Стратегического управленияСодержаниеВнешний ситуационный анализВнутренний ситуационный анализАнализ внешней средыАнализ внутренней среды организацииСтратегическое планированиеТеория лидерских качеств (Стиль, ориентированный на человека.Активация деятельностиЛЕКЦИЯ на тему «КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ»3. Вербальная и невербальная коммуникацияМОСКВА 2007 ВВедение1.1 Общее понятие2. Процесс коммуникации.1.3 Коммуникационные сетиРис. 2 Межличностная коммуникационная сеть руководителя группыРис 3. Образцы коммуникационных сетей в группах2. Коммуникационные стилиРис. 4. Коммуникационные стили.2.2 Преодоление коммуникационных барьеров: причины плохих коммуникаций. Пути преодоления коммуникационных барьеровОрганизационные коммуникацииФакторы, уменьшающие возможности успешной коммуникации, называютсяСпособы преодоления макробарьеров (совершенствования информационного обмена в организации)Микробарьеры коммуникаций препятствуют успешной коммуникации в конкретных узких сферах. К ним относятсяСпособы преодоления микробарьеров3. Вербальная и невербальная коммуникацияВербальная коммуникация3.2 Невербальная коммуникация.Невербальная коммуникация4.Информационное обеспечение менеджмента.Виды управленческой информацииКатегории управленческой информацииИнформация по стратегическому планированиюКонтрольная управленческая информацияОперативная информацияЛекции «СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ»Учебные вопросы и распределение времениМатериальное обеспечениеСущность стратегии. классификация стратегийСтратегия включает в себя несколько элементовТаким образом СтратегияСтратегия организацииРассмотрим характеристики понятия «стратегия»К стратегии предъявляются следующие требованияВиды стратегий1. Согласно выработке общей стратегии поведения организации на рынке2. В зависимости от уровня принятия решений3. Стратегии развития бизнеса (базисные или эталонные стратегии).Известны две стратегии выхода организации на рынок с новым видом товара (услуги)5. По степени активности поведения организации во внешней среде ее стратегия может быть наступательной или оборонительной.Оборонительная стратегия6. Стратегий продукта на отдельных фазах его жизненного цикла.Можно выделить три уровня влияния жизненного цикла товара на стратегические решения всей организацииВторой уровень стратегических решенийТретьим уровнем стратегических решений2. Выбор стратегии. разработка стратегииВыбор стратегииЗдесь важно разработать возможно большеечисло альтернативных стратегий, привлечь к этой работе не только высших руководителей, нЭто существенно расширит выбор и позволит выбрать потенциально лучший вариантФормируется общая стратегияОбщая стратегия наполняется конкретным содержанием, по отдельным функциональным зонам организации разрабатываются частные стратБостонской консультативной группой (БКГ)Матрица БКГ позволяет фирмеСтратегические альтернативыРеализация стратегии. контроль за выполнением стратегии
