Негосударственное образовательное учреждение московский социально-экономический университет управление персоналом организации СодержаниеАнализ внешней и внутренней среды организации 9Разработка стратегий 24Реализация стратегии и корректирующие воздействия 32Основные выводы (резюме) 36Введение Цель создания учебных материаловЦель данных материаловСтруктура учебных материалов по теме “Разработка стратегии развития”Цели изучения темыОформление Для удобства использования в качестве учебных материалов в тексте использовано следующее оформление. Основные понятияОсновные этапы процесса стратегического управленияСтратегическое планированиеАнализ внешней и внутренней среды организацииАнализ внешней средыКонкурентная сила поставщиковКонкурентная сила покупателейПотенциальные производители аналогичной продукцииПроизводители товаров–заменителейАнализ внутренней среды организацииТаблица 2. Матрица SWOT-анализаСильные стороныПрименение методовОпределение миссии Что такое миссияЗаинтересованная группаЗначение миссииОпределение миссииПотребительское направление2. Стратегическое намерение или видение3. Компетентность персонала и конкурентные преимущества4. Основные заинтересованные группыПроцесс создания миссииВозможные трудностиОпределение целейКлассификация целейИерархия целейТребования к целямУстановление целейРазработка стратегийВиды стратегийБазовая стратегияКонкурентная стратегияПортфельная стратегияФункциональная стратегияСоединение стратегии с этикойВыбор стратегийМодель М.ПортераКонкурентное преимушестоСфера конкуренцииМодель И.АнсофаОбщие сведения о предприятииХарактеристика предприятия (Результаты SWOT-анализа.Предварительные рекомендацииПроцесс разработки планаРеализация стратегии и корректирующие воздействияВозможные трудности Применение отдельных элементов стратегического управленияПроведение организационных измененийУчастие “ключевых сотрудников”Проведение организационных изменений “волевым решением”Незнание сотрудниками стратегии организацииУникальность стратегииРоль консультантовОсновные выводы (резюме)Анализ внешней и внутренней средыФормулирование миссииОпределение целейРазработка стратегийСтратегический планВозможные трудностиКонтрольные вопросыПрактические примеры Ремонтный завод “Энергомеханика” (товары производственно-технического назначения)ООО “Российские колбасы” (потребительские товары)Вопросы для обсужденияК ситуации “ООО “Российские колбасы” (потребительские товары)Ответы к практической ситуации “Ремонтный завод “Энергомеханика”Портфельные стратегииФункциональные стратегииСписок дополнительно рекомендуемой литературыLucent TechnologiesXEROX. Sharing Knowledge Through Documents Распространение знаний с помощью документовЦентр Управленческого Консультирования “РЕШЕНИЕ”
