Маркетинг»Подсистема «Производство»Подсистема, связанная с исследованиями и разработкамиПодсистема «ПерсоналПодсистема «Финансы»Подсистема «Менеджмент»5.2. Исследование и проектирование функций управленияПодсистема «Персонал»Подсистема «Финансы»Подсистема «Менеджмент»Утверждение решения —На первом этапе1-го управленческого решения, ч.; — число повторений 1-гоНа пятом этапе6.2. Исследование и проектированиеВозникновение новой ситуации Появление проблемы Сбор необходимой информации Описание проблемной ситуацииОпределение критериев выбора Выбор решений, отвечающий критериям Оценка возможных последствий Выбор предпочтительного решения1. Постановка проблемы7.1. Маркетинговые исследованияЦелями маркетинговых исследований7.2. Управленческий учет в системном исследованииСовременный управленческий учетДля выполнения исследования необходимо1. Организационная операция3. Построение схемы принятия решений в подразделении4. Анализ схемы принятия решений и разработка предложений по совершенствованию управления в подразделении1. Система управления - это2. Системный анализ - это3. Комплексное исследование систем управления предполагает4. Исследование систем управления как систем принятия решений осуществляется5. Глобальная цель функционирования — это6. Критический путь сетевой модели — это8. Исследование организационных структур предполагает9. Проектирование систем управления осуществляется с целью10. Проектирование управленческих решений необходимо в связи сГлава 5. Методы исследования и проектированияУчебное пособие
